Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Теоретические особенности изучения внешней и внутренней среды современных организаций)).pdf

Также производительность труда находится в прямой зависимости от фондовооруженности труда и фондоотдачи. Факторный анализ производительности труда в зависимости от динамики фондоотдачи и фондовооруженности труда представлен в таблице 3

Таблица 3 - Факторный анализ производительности труда

Увеличение фондоотдачи на 11 тыс.руб./чел. привело к росту производительности труда на 144 тыс.руб./чел. Фондоотдача снизилась на 7,78 руб./руб., что привело к уменьшению производительности труда на 2299 тыс.руб.

Важное значение в хозяйственной деятельности компании занимает внешняя среда, речь о которой пойдет в следующем параграфе.

2.2. Анализ внешней среды АО «Уралкриомаш»

Динамика основных абсолютных показателей работы АО «Уралкриомаш» представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Динамический анализ обобщающих абсолютных показателей АО «Уралкриомаш»^[6]

В 2016 г. выручка от реализации продукции на предприятии значительно снизилась, что связано со снижением спроса на производимую продукцию в связи с экономическим кризисом. В 2017 г. увеличилась, но не достигла прошлых значений.

В целом в 2017 г. ниже уровня 2014 г. на 1409466 тыс. руб. или на 60,9% в относительном измерении. Динамика выручки от реализации продукции представлена на рисунке 2.4

Рис 2.4. Динамика выручки от реализации продукции^[7]

В связи со снижением выручки прибыль от продаж в 2016 г. была отрицательной. В 2017 г. в связи с увеличением объема реализации прибыль от продаж стала вновь положительной.

Чистая прибыль снизилась до минимума в 2016 и 2017 г., что связано с уменьшением прибыли от основной деятельности. Динамика чистой прибыли представлена на рисунке 2.4

Рис 2.5. Динамика чистой прибыли^[8]

Также за анализируемый период произошло сокращение среднегодовой стоимости основных и оборотных средств.

Механизм управления формированием и распределением прибыли производственного предприятия строится в основном на совокупности экономических, организационного- распорядительных и социально-психологические методов управления прибылью.

Наиболее значимыми являются эконмические методы которые строятся на расчёте коэффициентов рентабельности продаж, рентабельности активов и рентабельности источников капитала.

Для оценки эффективности использования ресурсов определяют абсолютные показатели, и их расчет представлен в таблице 5.

Таблица 5- Динамический анализ обобщающих относительных показателей АО «Уралкриомаш»^[9]

Снижение рентабельности продукции на 0,49% показывает уменьшение чистой прибыли на рубль понесенных затрат.

Рентабельность продаж в 2016 г. стала отрицательной, однако в 2017 г. её величина стала равна 0,1%.

Уменьшение рентабельности собственного капитала показывает сокращение чистой прибыли на один рубль собственных средств.

Снижение фондоотдачи на 7,78 руб./руб. показывает уменьшение эффективности использования основных средств.

Фондооруженность труда показывает обеспеченность персонала основными средствами. В 2016 г её величина увеличилась, а в 2017 г – сократилась. Динамика фондовооруженности труда представлена на рисунке 2.6.

Рис 2.6. Динамика фондовооруженности труда^[10]

Снижение оборачиваемости оборотных средств на 0,86 показывает уменьшение эффективности использования ресурсов, авансированных в оборотные активы. Динамика оборачиваемости оборотных средств представлена на рисунке 2.6.

Рис 2.7. Динамика оборачиваемости оборотных средств^[11]

Составим таблицу сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации АО «Уралкриомаш»

Таблица 6 SWOT-анализ АО «Уралкриомаш»

Как можно заметить из данных таблицы 6., в организации в условиях рынка имеются как сильные, так и слабые стороны.

В первую категорию можно отнести:

1.Стабильные потребители

2.Квалифицированный персонал и т.д.

Во вторую категорию относят:

1.Отсутствие четкого плана развития;

2.Не эффективную систему управления и т.д.

Проведем GAP-анализ деятельности АО «Уралкриомаш» в зависимости от:

1.Стратегических целей

2.Текущего положения

3.Возможных стратегий развития и т.д.

Данные по рассматриваемым показателям, представим в таблице 7

Миссия предприятия это формирование динамичного, финансово устойчивого и развивающегося предприятия, полностью удовлетворяющего спрос потребителей на строительные материалы; ведущего политику, направленную на расширение доли предприятия на рынке сбыта строительных материалов, стабильного роста объемов собственного строительства, повышения привлекательности предприятия для инвесторов; при этом рассматривающее работника предприятия как важнейший фактор любого бизнеса.

Таблица 7. GAP-анализ деятельности АО «Уралкриомаш»

На финансово-хозяйственную деятельность компании оказывают существенное влияние ряд проблем, которые более детально рассмотрим в следующей главе.

3.Проблемы внешней и внутренней среды организации АО «Уралкриомаш» и пути их преодоления

Снижение производительности труда в АО «Уралкриомаш» требует внедрения современных методов повышения эффективности использования персонала. На исследуемом предприятии высока трудоемкость выполнения сварочных работ, поэтому стоит их автоматизировать.

В процессе производственной деятельности используются финансовые ресурсы – совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне, предназначенные для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с расширением производства. Они существуют и функционируют как основа финансовой деятельности и объект денежного распределения.

Проведя расследования, для выявления причины тенденции ухудшения эффективности деятельности компании были выявлены ряд проблем, которые связаны с влиянием внешней среды:

1.Рост издержек производства;

2.Мировая экономическая и политическая напряженность;

3.Рост конкуренции и т.д.

Помимо вышеназванных проблем можно выделить и ряд проблем, которые связаны с влиянием внутренней среды:

1.уход квалифицированных специалистов;

2.неудовлетворительный морально-психологический климат;

3.низкий уровень мотивации работников,

4.недостаточная инициативность работников,

5.конфронтация администрации и персонала и т.д.

Все вышеназванные проблемы, как связанные с финансовой деятельность, так и на связанные с ней, является системными. Данные проблемы негативно влияют на эмоциональный фон сотрудников, снижают эффективность деятельности организации, уменьшают доходность.

Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и сделать деятельность организации более эффективной необходимо:

1. Совершенствование управления, организации производства и труда;

2.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;

3.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.

В качестве механизма по решению существующих проблем, связанных с оплатой труда в компании можно предложить следующее:

1.стабилизация системы премирования и стимулирования работников;

2.уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников и т.д.

Для повышения производительности труда в АО «Уралкриомаш» стоит разработать мероприятия по повышению эффективности стимулирования основных производственных рабочих.

Программа стимулирования рабочих должна учитывать как их коллективный труд, так и вклад каждого отдельного рабочего. Для этого стоит сформировать планы по выпуску продукции по цехам и по каждому рабочему месту.

Между цехами предприятия стоит установить конкурсы по выполнению плана. Если цех занимает первое место, то всем производственным рабочим стоит в этом месяце увеличить заработную плату на 10,0%, для второго места – на 5,0%.

Также стоит установить конкурсы по выполнению плана внутри цехов между производственными рабочими. Для победителя конкурса, который добился наибольшего прироста производительности труда, заработную плату стоит увеличить на 15,0%, для человека, занявшего второе место – на 10,0%.

Также на предприятии стоит организовать ежегодные конкурсы по рабочим специальностям. По каждой рабочей специальности стоит установить призовой фонд в размере 1 тыс.руб. на одного рабочего данной специальности. Победитель конкурса получает премию в размере 50% от призовой суммы, занявший второе место – 33,0%, третье место – 17,0%. Например, на предприятии трудится 64 токаря. Следовательно, призовой фонд составит 64 тыс.руб. При этом работник, занявший первое место получит премию в размере 32 тыс.руб., второе место – 21 тыс.руб., третье место – 11 тыс.руб.

Организация конкурсов между работниками позволит им обмениваться самыми передовыми методами выполнения работ, что положительно отразится на производительности труда.

На современном этапе развития необходимо широко внедрять различные рационализаторские предложения. Для этого необходимо разработать систему стимулирования рационализаторской деятельности. Так стоит установить, что работник, предложивший рацпредложение и это предложение реализовано на предприятии, имеет право на определенную долю в экономическом эффекте. Также цех, где трудится этот работник, имеет право на определенную долю на экономический эффект. Стимулирование работников всего цеха требуется для того, чтобы его работники были заинтересованы в рационализаторских разработках своего коллеги и не препятствовали этому.