Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Функции менеджера).pdf

Английский профессор Алан Хоскинг утверждает: Индивидуальным предпринимателем является лицо, которое ведет дело за свой счет, лично занимается управлением бизнесом и несет личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, самостоятельно принимает решения. Его вознаграждением является полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль и чувство удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия. За рубежом, и у нас пока еще не создана общепринятая экономическая теория предпринимательства, потребность в данной теории насущной. Три волны развития теории предпринимательской функции - так условно можно охарактеризовать развитие процесса научного осмысления практики предпринимательства.

По М.Веберу существуют два типа предпринимателей - рациональный и авантюрный. Первый существует на этике и ориентируется на гарантированную прибыль в будущем. Второй действует по принципу, не обманешь - не продашь, стремясь к быстрому выигрышу. Большинство наших новых предпринимателей относится ко второму типу, и это сформировало негативный оттенок в восприятии самого слова. Однако в большой бизнес имеют шанс попасть только рациональные предприниматели.^[8]

Предпринимательство - это качество, на котором базируется любой бизнес на начальном этапе своего развития. В «Психологии бизнеса» существует список требований к предпринимателю в алфавитном порядке: адаптивность, активность, вера, воля, воображение, гибкость, деловитость, жизнелюбие, изобретательность, индивидуализм, инициативность, интуиция, контроль, находчивость, новаторство, образованность, оборотистость, оптимизм, ответственность, поиск новых решений, практичность, предприимчивость, самокритичность, свобода распоряжения средствами, склонность к риску, смелость, способность развиваться, умение контактировать с людьми, умение планировать.

«Первая волна», которая возникла еще в 18 веке, была связана с концентрацией внимания на несении предпринимателем риска. «Вторая волна» в научном осмыслении предпринимательства связана с выделением инновационности, как его основной отличительной черты. «Третья волна» отличается сосредоточением внимания на особых личностных качествах предпринимателя и на роли предпринимательства как регулирующего начала в уравновешивающей экономической системе. Современный этап развития теории предпринимательской функции можно отнести к «четвертой волне», появление которой связывается с переносом акцента на управленческий аспект в анализе действий предпринимателя, следовательно, с переходом на междисциплинарный уровень анализа проблем предпринимательства.^[9]

Предпринимательство - это особый вид экономической активности которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее. Экономическая активность представляет собой форму участия индивида в общественном производстве и способ получения финансовых средств для обеспечения жизнедеятельности его самого и членов его семьи. Такой формой участия индивида в общественном производстве является одна общественная функциональная обязанность или их комбинация, когда он выступает в качестве:

- собственника каких-либо объектов, недвижимости, приносящих ему постоянный и гарантированный доход;

- наемного работника, продающего свою рабочую силу;

- индивидуального производителя;

- государственного или муниципального служащего;

- менеджера;

- пенсионера;

- учащегося или студента;

- безработного;

- занятого оборонно-охранной деятельностью;

- вовлеченного в экономически преступную деятельность.

Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономической активности, ибо его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей-результатом мыслительной деятельности, впоследствии принимающей материализованную форму.^[10] Предпринимательство характеризуется обязательным наличием инновационного момента - будь то производство нового товара, смена профиля деятельности или основание нового предприятия. Новая система управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий - это тоже инновационные моменты.

2. Общая характеристика предпринимателя и менеджера, их взаимосвязь и принципиальные различия

2.1. Понятие предпринимателя как субъекта предпринимательской деятельности

Основным субъектом предпринимательской активности выступает предприниматель. Предприниматель – не единственный субъект, он вынужден взаимодействовать с потребителем как основным его контрагентом, а также с государством, которое в разных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника. И потребитель и государство также относятся к категории субъектов предпринимательской активности, как и наемный работник, и партнеры по бизнесу.

Любая нация гордится результатами деятельности своих предпринимателей. Но, также любая нация и каждый ее отдельный представитель гордятся своей причастностью к воплощению какой-либо определенной предпринимательской идеи. Предпринимательство является одной из форм проявления общественных отношений, способствует не только повышению материального и духовного роста общества, не только создает благодатную почву для практической реализации способностей и талантов каждого, но и ведет к объединению нации, сохранению ее национального духа и национальной гордости.

В сегодняшних условиях хозяйствования каждый предприниматель функционирует в условиях достаточно глубокой специализации производства, возникшей на основе разделения труда. Звездный час настоящих предпринимателей наступает во времена перемен: технологических революций, политических катаклизмов, массовых потребительских паник. Тогда начинают говорить о витающем в воздухе духе предпринимательства. Главная сила предпринимателя - использование открывающихся возможностей. Для него характерно революционное восприятие действительности, ориентированное на результат. При использовании ресурсов многим предпринимателям приходится изобретать новые возможности их экономии и проявлять всевозможную смекалку. Предпринимателям необходимо постоянно следить за сохранением своих прав на собственность, за стремлением сотрудников к независимости и удерживать контроль над ситуацией.^[11]

Любой предприниматель нуждается в надежных партнерских связях: только в таком случае он может эффективно действовать в рамках того или иного формата целого производственного процесса. Идеальной будет ситуация, когда все предприниматели образуют относительно изолированную от общего экономического процесса цепочку партнерских связей. Если взять для анализа единый процесс производства, то он состоит из множества фрагментов, каждый из которых сосредоточен в конкретной деятельности предпринимателя.

В условиях рынка от предпринимателя требуется умение – и даже предрасположенность – действовать в союзе с другими предпринимателями и вести постоянный поиск наиболее надежных партнерских связей, в ходе которого предприниматель осуществляет перестройку своей деятельности.

Целью предпринимательской активности является производство и предложение рынку такого товара, на который имеется спрос и который приносит предпринимателю прибыль. Прибыль - это излишек доходов над расходами, получаемый в результате реализации принятого предпринимательского решения по производству товара и услуг, в отношении которого предпринимателем выявлен не удовлетворяемый или скрытый спрос покупателя.

2.2. Менеджер как предприниматель, их взаимосвязь

Особые стороны менеджмента в предпринимательстве обозначены исключительно неформальным исполнением власти. Менеджер постоянно на виду, как и принятые им решения. Отношения менеджера и подчиненных носят непосредственный и открытый характер. В небольшом трудовом коллективе от менеджера ждут самой высокой готовности.

В работе менеджера есть существует пять базовых операций. Их конечным результатом является достижение поставленных целей:

1. Менеджер чётко ставит цели. Он определяет, какие они, ставит конкретные задачи в каждой группе целей, решает, что должно быть сделано, для их достижения.

2. Менеджер организует. Он анализирует виды деятельности, решения, отношения. Группирует задачи в организационную структуру предприятия, дает людям возможность конструктивно работать.

3. Менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он формирует команду из людей, ответственных за разные работы и мотивирует их к активной деятельности, например, через кадровые решения об оплате, повышения, назначения.

4. Менеджер добивается, чтобы у каждого работника были показатели, мобилизованные на работе конкретного человека и всей организации. Он анализирует, оценивает данные результаты.

5. Менеджер способствует профессиональному росту работников, включая себя самого. В организации, ориентированной на результат, менеджер крайне необходим.^[12]

Предпринимателя, интересует, какую материальную выгоду он получит из своей деятельности. Получить прибыль и накопить капитал, необходимый для продолжения своего дела в более широких масштабах, можно только тогда, когда производимая продукция пользуется спросом у потребителей. Предпринимателю, менеджеру, необходимо продумать, каким направлением бизнеса он непосредственно должен заниматься, то есть определить предпринимательскую идею.

Предпринимательская идея – это основа любого делового начинания. Чтобы она постоянно формировалась, необходимо обладать предпринимательскими способностями, иметь необходимые знания о производстве той или другой продукции, о торговле, посреднической и инновационной деятельности в сфере финансов.

Для того, чтобы реализация предпринимательской идеи принесла положительные результаты, необходимо разрабатывать стратегию хозяйственной деятельности, определяющую главные цели, генеральную программу действий с выделением приоритетных проблем и важных ресурсов для достижения этих целей.^[13]

Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых создается, функционирует и развивается организация как единая система. Целеполагание - это отправная точка в деятельности менеджера, получающая все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики.

Целевая функция начинается с установления общей цели предприятия, выражающей причину его существования. В литературе она обозначается такими понятиями как политика, философия, миссия. В ней обычно конкретно определяется статус предприятия, показываются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение важнейших характеристик организации. Задача не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы, так как в целом она выражает стремление в будущее, показывая куда, будут направляться усилия и какие ценности будут при этом на первом месте.

Общая цель организации образует основу для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким функциональным важным подсистемам организации, как маркетинг, производство, НИР, персонал, финансы, менеджмент.

Опасность для малой организации заключается в выборе слишком сложной миссии.

В процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций, среди которых:

- организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы;

- распределение заданий и инструктаж подчиненных;

- контроль за ними;

- подготовка и прочтение отчетов;

- проверка и оценка результатов работы;

- ознакомление со всеми новшествами в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений;

- решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных;

- знакомство с поступающей корреспонденцией;

- ответы на звонки и прием посетителей;

- проведение собраний и представительство;

- заполнение форм отчетности;

- ведение переговоров;

- повышение квалификации.

Все эти работы характеризуются: высоким разнообразием формы самих этих действий и места их осуществления, обширными контактами и коммуникациями внутри и за пределами фирмы, быстрой сменой событий, людей и действий.

Менеджер, как и предприниматель должен быть лидером. Лидерство - это дар влияния на людей, вдохновения их на то, чтобы они по своей воле стремились достичь определенных целей. Зачастую, к сожалению, особенно в политике, это оказываются личные нереализованные цели самого лидера. Люди следуют за лидером, прежде всего потому, что он в состоянии предложить им средства для удовлетворения их важных потребностей, указать нужное направление деятельности.