Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретические аспекты реализации корпоративной культуры в организации).pdf

3.2. Обоснование эффективности для компании предложенных мероприятий

Теперь проанализируем сколько на реализацию предложенных мероприятий понадобиться собственных средств и соотнесем их с количеством запланированных затрат. Непосредственные расходы на реализацию мероприятий представлены в таблице 5.

Таблица 5

Мероприятия и затраты на них

Экономический эффект от совершенствования корпоративной культуры можно оценить через снижение затрат рабочего времени, рост производительности труда и, как следствие, условное высвобождение работников. Составим таблицу с данными для расчета экономической эффективности (см. табл. 6).

Таблица 6

Исходные данные для расчета

Далее на основе представленных в таблице данных проведем расчет показателей.

1. Прогнозное значение снижения затрат на выполнение должностных обязанностей:

Ст= Ст_{прогнозное} – Ст_{текущее}, (1)

где, Ст – это значение трудовых затрат на выполнение должностных обязанностей;

Ст_{прогнозное} - прогнозное значение трудовых затрат на выполнение должностных обязанностей после реализации мероприятия;

Ст_{текущее} – текущий объем трудовых затрат на выполнение должностных обязанностей.

Пусть Ст_{текущее} будет иметь фигуральное значение равное 1000. Основываясь на опыте других предприятий в данном случае Ст_{прогнозное} примем равным 1010. Таким образом, получим следующее:

Ст=1010-1000= 10 (чел./ч)

2. Экономическое значение высвобождения численности персонала после реализации предложенных мероприятий:

Эч= Ст * Чп / Фрв. (2)

где, Эч - экономическое значение высвобождения численности персонала организации;

Чп – численность персонала, на которых отразятся изменения;

Фрв. – фактический фонд рабочего времени.

Эч=10 *80200 /148209600= 802000 /148209600= 0,005 (чел.).

3. Расчет прироста производительности труда необходимо произвести по следующей формуле:

Птр= (3)

где, Птр - прирост производительности труда;

Эч - экономическое значение высвобождения численности персонала организации;

Эов – эффективность общевзятая (равна 1).

Птр= = 0,5/ 0,995= 0,5%.

4. Расчет экономии заработной платы сотрудников за год необходимо произвести по следующей формуле:

Эзп = Зп * Чп * 12 * Эч (4)

где, Чп – численность персонала;

Эзп – экономия заработной платы за год;

Зп – средняя заработная плата;

Эч – экономическое значение высвобождения численности персонала организации.

Эзп= 34000 *80200 *12 *0,005= 163608 (тыс. руб.).

5. Расчет экономии по социальным отчислениям необходимо произвести по следующей формуле:

Эсн=Эзп * 0,3 (4)

Эсн= 163608 *0,3= 49082 (тыс. руб.)

6. Расчет годовой экономии от реализации предложенных мероприятий произведем по следующей формуле:

Эг= Эзп+Эсн (5)

Эг=163608 + 49082 = 212690 (тыс. руб.)

7. Расчет экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий произведем по следующей формуле:

Эф=Эг-З (6)

Эф= 212690 – 1000= 202690 (тыс. руб.)

Итак, годовой экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры в ПАО «ВТБ» составит 202690 тыс. руб., что свидетельствует о их целесообразности.

Таким образом, цель курсового исследования – рассмотреть теоретические основы корпоративной культуры и разработать рекомендации по развитию корпоративной культуры в ПАО «ВТБ» - достигнута. Проведенные расчеты подтвердили целесообразность реализации предложенных мероприятий, благодаря которым корпоративная культура рассматриваемой компании сможет выйти на новый уровень и стань основой для высоких достижений рабочего коллектива в долгосрочной перспективе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение необходимо подвести обобщающие итоги по проведенному исследованию.

Анализ теоретических аспектов позволил сделать вывод, что корпоративную культуру можно определить в виде системы ценностей и методов решения проблем, ведущих организацию к успеху. Данные методы решения и система ценностей формируют у сотрудников организации осознание принадлежности к определенной культуре. Каждая современная организация стремится формировать свою собственную корпоративную культуру. Корпоративная культура позволяет организации на только выжить в рыночной экономике, но и победить в конкурентной борьбе, успешно развиваться и завоевывать все новые рынки.

В любой организации имеется ряд факторов, которые препятствуют развитию корпоративной культуры, среди них: постоянство и неизменность межличностного окружения человека и социальных групп, обязанность соблюдать определенные правила поведения, недостаточный уровень культуры людей и т.д. На снижение и полную нейтрализацию данных факторов и должны быть направлены усилия руководства при управлении корпоративной культурой.

Проанализировав деятельность ПАО «ВТБ» можно сказать что численность персонала банка снижается и в дальнейшем банк планирует оптимизировать свой штат. В целом деятельность банка можно назвать эффективной и стабильной. Однако итоговые финансовые результаты за 2020 г. значительно снизились. Снижается также и производительность труда работников, отсутствует мотивационная база, в компании не проводятся тренинги по повышению квалификации. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что ПАО «ВТБ» нуждается в совершенствовании корпоративной культуры компании, чтобы и дальше удерживать высокие позиции на рынке труда.

Для устранения недостатков деятельности, выявленных в ходе анализа, были разработаны мероприятия по совершенствованию его корпоративной культуры.

В ходе реализации проекта по совершенствованию корпоративной культуры были предложены ряд мероприятий, позволяющий привести корпоративную культуру ПАО «ВТБ» на новый уровень:

-проведение тренингов;

-проведение итоговой аттестации;

-введение нового документа, закрепляющего корпоративный кодекс поведения;

-введение системы сбора предложений сотрудников;

- организация службы доверия и психологических консультаций для сотрудников компании;

В ходе реализации проекта было выяснено, что организация ПАО «ВТБ» не несет значительных убытков и деньги, выделенные на проект, будут использованы и собственных средств компании.

Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию организационной культуры в ПАО «ВТБ» составит 202690 тыс. руб., что свидетельствует о целесообразности предложенных мероприятий.

По окончанию реализации предложенных мероприятий уровень корпоративной культуры будет более высоким, так как предложенные изменения способны повысить уровень квалификации работников, что в свою очередь повысит производительность труда, а также проводимые тренинги и семинары должны еще сильнее сплотить коллектив и улучшить общую атмосферу в рабочей среде.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Базаров Т.Ю. Технологии корпоративной культуры / Т.Ю. Базаров. — М.: Банки и биржи, 2017. — 309 с.

2. Бадя Т.А. Взаимосвязь корпоративной культуры и внутренних коммуникаций // Управление развитием персонала. - 2014. - №1. - С. 5-9.

3. Баландина Т. Корпоративная культура // Лаборатория маркетинга и РR. — 2015. — № 3. — С. 77.

4. Вейлл П.Б. Культура предпринимательства и культура организации / П.Б. Вейлл. – М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 2015. – 95 c

5. Гарвард Б.Р. Корпоративная культура и управление изменениями / Б.Р. Гарвард – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012 – 304 c.

6. Демин Д.В. Корпоративная культура. Десять самых распространенных заблуждений / Д.В. Демин – М.: Инфра-М, 2011. – 70 c.

7. Диал T.E. Корпоративная культура / Т.Е. Диал. — М.: КноРус, 2015. — 562 с.

8. Жерихов Е.С. Корпоративная культура как фактор социальной адаптации личности: автореф. дис. канд. фил. Наук / Е.С. Жерихов – Иркутск, 2011. – 78 c.

9. Замедлина Е.А. Организационная культура / Е.А. Замедлина. - М.: РИОР, 2016. - 265 c.

10. Ивановская Л.В. Корпоративная культура и организационные изменения / Л.В. Ивановская //Кадровый вестник. — 2017. — №12. — С.21-28.