Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий (Особенности кадровой стратегии).pdf

– поощрять инициативу и инновации, информировать о динамике развития компании,

– популяризация достижений успешных сотрудников в корпоративной прессе, на внутреннем сайте учреждения и специальных стендах;

– использование методов управления уровнем удовлетворенности сотрудников, направленные на удовлетворение материальных, базовых потребностей, направленных на удовлетворение потребности в информационной обеспеченности (то, в какой мере люди информированы о значимых для них вопросах), направленных на удовлетворение потребности в вовлечении, причастности, самореализации.

Чтобы успешно повысить мотивацию трудовой деятельности сотрудников ООО «МясновЪ», можно использовать тренинги для повышения производительности и развития необходимых качеств своих сотрудников.

Суммарный экономический эффект от внедрения всех рекомендаций рассчитан в таблице 3.

Таблица 3

Суммарный экономический эффект от внедрения всех рекомендаций

Итак, с внедрением вышеуказанных мероприятий ООО «МясновЪ» в Нижегородской области, г. Нижний Новгород, улица Юлиуса Фучика, дом 43 А сможет сэкономить уже в 2020 году 221 920 руб.

Заключение

Малый бизнес представляет собой особый вид бизнес, осуществляемый в малых формах и опирающийся на предпринимательскую деятельность, совокупность мелких и средних частных предпринимателей, прямо не входящих ни в одно монополистическое предприятие.

Важно отметить, что в современном мире понятия «предприниматель» и «малый бизнес», «малое предпринимательство» практически отождествляются.

В основе особенностей управления малым предприятием лежит тот факт, что в малом бизнесе руководство находится в тесных взаимодействиях с персоналом. В связи с тем, что при организации работы на малом предприятии руководитель находится в тесной взаимосвязи с персоналом, он должен обладать достаточно высоким уровнем профессионализма.

«Мясновъ» – федеральная сеть магазинов здорового питания, насчитывающая более 170 магазинов в московском и нижегородском регионах. Мясновъ предлагает покупателям натуральные продукты категории Фреш, большая часть которых производится на собственных заводах. Структура управления торговой сети «МясновЪ» представляет собой линейно–функциональную форму. В соответствие с данной структурой подразделения разделены в зависимости от дифференциации вида деятельности. Функциональные подразделения также делятся на подразделения, что выполняют более мелкие и ограниченные производственные функции.

Для оценки эффективности практики организации кадровой работы на предприятии ООО «МясновЪ» « в Нижегородской области, город Нижний Новгород. Полученные результаты показывают, что какие-то стороны работы сотрудников ООО «МясновЪ» удовлетворяют, а какие-то нет, при чём в разной степени. Меньше всего работников данного предприятия удовлетворяют размер заработка – 12% и возможность должностного продвижения – 15 %, не радуют отношения с коллегами – 19%; также недовольство вызывают уровень организации труда – 19% и отношения с непосредственным руководителем – 19%.

Основными факторами, влияющими на повышение трудовой активности сотрудников ООО «МясновЪ», выступает, в первую очередь, материальное стимулирование, довольно существенно повышающее трудовую активность работников на 65 %.

К выявленным в ООО «МясновЪ» недостаткам, прежде всего, относится низкая заработная плата, отсутствие возможности должностного продвижения, неблагоприятная атмосфера в их рабочем коллективе, которой присущи напряжённые отношения с коллегами.

Квалификация и профессионализм членов команды ООО «МясновЪ» – ключевой фактор целевой направленности успешного развития компании Мяснов, поэтому самое пристальное внимание организация намерена уделять организации внутрикорпоративного обучения.

Компания ООО «МясновЪ» станет обеспечивать системную и комплексную подготовку всех групп персонала, их профессиональное развитие и карьерный рост, предлагая уникальные программы обучения, разработанные специалистами высокого класса.

Для устранения найденных недостатков ООО «МясновЪ» рекомендуется внести некоторые изменения в организационную структуру предприятия, добавив в нее отдел маркетинга.

Чтобы повысить уровень продаж, активировать инновационную деятельность, увеличить эффективность и конкурентоспособность, а также чтобы получить прибыль, ООО «МясновЪ» нужно осуществлять внедрение нового программного обеспечения. Одной из таких инновационных технологий выступает программа «ELARBIS-Vision». Это новый инструмент, что создан специально для того, чтобы помочь производителям и продавцам мясной продукции повысить продажи.

Список литературы

1. Большаков, А. С. Менеджмент: Стратегия успеха / А. С. Большаков. – СПб.: Литера, 2018. – 224 с.
2. Большаков, А. С. Современный менеджмент: теория и практика / А. С. Большаков. – СПб.: Питер, 2018. – 416 с.
3. Вачугов, Д. Д. и др. Практикум по менеджменту: деловые игры: учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений / Д. Д. Вачугов, В. Р. Веснин, Н. А. Кислякова; под ред. Д. Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2014. – 192 с.
4. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2006. – 384с.
5. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2019.
6. Виханский, О. С. и др. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2019. – 670 с.
7. Волкогонова, О. Д. и др. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018. – 256с.
8. Ворожейкин, И. Е. и др. Конфликтология: учебник для вузов по специальностям «Менеджмент», «Менеджмент в социальной сфере», «Государственное и муниципальное управление» / И. Е. Ворожейкин, А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров; Гос. ун-т управления. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 224 с.
9. Галенко, В. П. и др. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. Пособие / В. П. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. – СПб.: СПбУЭФ, 2014. – 366 с.
10. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании. – М.: Инфра-М, 2019.
11. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В. П. Иванова. – М.: Известия, 2018. -299с.
12. Дайле, А. Практика контроллинга: пер. с нем. / А. Дайле. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 336 с.
13. Деркач, А. А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды / А. А. Дергач. – М.: Дело, 2018. – 501с.
14. Дуракова, И. Б. Управление персоналом: отбор и найм: Анкеты, фот., графологическая экспертиза, тестирование, профессиональный экзамен, свидетельства, интервью: Исследование зарубежного опыта / И. Б. Дуракова. – Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 2019. – 398 с.
15. Дуракова, И. Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта / И. Б. Дуракова. – М.: Центр, 2019. – 320 с.
16. Дятлов, В. А. и др. Управление персоналом / В. А. Дятлов, А. Я. Кибанов, В. Т. Пихало. – М: ПРИОР, 2019. – 401с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2018
18. Иванцевич Д.М. Человеческие ресурсы как объект управления / Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2019. – 304 с.
19. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – СПб. и др.: Питер, 2014. – 508 с.
20. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2018. -263 с.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 320 с.
22. Кнорринг, В. И. Основы искусства управления: учебное пособие для управленч. и эконом. специальностей вузов / В. И. Кнорринг. – М.: Дело, 2014. – 328 с.
23. Кричевский, Р. А. Если вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р. А. Кричевский. – М.: Дело, 2014. – 403с.
24. Кузнецов, Б. Т. Финансовый менеджмент: учебное пособи / Б. Т. Кузнецов. – М.: Юнити, 2019. – 415 с.
25. Лебедев, О. Т. и др. Основы менеджмента / О. Т. Лебедев, А. Р. Каньковская. – СПб.: Нева-Н, 2019. – 345с.
26. Магура, М. И. и др. Современные персонал-технологии / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. – М.: Интел-Синтез, 2014. – 345 с.
27. Майорова, О. Б. Акад. народ. хозяйства при Правительстве РФ; Высш. школа междунар. Бизнеса / О. Б. Майорова. – М.: Дело, 2019. – 720с.
28. Мескон, М. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л. Е. Миронова / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М., 2019. – 702 с.
29. Резник, С. Д. и др. Персональный менеджмент: Тесты и конкретные ситуации / С. Д. Резник, С. Н. Соколов, В. В. Бондаренко. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 161 с.
30. Ременников, В. Б. Управленческие решения: учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений / В. Б. Ременников. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 144 с.
31. Рогожин, С. В. и др. Теория организации: учебное пособие / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. – М.: Экзамен, 2014. – 320 с.
32. Скопылатов, И. А. и др. Управление персоналом / И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2019. – 289 с.
33. Смирнов, Б. М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом / Б. М. Смирнов. – М.: ГАУ, 2013. – 399 с.
34. Сотникова, С. И. Управление карьерой: Уч. пос. / С. И. Сотникова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 325 с.
35. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом / Э. Е. Старобинский. – М.: Интел-Синтез, 2013. – 368 с.
36. Травин, В. В. и др. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М.: Дело ЛТД, 2019. – 234 с.
37. Тургинов, А. И. Управление персоналом / Общ. ред. А. И. Тургинова – М.: РАГС, 2019. – 400. с.
38. Федорова Н. В. Управление персоналом организации / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. – М.: Кнорус, 2019. – 242 с.
39. Фидельман Г.Н. Менеджмент систем. Мотивация // Стратегический менеджмент. - №1. - 2019. - С.10-18

1. Егоршин, А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2018. – С.63. ↑

2. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом / Э. Е. Старобинский. – М.: Интел-Синтез, 2018. – С.74. ↑

3. Рогожин, С. В. и др. Теория организации: учебное пособие / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. – М.: Экзамен, 2004. – С.78. ↑

4. Лебедев, О. Т. и др. Основы менеджмента / О. Т. Лебедев, А. Р. Каньковская. – СПб.: Нева-Н, 2019. – С.123. ↑

5. Цыпкин, Ю. А. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Ю. А. Цыпкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – С.138. ↑

6. Азар, В. И. Экономика предприятия: учеб.пособие / В. И. Азар, С. Ю. Туманов. – М.: Дело, 2019. – С.57. ↑

7. Дятлов, В. А. и др. Управление персоналом / В. А. Дятлов, А. Я. Кибанов, В. Т. Пихало. – М: ПРИОР, 2019. – С.115. ↑

8. Радионов, А. Р. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия: учеб. пособие / А. Р. Радионов, Р. А. Радионов. – М.: Экономика, 2018. – С.36. ↑

9. Майорова, О. Б. Акад. народ. хозяйства при Правительстве РФ; Высш. школа междунар. Бизнеса / О. Б. Майорова. – М.: Дело, 2019. – С.174. ↑

10. Кузнецов, Б. Т. Финансовый менеджмент: учебное пособи / Б. Т. Кузнецов. – М.: Юнити, 2019. – С.143. ↑

11. Шадрин, В. В. Менеджмент малого бизнеса: Малое предпринимательство в отечественной практике: Обобщение, методы и рекомендации / В. В. Шадрин. – М.: Внешторгиздат, 2016. – С.275. ↑

12. Имаи, М. и др.: Ключ к успеху японских компаний / М. Имаи, Кайдзен. – М.: Альпина Бизнес Букс: Приоритет, 2016. – С.27. ↑

13. Ильин Е. П. Управление персоналом: учеб. пособие.– СПб. и др.: Питер, 2018. – С.320 ↑

14. Волкогонова, О. Д. и др. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2016. – С.35. ↑

15. Армстронг, М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем / М. Армстронг. – Ростов н / Д: Феникс, 2016. – С.91. ↑

16. Орлов, А. С. Введение в коммуникационный менеджмент: учебное пособие / А. С. Орлов. – М.: Гардарики, 2017. – С.311. ↑

17. Шекшня, С. В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. / С. В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2016. – С.329. ↑

18. Тургинов, А. И. Управление персоналом / Общ. ред. А. И. Тургинова – М.: РАГС, 2019. – С.225. ↑

19. Ворожейкин, И. Е. и др. Конфликтология: учебник для вузов по специальностям «Менеджмент», «Менеджмент в социальной сфере», «Государственное и муниципальное управление» / И. Е. Ворожейкин, А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров; Гос. ун-т управления. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С.212. ↑

20. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2016. – С.231. ↑

21. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие / В. В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2019. – С.117. ↑

22. . Кричевский, Р. А. Если вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р. А. Кричевский. – М.: Дело, 2018. – С..227. ↑

23. Кнорринг, В. И. Основы искусства управления: учебное пособие для управленч. и эконом. специальностей вузов / В. И. Кнорринг. – М.: Дело, 2018. – С.107. ↑

24. Радионов, А. Р. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия: учеб. пособие / А. Р. Радионов, Р. А. Радионов. – М.: Экономика, 2018. – С.237. ↑

25. Сотникова, С. И. Управление карьерой: учеб. пос. / С. И. Сотникова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 117. ↑

26. Бляхман, Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: учебное пособие. / Л. С. Бляхман. – СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2015. – С.117. ↑