Файл: Менеджмент человеческих ресурсов.pdf

Организационная структура управления на предприятии ООО «Криста» – линейно-функциональная. Состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

В настоящий момент на предприятии ООО «Криста» работает около 4800 человек.

Администрация предприятия заботится о повышении жизненного уровня своих работников: идет ежегодное повышение ставок и окладов, работает жилищная программа. Кроме этого – бесплатное питание, проезд вахтовыми автобусами, лучшая по оснащенности в городе медсанчасть. Активно участвует предприятие и в городской жизни. Финансирует спорт, культуру и медицину, помогает школам и многодетным семьям, ветеранам и инвалидам.

Кадровая политика ООО «Криста» базируется на отношении к сотрудникам как к основному капиталу и ключевому ресурсу развития компании. Кадровая политика ООО «Криста» строится на следующих принципах:

1.Открытость и прозрачность:

- разработка и согласование стратегии и целей проходит при участии всех

сотрудников;

- кадровые решения принимаются открыто, в процессе обсуждения с участием руководителей и специалистов разного уровня;

- поиск кандидатов на работу осуществляется на открытом рынке профессионалов;

- предприятие стремится установить с каждым сотрудником длительные трудовые отношения. Их основа – соблюдение требований трудового законодательства и принципов социального партнерства.

На предприятии существует ценность профессиональной компетенции:

- предприятие предъявляет высокие требования к профессионализму сотрудников как при поиске и отборе претендентов, так и на этапе текущей деятельности. Предприятие ценит в своих сотрудниках ответственный подход к работе, желание и способность к самостоятельной деятельности, ориентацию на результат, стремление к совершенствованию;

- предприятие использует современные, объективные и комплексные методики оценки персонала. Это позволяет обоснованно прогнозировать возможную эффективность будущей деятельности сотрудника, как руководителям, так и кандидатам на работу в компании. [6, с. 45]

Интенсивное развитие бизнеса постоянно открывает новые возможности повышения профессиональной компетенции. Активность, инициативность, мобильность – необходимые деловые качества наших сотрудников. Персонал ориентирован не только на получение новых должностных позиций, но и на приобретение новых знаний, навыков и умений, расширение собственного опыта.

Предприятие ставить перед собой задачу планирования индивидуальной карьеры сотрудников. Это достигается разумной ротацией персонала, реализацией программ обучения и развития.

Эффективность повседневной деятельности тесно связана с ценностями и правилами, согласно которым живут сотрудники компании. Сохраняя самостоятельность и собственную позицию, сотрудники разных уровней стремятся корректно и уважительно относиться друг к другу, ценить и беречь ресурсы.

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Криста» за 2016-2018 гг.

В табл. 2.1 представлены расчеты основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Криста» за 2016-2018 гг. и цепные темпы роста этих показателей.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности

ООО «Криста» за 2016-2018 г.г.

Продолжение таблицы 2.1

Как видно из табл. 2.1 в 2018 году объем реализации по сравнению с 2017 годом вырос на 68,66%.

В 2018 г. в сравнении с 2017 годом вырос на 20,60 %. Таким образом, за весь анализируемый период данный показатель вырос на 103,4 %. После ввода в действие программы утилизации автомобилей, отрасль стала выходить из глубокого кризиса, это повлекло за собой рост объема заказов ООО «Криста» в 2016-2018 г.

Численность работающих за 2016 – 2018 гг. снизилась на 194 человек (-4,04 %), а в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизилась на 569 человека (-12,35 %). Сокращение численности работающих на предприятие связано с деятельностью руководства по минимизации издержек на производство, в частности за счет снижения затрат на оплату труда. Было проведено сокращение штата предприятия, что повлекло за собой существенное снижение численности рабочих. Всего за 2016-2018 г.г. численность работающих снизилась на 763 чел. (темп снижения составил 15,9 %).

Среднегодовая выработка одного работающего составила в 2017 году 1157,85 тыс. руб., в то время как в 2016 году – около 658,76 тыс.руб., следовательно, производительность труда в 2017 г. в сравнении с 2016 выросла на 75,76%, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом выросла на 37,6%, а в целом за анализируемый период увеличилась на 141,84%.

Так как численность рабочих за анализируемый период снижалась, рост объема производства достигнуть исключительно за счет роста производительности труда.

Значение коэффициента опережения темпов роста производительности труда работающих над темпами роста их заработной платы в 2017 году превышает 1, что говорит об эффективном и рациональном распределении средств на оплату труда, в 2016 году данный показатель составил 1,20 пункта, что говорит о повышении эффективности распределения средств на оплату труда.

Затраты предприятия на производство продукции в 2017 году растут на одном уровне (63,77%) с ростом объема реализованной продукции (68,66%). В 2018 году они выросли на 28,56 %. За весь анализируемый период темпы роста затрат больше, чем темпы роста объема реализации (полная себестоимость за анализируемый период выросла на 110,55 %, а объем реализации – на 103,4%). Затраты на рубль реализации в 2016-2018гг. снижались на 2 коп., в 2018 г. выросли на 5 коп. В целом же за анализируемый период показатель затрат на рубль реализации снизился на 3,52 %.

2.3. Анализ состояния и использования человеческих ресурсов ООО «Криста»

Задача анализа состояния и использования трудовых ресурсов состоит в изучении обеспеченности предприятия работниками различных категорий, выявления возможности снижения текучести и повышения квалификации персонала.

Первым этапом анализа состояния персонала предприятия является анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (по всем категориям).

Для проведения аналитического состояния человеческих ресурсов на предприятии ООО «Криста» был собран анализ обеспеченности предприятия человеческими ресурсами (таблица 2.2.)

Таблица 2.2

Анализ обеспеченности ООО «Криста» человеческими ресурсами за 2016-2018 гг.