Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Теоретические особенности изучения внешней и внутренней среды современных организаций)).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 426
Скачиваний: 6
СОДЕРЖАНИЕ
1.Теоретические особенности изучения внешней и внутренней среды современных организаций
1.1. Внешняя среда организации
1.2. Внутренняя среда организации
2.Анализ внешней и внутренней среды компании АО «Уралкриомаш»
2.1. Анализ внутренней среды компании АО «Уралкриомаш»
2.2. Анализ внешней среды АО «Уралкриомаш»
3.Проблемы внешней и внутренней среды организации АО «Уралкриомаш» и пути их преодоления
Пусть экономический эффект проявится в снижении себестоимости продукции, и его годовая величина составит 100 тыс.руб. Тогда 20% (20 тыс.руб.) от эффекта в течение трех лет стоит направлять на стимулирование работников всего цеха, а 10% (10 тыс.руб.) - непосредственно рационализатору.
Таблица 8. Мероприятия по повышению эффективности
Мероприятие |
Цели и задачи |
Эффект |
Стабилизация системы премирования и стимулирования работников |
Установление справедливой системы вознаграждения сотрудников за выполненную работу |
Нахождение баланса меду системой мотивации различных категорий работников |
уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников |
Снижение уровня недовольства и напряженности между сотрудниками |
Повышение уровня мотивации работников |
Премирование сотрудников за переработку |
Поощрение особо отличившихся сотрудников |
Увеличение объемов реализованных товаров и услуг |
Прием рационализаторских предложений должно быть на регулярной основе. Непосредственно приемкой предложений должен заниматься начальник цеха, а оценкой эффекта – финансово-экономический отдел.
Такая форма стимулирования рационализаторских предложений активно используется на современных японских предприятиях, и она доказала свою большую эффективность.
С учетом объемов работ предприятия премиальный фонд по рационализаторским предложениям может быть довольно значительным. Однако 70% эффекта будет оставаться у предприятия, что положительно отразится на его работе.
Таблица 9 Расчеты от предполагаемых мероприятий
Мероприятие |
Затраты |
Эффект |
Стабилизация системы премирования и стимулирования работников |
Не требуется финансовых затрат. Необходимо пересмотреть существующую систему мотивации сотрудников |
Улучшение атмосферы в коллективе |
уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников |
Затраты на реализацию составят 1.5 млн рублей |
Увеличение объемов реализации товаров и услуг на 15-18 млн.руб |
Для того, чтобы более детально рассмотреть эффект от предложенных мероприятий, составим таблицу, в которой все более детально распишем
Реализация вышеназванных направлений требует определенного уровня затрат на их реализацию. В том случае, если срок окупаемости и полученные результаты превзойдут ожидания, мероприятия можно считать эффективными. Рассчитаем эффект от вложений и полученных результатов в таблице 9
Таблица 10 – Прогноз производительности труда
Показатели |
2017 г. |
Прогноз |
Изменение |
|
Абс. |
Отн. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Выручка, т.р. |
903155 |
984439 |
81284 |
9,0 |
2.Среднесписочная численность работников, чел. |
578 |
551 |
-27 |
-4,7 |
3.Среднесписочная численность производственных рабочих, чел. |
335 |
307 |
-28 |
-8,4 |
4.Производительность труда, тыс.руб./чел. |
1563 |
1787 |
224 |
14,3 |
5.Производительность труда производственных рабочих, тыс.руб./чел. |
2696 |
3207 |
511 |
18,9 |
Окончательный прогноз производительности труда необходимо определить с учетом высвобождения сварщиков вследствие автоматизации их труда. Прогноз производительности труда с учетом реализации мероприятий представлен в таблице 10.
В результате реализации предлагаемых мероприятий выручка увеличится на 81284 тыс.руб. или на 9,0% в относительном измерении. Динамика выручки представлена на рисунке 3.1
Рис 3.1. Динамика выручки от реализации продукции
Производительность труда производственных рабочих увеличится на 511 тыс.руб., всех работников предприятия – на 224 тыс.руб. Динамика производительности труда представлена на рисунке 3.1
Рис 3.1 Динамика производительности труда
Увеличение выручки положительно отразится на прибыли и рентабельности работы АО «Уралкриомаш». При прогнозе затрат учитывается, что 85,0% расходов относится к переменным затратам и увеличиваются согласно темпам роста выручки, а 15,0% - к постоянным, и не изменяются. Также учитывается экономия от автоматизации сварочного производства в размере 18938 тыс.руб. Прогноз прибыли и рентабельности продаж представлен в таблице 12.
Таблица 11 - Прогноз прибыли и рентабельности продаж
Показатели |
2017 г |
Прогноз |
Изменение |
|
Абс. |
Отн. |
|||
1. Выручка, т.р. |
903155 |
984439 |
81284 |
9,0 |
2. Затраты, т.р. |
902081 |
952152 |
50071 |
5,6 |
3. Прибыль от продаж, т.р. |
1074 |
32287 |
31213 |
2906,2 |
4.Рентабельность продаж, % |
0,1 |
3,3 |
3,2 |
2658,0 |
В результате реализации предлагаемых мероприятий прибыль от продаж увеличится на 31213 тыс.руб., рентабельность продаж – на 3,2%.
Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий положительно отразится на производительности труда и основных экономических показателях АО «Уралкриомаш», что подчеркивает их целесообразность.
Заключение
В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:
Производительность характеризует результативность труда и определяется как отношение произведенной продукции к среднесписочной численности персонала.
На производительность труда влияют макро- и микрофаторы. Макрофакторы связаны с реализацией государственной инновационной политики. Микрофакторы характеризуют внутренние возможности каждого хозяйствующего субъекта.
Внешняя среда хозяйствования предприятий и организаций представляет собой совокупность законодательных, общественных норм и стандартов, регламентирующих деятельность предприятий и организаций, а также субъектов, осуществляющих с ними взаимоотношения на основе этих норм и стандартов, естественных и макроэкономических условий, которые определяют ресурсные и любые другие возможности функционирования предприятий и организаций.
Внутренняя среда организации – часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда представляет собой динамичную систему, поэтому ее факторы рассматриваются как переменные, т.е. в их развитии.
АО «Уралкриомаш» - это многопрофильное, стабильно и динамически развивающееся предприятие, один из лидеров производителей криогенного оборудования, действующих на рынке России и мира.
Основными видами деятельности Общества являются:
1 научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области криогенного машиностроения, оборудования для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, товаров народного потребления, военной техники;
2 проектирование, изготовление, ремонт, монтаж, экспертиза и эксплуатация объектов котлонадзора и подъемных сооружений;
3 проектирование, изготовление и ремонт железнодорожных цистерн и контейнеров для перевозки опасных грузов и т.д.
В 2015 г. выручка от реализации продукции на предприятии значительно сократилась, что связано со снижением спроса на производимую продукцию в связи с экономическим кризисом. В 2017 г. увеличилась, но не достигла прошлых значений.
В связи со снижением выручки прибыль от продаж в 2015 г. была отрицательной. В 2017 г. в связи с увеличением объема реализации прибыль от продаж стала вновь положительной, однако находится на низком уровне.
Производительность труда всех работников в 2015 г. сократилась до 988 тыс.руб., и увеличилась до 1563 тыс.руб. В целом за анализируемый период производительность труда снизилась на 2155 тыс.руб. или на 58,0%.
Производительность труда производственных рабочих за весь анализируемый период снизилась на 3746 тыс.руб./чел. или на 58,1%.
Темпы роста производительности труда и заработной платы не соответствуют друг друга, и перерасход фонда заработной платы в 2017 г. составил 147581 тыс.руб.
Проведя расследования, для выявления причины тенденции ухудшения эффективности деятельности компании были выявлены ряд проблем, которые связаны с влиянием внешней среды:
1.Рост издержек производства;
2.Мировая экономическая и политическая напряженность;
3.Рост конкуренции и т.д.
Помимо вышеназванных проблем можно выделить и ряд проблем, которые связаны с влиянием внутренней среды:
1.уход квалифицированных специалистов;
2.неудовлетворительный морально-психологический климат;
3.низкий уровень мотивации работников,
Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и сделать деятельность организации более эффективной необходимо:
1. Совершенствование управления, организации производства и труда;
2.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;
3.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.
В качестве механизма по решению существующих проблем, связанных с оплатой труда в компании можно предложить следующее:
1.стабилизация системы премирования и стимулирования работников;
2.уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников и т.д.
Реализация вышеназванных направлений позволит сделать деятельность компании более эффективной и рациональной в условиях рынка.
Список использованной литературы
1.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24.
2.Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15.
3.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 208 c.
4.Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29.
5.Колмыкова Т. С. Организационно- экономический механизм структурных преобразований экономики: монография / Т. С. Колмыкова. — Курск: Курская городская типография - 2015. — 201 с.
6.Коротков Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник по направлению специальности "Менеджмент" / Э. М. Коротков; Государственный университет управления. - М.: Юрайт. — 2015. - 640 с.
7.Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент / С. Крейнер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». — 2015. – 368 с.
8.Ленкова О.В., Осиновская И.В., Шалахметова А.В. Теория принятия стратегических решений. Гриф УМО Тюмень:ТюмГНГУ. -2015 - 224с.
9.Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Вильямс - 2015. — 698 с.
10.Моргунова Н.М. Некоторые сценарии развития административной экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. -2015.- № 10. - С. 30-38.
11.Никифоров Р.Т. Менеджмент в современных условиях хозяйственной системы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 1. – С. 126–131.
12.Никулин П.Л. Управленческая деятельность в условиях глобализации // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2016. – № 1 (85). – С. 95–100.
13.Осипов Р.Т. Специфика управленческой деятельности в условиях рыночной экономики– М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». — 2014. – 218 с.