Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Экономическая сущность, состав и структура персонала организации).pdf

Данные, представленные в табл. 11, показывают, что премиальный фонд управленческих работников, специалистов и служащих на протяжении рассматриваемого периода вырастал ежегодно, за 2016 -2018гг на 20,4%%. Премиальный фонд торгово-оперативных работников за 2016-2018г вырос на 2,2%.

Удельный вес премиальной части фонда заработной платы работников ООО «Керуска» практически не изменился, и составил в 2016 и 2018 г 7% от фонда заработной платы, в 2017г 6%. Особое внимание следует обратить на отсутствие фонда материальной помощи работникам предприятия.

Также нужно отметить, что темп роста премиального фонда на одного управленческого работника значительно превышает темп роста премиального фонда на одного торгово-оперативного работника.

Одним из принципов оплаты труда является превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

Проанализируем, как соблюдается данный принцип в ООО «Керуска», используя данные табл. 12.

Таблица 12

Анализ заработной платы работников ООО «Керуска», 2016-2018 гг.

Расчеты показывают, что затраты заработной платы на 1 рубль товарооборота за 2016-2018гг не имеют особых изменений и составляют в 2016 и 2018гг 0,36 коп, в 2017г 0,37коп.

Анализируя данные по заработной плат, можно сделать вывод о том, что в ООО «Керуска» в 2017г не соблюдался принцип превышения производительности труда на ростом заработной платы, в 2018г данный принцип соблюдался, но рост производительности труда по сравнению сростом заработной платы небольшой 0,05 пункта.

Следующим этапом анализа эффективности управления персоналом предприятия необходимо рассмотреть систему принятия и внедрения рационализаторских предложений, выдвигаемых работниками ООО «Керуска».

Рассмотрим динамику изменения количества рационализаторских предложений, выдвинутых работниками ООО «Керуска», за период с 2016 по 2018 год (табл. 13).

Таблица 13

Динамика изменения количества рационализаторских предложений, выдвинутых работниками ООО «КЕРУСКА», 2016 - 2018гг.

Из данных таблицы 13 видно, что за период с 2016 по 2018 год количество рационализаторских предложений, выдвигаемых работниками ООО «Керуска», постепенно снижается. Также сокращается количество предложений, рассмотренных руководством предприятия, что обусловлено высокой загруженностью административно-управленческого персонала. За весь анализируемый период было успешно внедрено только одно рационализаторское предложение, способствующее росту труда рабочих и повышению эффективности деятельности предприятия в целом. Отсутствие премиальных вознаграждений за внесение рационализаторских предложений и усовершенствований также снижает материальную заинтересованность и творческую активность работников предприятия.

Далее рассмотрим динамику основной составляющей системы материального стимулирования работников предприятия, то есть среднегодовой заработной платы сотрудников ООО «Керуска» (табл. 14).

Таблица 14

Динамика средней заработной платы персонала ООО «Керуска»,

2016 – 2018 гг.

На основе анализа данных таблицы 14 можно сделать следующие выводы:

• на протяжении анализируемого периода наблюдается положительная тенденция динамики изменения среднегодовой заработной платы одного работающего (в 2016 году – 140,0 тыс. руб.; в 2017 году – 141,0 тыс. руб.; в 2018 году – 141,49 тыс. руб.). Прирост данного показателя за период с 2016 по 2018 год составил 1,01%, в абсолютном выражении – 1,49 тыс. руб.
• среднегодовая заработная плата одного торгово-оперативного работника ежегодно снижалась в 2017 г на 0,45 тыс. руб., в 2018г на 0,38 тыс. руб. Причиной данного снижения стало превышение темпов роста численности торгово-оперативных работников над темпами роста фонда оплаты труда.

Экономическая эффективность использования персонала предприятия характеризуется производительностью их труда. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки и трудоемкости продукции.

Соотношение роста выработки продукции работниками предприятия и роста их денежного вознаграждения можно определить с помощью коэффициента опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы.

Таблица 15

Расчет коэффициента опережения темпов роста производительности труда работников ООО «Керуска» над темпами роста их заработной платы, тыс. руб.

Таким образом, из таблицы 15 мы видим, что в ООО «Керуска» в 2017г не соблюдался принцип превышения производительности труда над ростом заработной платы, в 2018г данный принцип соблюдался, но рост производительности труда по сравнению сростом заработной платы небольшой 0,02 пункта.

Одним из важнейших показателей, характеризующих экономическую эффективность деятельности работников предприятия, является рентабельность персонала, показывающий соотношение фонда заработной платы с товарооборотом.

Динамика изменения данного показателя за период с 2016 по 2018 год представлена в табл. 16.

Таблица 16

Анализ рентабельности персонала ООО «Керуска», 2016-2018гг.

Проведенные расчеты в табл. 16 показывают, что за анализируемый период происходит планомерный снижение рентабельности персонала предприятия. Так, с 2016 по 2017 год данный показатель снизился на 14,7%, с 2017 по 2018 год на – 7,2%. Темп снижения рентабельности торгово-оперативных работников составил: с 2016 по 2017 год – 19,6%; с 2017 по 2018 год – 9,7%. Снижение данного показателя указывает на неэффективное использование персонала ООО «Кеуска» на протяжении исследуемого периода. Наблюдается резкое падение показателя рентабельности персонала и рентабельности торгово-оперативных работников, что указывает на неэффективное использование персонала ООО «Керуска» за анализируемый период.