Файл: Содержание инвестиционной стратегии организации (Рекламный бизнес и Интернет-маркетинг).pdf

Источник: составлено автором

Согласно данным таблицы 1 валюта баланса увеличилась в 2016г. на 1776834 тыс. руб. (или на 6,25%) и в 2017г. на 1772923 тыс. руб. (на 5,87%). Рост имущества предприятия произошел преимущественно за счет увеличения внеоборотных активов.

Положительным моментом является рост собственного капитала предприятия: на 2413735 тыс. руб. в 2016г. (на 8,71%), на 1865578 тыс. руб. в 2017г. (на 6,19%). Данные изменения произошли за счет увеличения статьи «нераспределенная прибыль», что свидетельствует о прибыльности деятельности анализируемого предприятия.

Динамику относительных показателей финансовой устойчивости (показатели характеризующие кредитоспособность предприятия) в 2015-2017гг. рассмотрим по данным таблицы 2.

Таблица 2

Относительные показатели финансовой устойчивости компании под руководством ООО «ПК «Лидер» в 2015-2017гг.

Источник: составлено автором

Коэффициент автономии на конец 2017г. составил 1,00. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное значение коэффициента свидетельствует о стопроцентной доли собственного капитала в общем капитале; на конец анализируемого периода компания не имеет заемных средств.

Коэффициент финансовой зависимости – обратный показатель коэффициенту автономии, его значение также подтверждает отсутствие зависимости Предприятия от заемных источников.

Показатели рентабельности предприятия в 2015-2017гг. представлены в таблице 3.

Таблица 3

Показатели рентабельности предприятия в 2015-2017гг.

Источник: составлено автором

Анализируя результаты расчета показателей рентабельности деятельности предприятия, представленных в таблице, можно утверждать, что за исследуемый период предприятие стало менее эффективно применять ресурсы. Все показатели рентабельности имеют отрицательную динамику.

Следовательно, компания стала получать меньше прибыли с каждого рубля выполненных услуг (работ).

2.2. Анализ эффективности инвестиционной деятельности предприятия

Учитывая, что в ближайшие годы ожидают преодоление кризиса в экономике, а также переход на путь стабильного развития, возможно прогнозирование прироста объемов гражданского и производственного строительства, и как итог, рост потребности в сооружения и зданиях, современных звуко- и теплоизолирующих конструкциях и материалах. В том же направлении будут работать еще такие факторы:

1) повышение внимания правительства к актуальной проблеме, связанной с обеспечением жильем граждан;

2) в 2018-2019 гг. запланировано увеличить объёмы работ, связанных с капитальным ремонтом и реконструкцией сильно изношенных производственных сооружений и корпусов, жилых зданий, а также объектов культурно-социальной сферы.

Это, в свою очередь, поспособствует повышению объема производства и продаж строительных товаров ООО «ПК «Лидер».

На неэффективность или даже полное отсутствие инвестиционной политики в ООО «ПК «Лидер» указывает неблагоприятная тенденция повышения среднего возраста оборудования техники, что выступает как тревожный фактор (таблица 4).

Таблица 4

Структура возраста оборудования ООО «ПК «Лидер», %

Источник: составлено автором

По сведениям таблицы можно утверждать о ежегодном повышении возраста эксплуатируемой техники. К 2016г. доля техники старше 10 лет составила порядка 50%. За 5 лет оборудование повысило показатель среднего возраста. ООО «ПК «Лидер» в течение последних лет работает на старой технике, что может оказать серьезно влияние на качество товаров и услуг организации. Тенденция к обновлению производственной техники может быть отмечена только в 2017 г.

В будущем в целях завоевания большей рыночной доли предприятия требуется разработка эффективной инвестиционной политики.

Невзирая на заметный ежегодный прирост размеров инвестиционных вложений, показатели индексов физических объемов инвестиций в основной капитал организации в 2017г. в отношении 2016г. равен всего 106,3%, а в направления, которые производят продукцию, всего 108,4% (таблица 5).

Таблица 5

Динамика инвестиционных показателей ООО «ПК «Лидер», %

Источник: составлено автором

В 2017г. в отношении к 2016г. увеличивается объем инвестиционных вложений в основной капитал на 10,8 %. С сохранением существующей тенденции организация в ближайшие годы может иметь дело с сокращением производства, поскольку темп роста организации существенно ниже среднеотраслевых. Если отследить реальный прирост при учете уровня инфляции, то этот показатель будет охарактеризован уменьшением размеров инвестиций: так в 2017г. уровень инфляции будет равен около 10,3%, соответственно реальный прирост инвестиций в основной капитал приближен к нулю.

На основе осуществленного нами анализа можно заключить вывод по поводу того, что состояние инвестиционной деятельности ООО «ПК «Лидер» приближено к кризисному. Приоритетном же направление в управленческой деятельности руководства организации, на данный момент - это необходимость формировать и развивать грамотную и обоснованную инвестиционную политику на основе проработки инвестиционного проекта.

Осуществляемые руководством ООО «ПК «Лидер» мероприятия на основе проработанного действенного инвестиционного проекта дадут возможность привлечения частных инвестиций, снижения затрат на эксплуатацию имущества, увеличения прибыли будущих периодов, а также предоставит дополнительные гарантии инвесторам в повышении привлекательности предприятия.

С учетом социальной значимости восстановления, создания и развития действенной инвестиционной политики руководство ООО «ПК «Лидер» продолжает работы, связанные с осуществлением мер привлечения господдержки, но этих усилий недостаточно.

В целях стабильного развития организации требуется активизировать инвестиционную деятельность не только связанную с производством стройматериалов и строительством сооружений и зданий на территории крупных городов, а также мелких и средних городов и поселков субъекта.

Соответственно, осуществленные анализ и оценка управления инвестиционной деятельностью ООО «ПК «Лидер» выявила наличие таких проблем:

• резкое сокращение абсолютных объемов накопления;
• абсолютное понижение объема капиталовложений;
• прогрессирующее торможение процесса обновления основных фондов.

2.3. Проблемы инвестиционной деятельности организации

На основании изученного материала возможна формулировка вывода о необходимости использовать следующий комплекс мер в деятельности организации:

• поиск возможностей к получению организацией льготных кредитов для закупки сырья и оборудования согласно реализуемым в стране антикризисным мерам;
• пользование возможности к получению налоговых льгот на сумму инвестиций, которые вложены в основное производство – строительство (согласно ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39-ФЗ от 25.02.1999);
• участие в инвестиционных, грантовых мероприятиях и мероприятиях в сфере госзаказа на строительство, а также ремонт сооружений и зданий, которые проводят органы власти.

Определены нижеследующие проблемы, которые сдерживают динамичное развитие и даже мешают развитию ООО «ПК «Лидер»:

1) недостаточные объемы средств, которые необходимы в целях инвестирования во внеоборотные и оборотные активы, а также низкий реальный платежеспособный спрос на рынке;

2) высокий износ основных фондов, а также их несоответствие новейшим техническим требованиям, несовершенство системы оценки и учета фондооснащенности организации;

3) технологическая отсталость, ведущая к низкой конкурентоспособности, качеству, производительности, безопасности эксплуатации;

4) неприемлемая структура взаимодействия малых и крупных строительных организаций-партнеров, осуществляющих производство сопутствующих товаров для создания конечного продукта – сооружений и зданий, отсутствие их конструктивных совместных форм взаимодействий (недейственная система договоров, нет санкций за их невыполнение либо ненадлежащее выполнение по сроку, качеству и необходимому количеству);

5) отсутствует единый подход к промышленной и инвестиционной политикам в деятельности по управлению, приоритеты отдаются развитию промышленной политики во вред инвестиционной, которая также может выступить как стартовая площадка к ускорению темпов развития;

6) негативное воздействие нелегального рынка трудовых ресурсов – ряд организаций-конкурентов ООО «ПК «Лидер» применяют труд нелегальных эмигрантов, не осуществляя тем самым уплату налогов, понижая себестоимость и на свою сторону привлекая несведущих клиентов.

В данных явлениях выразились отраслевые особенности организации:

• жесткая конкуренция и с поставщиками из иных государств, так и с отечественными производителями строительной продукции, чаще всего не относящихся к организациям строительной отрасли промышленности;
• относительно высокий уровень стоимости оборудования, применяемого в производственном процессе ООО «ПК «Лидер» и, следовательно, трудности в оформлении заявок с ликвидным залогом, а также получением инвестиционного ресурса;
• вложенные средств медленно оборачиваются;
• возможность получить высокую норму прибыли, что привлекает недобросовестного производителя.

Соответственно, ряд проблем может быть решен на данный момент с применением возможностей организации и разработкой нового обоснованного инвестиционного проекта, который выступить как фундамент и основа к формированию и эффективному управлению инвестиционной политикой ООО «ПК «Лидер».

Выводы:

Проведенный анализ финансового состояния ООО «ПК «Лидер» показал, что предприятие в настоящий момент использует в своей деятельности только собственные средства, что снижает возможность инвестирования в обновление основных средств. В настоящий момент предприятие может самостоятельно формировать внеборотные и текущие активы, однако для оптимизации инвестиционной деятельности и обновления оборудования необходимо привлечь заемные средства.