Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Теоретические основы управления мотивацией персонала на предприятии).pdf

Таким образом, способы экономического стимулирования должны зависеть не только от специфики организации в целом, но и варьироваться в зависимости от специализации работников.

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Для того чтобы оценить эффективность предлагаемых мероприятий, необходимо определить экономические и социальные последствия их реализации. Социальная эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала заключается в достижении позитивных, а также в избежание негативных, с социальной точки зрения, изменений в ЗАО «Московский завод автоагрегатов».

Ожидается, что реализация предлагаемых мероприятий позволит достичь таких положительных изменений:

• обеспечить персоналу предприятия надлежащий жизненный уровень (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, приемлемая социальная защита на уровне предприятия);
• реализовать и развивать индивидуальные способности работников предприятия;
• создать благоприятный социально-психологический климат в трудовом коллективе;
• развить коммуникации, информированность, относительную бесконфликтность отношений с руководством и коллегами;
• снизить уровень текучести кадров на предприятии.

Помимо социального эффекта внедрения предлагаемых мероприятий существует и вполне экономический эффект.

Во-первых, нужно определить возможное увеличение объема выполнения работ. В качестве экономических результатов осуществления мероприятий за расчетный период возьмем 3% -ное увеличение показателя дополнительной выручки ЗАО «Московский завод автоагрегатов», исходя из нормативных значений возможного увеличения выручки в результате проведения различных кадровых мероприятий.

Возможное увеличение объема выполнения работ определяется по следующей формуле: ∆Д = В ∙ 0,03.

где ∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. руб.;

В - выручка от реализации товарной продукции в последнем отчетном периоде, тыс. руб.;

0,03 - нормативный коэффициент, принимаемый при определении результатов от проведения проектируемых мероприятий.

Объем выручки в результате реализации предлагаемых мероприятий:

∆Д = 910734 ∙ 0,03 = 2732,2 тыс. руб.

Следовательно, прирост доходов ЗАО «Московский завод автоагрегатов» в результате реализации мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала за год составит 2732,2 тыс. руб.

Следующим шагом необходимо рассчитать общую сумму затрат, которая потребуется для осуществления предлагаемых мероприятий.

В затраты входят затраты на:

• проведение соревнования среди сотрудников на звание «Лучший работник» каждый месяц - 12 тыс. руб. в год.
• награждение сотрудников фирменными значками ЗАО «Московский завод автоагрегатов», почетными грамотами, подарками - 120 тыс. руб. в год.

В итоге затраты = 12 + 120 = 132 тыс. руб.

Таблица 3.4 - Определение экономического эффекта от формирования предложенных мероприятий в ЗАО «Московский завод автоагрегатов»

Продолжение таблицы 3.4

Наконец, можно рассчитать эффективность предлагаемых мероприятий в денежном выражении, а также в процентном соотношении.

Экономический эффект предлагаемых мероприятий в денежном отношении определяется по формуле:

∆П = ∆Д - З, (3.2)

где ∆П - экономический эффект от проведения мероприятий, тыс. руб.;

∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. руб.;

З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс. руб.

В результате получается следующее:

∆П = 2732,2 - 132 = 2600,2 тыс. руб.

Следовательно, экономический эффект от проведения мероприятий составит 2600,2 тыс. руб.

Таким образом, экономическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась. В ходе расчетов был получен хороший показатель экономического эффекта, т.е. внедрение предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала является целесообразным.

Заключение

В современном мире в работе предприятия наиболее сложной практической проблемой является грамотная и эффективная система мотивации, с помощью которой необходимо управлять персоналом. Сложности, которые встречаются большинству компаний при создании и внедрении системы мотивации заключается в следующих моментах:

На предприятии ЗАО «Московский завод автоагрегатов» в 2018 году по сравнению с 2016 годом себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась на 350284 тыс. руб. (2,35%) и составила 892392 тыс. руб.

Прибыль от продаж за 2018 год сложилась в размере -75805 тыс. руб.

Чистая прибыль ЗАО «Московский завод автоагрегатов» за 2018 г. составила -142689 тыс. руб., что на 137968 тыс. руб. меньше значения чистой прибыли 2016 года.

На снижение прибыли предприятия оказало сокращение объемов производства, что в итоге оказало влияние на размер выручки и т.д.

Важным условием повышения правильной работоспособности системы стимулирования является соблюдение поощрений и наказаний в равной степени. Для этого требуется грамотный учёт особенностей производства. Часто можно встретиться неправильный подход в степени наказания или же поощрения за один и тот же поступок. Создаваемая система должна будет воздействовать на работника экономическим путём для повышения заинтересованности в конечном результате производства продукции.

На анализируемом предприятии отсутствует «Положение об оплате труда работников ЗАО «Московский завод автоагрегатов» из чего можно сделать вывод, что выплаты премий различным категориям работников не учитывает их вклад в общие результаты деятельности.

Именно поэтому предлагается ввести систему премирования на предприятии, по-нашему мнению, наиболее точно соответствует целям и задачам определёнными ранее.

По результатам предложенных мероприятий, можно сказать о том, что прирост доходов ЗАО «Московский завод автоагрегатов» в результате реализации мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала за год составит 2732,2 тыс. руб.

В результате проведенного расчета общая сумма затрат для реализации предлагаемых мероприятий равна 132 тыс. руб.

Следовательно, экономический эффект от проведения мероприятий составит 2600,2 тыс. руб.

Таким образом, экономическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась. В ходе расчетов был получен хороший показатель экономического эффекта, т.е. внедрение предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала является целесообразным.

Список используемых источников

1. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2015. - 429 c.
2. Андреева, Н. Е. Персонал-стратегия. Эффективное кадровое планирование в библиотеке / Н. Е. Андреева // Справочник руководителя учреждения культуры : ежемес. журнал о культуре Вологодской области. – 2016. – № 9. – С. 70–77.
3. Ануфриева, И. Ю. Управление персоналом : кадровые стратегия и политика, маркетинг персонала, мотивация и стимулирование труда, адаптация и развитие персонала, антикризисное управление персоналом : практикум / И. Ю. Ануфриева ; Алтайский гос. ун-т. – Барнаул : Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2016. – 97 с.
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. –Спб., 2016. – 321 с.
5. Бадмаев, А. Компенсационный пакет: мотивация и развитие сотрудников  / А. Бадмаев. – (Проверено на практике) (Рабочие ситуации) // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 2 (февраль). – С. 60-65.
6. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 208 c.
7. Белашова В.В., Сапунова Т.А. Управление персоналом на предприятии с использованием новых технологий // Инновационная наука - 2016 - №11 - с. 21 – 23.
8. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы : (теория и практика) : [монография] / Б. М. Генкин. – М. : Норма : Инфра-М, 2015. – 351 с.
9. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ: учеб. для слушателей, обуч. по прогр. «Мастер делового администрирования» / Роберт Грант; [пер. с англ. И.И.Малковой, под ред. В.Н.Фунтова]. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2016. - 537 c.
10. Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие / Н.А. Жданкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. - 409 c.
11. Зиновьева, И. Мотивация трудовой деятельности работников и ее совершенствование // Менеджмент сегодня. – 2016. - № 6. - С. 13-23.
12. Ивановская, Л.В. Корпоративная культура и организационные изменения / Л.В. Ивановская // Кадровый вестник. - 2016. - № 12. - С.21-28.
13. Ильин, В. В., Сердюкова, Н. А., Алексеев В. Н., Ермилов В.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2015. – 560 с.
14. Кириллов А.В., Виниченко М.В., Мельничук А.В., Макушкин С.А. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения: монография М.: РУСАЙНС. 2015.-280 с.
15. Кирхлер, Э. Мотивация в организациях / Э. Кирхлер, К. Родлер ; науч. ред. Л. А. Верещагина. – Харьков : Гуманитарный Центр, 2015. – 166 с.
16. Кузнецов, Ю. В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2016. - 365 c.
17. Ландсберг, М. Дао мотивации. Вдохновляй себя и других / М. Ландсберг. - М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 728 c.
18. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 329 c.
19. Любицкая, В. А. Развитие мотивации труда персонала на основе индивидуализации инструментов стимулирования : монография / В. А. Любицкая, В. А. Бородин ; Алтайский гос. технический ун-т им. И. И. Ползунова. – Барнаул : Изд-во АлГТУ, 2016. – 155 с.
20. Мировец, М.О. Корпоративная культура / М.О. Мировец. - СПб.: АО «Литера плюс», 2015. - 320 с.
21. Савельев, А.П. Корпоративная культура / А.П. Савельев.- М.: ИНФРА-М, 2015.- 360 с.
22. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2015. – 575 с.
23. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 248 c.
24. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие для студ. Вузов / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭКСМО, 2015. - 444 c.
25. Глухих, Л. Мотивация труда [Электронный ресурс] URL: http://www.b17.ru/article/46574/ (03.08.2019).
26. Долгина Е. С. Концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории / Долгина Е. С., Васильева Е. В. // Молодой ученый. – 2015. – № 7. – С. 387–390 [Электронный ресурс] URL:  http://moluch.ru/archive/87/16975/ (03.08.2019).