Файл: На тему.pdf

Снижения затрат производства достигают в результате:

-применения ресурсосберегающей технологии, обеспечивающей экономию материалов и энергии, высвобождение работников;

-строгого соблюдения технологической дисциплины, приводящего к сокращению потерь от брака;

-использования технологического оборудования, особенно дорогостоящего, в экономически эффективных областях и режимах;

-сбалансированной эксплуатации производственных мощностей, приводящей к сокращению стоимости основных средств, полуфабрикатов и запасов готовой продукции;

-разработки оптимальной стратегии технического развития предприятия, обеспечивающей рациональный уровень затрат и получение прибыли на создание технического потенциала предприятия;

-повышения организационного уровня производства, влекущего за собой сокращение потерь рабочего времени, длительности производственного цикла и, как следствие, снижение себестоимости продукции и размеров оборотных средств предприятия;

-внедрения эффективных систем внутрипроизводственных экономических отношений, способствующих экономии всех видов ресурсов, повышению качества продукции

-рационализации организационной структуры системы управления производством, а значит, сокращения затрат на управление, повышения его эффективности. [26]

Каждое направление снижения затрат производства предполагает ряд мероприятий, которые в совокупности составляют конкретные планы работы по направлениям. Резервы снижения затрат имеются во всех звеньях предприятия. К поиску их и использованию могут быть привлечены все работники предприятия. [26]

Встает задача выбора адекватной системы стимулирования, побуждающей персонал предприятия к снижению затрат.

Стимулирование (мотивация) -- это такое воздействие на сознание людей, которое способствует формированию мотива, подталкивающего к реализации определенных целей и задач.

Различают моральные и материальные стимулы.

Эффективное воздействие стимулирующей системы обеспечивается соблюдением следующих принципов:

- четкая постановка целей (однозначное определение результатов, на достижение которых нацелено стимулирование, уровня и состава затрат, на снижение которых способен воздействовать работник);

- использование продуманных, обоснованных и приемлемых критериев измерения и оценки;

- жесткая взаимосвязь поощрения и результата по объему и во времени;

- применение в меру напряженных нормативов, контроль за ними и наличие механизма их пересмотра;

- соблюдение «порога чувствительности» системы стимулирования. [31]

В зависимости от того, какое место работник занимает в производственном процессе и каковы его возможности в части снижения затрат, могут использоваться различные системы стимулирования: гибкая оплата труда, участие в доходе подразделения (предприятия) или прибылях.

3.2. Обоснование предложенных решении эффективности

Далее произведем обоснование предложенных решений эффективности. В процессе работы нами были сделаны предложения, позволяющие сократить расходы и увеличить рентабельность производственной деятельности шахты Шахтинская АО «АрселорМиттал Темиртау».

1. Внедрение системы автоматизированного учета затрат с помощью программного обеспечения «SAP», которая позволит осуществить централизацию управления движением денежных средств, консолидировать денежные потоки и контролировать ФОТ. Также в рамках осуществления данного проекта повышаются требования к составлению и исполнению ежемесячных финансовых планов. Этот способ влечет за собой дополнительные финансовые затраты, но позволяет предприятию добиться следующих выгод:

- систематизировать информацию о затратах, позволит анализировать полученную информацию и планировать бюджетирование.

- уменьшить выплаты переработки работников, за счет трудового кодекса.

- увеличить скорость обработки информации и ее использование, для точечного направления затрат. [36]

2. Для увеличения денежных потоков и сокращения затрат предлогается пересмотреть затраты, которые занимают более 10% от основного бюджета. В целях уменьшения затрат предлогается усилить контроль за качеством выполняемых работ, тем самым снизить фонд оплаты труда, а именно не выплачивать 100% премиальные за некачественно выполненные работы. Пересмотреть расход материалов на проведение горны выработок, систематизировать учет и контроль за полнеценном использовании материалов, запланировать переход на более дешевые материалы, но с тем же качеством.

Перевести 50% работ как инвестиционные, для уменьшения налоговой баз предприятия. Этот способ не влечет за собой никаких дополнительных финансовых затрат и позволяет предприятию добиться следующих выгод:

- стимулировать работников качественно работать и зарабатывать полноценную заработную плату;

- уменьшать материальные издержки на обесечение подготовительных участках материалом;

- уменьшать налоговые обязательства;

- увеличивать скорость оборачиваемости капитала;

- уменьшить налоги за счет инвестиции; [37]

3. Внедрить проектный менеджмент, пересмотреть организационную структуру. Переход на новую организационную структуру позволит усилить работу структурных подразделении и менеджеров, которые ответствены за те или иные направления на шахте: распределение обязанностей по направлениям, систематизация расхода материала, уменьшения штата сотрудников, качественный персонал. Этот способ влечет за собой дополнительные финансовые затраты, но позволяет предприятию добиться следующих выгод

- уменьшить штат, сократить расходы на фонде оплаты труда;

- усилить конкурентную среду на предприятии, увеличится качество работ

- менеджеры будут планировать работы на будущее, что приведет к эффективному стратегическому планированию и позволит планировать бюджет в сокращенные сроки, структура организации менеджеров представлена в приложении 1. [35]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведя итоги изучения управление формированием затрат на предприятии в данной курсовой работе можно сделать вывод о том, что все задачи и мероприятия по снижению затрат выполнимы и следовательно поставленная задача достигнута. При изучении работы предприятия (шахты) компании АО «АрселорМиттал Темиртау» и имеющихся затрат необходимо конструктивно подходить к добыче и подготовке запасов. Все решения, которые мы рассмотрели, влияют на всех уровнях управления и в итоге на уровень затрат и при правильных решения на всех уровнях управления предприятием необходимо стремиться к оптимизаци затрат.

Выполнив анализ теоретической главы данной работы, главными рычигами управления затратами на производство и реализацию сырья предприятия является планирование и прогназирование, анализ, контроль выполенения работ, качество выполненных работ, региулирование работы предприятия и как следствие вся деятельность, которая направлена на результат. В заключении можно сделать вывод о том, что все задачи выполнены и следовательно поставленная цель достигнута. На основе проделанной работы можно сформулировать основное правило хозяйствования - производить заданный объем продукции при минимальных затратах.

Исходя из содержания теоретической главы работы, основными элементами управления затратами на производство и реализацию продукции на предприятии является прогнозирование и планирование, нормирование затрат организации, их учета и калькуляции себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов. Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности инвестиционных проектов осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого обосновывается в каждом конкретном случае и определяется с учетом продолжительности периодов строительства, освоения проектной мощности, окупаемости капитальных вложений, погашения кредитов, полученных на финансирование строительства, и процентов по ним, продолжительности работы с запроектированным уровнем годовой прибыли и т.п. Расчетные цены используются для вычисления интегральных показателей эффективности инвестиционных проектов, если текущие значения затрат и результатов выражаются в прогнозных ценах. Учитывая трудности прогнозирования цен, тарифов, тарифных и налоговых ставок на длительный расчетный период, который используется при оценке эффективности большинства проектов угольных предприятий, в расчетах рекомендуется использовать базисные цены. [34]

Целью анализа расходов на производство отдельных видов и всей совокупности продукции является оценка их фактической величины за отдельный период по сравнению с их плановыми показателями и в динамике, выявление резервов экономии затрат и уменьшении себестоимости в расчете на единицу основного вида продукции и определение конкретных мер по использованию этих резервов в деятельности и перспективе. Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана программа, которая бы учитывала все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции и корректировалась бы с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств.

Рассмотрев работу шахты «Шахтинская» АО «АрселорМиттал Темиртау» можно сказать, что непосредственное участие в управлении затратами приниают: генеральный директор угольного департамента, планово-экономиеская служба и отдел главного бухгалтера.

Проанализировав затраты по видам выпускаемой продукции мы можем сделать вывод о том, что наибольшая доля затрат приходится на оснащение и работу производственных участков, для добычи угля. А анализ затрат на производство продукции по элементам, представленный наглядно демонстрирует, что наибольшую долю занимает оплата труда. Вторыми по удельному весу в сумме общих затрат на производство и реализацию продукции занимают материальные затраты.

В третьей главе данной работы были предложены следующие мероприятия по уменьшению затрат и увеличению себестоимости добываемых углей: увеличить повторное использование материалов на 30%, внедрить программное обеспечение SAP, пересмотреть и оптимизировать организационную структуру управления предприятием.

Повтроное использование метало-арочной крепи на уровне 30% от месячных показателей позволит сэкономитт преприятию 38560тыс.тенге в месяц или порядка 462750тыс тенге в год.

В результате внедрения программного обеспечения предприятие потратит порядка 12000тыс. тенге, но после внедрения в течении года окупит данное внедрение и даже принесет прибыль около 7000тыс тенге, за счет оптимизации и своевременного планирования бюджета и в целом бизнес-плана.

Реорганизация струтктуры управления позволит сэкономить на заработной плате работников, путем замены 3 работников на качественного специаиста, который способен решать поставленные задачи, так же из структуры будут убраны управленческие должности 3 и нижних уровней, что так же позитивно скажется на управлении предприятием и решением поставленных задач. Ориентировочная экономия ресурсов составит порядка 26000тыс.тенге.

В результате проделанной работы и полученных результатов по усовершенствованию управления затратами на шахте Шахтинская АО «АрселорМиттал Темиртау» предприятие получит дополнительный бюджет 71560тыс.тенге в месяц. Данная сумма позволит наращивать производство, что скажется крайне позитивно на свободном планировании горных работ, затрат и выполнения производственных показателей по объемам добычи угля и проходке горных выработок.

Список использованной литературы

1. «Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов учитываемых при налогообложении прибыли», утвержденное Постановлением Правительства РФ от 5/08/92 № 552 с последующими изменениями, в том числе внесенными Постановлением Правительства РФ от 01/07/95 № 661.

2. Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2007.

3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005

4. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник - М.: ИНФРА - М, 2007.

5. В.В. Ковалев, О.н. Волкова. анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2005.