Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Методики учета человеческого фактора).pdf

Превосходство планирования профессионального развития управленцев АО СК «ОЛИМПИЙСКИЙ»:

- возможность составить индивидуальную программу развития сотрудника с четким планом действий для достижения рабочих целей;

- возможность проконтролировать реализацию и результаты этих действий - в частности и плана развития - в целом;

- возможность планировать и распределять ресурсы (время, бюджет, эксперты, тренеры) в подразделении и в компаниив целом.

Подход 70/20/10 в обучении персонала эксперты также советуют применять и при составлении персонального плана развития сотрудников. Тут стоит обратить внимание,на то что:

- чем незначительнее у сотрудника профессионального и управленческого опыта, тем большую роль будет играть вероятность получить дополнительную теоретическую информацию и недостающие знания (например, в тренингах, семинарах, в вебинарах, в чтении литературы и т.д.);

- чем выше у сотрудника профессионального и управленческого опыта, тем значительнее будет обучение с помощью опыта - практическое обучение (развитие на рабочем месте, развивающие задачи, делегирование, новые проекты и др.);

- необходимость содействия со стороны прямого руководителя и прочих экспертов, обладающих професиональнымизнаниями и умениями, в виде наставничества и коучингаостаётся неизменной на протяжении всей профессионального бытия сотрудника (поддержка, наставничество, коучинг,менторинг, тьюторство и др.).

Итоги, в последовательном использовании модели 70:20:10 в АО СК «ОЛИМПИЙСКИЙ» мы видим в том, что в отделах обучения и развития персонала, была возможность восстановить рабочие взаимоотношения с коллегами и заинтересованными личностями. Уйти от упора наконтролек поддержке, помощи и содействию, а также организовать практику точного определения нужд и приоритетов организации и ее заинтересованных лиц.

Основные принципы мышления 70:20:10 лежит осмысление, что большей частью запас знаний, получаемые в процессе работы, не может управлять никто, кроме самого обучающегося (и иногда его руководителя). Таким образом специалистам по обучению и развитию следует видоизменить свою роль и принять решение, намереваются ли они помочь расширять и укреплять каналы обучения, которые уже действуют вне их мира.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Содержание управленческого труда представляет собой набор управленческих функций и технологий, состоящие из управленческих процедур, которые, в свою очередь, состоят из набора управленческих операций. Управленческая операция является первичным элементом процесса управления, предусматривающего действия по сбору, обработке и оформления информации, которая входит в один документ или имеет одно решение.

АО СК «ОЛИМПИЙСКИЙ» - уникальный многофункциональный спортивно-зрелищный объект России, который по праву считается достопримечательностью Москвы.

Главной целью подготовки к эффективной деятельности управленцев АО СК «ОЛИМПИЙСКИЙ», по нашему мнению, являются приобретение ими практических навыков в решении следующих задач управления:

- разработка стратегии развития организации;

- принятие управленческих решений;

- выбор оптимальных методов управления и стиля руководства;

- оценка персонала;

- делегирование полномочий;

- деловое и управленческое общение;

- управление конфликтами;

- контроль;

- оценка эффективности менеджмента.

Нами предлагается усовершенствовать управленческую деятельность управленцев АО СК «ОЛИМПИЙСКИЙ», в решении управленческих задач, с помощью специфических инструментов. Инструменты управленцев АО СК «ОЛИМПИЙСКИЙ», по нашему мнению, должны представлять собой апробированный набор средств реализации задач управления, таких как — методов (способов решения задачи), методик (совокупности способов и приемов решения задачи), технологий (последовательности методов и приемов, создающих технологическую цепочку действий по решению задачи) и правил организации процессов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Абрамова, В.В. Мотивационная составляющая системы управления персоналом / Абрамова В.В., Пацук О.В. // ри р Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2016. № 5. С. 37-41.
2. Абрамова, В.В. Мотивация персонала как элемент системы стратегического управления предприятиям / Абрамова В.В. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2016. Т. 2. № 12. С. 463-465. 
3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
4. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c.
5. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2017. - 224 c.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. сред. проф. образования / Т.Ю. Базаров.– М.:Академия, 2015 – 320с.
8.  Белик, В.Д. Совершенствование системы маркетинга персонала на предприятиях энергетической сферы в условиях риска / В.Д. Белик // Управление риском. 2014. № 2. С. 17-20.
9. Бричкина Г.Р., Кильмаметова А.Г. Совершенствование методов оценки эффективности труда сотрудников как инструмента повышения трудового потенциала // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. XXXVII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(37). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/2(37).pdf (дата обращения: 15.01.2019).
10. Вавилова, А. К. Особенности внешнего и внутреннего маркетинга персонала в сфере жилищно-коммунального хозяйства / А. К. Вавилова // СИСП. 2014. №12 (44). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-vneshnego-i-vnutrennego-marketinga-personala-v-sfere-zhilischno-kommunalnogo-hozyaystva (03.02.2019).
11. Васильева, Е.Г. Основы управления организацией: учеб. пособие / Е.Г. Васильева, А.С. Землякова, Л.Б. Тихановская. - Иваново: ИГТА, 2014. – 228 с.
12. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015 - 320 c.
13. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
14. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.
15. Гребеник, Л.Г. Особенности эффективного управления человеческими ресурсами на современном этапе развития экономики [Текст] / Л.Г. Гребеник, Е.Н. Дьячкова // Управление человеческими ресурсами в современном мире: тенденции и вызовы XXI столетия: материалы Всероссийской научно-практической конференции.13-16 апреля 2016 года. - Белгород : Издательство ООО «ЭПИЦЕНТР», 2016. - С. 37-43
16. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
17. Диев, В.С. Философские основания национальной модели управления / В.С. Диев // Российская модель управления: Анализ и рекомендации к применению: материалы Всерос. науч.-практ. конф. (14–15 мая 2014 г.). Ханты-Мансийск, 2015 - 102 с.
18. Дроваль, А.С. Совершенствование механизма управленческой деятельности менеджера в организации / А.С. Дроваль, В.В. Безменникова // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 5(12). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/5(12).pdf (дата обращения: 26.01.2019)
19. Дьячкова, Е.Н. Актуализация стратегического управления персоналом организации на современном этапе [Текст] / Е.Н. Дьячкова // Стратегическое и проектное управление: сб. науч. ст./ Перм. Гос. Нац. Исслед. Унт.- Пермь, 2014. - Вып. 6. - С. 56-63.
20. Зайцева, Н. А. Управление персоналом в гостиницах / Н.А. Зайцева. - М.: Дрофа, 2018. - 416 c.
21. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2015. - 64 c.
22. Ильиных, С. А. Социальный потенциал российской научной организации: понятие, специфика, факторы / С. А. Ильиных, Е. В. Павлова. // Теория и практика общественного развития. – 2015 – № 23. С. 39.
23. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
24. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
25. Канева, И.Ю. Применение скоринговых карт при подборе персонала / И.Ю. Канева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. Москва. - 2015. - № 1. С. 34.