Файл: Эффективная проектная команда (Управление командой проекта).pdf

Проведем расчет затрат организации ООО «СтройИнвест» на данный тренинг (таблица 18).

Таблица 18

Затраты на проведение семинар-тренинга «управление конфликтными ситуациями на предприятии ООО «СтройИнвест»

3) Мероприятие, связанное с проведением тренингов по командообразованию Team building в организации ООО «СтройИнвест»

После осуществленного анализа социально-психологического климата изучаемого предприятия мы смогли выяснить, что психологическая атмосфера в коллективе предприятия является достаточно напряженной, а также весьма высокой является вероятность появления конфликтов между работниками.

Здесь важная задача руководителя – сформировать сплочённую и четко работающую команды. Обучение коллектива единой и согласованной работе — означает избежать множества проблем, возникающих на почве тех или иных конфликтов внутри группы людей.

Именно команда профессионалов — один из важных залогов успешной работы предприятия.

С целью решения указанной задачи на предприятии требуется проведение тренинга, нацеленного на формирование сплочённой команды – team–building.

Преимущества Team–building :

• является эффективным инструментом управления персоналом, который дает возможность развития командного духа в деятельности работников организации;
• дает возможность реализации и выявления личностного потенциала персонала;
• указание на коммуникационные ошибки, которые вызывают взаимное непонимание у членов рабочего коллектива организации;
• дает возможность нахождения вариантов решения конфликтов;
• обеспечивает развитие способности к принятию решений в критических и нестандартных ситуациях;
• воспитание в работниках доверия друг к другу и к предприятию, приверженности его целям;

Team–building тренинги проводятся специализированными организациями, опирающимися на собственный опыт и предлагающими многие идеи, сценарии и мероприятия, оказывающие помощь в сплочении коллектива предприятия и повышении трудовой эффективности. Но также проводить такие мероприятия может и менеджер по персоналу предприятия.

Есть большое количество видов разновидностей программ team–building. Для предприятия предлагается творческий team–building, состоящий из различных творческих программ, для создания команды путем выполнения тех или иных творческих заданий.

Творческий team–building может проводиться в офисе и на природе. Общей предпосылкой данного тренинга является то, что каждый человек обладает творческими резервами и способностями, которые, с правильной организацией работы коллектива будут проявляться. Совместное исполнение творческих заданий оказывает благоприятное влияние на психологический климат в команде, позволяет сплотить коллектив, дает работникам возможность смены социальной роли и совместного создания чего-то осязаемого, будь то общего ужина, капустника, театральной постановки или корпоративного мюзикла (таблица 19).

Таблица 19

Программа «Корпоративный капустник»

Отметим, что грамотно созданная команда имеет устойчивость к внешним воздействиям, она выступает как единый организм, способный к гибкому реагированию на изменения ситуации.

3.2. Оценка экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий

Командообразование даст возможность быстрого выстраивания взаимоотношений между работниками предприятия с устранением всех конфликтов и барьеров между самостоятельными личностями, которые стали членами одного коллектива, что поспособствует уменьшению текучести кадров (таблица 20).

Таблица 20

Затраты на мероприятие Программа «Корпоративный капустник»

Сплочение коллектива даст возможность быстрого устранения всех конфликтов на предприятии и барьеров между работниками, что поспособствует уменьшению текучести персонала.

Планируемый результат после введения мероприятий, нацеленных на то, чтобы усовершенствовать систему управления работой команды в ООО «СтройИнвест» представлен в таблице 21.

Таблица 21

Планируемые результаты после проведения мероприятий

Продолжение таблицы 21

Предполагается, что в результате реализации мероприятий производительность труда сотрудников увеличится на 5 %.

Прогноз на 2019 год = 1102,733 х 1,05 = 1157,87 тыс. руб./ чел.

Таблица 22

Прогноз изменения производительности труда и выручки на 2019 г.

Итак, приведенные мероприятия по улучшению управления командой – одни из самых эффективных методов в ООО «СтройИнвест». При помощи введения указанных мероприятий определяется тактика и стратегия развития предприятия, определяются планы, а также управленческие решения, ведется контроль над их выполнением.

Заключение

Создание команды, как новый метод развития организации, появился в конце 80-х - в начале 90-х годов в США и Западной Европе и быстро получил известность, как по всему миру, так и в современной России.

Команды становятся ключевым инструментом для организации работы в современном корпоративном мире. Команды имеют потенциал, чтобы сразу накопить ресурсы, организовать работу, выполнить поставленную работу и разойтись. Команды являются эффективным инструментом мотивации персонала.

Команды отличаются от других типов групп тем, что их члены ориентированы на общую цель, а используя знания, умения и навыки своих участников, команда может создать качественно новый продукт. В организации команды являются рабочими группами, которые создаются для решения определенных задач; им предоставляются все нужные ресурсы и полномочия для достижения конечных результатов, за которые они, соответственно, являются полностью ответственными.

Работа в команде может способствовать улучшению производительности труда в организации, улучшить качество как самого труда так и конечного продукта, способствовать развитию инноваций и творчества, обеспечить капитализацию технологических достижений и улучшить мотивацию и самоотдачу работников.

Указанная организационно – правовая форма сейчас преобладает среди предприятий, которые считаются средними по размерам общей площади, а также количеству работников. Достоинством ее призается факт, что участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов (п. 1 статья 87 ГК РФ). Это преимущество дает участникам ООО возможность не нести больших рисков (риск ограничен размером внесённых вкладов) в случае банкротства предприятия, ведь это сегодня не редкость среди участников рынка.

Команда на предприятии формируется в следующих этапах:

• определяют цель, задачу каждого члена команды, методы работы;
• определяют ограничительные факторы – время, соотношение спроса и предложения на рынке, финансовые ресурсы;
• члены команды оценивают новичка – получение кредита доверия, авторитета у других членов команды и подчиненных, органичное вхождение в команду;
• с членами команды согласовывают методы оценки достижения намеченных целей.

Этот механизм технологически отработан в ООО «СтройИнвест». Ключевое правило командообразования состоит в объединении управленцев и работников вокруг стратегических целей ведения бизнеса предприятия, а также его собственников.

В процессе создания рабочей команды предприятие опирается на обязательные требования к указанному процессу: команда должна быть группой единомышленников, где каждый четко представляет собственную роль, является ответственным и готовым к замене или дополнению иных членов команды.

Были выявлены положительные результаты совместной деятельности исследуемой рабочей группы ООО «СтройИнвест». Команда неконфликтна, каждый её член занимает своё место и хорошо выполняет свою работу, присутствует слаженность в работе и чёткое распределение ролей.

Стоит отметить необходимость организации обучения и профессионального развития в ООО «СтройИнвест», может быть разработана следующая программы развития персонала, направленную на сплоченность рабочей команды социально-психологического климата.

Предложенная программа увеличит производительность труда персонала, повысит их заинтересованность.

Список использованных источников

• • • 1. Абердин, В. З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования [Текст] : учебное пособие / В. З. Абердин. - М. : ГАУ, 2016. – С.76.
      2. Апенько, С. Н. Стратегическое управление персоналом и место в нем оценки сотрудников предприятия [Текст] /С. Н. Апенько. // Вестник Омского государственного университета. – 2016. - № 2.
      3. Бронштейн. Марти. Управление командами для «чайников».: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2018. — 320 с.
      4. Гарбер И.Е. Командообразование в кросс-культурной психологии // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Философия. Психология. Педагогика. 2010. №1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/komandoobrazovanie-v-kross-kulturnoy-psihologii (дата обращения: 19.10.2018).
      5. Гутарц, Р.А. Кадровый менеджмент. - М.: Инфа-М - 2016. - 364 с.
      6. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме коммуникаций в организации предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №5. - С. 127-134
      7. Дятлов, В. А. Управление персоналом [Текст] учебное пособие / В. А. Дятлов - М. : Издательский центр «Приор», 2016. – С.78.
      8. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2017. – С.78.
      9. Жабин А.П., Филиппов Н.А. Командообразование как способ деконфликтизации в трудовом коллективе // Интернет-журнал Науковедение. 2016. №5 (30). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/komandoobrazovanie-kak-sposob-dekonfliktizatsii-v-trudovom-kollektive (дата обращения: 19.01.2018).
      10. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М., 2016. – 432 с.
      11. Зинкевич-Евстигнеева Т. Д., Фролов Д. Ф., Грабенко Т. М. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд / Под ред. Т. Д. Зинкевич-Евстигнеевой. СПб.: Речь, 2004. 304 с.
      12. Ивануевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом [Текст] учебное пособие / Дж. М. Ивануевич, А. А. Лобанов - М. : Дело, 2017. – С.77
      13. Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики / Иван. гос. энерг. ун-т. – Иваново, 2016. – 136 с.
      14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда. - М.: Экзамен, 2017. - 640 с.
      15. Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: Дело, 2016. - 412 с.
      16. Кнорринг, А.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Дело, 2011. - 199 с.
      17. Коваленко А.В. Создание эффективной команды. Учебное пособие. /Автор-составитель А.В.Коваленко/ − Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. — 81 с.
      18. Коржавых, Г. М. Руководителю нужна объективная информация о персонале [Текст] / Г. М. Коржавых. // Управление персоналом. – 2017. - №
      19. Максвелл Дж. Шеф и его команда. Как создать команду своей мечты: СПб.: Питер, 2000. — 256 с.
      20. Петрова Ю.А. Как создать команду единомышленников / Петрова Ю.А., Спиридонова Е.Б.– Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2010.– 113 c.
      21. Райгородский Д. Я. Практическая психодиагностика. Методики и тесты. Учебное пособие.– Самара: Издательский Дом «БАХРАХ-М», 2001. – 672 с.
      22. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 506с.