Файл: Современные проблемы финансов предприятий (Сущность, функции и классификация финансовых ресурсов коммерческого предприятия).pdf

ООО «Лабиринт-Волга» может предложить некоторым своим поставщикам абонементы на посещение клуба со скидкой. Которая и будет учитываться как взаимозачет.

2. Реструктуризация задолженности по налогам и сборам

Повышение эффективности деятельности предприятия во многом зависит от правильности начисления налоговых платежей. Соблюдение налогового законодательства в плане предоставления льгот по налогам, может сократить расходы предприятия и, следовательно, увеличить его прибыль.

При учетной политике "по оплате" с уплатой налога в бюджет можно повременить до того меся­ца, в котором поступит оплата от покупателей. По­мимо получения денег оплатой признается зачет взаимных обязательств, передача права требования, передача товарного векселя по индоссаменту и др. (ст. 167 НК РФ).

Учет всех льгот по указанным налогам позволит снизить затраты предприятия.

Таким образом, можно предложить следующие мероприятия по снижению налоговых платежей:

• учет налоговых вычетов по НДС (по расходам на командировки),
• учет льгот по подоходному налогу,
• исчисление налогооблагаемой базы по налогу на прибыль с учетом всех изменений налогового законодательства.

Снижение величины налогооблагаемой прибыли на 5%, позволит уменьшить налог на прибыль на 49250 руб.

3. Внедрение автоматизации процесса управления кредиторской задолженностью

Предлагается в целях совершенствования управлением кредиторской задолженностью приобретение программы «Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Сетевая версия» как инструмента по организации системной работы с платежами контрагентов, существенно снижающего риски возникновения долгов и предоставляющего возможность эффективного взыскания дебиторской задолженности. Система «Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Сетевая версия» является профессиональным помощником, который в режиме реального времени планирует, контролирует и управляет деятельностью по работе с контрагентами. Снижение кредиторской задолженности возможно только через организацию эффективного взаимодействия с поставщиками, которая охватывает не столько юридическую подготовку, сколько контроль и взаимодействие.

Программный продукт «Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Сетевая версия» подразумевает осуществление работы с программой одновременно несколькими пользователями с различными задачами. Для каждого из пользователей определен объём работ, который он должен осуществлять.

3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Рассчитаем снижение кредиторской задолженности в результате проведения взаимозачетов с поставщиками.

Таблица 3.2 - Проведение взаимозачета между организациями

2. В таблице 3.3 представлен прогноз снижения налоговых платежей на предприятии.

Таблица 3.3 - Прогноз снижения налоговых платежей ООО «Лабиринт-Волга»

Таким образом внедрение мероприятий по реструктуризации кредиторской задолженности за счет налогов и сборов, позволит предприятию снизить платежи в бюджет на 3,8% или 406,75 тыс.руб., что значительно улучшит финансовое состояние предприятия.

В таблице 3.4 представим прогноз по снижению кредиторской задолженности.

Таблица 3.4 - Оценка снижения кредиторской задолженности предприятия

В целом, после внедрения всех мероприятий финансовые ресурсы организации возрастут на 20239 тыс. руб.

В целом, снижение кредиторской задолженности позволит улучшить финансирование деятельности предприятия, повысит его прибыль и упрочит его положение на рынке товаров и услуг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное в работе изучение современных финансовых проблем в деятельности предприятия, позволяет сделать следующие выводы.

На сегодняшний день современная экономика находится в условиях нестабильности, поэтому вопрос эффективного использования финансовых ресурсов стоит наиболее остро. В связи с этим каждый хозяйствующий субъект сталкивается с проблемой рационального управления и организацией финансовых ресурсов.

Для успешного развития и выживания в условиях конкурентной борьбы любое предприятие решает проблему эффективного использования финансовых ресурсов. Решив данную проблему, осуществляется наращивание производственного потенциала предприятия, а также финансирование текущей хозяйственной деятельности.

Одной из важнейших задач предприятий является изыскание резервов, наиболее эффективное использование и их увеличение в целях повышения эффективности работы предприятия в целом. Наличие в достаточном объёме финансовых ресурсов, предопределяют хорошее финансовое положение предприятия: платежеспособность, финансовую устойчивость и ликвидность.

Финансовые ресурсы являются одной из важнейших характеристик финансово–экономической деятельности коммерческой организации в условиях рыночной экономики. Попадая в кризисное положение, руководитель вынужден принимать ряд решений по оздоровлению финансово-хозяйственной деятельности компании. Такие меры включают в себя большое количество методик: уменьшение расходов, наращивание финансов, определение стратегии развития организации и т. д.

Объектом исследования в работе послужило предприятие ООО «Лабиринт-Волга».

Организация ООО «Лабиринт-Волга» зарегистрирована 31.12.2013 года в г. Нижний Новгород. Юридический адрес: 603163, Нижегородская область, город Нижний Новгород, улица Композитора Касьянова, 5.

Основной вид деятельности:

- Торговля розничная алкогольными напитками, включая пиво, в специализированных магазинах.

В целом, проведенный анализ финансирования предприятия ООО «Лабиринт-Волга», позволяет сделать следующие выводы:

- ликвидность ба­ланса можно охарактеризовать как недостаточную. Не выполняется соотношение по первой группе. Это говорит о недостатке наиболее лик­видных активов для покрытия наиболее срочных обязательств, т.е. о несоответствии текущих платежей и поступлений;

- рассчитанные коэффициенты ликвидности ниже нормативных величин, что также свидетельствует о возможных финансовых проблемах;

- как показывают расчетные данные как в 2017 году, так и в 2018 г. коэффициенты финансовой устойчивости были на уровне или чуть ниже нормативных значений, что свидетельствует об устойчивом финансовом положении организации в краткосрочном периоде, однако, в долгосрочном периоде возможно возникновение проблем.

Таᶥким обраᶥзом, из вышескаᶥзаᶥнного можно сделаᶥть вывод о том, что компаᶥния ООО «Лабиринт-Волга» наᶥходится в состоянии финаᶥнсового раᶥвновесия, хотя облаᶥдаᶥет недостаᶥточной плаᶥтежеспособностью.

Для улучшения финансового состояния предприятия, предлагаются следующие мероприятия: проведение взаимозачетов с поставщиками, реструктуризация задолженности по налогам и сборам, внедрение автоматизации процесса управления кредиторской задолженностью.

Внедрение предложенных мероприятий позволит увеличить финансовые ресурсы компании на 20239 тыс. руб. или 15,6% от значения предыдущего периода.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Налоговый кодекс РФ от 01.01.2002 г. (с изм. от 13.09.2015)// Информационно-справочная система «Консультант Плюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) (30 декабря 2001 г.) // Информационно-справочная система «Консультант Плюс».
3. «Учетная политика организации» ПБУ 1/98: Приказ от 9 декабря 1998 г. N 60н (с изм. от 10.02.2015) // Информационно-справочная система «Консультант Плюс».
4. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. — М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и доп., 2018. — 272 c.
5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Химиздат, 2018. — 288 c.
6. Анализ финансового состояния предприятия. Экзаменационные ответы студенту ВУЗа: моногр. . — М.: Ответ, 2017. — 617 c.
7. Ананьев, М.А. Механизм управления финансовыми ресурсами в сельскохозяйственных кооперативных организациях / — М.: Академический проект, 2017. — 869 c.
8. Андреева М.В. Модели управления финансовыми и производственными ресурсами предприятия / — М.: Университет, 2017. — 676 c.
9. Асатурова Ю.М. Разработка комплексного подхода для анализа финансово-экономической деятельности предприятия / Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. — 2018. — Т. 11. — № 1. — С. 222-234.
10. Ахмедзянова Ф. Методика и результаты управления финансовой устойчивостью предприятия. — Москва: ИЛ, 2017. — 495 c.
11. Бадмаева Д.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия. Учебное пособие. / Т.Г. Бадмаева — М.: Проспект Науки, 2017. - 161 c.
12. Барков С.А., Дорохина О.В. Корпоративные слияния и поглощения в постиндустриальном обществе // Социология. — 2016. — № 4. — С. 94-104.
13. Бердникова Л.Ф., Портнова Е.С. Технология анализа финансового состояния организации // Молодой ученый. — 2016. — № 17. — С. 374-377.
14. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 c.
15. Бланк, И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И.А. Бланк. — М.: Эльга, 2018. — 981 c.
16. Болдырев В.Н., Кудряшова О.В. Мониторинг и анализ финансового состояния коммерческой организации // Территория науки. — 2015. — № 4. — С. 158-163.
17. Большаков, А. С. Антикризисное управление на предприятии. Финансовый и системный аспекты / А.С. Большаков. — М.: СПбГУП, 2017. —- 488 c.
18. Ганебных Е.В., Гурова Е.С., Федяева А.Ф.антикризисное управление как способ повышения эффективности управления предприятием / Вектор экономики. — 2017. — № 10 (16). — С. 34.
19. Герасимов А. Н. Использование электронных таблиц для анализа показателей рентабельности при оценке финансового состояния предприятия / А.Н. Герасимов. — М.: Университет, 2016. — 606 c.
20. Гиляровская Л.Т. Бухгалтерский учет финансовых резервов предприятия / Л.Т. Гиляровская, Л.А. Мельникова. — М.: СПб: Питер, 2017. — 192 c.
21. Глазов М. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М.М. Глазов. — М.: Андреевский Издательский дом, 2017. — 448 c.
22. Губина О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Практикум: моногр. / О.В. Губина. — М.: Инфра-М, Форум, 2016. — 176 c.
23. Даскалеску А.А. Методический подход к анализу финансового состояния организации // Финансовая экономика. — 2018. — № 5. — С. 1067-1070.
24. Демчук О. Н. Антикризисное управление / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. — М.: Флинта, МПСИ, 2017. — 256 c.
25. Ерина Е.А. Влияние налоговой нагрузки на финансово-экономическую деятельность предприятия // Экономика и социум. — 2016. № 12-1 (31). — С. 67-72.
26. Ермольчик В.В. Сущность процессов слияния и поглощения компаний // Economics. — 2017. — № 2 (23). — С. 31-37.
27. Жарковская Е. П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. — М.: Омега-Л, 2017. — 368 c.
28. Иванов А.Е. Типология мотивационных теорий слияний и поглощений // Финансы и кредит. — 2016. — № 25 (697). — С. 43-51.
29. Касьяненко Т.Г. Корректировка финансовой отчетности предприятия в оценке бизнеса. Монография / Т.Г. Касьяненко. — М.: Проспект, 2017. — 802 c.
30. Куцопал А.В. Финансовая устойчивость как направление анализа финансового состояния организации // Экономика и социум. — 2016. — № 12-3 (31). — С. 564-566.
31. Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебник для магистров / И.К. Ларионов. — М.: Дашков и К, 2015. — 380 c.
32. Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. Гриф УМО МО РФ / О.Н. Лихачева. — М.: Инфра-М, Вузовский учебник, 2016. — 310 c.
33. Савицкая Г.В. Анализ финансового состояния предприятия / Г.В. Савицкая. — М.: Гревцов Паблишер, 2018. —661 c.