Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Экономическая сущность, состав и структура персонала организации).pdf

Ч₁ – численность персонала до внедрения мероприятия;

Ч₂ – численность персонала после внедрения мероприятия;

∆Ор – прирост товарооборота, %.

= 65 * (1+0,013) – 65 = 0,845 чел.

Рассчитаем экономию себестоимости по заработной плате, социальным отчислениям и условно-постоянным расходам:

по основной заработной плате:

, где (7)

- экономия себестоимости по заработной плате, руб.;

Зг – среднегодовая заработная плата, руб.

Эч – экономия численности персонала с учетом внедренного мероприятия, чел.

= 141,49* 0,845 = 119,55 тыс. руб.

по социальным отчислениям:

= , где (8)

- экономия по социальный отчислениям, руб.;

Э_С/С – экономия по заработной плате, руб.

ЕСН – единый социальный налог, %.

= 119,55* 0,3 = 31,08 тыс. руб.

по условно-постоянным расходам:

= , где (9)

- экономия по условно-постоянным расходам, руб.;

У₁ – условно-постоянные расходы до внедрения мероприятия, руб.;

У₂ – условно-постоянные расходы после внедрения мероприятия, руб.;

О_Р1 – объем товарооборота до внедрения мероприятия, руб.;

О_Р2 – объем товарооборота после внедрения мероприятия, руб.;

= (182000/252500 – 182000/ 255782,5)* 255782,5 = 16,11 тыс. руб.

Найдем общую экономию:

(10)

= 119,55+31,08+16,11 = 166,74 тыс. руб.

Затраты на внедрение мероприятия составляют 34,652 тыс. руб. в год. Тогда найдем условно-годовую экономию:

(11)

= 166,74 – 34,652 = 132,088 тыс. руб.

Так как отсутствуют капитальные затраты, то годовой экономический эффект равен условно-годовой экономии: Эг =Эу. г.

В результате повышения квалификации торгово-оперативных работников ожидаемое увеличение производительности труда в целом по предприятию составит 1,3%, условно-годовая экономия денежных средств и годовой экономический эффект составят 132,088 тыс. руб.

Произведем расчет показателей экономической эффективности от внедрения второго мероприятия по формулам 5-10.

Условное высвобождение численности:

Э_{Ч =}65 × (1 + 2,3/100 ) – 65 = 1,49

Рассчитаем экономию себестоимости по заработной плате, социальным отчислениям и условно-постоянным расходам:

= 141,49* 1,49 = 210,82 тыс. руб.

= 210,82* 0,3 = 64,24 тыс. руб.

по условно-постоянным расходам:

= (182000/252500 – 182000/ 258307,5)* 258307,5 =583,1 тыс. руб.

Найдем общую экономию:

= 210,82+64,24+583,1 = 858,16 тыс. руб.

Затраты на внедрение мероприятия составляют 625,4 тыс. руб. в год. Тогда найдем условно-годовую экономию:

= 858,16 – 625,4 = 232,76 тыс. руб.

Так как отсутствуют капитальные затраты, то годовой экономический эффект равен условно-годовой экономии: Эг=Эу.г.

Таким образом, в результате внедрения мероприятия введения премии торговым работникам годовая экономия составила 232,76 тыс. руб. Ожидается рост производительности труда на 2,3%, условное высвобождение численности составит 1,49 чел.

Рассчитаем, как предложенные мероприятия повлияли на экономическую эффективность использования персонала. Анализ рентабельности персонала ООО «Керуска» с учетом предложенных мероприятий представлен в таблице 19.

Данные таблицы 19 показывают, что с учетом предложенных мероприятий наблюдается рост основных показателей деятельности ООО «Керуска»: рост товарооборота с учетом предложенных мероприятий по сравнению с 2018 годом составил на 6135,75 тыс. руб. , фонд заработной платы на 625,4 тыс. руб., прибыль на 364,8 тыс. руб. Также произошел рост основных показателей экономической эффективности использования персонала, что говорит об эффективности предложенных мероприятий.

Таблица 19

Анализ рентабельности персонала ООО «Керуска» с учетом предложенных мероприятий

Происходит рост всех показателей рентабельности персонала с учетом предложенных мероприятий. Рост рентабельности персонала составил 0,36%. Рентабельность торгово-оперативных работников выросла на 0,47%. Объем товарооборота на рубль заработной платы персонала вырос на 4 коп. Объем товарооборота на рубль заработной платы торгово-оперативных работников вырос на 5 коп.

Таким образом, предложенные мероприятия, направленные на повышение экономической эффективности персонала, являются эффективными, так как приводят к улучшению основных показателей деятельности ООО «Керуска» и показателей использования персонала.

Заключение

Руководство персоналом – это многофункциональная сфера деятельности, целью которой является снабжение организации в необходимый период персоналом в нужном количестве и требуемой спецификации, их правильная координация и стимулирование. Главная задача руководства кадрами является создание эффективных коллективов, в которых персонал функционирует с учетом собственных интересов и на развитие организации в целом.

Инвестиции в персонал и кадровую работу обеспечивают конкурентоспособность и предприятия. Без персонала нет организации, поэтому управление персоналом занимает важное значение. Повышение конкурентоспособности требует от организации выбора высокоэффективных технологий и техники, а также наиболее талантливый персонал. Практика зарубежных компаний демонстрирует, то что результата добиваются те организации, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом. Успешные организации дают сотрудникам вместо стабильной занятости, создают условия для роста, повышения квалификации, постоянного самосовершенствования, расширение компетенций работников в принятии решений. Это направляет управление персоналом к формированию новых ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы.

Управления персоналом предприятия преследует следующие цели:

• персонал помогает организации достигать общих целей;
• эффективное использование способностей персонала;
• обеспечение предприятия высокопрофессиональными и заинтересованными работниками;
• желание к более эффективному выражению полному удовлетворению сотрудников своей работой, что делает работу персонала более эффективной в организации.

В курсовой работе был проведен анализ роли персонала в ООО «Керуска», который выявил следующие недостатки:

- отсутствие в фонде заработной платы фонда материальной помощи;

- отсутствие премии по показателям работы за год, которая стимулирует работу персонала в течение года;

- в 2017 году темпы роста премии и доплат опережали темпы роста производительности труда, что является нецелесообразным проявлением мотивации на предприятии: рост премии опережал производительность труда на 12%; доплаты на 16%;

- за анализируемый период 2016 – 2018гг происходил темп роста доплат по всем категориям работников: причем основную долю выплат составляют выплату административно-управленческому персоналу. Рабочий день административно-управленческого персонала является ненормированным, а им выплачивают доплаты за сверхурочное время, отсюда можно сделать вывод, что неэффективная работа некоторых структурных подразделений предприятия, а именно, нецелевое использование рабочего времени, порой оплачивается вознаграждением за сверхурочную работ, из чего следует вывод, что отработанное время не является автоматическим показателем эффективной работы подразделения;

- коэффициент текучести кадров вырос в 2018г по сравнению с 2017г на 61,8%. Проведенные расчеты показывают, что в результате текучести рабочего состава персонала в период с 2016 по 2018 год общая величина недополученного объема реализованной продукции составила 1725,2 тыс. руб. Таким образом, снижение текучести кадров является значительным резервом увеличения объема производства и повышения эффективности трудовых ресурсов;

- Проведенные расчеты показывают, что за период с 2016 по 2018 год средний квалификационный уровень торгово-оперативных работников ООО «Керуска» снизился на 0,41 пунктов, что явилось следствием сокращением количества рабочих IV разряда (на 3 человека) и увеличения числа рабочих III разряда. При этом, средний разряд работ превышает средний разряд рабочих на 0,18 долей. Это может негативно сказаться на качестве работ. По проведенному опросу 13 человек хотели бы повысить свою квалификацию, но в 2018г не одного человека не отправили на повышение квалификации;

- не поощряется творческая активность работников.

Проведенный анализ экономической эффективности использования персонала ООО «Керуска» выявил резервы для улучшения. С целью повышения роли использования персонала ООО «Керуска» было предложено:

1.Направить торгово-оперативных работников на повышение квалификации.

2.Вести премию всем торговым работникам в размере 10% от заработной платы по итогам работы за год.

C учетом предложенных мероприятий наблюдается рост основных показателей деятельности ООО «Керуска»: рост товарооборота с учетом предложенных мероприятий по сравнению с 2018 годом составил на 6135,75 тыс. руб. , фонд заработной платы на 625,4 тыс. руб., прибыль на 364,8 тыс. руб. Также произошел рост основных показателей экономической эффективности использования персонала. Происходит рост всех показателей рентабельности персонала с учетом предложенных мероприятий. Рост рентабельности персонала составил 2,77%. Рентабельность торгово-оперативных работников выросла на 3,46%. Объем товарооборота на рубль заработной платы персонала вырос на 4 коп. Объем товарооборота на рубль заработной платы торгово-оперативных работников вырос на 5 коп.

Таким образом, предложенные мероприятия, направленные на повышение экономической эффективности персонала, являются эффективными, так как приводят к улучшению основных показателей деятельности ООО «Керуска» и показателей использования персонала.

Список литературы

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2017)
2. Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд"
3. Арасланов, Т.Н. Маркетинг услуг: уточнение некоторых понятий с экономической точки зрения Текст. / Т.Н. Арасланов // Маркетинг в России и за рубежом. -2016. №2.-С. 105- 108.
4. Багиев, Г.Л. Маркетинг Текст. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. -Спб.: изд-во СпбуЭФ, 2015. 736 с.
5. Белов А.М. Экономика организации (организации): Практикум/ Под ред. проф.А.Е. Карлика. - М.: Инфра - М, 2016. – 272 с.
6. Бузова, И.А. Коммерческая оценка инвестиций Текст. / Г.А. Маховикова, В.В. Терехова Спб.: Питер, 2015. - 432 с.
7. Вдовин В.В. Финансовая отчетность торгового организации / В.В. Вдовин, Спб.: Питер, 2015 – 456с.
8. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст. / О.С. Виханский. — М.: Гардарики, 2016. 292 с.
9. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П.Голубков. М.: Финпресс, 2016,- 496с.
10. Гольдштейн Г. Я.   Основы менеджмента: учебное пособие- 2-е изд., доп. и перераб. - Таганрог: 2015. - 213 с.
11. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения Текст.: пер. с англ. / П. Друкер. — М.: Фаир-пресс, 2016.-288 с.
12. Екимова, К.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / К.В. Екимова, Т.В. Шубина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 375 c.
13. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / В.В. Ковалев, В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2016. - 352 c.
14. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2016. - 352 c.
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.– Часть 2. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 483 с.
16. Копылов С.П. Торговое организация и резервы улучшения хозяйственной деятельности / С.П. Копылов, М.: ЮНИТИ, 2016 – 234с.
17. Лапыгин, Ю. Н. Стратегическое развитие организации / Ю.Н.Лапыгина: учебное пособие /под ред. Ю. Н. Лапыгина. М.:кНОРуС, 2015.-319 с.
18. Планирование на предприятии : учеб. пособие для вузов / Ю. П. Морозов [и др.] ; под ред. Ю. П. Морозова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 256 с.
19. Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Е. Портер; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 714 с.
20. Прыкина Л.В. Экономический анализ организации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 360 с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации. – Минск: Новое знание, 2016. – 688 с.
22. Семь нот менеджмента / под ред. В. Красновой, А. Привалова. М.: ЗАО «Журнал Эксперт»: ООО «издательство ЭкСМО», 2016. - 656 с.
23. Сергеев И.В. Экономика организации.— 2 – е изд., пер. и доп.— М.: Финансы и статистика, 2016. – 432 с.
24. Фаизов Р.С. Финансы предприятий: учебник. — 2-е изд., испр. и доп. / Р. С. Фаизов.- М.: Дело, 2016,- С.101.
25. Финансы организаций (предприятий): Учебник. / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 407 c.
26. К. Х. Рамперсанд. Эффективность в управлении организациям. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 352 с.
27. Хаксевер, К. Управление и организация в сфере услуг./ К. Хаксевер Спб.: питер, 2016. - 752 с.
28. Экономика предприятий торговли и общественного питания: учеб. пособие/ кол.авт. под редакцией Т.И. Николаевой – М: КНОРУС, 2015. – 400с.
29. Экономика организации / Под ред. А.Е. Карлика. - М.: Инфра - М, 2015. – 432 с.
30. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства [Электронный ресурс]: интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. - Электрон. текстовые данные. - М.: Дашков и К, 2015. - 271 c. - 978-5-394-01583-0. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/24819.html
31. Новичков В.И. Управленческая экономика. Теория организации. Организационное поведение. Маркетинг [Электронный ресурс]: учебное пособие / В.И. Новичков, И.М. Виноградова, И.С. Кошель. - Электрон. текстовые данные. - М. : Дашков и К, 2017. - 132 c. - 978-5-394-02811-3. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/70879.html
32. Яськов Е.Ф. Теория организации [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Государственное и муниципальное управление» / Е.Ф. Яськов. - Электрон. текстовые данные. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 273 c. - 978-5-238-01776-1. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71065.html