Файл: Менеджмент человеческих ресурсов.pdf

Как следует из расчетов, проведенных в табл. 2.2, за исследуемый период численность персонала уменьшилась по категории рабочих, тогда как категория служащие выросла. Общее снижение численности персонала за анализируемый период составил 763 чел. (15,90%).

Наиболее высокими темпами снижалась численность основных рабочих.

Так, в 2017 году по сравнению с 2016 годом их количество снизилось на 17,59%, а в 2018 г. снижение составило 12,58%. Это связано в первую очередь с кадровой политикой предприятия, которая направлена на минимизацию издержек производства.

На предприятии ООО «Криста» собран материал по структуре численности работающих по категориям за 2016-2018 гг.

Проанализируем динамику структуры персонала ООО «Криста» (табл. 2.3)

Таблица 2.3

Структура численности работающих ООО «Криста» по категориям за 2016-2018 гг.

Из анализа структуры численности работающих ООО «Криста» следует, что за период с 2016 по 2018 год в структуре численности по всем категориям работающих произошли незначительные изменения.

Следует отметить снижение доли рабочих в структуре численности работающих ООО «Криста». Произошло это вследствие снижения численности основных рабочих на 1,38%, численность же вспомогательных рабочих выросла на 1,13%. Доля всех служащих выросла на 0,25%, в большей степени за счет специалистов на 0,10%. Сокращение численности основных рабочих негативно сказалось на изменении объемов производства предприятия. Стоит отметить, что существенное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов оказывают характер и уровень движения кадров на предприятии.

Показатели движения кадров ООО «Криста» за период с 2016 по 2018 гг. представлены в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Движение кадров ООО «Криста» за 2016-2018 гг.

Продолжение таблицы 2.4

Анализ расчётов, представленных в табл. 2.4, показывает, что в характере движения кадров за период с 2016 по 2018 год произошли изменения. В 2018 по сравнению с 2016 и 2017 г.г. коэффициенты текучести, оборота и выбытия кадров неуклонно уменьшается, что говорит о растущей стабильности кадровой структуры предприятия. Это можно расценивать как положительный момент. Стабильная кадровая структура является одним из залогов роста производительности труда на предприятии.

Одним из принципов оплаты труда является превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

Проанализируем, как соблюдается данный принцип ООО «Криста», используя данные табл. 2.5.

Таблица 2.5

Анализ заработной платы работников ООО «Криста» за 2016-2018 гг.

Продолжение таблицы 2.5

Расчеты показывают, что затраты заработной платы на 1 рубль реализации услуг за анализируемый период неуклонно снижаются, в 2018 году они составили 9 копеек на рубль реализованной продукции (так, в 2017 г. данный показатель составлял 11 копеек). Анализируя данные по заработной плате, можно сделать вывод о том, что на ООО «Криста» за период 2016-2018 гг. темпы роста производительности труда превышали темп роста среднегодовой заработной платы. Значение коэффициента опережения темпов роста производительности труда работающих над темпами роста их заработной платы в 2017 году достигло 1,17, что говорит об эффективном и рациональном распределению средств на оплату труда. В 2018 г., по сравнению с 2017 г., ситуация улучшилась.

Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы неуклонно соблюдалось.

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КРИСТА»

3.1. Стратегическое управление человеческими ресурсами в ООО «Криста»

В данной главе курсовой работы рассмотрим, как проводится стратегическое управление человеческими ресурсами на предприятии ООО «Криста».

Для каждой организации главный принцип кадровой политики является эффективный труд, должен оцениваться личный вклад в общее дело каждого работника предприятия.

Цель кадровой политики ООО «Криста» - разумно сочетать процессы обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком уровне обеспечить решение задач, безопасность жизни и здоровья граждан. [16, с. 34]

Менеджеру по персоналу часто проводят на предприятии оценку эффективности персонала сотрудников и соответствие их занимаемым должностям, а также определение перспективных сотрудников для продвижения. На предприятии ООО «Криста» разработана и действует система обучения, подготовки кадров на рабочих местах через наставничество с последующей аттестацией и допуском к самостоятельной работе. Для молодых специалистов с высшим и средним образованием было образовано подразделение под названием «Резерв», где цель изучения производства с дальнейшей подготовкой перед самостоятельной работой.

Стоит отметить, что на предприятии ООО «Криста», благодаря целому комплексу мероприятий, в области кадровой политики не испытывает проблем с подбором персонала. Система базируется на внутреннем использовании кадрового резерва, пополняющегося из числа прошедших аттестацию сотрудников. Все это позволяет в случае необходимости замещать вакансии на управляющие должности и должности специалистов. [12, с. 56]

Стоит отметить, что на предприятии имеется процедура подбора и оценки персонала. Оценка труда проводится с целью сопоставления реального содержания, качества, объёмов и интенсивности работы сотрудников с планируемыми. Оценка труда необходима для сопоставления реального содержания, качества, объёмов и интенсивности работы сотрудников с планируемыми.

Оценка персонала необходима для:

- изучения степени подготовленности человека к выполнению именно той работы, которая ему поручена;

- выявления уровня потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста;

- разработки кадровых мероприятий, которые необходимы для достижения целей кадровой стратегии. Предприятие ООО «Криста» использует оба вида одновременно.

В области управления персоналом ООО «Криста» стоят основные задачи, которые выражаются в следующих аспектах:

- для создания рабочей обстановки, которая основана на взаимоуважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;

- для развития системы мотивации персонала, которая позволит каждому работающему рассчитывать на карьерный рост и соответствующее вознаграждение, согласно его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;

- для социальной защиты сотрудников;

- для предоставления сотрудникам возможности обучения и повышения соответствующей квалификации.

На предприятии ООО «Криста» разумно выбранная кадровая политика и рационально организованная система управления персоналом, которые являются необходимыми условиями эффективной деятельности предприятия. В целом можно сказать, что кадровая политика занимает важное место в политике организации. Она продумана и стратегически ориентирована человеческими ресурсами. У сотрудников предприятия есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует более плодотворно. [10, с. 67]

Кроме плюсов в кадровой политике предприятия, имеются небольшие недочеты и недостатки.

Стоит отметить, что на предприятии проявляется негибкое поведение в стратегии управления человеческими ресурсами в следующих аспектах: