Файл: Основные функции в системе менеджмента (Функции менеджмента ).pdf

(правила выполнения задач и видов деятельности).

Хочется также отметить, что в рамках различных школ управленческой деятельности в разные отрезки времени выделялось многочисленное разнообразие управленческих функций, наборы которых отличались друг от друга по перечню, содержанию каждой функции. Наиболее общей и системной является следующая классификация функций менеджмента, содержание которых соотвествует деятельности любого предприятия вне зависимости от его особенностей и условий ведения предпринимателькой деятельности^[23] – это:

1. Общие функции
2. Социально-психологические
3. Технологические.

Рисунок № 5

Система взаимосвязанных между собой функций управления

Общие функции управленческой деятельности объединяют различные стадии процессы менеджменты, реализация которых необходима для успешной деятельности предприятия. Данные функции управления отражают процессы менеджмента на всех, как уже говорилось выше, на всех уровнях иерархии организации. Социально – психологические функции функции заключаются в управлениии состоянием взаимоотношений в коллективе. Технологические функции в свою очередь представляют собой два основных вида занятости и деятельности менеджера на любом уровне управления.

На основании вышесказанного также хочется сделать одно неюольшое замечание о том, что в некоторых классификациях социально-психологические функции нередко объединяют с общими функциями управления.

Также хочется немного сказать пару слов о системе функций менеджмента. В зависимости от классификаций и разделения, совокупность функций управления называется системой, потому что функции очень тесно связаны между собой, оказывают влияние друг на друга, дополняют друг друга, однако также преследуют общую цель. Система менеджмента в своей совокупности позволяет определить наиболее подходящие методы и инструменты для выполнения различных управленческих действий^[24]. Система функций управленчческой деятельности состоит из трех уровней управления, каждому из которых соответствуют свою определенные методы:

1. Общий менеджмент – исполнение общих функций менеджмента путем формирования требований к процессам и сотрудниками, создания политики управления, также развитие фирмы.
2. Управление структурой – деятельность, которая связана с вопросами организации ведения бизнеса, его взаимосвязи с другими предприятиями, а также возможной реконструкцией или ликвидацией организации в случае необходимости.
3. Конкретные области управления (менеджмента) – маркетинг, исследование, производство, управление персоналом, финансовый менеджмент, вклады и инвестиции.

Таким образом, на основании вышеизложенного, хочется сделать вывод, что взаимосвязь функций и методов управленческой деятельности очень тесная и весьма заметно прослеживается в изучении функций менеджмента, а также в поставленных менеджерами на предприятии целей и задач. Каждая функция менеджмента и методы управления представляют собой огромную совокупность видов деятельности, для которых характерны однообразность поставленных задач, действий и целей, а также характерен для этого выбор субэектов и объектов управленеческой деятельности.

Также выбор конкретных методов управленческой деятельности происходит в процессе разделения функций менеджмента.

Заключение

Наше настоящее – эпоха перемен. Все меняется и все течет, как сказал когда-то в свое время древнегреческий философ Гераклит из Эфеса. Наше общество очень многогранно и осуществляет очень трудную, бывает что противоречивую, однако неизбежную деятельность по перестройке собственных взаимоотношений – это касается политики, экономики и ее рыночных отношений, организации работ на предприятии, социальных аспектов труда, жизнедеятеьности и других значимых аспектов. Весьма важную и значимую роль в развитии человечества играет прошлое, особенно вклад в науку внесли древние шумеры, народы Месопотамии, древнего Египта, древней Греции и Рима.

Соответственно с новыми механизмами реализации деятельности приходят и новые технологии, новые решения для поставленных целей и задач – отсюда определенные изменения на всем нашем жизненном пути сложны тем, что они также требуют от нас изменения нас самих, а также определенное подчинение и перестроения людей в историческую перестройку.

Важная часть этого изменения как показывает мировой опыт, на мой взгляд, – это постижение науки, соответственно и искусства управления людьми и организациями и не только.

В данной курсовой работе мы рассмотрели все значимые и косвенные функции менеджмента, например, как планирование, контроль, мотивация, организация и организовывание, как они работают и как взаимосвязаны между собой. Выяснили, как взаимосвязаны функции и методы управленческой деятельности.

В курсовой работе также было раскрыто очень широко понятие «менеджмент», ведь не просто сказать, что это по-русски значит – «управление». По-простому говоря, менеджмент – значит умение достигать и добиваться поставленных целей, используя при этом труд, время, интеллектуальные способности, поведение других людей. Правильное вливание и использование функций управленческой деятельности на предприятии также является очень важным аспектом для достижения поставленных целей и задач для организации. Соответственно, все вышеперечисленные функции имеют общие особенности – это такие как принятие правильных решений с соответствующей коммуникацией, обменом информацией, получение необходимой информации для правильного применения функций, а также поставить решения так, чтобы они были понятны всем сотрудникам организации - это можно назвать связующими процессами, ведь из мелочей и выстраивается коммуникация и соответствующая информация.

Что касается управленческой деятельности (менеджмента) в Российской Федерации то, на мой взгляд, он характеризуется перефразирование и своего рода осмыслением зарубежного опыта с учетом менталитета нашей страны, иными словами, представляет собой смесь западного и отечественного опыта, который существует на базе исторической специфики культуры нашей страны, например, из списка специфических черт – это особенности исторического развития науки менеджмента, взгляды общества на данную науку, природные и географические условия, культурные факторы.

Библиография

1. Менеджмент: учебно - методическое пособие. Восточно – Сибирский государственный технологический университет. Улан – Удэ. Под редакцией Цыренова А.А. Издательство ВСГТУ, 2013 год. – 114с;
2. Менеджмент. Учебное пособие. Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск 2014, составитель: к.э.н., профессор Ивасенко А.Г., утверждено и рассмотрено на заседании кафедры учета и банковского дела., - 94с;
3. Основы менеджмента. Учебное пособие. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С., Основы менеджмента: учебное пособие, - Нижний Новгород: Нижегородский государственный университет, 2013. – 363с;
4. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекций и методические указания к теме по дисциплине «Менеджмент» - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2013. – 42с;
5. Тесленко И.В. История менеджмента: учебное пособие. Под редакцией проф., д-р филос. наук К.М. Ольховникова. Екатеринбург УГТУ – УПИ, 2011 год;
6. Фредерик Тейлор: принципы научного менеджмента / URL: https://jkpersyblog.com/frederik-tejlor-principy-nauchnogo-menedzhmenta/ (Дата обращения: 03.11.2019);
7. Система менеджмента / URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/ Система менеджмента (дата обращения 06.11.2019);
8. Менеджмент. Построение организаций / URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/postroenie_organizacii/zadachi_funkcii_i_rol_funkciy_menedzhmenta. (Дата обращения 08.11.2019);

1. Менеджмент. Основные этапы планирования / URL: https://studbooks.net/1456957/menedzhment/osnovnye_etapy_model_protsessa_planirovaniya (дата обращения 12.11.2019);
2. Менеджмент. Этапы и модель процесса контроля / URL: https://studbooks.net/3916/menedzhment/etapy_model_protsessa_kontrolya (дата обращения 12.11.2019);
3. Взаимосвязь функций и методов менеджмента/ URL: / https://spravochnick.ru/menedzhment/postroenie_organizacii/vzaimosvyaz_funkciy_i_metodov_menedzhmenta/ Функции и развитие менеджмента (дата обращения 13.11.2019);
4. Анри Файоль / URL: http: // /Экономика фирмы. Менеджмент фирмы, (дата обращения 13.11.2019).

1. Тесленко И.В. История менеджмента: учебное пособие / И.В. Тесленко. Екатеринбург УГТУ – УПИ. 2011. с. 140 ↑

2. Тесленко И.В. История менеджмента: учебное пособие / И.В. Тесленко. Екатеринбург УГТУ – УПИ. 2011. с. 140 ↑

3. Фредерик Тейлор: принципы научного менеджмента / URL: https://jkpersyblog.com/frederik-tejlor-principy-nauchnogo-menedzhmenta/ (Дата обращения: 03.11.2019). ↑

4. Фредерик Тейлор: принципы научного менеджмента / URL: https://jkpersyblog.com/frederik-tejlor-principy-nauchnogo-menedzhmenta/ (Дата обращения: 05.11.2019). ↑

5. Ивасенко А.Г. Менеджмент. Учебное пособие/ А.Г. Ивасенко. Новосибирск НГТУ, 2014. с. 4 ↑

6. Удалов Ф.Е. Основы менеджмента. Учебное пособие/ Удалов Ф.Е. Нижний Новгород 2013, НГУ им. Лобачевского, с.7 ↑

7. Ивасенко А.Г. Менеджмент. Учебное пособие/ А.Г. Ивасенко. Новосибирск НГТУ, 2014. с.3 ↑

8. Ивасенко А.Г. Менеджмент. Учебное пособие/ А.Г. Ивасенко. Новосибирск НГТУ, 2014. с.4 ↑

9. Ивасенко А.Г. Менеджмент. Учебное пособие/ А.Г. Ивасенко. Новосибирск НГТУ, 2014. с.3 ↑

10. Ивасенко А.Г. Менеджмент. Учебное пособие/ А.Г. Ивасенко. Новосибирск НГТУ, 2014. стр. 13 ↑

11. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А., Организационные структуры управления, конспект лекций и методические указания по дисциплине «Менеджмент» - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2013, стр. 9 ↑

12. Система менеджмента / URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/ Система менеджмента (дата обращения 06.11.2019) ↑

13. Система менеджмента / URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/ Система менеджмента (дата обращения 06.11.2019) ↑

14. Менеджмент. Построение организаций / URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/postroenie_organizacii/zadachi_funkcii_i_rol_funkciy_menedzhmenta. (Дата обращения 08.11.2019) ↑

15. Менеджмент. Построение организаций / URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/postroenie_organizacii/zadachi_funkcii_i_rol_funkciy_menedzhmenta. (Дата обращения 08.11.2019) ↑

16. Ивасенко А.Г. Менеджмент. Учебное пособие/ А.Г. Ивасенко. Новосибирск Новосибирский государственный технический университет, 2014. с. 46 ↑

17. Удалов Ф.Е. Основы менеджмента. Учебное пособие/ Удалов Ф.Е. Нижний Новгород 2013, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского – Национальный исследовательский университет», стр. 13., ↑

18. Удалов Ф.Е. Основы менеджмента. Учебное пособие/ Удалов Ф.Е. Нижний Новгород 2013, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского – Национальный исследовательский университет», стр. 48 ↑

19. Менеджмент. Основные этапы планирования / URL: https://studbooks.net/1456957/menedzhment/osnovnye_etapy_model_protsessa_planirovaniya (дата обращения 12.11.2019) ↑

20. Менеджмент. Этапы и модель процесса контроля / URL: https://studbooks.net/3916/menedzhment/etapy_model_protsessa_kontrolya (дата обращения 12.11.2019) ↑

21. Ивасенко А.Г. Менеджмент. Учебное пособие/ А.Г. Ивасенко. Новосибирск Новосибирский государственный технический университет, 2014. стр. 50 ↑

22. Анри Файоль / URL: http: // /Экономика фирмы. Менеджмент фирмы. (дата обращения 13.11.2019) ↑

23. Взаимосвязь функций и методов менеджмента/ URL: / https://spravochnick.ru/menedzhment/postroenie_organizacii/vzaimosvyaz_funkciy_i_metodov_menedzhmenta/ Функции и развитие менеджмента (дата обращения 13.11.2019) ↑

24. Взаимосвязь функций и методов менеджмента/ URL: / https://spravochnick.ru/menedzhment/postroenie_organizacii/vzaimosvyaz_funkciy_i_metodov_menedzhmenta/ Функции и развитие менеджмента. (дата обращения 12.11.2019) ↑