Файл: Теория менеджмента. Организационная культура и ее роль в современных организациях..pdf

–способствовать обмену информацией между структурными подразделениями для улучшения показателей работы СПК «Килачевский»;

–максимально эффективно использовать рабочее время, быть пунктуальным, не опаздывать на совещания и деловые встречи;

–излагать мысли кратко, затрагивая суть вопроса, в общении использовать литературный язык;

–в своем поведении придерживаться общепринятых этических норм – не курить на рабочем месте и в общественных местах, не появляться в общественных местах в состоянии алкогольного опьянения, не употреблять ненормативную лексику;

–помнить, что оплата его профессиональной деятельности обеспечивается за счет бюджета СПК «Килачевский».

Внешний вид сотрудника должен быть опрятным, одежда должна быть делового (классического) стиля.

В то же время сотрудник не должен:

–наносить ущерб репутации СПК «Килачевский», должностных лиц и граждан;

–рекламировать свои собственные достижения и полученные результаты;

–пренебрежительно отзываться о работе коллег по трудовой деятельности;

–предлагать третьим лицам или принимать от таковых подарки, выплаты, компенсации, а также совершать действия, не отвечающие требованиям хорошего тона или не соответствующие законодательству.

5. Ответственность сотрудников.

Следует сразу отметить, что соблюдение норм «Кодекса этики» является обязанностью сотрудников. Их нарушение может квалифицироваться как неисполнение или ненадлежащее исполнение должностных обязанностей и повлечь за собой наложение дисциплинарного взыскания в установленном законодательством порядке, а также быть отражено в отзыве об исполнении сотрудниками должностных обязанностей.

Сотрудник СПК «Килачевский» должен понимать, что явное или систематическое нарушение этических норм подлежит рассмотрению на комиссии по соблюдению требований к трудовому поведению сотрудников СПК «Килачевский» и урегулированию конфликта интересов в результате чего в отношение сотрудника может быть принято решение о несовместимости с дальнейшей служебной деятельностью в СПК «Килачевский».

На муниципального служащего СПК «Килачевский» не может быть наложено дисциплинарное взыскание за представление в связи с возможностью возникновения конфликта интересов необходимой информации о нарушениях норм этического и служебного поведения, критику руководства или коллег по обстоятельствам, предусмотренным настоящим Положением.

6. Соблюдение «Кодекса этики».

Сотрудник обязан вести себя в соответствии с настоящим утвержденными этическими нормами. Если сотрудник не уверен в том, как необходимо поступить в какой-либо ситуации, он должен обратиться за разъяснениями к руководителю. Сотрудник, наделенный организационно-распорядительными функциями по отношению к другим сотрудникам, обязан контролировать соблюдение «Кодекса этики» и предлагать или принимать соответствующие меры пресечения любых нарушений его требований.

В соответствии с поставленной целью и задачами настоящего исследования, разработаны конкретные практические рекомендации, направленные на совершенствующие организационной культуры в СПК «Килачевский»:

–выделение в Штатном расписании новой должности пресс-секретаря СПК «Килачевский»;

–определение его задач, функций и прав;

–проведение проекта под условным названием «Формирование позитивного имиджа СПК «Килачевский»;

–использование в работе руководства СПК «Килачевский» новых принципов, этических норм и методов партисипативного управления, основанных на современных информационных и коммуникационных технологиях;

–рекомендации по внесению изменений в «Кодекс этики СПК «Килачевский»».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В начале работы были заявлены задачи, сделаем краткие выводы по каждой из них:

1)Организационная культура является одним из основных показателей эффективности управления организацией и рычагом влияния на сотрудников. Она направлена на создание устойчивых социально-психологических условий на предприятии, облегчает процесс принятия решений, оказывает неформальное воздействие на сотрудников, позволяя им развиваться в профессионально-трудовой деятельности. Кроме того позитивная организационная культура способствует стратегии развития предприятия и повышению его устойчивости, благодаря ей организация становиться единой системой, которая прогнозирует возможные ситуации оперативно подстраивается под них.

Чтобы добиться высокого уровня организационной культуры от сотрудников, необходимо:

1. Определить сами принципы организационной культуры и этики, которыми должны руководствоваться сотрудники.
2. Наладить систему информирования сотрудника о событиях, сплотить команду и дать возможность обучения навыкам продаж и построения эффективной коммуникации с клиентами.
3. Мотивировать сотрудника усердно работать на благо организации.

Персонал, видящий перспективы своей организации, более лоялен, воодушевлен и вовлечен в ее развитие.

2) Выполнено исследование организационной культуры СПК «Килачевский», для чего был использован анализ формирования культуры через имидж по методике В.Д. Шкардун и Т.М. Ахтямова, определение стиля руководства трудовым коллективом по методике В.П. Захарова и А.Л. Журавлева, оценка оргкультуры по методике К. Камерона и Р. Куинна, изучение этики и социально-психологического климата как элементов оргкультуры.

Сводная оценка организационной культуры в СПК «Килачевский» показала, что на исследуемом объекте сформированы цель, задачи и базовые ценности, которые поддерживаются большинством работников; налажена система поощрения ротации, обучения, повышения квалификации муниципальных служащих; среди персонала преобладает бодрое и жизнерадостное настроение; выработана оптимальная оргструктура управления; в лучшую сторону отмечается культура оформления служебных документов.

Имеются и отдельные недостатки, среди которых: отсутствие структурного подразделения или должностного лица, на которое возложены вопросы формирования, поддержания и совершенствования оргкультуры; автократический стиль руководства председателя СПК «Килачевский», не полной мере способствующий поддержанию оптимальной организационной культуры; отклонения имиджа объекта от эталонных значений организации с «позитивным имиджем»; отсутствие документа, регламентирующего этику и служебное поведение сотрудников СПК «Килачевский».

3) В соответствии с поставленной целью и задачами настоящего исследования, разработаны конкретные практические рекомендации, направленные на совершенствующие организационной культуры в СПК «Килачевский»: выделение в Штатном расписании новой должности пресс-секретаря СПК «Килачевский»; определение его задач, функций и прав; проведение проекта под условным названием «Формирование позитивного имиджа СПК «Килачевский»; использование в работе руководства СПК «Килачевский» новых принципов, этических норм и методов партисипативного управления, основанных на современных информационных и коммуникационных технологиях; рекомендации по внесению изменений в «Кодекс этики СПК «Килачевский»».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (часть первая) в ред. От 1 декабря 2007г. №318-ФЗ // Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.:ИНФРА-М., 2008 С. 3-133
2. Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры // Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста" Санкт-Петербург, 2011. - 112с.
3. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: БИНОМ, 2013. – 625 с.
4. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2012.- 336 с.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 2011. –528 с.
6. Ансофф И. Новая организационная стратегия. -СПб: Питер,2013.-415с.
7. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 2012. - 406 с.
8. Погорадзе А.А. Культура производства: сущность и факторы развития. - Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 2013. - 240с.
9. Багриновский K.A., Бендиков М.А., Иcaeвa M.K., Хрусталёв Е.Ю. Корпоративная культура в современной экономике России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 2. – с. 18 – 24.
10. Ларичева Е. А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 5. - с. 25-32.
11. Коултер Д. Культурные различия и управление // ПТ и ПУ. - 2009. - №3.-С.13–15.
12. Краткий курс корпоративного дарения // Организационная культура. – 2010. - № 1. – с. 15-17.
13. Официальный сайт СПК «Килачевский». –[Электронный ресурс]. http://www.kilachevski.ru.