Файл: Выбор стиля руководства в организации (Анализ методов и стилей руководства предприятием Завод «Полимир» ОАО «Нафтан»).pdf

- внешний контроль (со стороны) неприятен человеку, поэтому очень важен самоконтроль; многое зависит от организации контроля;

- большинство людей стремятся получать новые знания, позволяющие им развиваться профессионально;

- если подчиненным предоставлена свобода выбора действий, они работают с полной отдачей^[16].

Основные идеи теории «Z» (Японская модель)

- в мотивах людей сочетаются социальные и биологические потребности;

- люди предпочитают работать в группе и принимать групповые решения;

- должна существовать индивидуальная ответственность за результаты труда;

- предпочтительнее неформальный контроль за результатами труда на основе четких методов и критериев оценки;

- на предприятии должна осуществляться постоянная ротация кадров и должно быть организовано постоянное самообразование;

- предпочтительнее медленная служебная карьера с продвижением людей по достижении определенного возраста;

- администрация проявляет постоянную заботу о работнике, его благополучии и обеспечивает ему долгосрочный или пожизненный наем;

- человек — основа любого коллектива, именно он обеспечивает успешную деятельность предприятия;

- основной принцип управления — упор на инициативу снизу;

- главная движущая сила — среднее звено руководства;

- задача высшего звена состоит в том, чтобы способствовать принятию решений.

Широко известна также и методика определения стиля руководства трудовым коллективом В. П. Захарова и А. Л. Журавлева.

Даная методика разработана В.П. Захаровым на основе опросника А.Л. Журавлева и направлена на определение стиля руководства трудовым коллективом.

Требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины. Стремление делегировать полномочия и разделить ответственность. Демократичность в принятии решения^[17].

ГЛАВА 2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИЛЯ И МЕТОДОВ РУКОВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАВОД «ПОЛИМИР» ОАО «НАФТАН»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия завод «Полимир» ОАО «Нафтан»

В 1968 г. в соответствии с Постановлением Совета Министров СССР от 13 июня 1964 г. был основан Полоцкий химический комбинат, переименованный в 1975 г. в Производственное объединение «Полимир». В соответствии с Декретом Президента РБ от 16 марта 1999 г. «Об упорядочении государственной регистрации и ликвидации субъектов хозяйствования» Витебский облисполком решением от 25 октября 2000 г. № 603 зарегистрировал новую редакцию Устава Республиканского унитарного предприятия «Производственное объединение «Полимир».

На основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 22.08.2002 года №117 путем преобразования РУП ПО «Полимир» создано открытое акционерное общество «Полимир» (Завод «Полимир» ОАО «Нафтан») во исполнение Постановления Совета Министров РБ от 21.02.2002 г. №239 «О разгосударствлении и приватизации в 2002 г. некоторых РУП, входящих в состав Белорусского государственного концерна по нефти и химии». Около 99,9% всех акций принадлежит государству.

Завод «Полимир» – одно из крупных предприятий нефтехимического комплекса РБ, вышестоящей организацией является государственный концерн по производству химической и нефтехимической продукции «БЕЛНЕФТЕХИМ».

Продукты завода «Полимир» находят применение в самых разнообразных областях промышленности: производстве кабеля, переработке пластмасс, производстве упаковочных материалов, изготовлении ковров, текстильных тканей и трикотажных изделий, искусственного меха, производстве бытовой химии и других продуктов. Ряд органических соединений, предлагаемых заводом «Полимир», является также сырьем для дальнейшего синтеза разнообразных специальных химических продуктов.

Завод «Полимир» производит продукцию по следующим направлениям

• производство полиэтилена высокого давления;
• производство полиакрилонитрильных волокон;
• производство различных продуктов органического синтеза (акрилонитрила, метилакрилата. ацетонциангидрина, ацетонитрила, сульфата аммония);
• производство углеводородных фракций;
• производство продуктов малотоннажной химии (суперконцентратов пигментов, восков и эмульсий, полиамидной и полиэфирной смол, сорбентов-носителей, труб и др.);
• производство товаров народного потребления (пленки, пленочных изделий, пряжи, иглопробивного полотна).

Организационная структура завода «Полимир» является линейно-функциональной. Структура характеризуется четким единоначалием – каждый руководитель, каждый работник подчинен только одному вышестоящему лицу.

Анализ хозяйственной деятельности завода «Полимир» за период 2016 - 2018 гг. показывает, что стратегия развития общества, принятая руководством, обеспечила стабильную работу производств и, как следствие, стабильное финансовое положение и выполнение основных прогнозных показателей.

В результате роста выпуска основных продуктов, ацетонциангидрина (расконсервация производственных мощностей ацетонциангидрина в 2010г.) и выпуска новых видов продукции, промышленная продукция в сопоставимых ценах выросла в 2016 г. на 5% к 2015 г., в 2017 г. – на 6% к 2016 г., в 2018 г. – на 3,8% к 2017 г.

Проведение политики наращивания объема собственных продаж позволяет заводу закрепиться на имеющихся рынках на долгосрочной основе в отношениях с предприятиями, занимающимися непосредственно переработкой продукции. Кроме того, наращивание объемов собственных продаж позволяет на отдельных рынках, учитывая их специфику, диктовать ценовую политику, что позволяет получить дополнительную прибыль от продаж продукции. Своевременное перераспределение товаров на наиболее приоритетные рынки позволяет повысить эффективность продаж при одновременном удовлетворении потребностей внутреннего рынка. Проводимая политика в области реализации продукции на всех рынках позволяет стабилизировать сбыт продукции предприятия, не зависеть от «сезонности» спроса на основные виды продукции, не допускать накопления готовой продукции на складах общества.

Отгрузка продукции на экспорт выросла с 193,8 млн. долл. США в 2017 году до 290,5 млн. долл. США в 2018 году.

Рассмотрим финансовое положение предприятия (см. Таблица 1 приложение А).

Согласно рассчитанным показателям, коэффициент текущей ликвидности исследуемого предприятия, снизившийися с 1,49 в 2017 году до 1,40 в 2018 году при нормативном значении 1,7 означает, что оборотные средства предприятия не позволят погасить долги по краткосрочным обязательствам. Согласно коэффициенту абсолютной ликвидности, равному 0,08 и 0,15 в 2017 и 2018 годах соответственно, предприятие не располагает достаточными денежными средствами для немедленного погашения краткосрочных обязательств, хотя ситуация постепенно улучшается. В течение анализируемого периода улучшилось использование собственного капитала, его оборачиваемость возросла с 0,75 до 0,77, хотя коэффциент по прежнему значительно ниже нормативного. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился с 0,67 до 0,64, что свидетельствует о тенденции к накоплению запасов продукции. Снизилась доля дебиторской задолженности в оборотных активах – с 0,07 в 2017 году до 0,02 в 2018 году. Оборачиваемость дебиторской задолженности постоянно растёт – с 77,39 до 165,67. Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности, выросший с 2,82 до 4,21, позволяет оценить положение предприятия как неудовлетворительное.

2.2 Персонал предприятия завод «Полимир» ОАО «Нафтан» и его использование

Завод полностью укомплектован кадрами. На конец 2018 года на заводе «Полимир» списочная численность работников составила 5961 человек. Численность руководителей и специалистов составляет 1159 человек или 19,5% от общего числа работающих, из них 83% - с высшим образованием. Среднесписочная численность рабочих составила 4766 человек или 79,9% от общей численности персонала.

Анализ динамики списочной численности персонала завода «Полимир» по категориям за период с 2016 года по 2018 год представлен в Таблице 1 приложение Б.

Согласно данным, в рассматриваемом периоде наблюдается постепенное уменьшение списочной численности работников, причем по всем категориям. Наибольший удельный вес в числе работников завода имеют рабочие (около 80%), руководители и специалисты практически равны по численности.

Удельный вес персонала по категориям за рассматриваемый период не изменился.

Проанализировав структуру рабочих по уровню образования – Таблица 2 приложение Б, можно сделать вывод, что большая часть рабочих завода «Полимир» имеет профессионально-техническое, общее среднее или среднее специальное образование.

За рассматриваемый период значительных изменений в удельном весе образования рабочих не произошло.

По результатам анализа структуры остального персонала завода «Полимир» по уровню образования за 2016-2018 гг. (Таблицы 3, 4, 5 приложение Б.) большая часть руководителей и специалистов завода имеет высшее образование. Работники, относящиеся к категории «другие служащие», завода «Полимир» имеют в основном среднее специальное, высшее либо общее среднее образование. За рассматриваемый период значительных изменений в удельном весе образования персонала не произошло.

Данные о проведении аттестации руководителей и специалистов завода «Полимир» приведены в Таблице 5.

Проанализировав данные, можно сделать вывод, что в 2017 году по сравнению с 2016 годом количество аттестуемых руководителей и специалистов снизилось почти вдвое и, можно сказать, не изменилось в 2018 году. Следует также отметить, что почти все аттестуемые соответствуют занимаемой должности и лишь малая незначительная доля соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и повторной аттестации через 1 год, что говорит о компетентности руководителей и специалистов завода.

Итоги проверки знаний в квалификационных комиссиях завода «Полимир» приведены в Таблице 1 приложение В.

Исходя из этих данных, можно сделать вывод, что квалификационные экзамены проводятся в большей степени для проверки знаний рабочих и в результате повышения их разряда.

Таким образом, можно сделать вывод, что персонал завода «Полимир» высококвалифицированный и соответствует требованиям по образованию.

Рассчитаем средний возраст работников. Полученные данные представим в Таблице 2 приложение В.

Исходя из данных таблицы 2, можно утверждать, что происходит незначительное омоложение коллектива предприятия, средний возраст которого в 2018 году составлял 40-59 лет. Наиболее сильно это проявляется в категории специалисты, их средний возраст в 2018 году составил 39,05 лет, что на 1,83 года меньше, чем 2012 году. Незначительное старение коллектива происходит в категории руководители. Средний возраст руководителей в 2018 году составил 45,04 лет, что больше по сравнению с 2012 годом на 0,22 года.

В целом коллектив завода «Полимир» постепенно обновляется, что является положительной тенденцией для дальнейшей деятельности организации и свидетельствует о его развитии.

Состав работников любой организации изменяется в связи с тем, что в организации одни работники поступают, а другие по различным причинам, например, по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины, по сокращению штатов или по достижении пенсионного возраста. Перейдем к анализу движения персонала – см. Таблицу 3 приложение В.

Анализируя данные Таблицы 3, видим, что динамика всех показателей в целом благоприятна: снизился коэффициент оборота по увольнению на 0,01 п.п.; коэффициент оборота по приему в 2018 году по сравнению с 2016 годом вырос на 0,02 п.п.. В 2016 году коэффициент восполнения работников составил 0,81, что говорит о том, что за данный период было уволено больше работников, чем принято. В 2017 и 2018 годах коэффициент восполнения работников составил соответственно 1,01 и 1,08, т.е. приняли на работу больше персонала, чем уволили. Также был рассчитан коэффициент постоянства состава за 2017 и 2018 года, который составляет соответственно 0,93 и 0,91,что свидетельствует о постоянстве кадрового состава.

Снижение коэффициента текучести в организации является косвенным доказательством того, что работники принимают условия, которые создает для них организация. В целом можно сказать, что организация характеризуется стабильностью количества работников.

Важнейшим инструментом достижения соответствия между потребностью в труде и фактическими возможностями коллектива служит регулирование режимов и создание условий для эффективности его использования. Проведем анализ использования рабочего времени на заводе «Полимир» Данные представим в таблицах 4 и 5 приложения В