Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Теоретические основы управления мотивацией персонала на предприятии).pdf

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия

ЗАО «Московский завод автоагрегатов» действует с 20 июня 2002 г., ОГРН присвоен 11 октября 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: конкурсный управляющий Кононов Сергей Викторович.

В ЗАО «Московский завод автоагрегатов» используется линейно-функциональная организационная структура управления, которая характеризуется разделением деятельности функциональных и линейных звеньев при усилении координации их функционирования в процессе управления, представленная на рисунке 2.1.

Генеральный директор

Директор по качеству

Директор по социальным вопросам и внешним связям

Директор по экономике

Директор по персоналу

Технический директор

Коммерческий директор

Главный инженер

Начальник отдела маркетинга и сбыта

Начальник отдела кадров

Начальник финансово-экономического отдела

Начальник отдела ИТ

Сервисный отдел

Начальник отдела материально-технического снабжения

Начальник лаборатории и ОТК

Отдел продаж

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ЗАО «Московский завод автоагрегатов»

В 2017 году запущено производство новой продукции - технических жидкостей: высокого качества охлаждающие жидкости антифриз и тосол, а также летняя стеклоомывающая жидкость и стеклоомывающая незамерзающая жидкость к зимнему сезону для автомобилей отечественного и импортного производства.

Для оценки текущего состояния ЗАО «Московский завод автоагрегатов» была рассмотрена динамика основных показателей деятельности данного предприятия за 2016 - 2018 гг. на основе данных Бухгалтерского баланса и Отчета о финансовых результатах за 2018 год (Приложения А, Б).

Таблица 2.1 - Динамика основных экономических показателей деятельности ЗАО «Московский завод автоагрегатов» за 2016-2018 гг.

За 2016 - 2018 гг. наблюдается снижение выручки. В 2018 году выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг составила 910734 тыс. руб., что на 414260 тыс. руб. или 31,3% меньше прошлого года.

В 2018 году по сравнению с 2016 годом себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась на 350284 тыс. руб. (2,35%) и составила 892392 тыс. руб.

Прибыль от продаж за 2018 год сложилась в размере -75805 тыс. руб.

Чистая прибыль ЗАО «Московский завод автоагрегатов» за 2018 г. составила -142689 тыс. руб., что на 137968 тыс. руб. меньше значения чистой прибыли 2016 года.

На снижение прибыли предприятия оказало сокращение объемов производства, что в итоге оказало влияние на размер выручки и т.д.

2.2 Анализ системы мотивации персонала предприятия

К настоящему времени система управления мотивацией персонала ЗАО «Московский завод автоагрегатов» включает в себя несколько самостоятельных направлений, с помощью которых на персонал данного предприятия оказывается определенное воздействие.

1) Заработная плата является одним из главных и мощных средств мотивации персонала, с помощью которого дается оценка вклада каждого из работников в конечные результаты деятельности ЗАО «Московский завод автоагрегатов». В ЗАО «Московский завод автоагрегатов» оплата труда работников, занятых выполнением своих профессиональных обязанностей, осуществляется в рамках коллективного договора, а также регламентируется действующим трудовым законодательством Российской Федерации и соответствующими нормативно-правовыми актами.

Современное законодательство Российской Федерации допускает использование на предприятиях и в организациях различных систем и форм оплаты труда, каждая из которых обладает определенными достоинствами и недостатками. Руководителем ЗАО «Московский завод автоагрегатов» была избрана для организации оплаты труда персонала повременно-премиальная система оплаты труда.

Такой выбор был сделан исходя из того, что количество и качество выполняемой персоналом ЗАО «Московский завод автоагрегатов» работы поначалу было весьма затруднительно измерить. Кроме того, по независящим от работников ЗАО «Московский завод автоагрегатов» обстоятельствам объем выполняемой работы и ее темп может существенно меняться.

Также, повременная система оплаты труда позволяет работникам легко прогнозировать собственный заработок и не вызывает больших разногласий на уровне производственных отношений, что несомненно относится к числу ее преимуществ. В ЗАО «Московский завод автоагрегатов» формирование средств на оплату труда персонала осуществляется в рамках действующего Положения о порядке планирования и расходования средств на оплату труда, утвержденного директором данного предприятия.

В таблице 2.2 представлены данные, характеризующие размер оплаты труда персонала ЗАО «Московский завод автоагрегатов» по категориям за 2016-2018 гг.

Таблица 2.2 - Анализ оплаты труда по категориям персонала ЗАО «Московский завод автоагрегатов» по категориям за 2016-2018 гг., руб.

Анализ данных, представленных в таблице 2.2, позволяет сделать выводом о том, что в течение 2017 года произошел рост величины средней заработной платы всего персонала ЗАО «Московский завод автоагрегатов» на 2228,1 руб., или на 9,11%. В течение 2018 года данный показатель вырос еще на 2923,0 руб., или на 13,63%.

При этом в 2017 году темпы роста заработной платы рабочих были ниже, чем темпы роста средней заработной платы руководителей, специалистов и служащих (8,45% и 12,12% соответственно). В 2018 году, напротив, размер среднемесячной заработной платы рабочих увеличился на 10,23% по сравнению с показателями 2017 года, а размер среднемесячной заработной платы руководителей, специалистов и служащих увеличился в 2018 году на 8,57% по сравнению с показателями 2017 года.

Графически изменение размеров среднемесячной заработной платы в ЗАО «Московский завод автоагрегатов» представлено на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Графически изменение размеров среднемесячной заработной платы в ЗАО «Московский завод автоагрегатов»

На основании данных таблицы 2.2 и рисунка 2.2 можно сделать вывод о том, что в течение 2016-2018гг. наблюдается положительная динамика изменения размера средней заработной платы сотрудников ЗАО «Московский завод автоагрегатов».

В таблице 2.3 проведен анализ движения персонала ЗАО «Московский завод автоагрегатов» за 2016 - 2018 гг.

Таблица 2.3 - Сведения о движении персонала ЗАО «Московский завод автоагрегатов» за 2016 - 2018 гг.

Среднесписочная численность всего персонала в 2018 году составила 261,3 человек, что на 17,1 чел. или 6,1% меньше чем в 2017 году и на 32,5 чел. или 11,1% меньше чем в 2016 году.

Основным фактором снижения численности является увольнение работников. За 2018 год в ЗАО «Московский завод автоагрегатов» принято всего 85 человек и уволено 66 человек.

Таким образом, общая текучесть в 2018 году составила 24,7%, что на 13% меньше чем в 2017 году.

Таблица 2.4 - Динамика и структура фонда заработной платы работников ЗАО «Московский завод автоагрегатов» за 2016 - 2018 гг., тыс. руб.

Продолжение таблицы 2.4

Общий фонд заработной платы работников без выплат социального характера за 2018 год составил 55 511,7 тыс. руб., что на 1 635,0 тыс. руб. или 3% ниже по сравнению с 2016 годом. В 2018 году удельный вес постоянной части фонда заработной платы составил 68%, на долю переменой части ФЗП приходится 32%. По сравнению с 2017 годом доля постоянной и переменной части фонда заработной платы осталась на прежнем уровне. Снижение постоянной части ФЗП на 987,5 тыс. руб., или на 3% по сравнению с 2017 годом произошло за счет следующих выплат: «оплата по должностным окладам, тарифным ставкам» на 1355,6 тыс. руб., или на 6% в результате снижения численности работников;

• «доплаты и надбавки, связанные с компенсацией условий труда, отклоняющихся от нормальных» на 28 тыс. руб., или на 12%;
• «оплата выходных (праздничных) дней, сверхурочной работы» на 147,7 тыс. руб., или 8%, за счет меньшего привлечения работников к выполнению своих трудовых обязанностей в выходные дни и в сверхурочное время. Снижение переменной части ФЗП на 647,5 тыс. руб., или на 4% по сравнению с 2017 годом сложилось за счет выплат: