Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Анализ системы управления трудовым потенциалом ООО «КАРНИЗМОНТАЖ»).pdf

∆ФРВ_П= ЧР_Ф×Д_Ф× (П_Ф-П_ПЛ)=3391×215×(7,3-7,5)= -145813 ч.

Итого влияние по всем факторам равно:

ФРВ =-36300+(-127162,5)+(-145813) = -309275,5 ч.

Как видно из приведенного факторного анализа данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 220, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 5 дней, а на всех- 5×3391=16955 дней, или 127162,5 часов (16955×7,5).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими -145813 часов (3391×(-0,2)×215). Общие потери рабочего времени -309275,5 часов, или 5,8% (309275,5 / 5322174,5×100).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени в 2017 году представим данные фактического и планового баланса рабочего времени этого года в таблице 6.

Таблица 6

Использование рабочего времени в 2017 году

Анализ данных, представленных в таблице 6, показывает, что потери рабочего времени вызваны как объективными, так и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы. Каждый вид необходимо проанализировать более детально, особенно те, которые произошли по вине предприятия.

Анализ данных показывает, что большая часть потерь {(3391+3391+3391)×7,5+142422=218719,5ч} вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, - что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 132 работников (211304/1650). Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса) – они составляют 33910 часа.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, являются резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных затрат и позволяющих быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

∆ВП=ПРВ×ЧВ(план) (2.2)

∆ ВП = (218719,5 + 33910) ×0,587 = 148293,5 тыс. руб.

Хотелось бы отметить, что на предприятии практически свободный вход и выход работников, т.е. без фиксации времени и фамилии сотрудника, что по оценкам специалистов имеет огромный резерв для снижения затрат. Так по экспертным оценкам среди руководителей, специалистов и служащих около 12% рабочего времени работники используют не в производственных целях, выходя за территорию завода. Среди рабочих такой показатель ниже до 8%. т.е. можно сказать, что ежедневно в среднем один из десяти работников отсутствует на рабочем месте без оформления соответствующих документов.

2.3 Анализ использования трудовых ресурсов на ООО «КАРНИЗМОНТАЖ»

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1. Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
3. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
4. Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.
5. Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

Приведем данные по движению рабочей силы на предприятии в таблице 7.

Коэффициент общего оборота рабочей силы в 2017 году увеличился на 41,3%, за счет уменьшения численности персонала, что является следствием ухудшения производительности труда.

Таблица 7

Анализ движения рабочей силы на ООО «КАРНИЗМОНТАЖ» за 2016-2017 гг.

Отрицательной тенденцией является увеличение коэффициента текучести кадров в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 60% , это произошло за счет увеличения количества увольнений по собственному желанию и ухода работников по соглашению сторон.

Величина коэффициента по постоянству кадров связана с одним из направлений предприятия по постепенному снижению численности персонала, за счет высвобождающихся работников пенсионного возраста.

Следует отметить, что от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Далее проведем анализ численности персонала по возрастному признаку, необходимые данные возрастной структуры персонала представим в таблице 8.

Таблица 8

Возрастная структура персонала за 2016-2017гг.

При рассмотрении таблицы качественного анализа персонала по возрасту видно, что основной состав персонала предприятия состоит из работников 31- 40 лет. Этот возраст самый продуктивный для предприятия, так как люди в этом возрасте легко обучаемы, легко адаптируются к нововведениям, в основном физически здоровы и социально обеспечены.

Для отражения состава персонала по полу представим необходимые данные о работниках в таблице 9.

Таблица 9

Качественный анализ по половому признаку за 2016-2017 год

При рассмотрении таблицы 1.10 качественного анализа персонала по полу видно, что женщин меньше чем мужчин. Их также неохотно принимают на работу, особенно в молодом возрасте по причине повышенной вероятности ухода в отпуск по уходу за ребенком. Следует отметить аналогичную тенденцию среди руководства, где преобладают мужчины. Так, среди руководящего состава на 31.12.2017 год 12,6 % мужчины и только 4,8 % женщины. Для оценки среднего стажа персонала предприятия представим в таблице 10 данные о стаже работников.

Таблица 10

Данные о стаже работников предприятия за 2016 - 2017гг.

При рассмотрении таблицы 10 качественного анализа персонала по стажу работ видно, что наименьший удельный вес составляет категория работников, имеющая стаж работы менее года. Из всех категорий эта категория работников меньше всего адаптирована к требованиям предприятия – низкая квалификация, социальная нестабильность, стремление к переменам.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод:

1. Предприятие имеет тенденцию к омолаживанию персонала.
2. Омолаживание персонала требует дополнительных затрат от предприятия на создание необходимых условий для сотрудников, желающих повышать свою квалификацию путем прохождения тренингов, курсов повышения квалификации, курсов получения новой профессии с целью повышения стабильности молодым специалистам.
3. Повышение социальной и материальной базы увеличивает стабильность персонала, уменьшается текучесть кадров.

Для целей анализа качественного состава работников отразим качественный состав работников в виде таблице 11.

Таблица 11

Состав рабочих по уровню квалификации