Файл: Повышение эффективности организация труда и заработной платы на предприятиях машиностроения.pdf

За мужество и героизм, проявленные в борьбе с врагами нашей страны, более шести с половиной тысяч человек были награждены орденами и медалями. На центральной площади завода был установлен мемориал, чтобы почтить память рабочих фабрики, которые погибли, защищая свою родину. Вечный огонь славы, доставленный с площади Победы, горит. В честь трудового подвига заводских рабочих был возведен мемориальный комплекс ТУЛАМАШЗАВОД во время Великой Отечественной войны 1941–1945 гг.

В послевоенный период налаживается производство широкого спектра мирной продукции: оборудования для нефтяной, угольной, лесной промышленности, металлообрабатывающего оборудования. В то же время машиностроители освоили принципиально новый продукт - пассажирские и грузовые скутеры различных модификаций и назначений - знаменитый АНТ [13].

В настоящее время налажено производство грузовых скутеров с дизельным двигателем собственного производства. ТУЛАМАШЗАВОД производит широкий ассортимент небольших четырехтактных универсальных дизельных двигателей мощностью от 5 до 9,5 кВт. Дизели принимаются к поставке Министерством обороны Российской Федерации. Вместе с дизелем выпускаются такие продукты, как дизель-генераторные установки - автономный источник энергии для бронетехники; дизель-генераторные установки; энергоблоки; электростанции для маломерных судов; мотопомпы пожарно-литейные, мобильные пожарные установки для самообороны населения от пожаров. Налажено производство мотокультиваторов и мотоблоков с различными навесными приспособлениями [19].

История развития станков включает в себя широкий ассортимент продукции: от легендарного DZERZHINZ до точного плоскошлифовального станка. В настоящее время производится различное нефтегазовое оборудование, комплекс скважинного оборудования, гидравлические ключи и гидравлические предохранители для капитального ремонта скважин, а также лазерные технологические комплексы и модули [7].

Производственное объединение ТУЛАМАШЗАВОД является одним из ведущих машиностроительных предприятий России, в состав которого входят производственные мощности, оснащенные современным оборудованием и передовыми технологиями. К ним относятся: заготовка, литье и ковка, механическая обработка, холодная штамповка, лазерное производство, сварка, производство пластмасс и резины, гальваника и термическая обработка, производство инструментов, деревообработка, механическая сборка точных механических изделий, сборка и испытания и многое другое. , Наряду с универсальным оборудованием используются автоматы и полуавтоматы, обрабатывающие центры и станки с ЧПУ, которые позволяют программировать в интерактивном режиме, что обеспечивает высокую технологическую гибкость производства. Для сокращения времени на подготовку производства используется комплексное автоматизированное проектирование изделий и оборудования (от проектирования до разработки управляющих программ для станков с ЧПУ). Система менеджмента качества ПО ТУЛАМАШЗАВОД сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Он охватывает все подразделения, начиная со стадии разработки новых продуктов и заканчивая их отгрузкой [9].

Стабильная работа позволяет ПО ТУЛАМАШЗАВОД не иметь долгов перед бюджетом, своевременно выплачивать заработную плату сотрудникам, вести освоение новых видов продукции, получать прибыль, заниматься решением социальных вопросов и благотворительностью [6].

Корпоративная политика направлена на стимулирование высокопроизводительной и эффективной работы, а также на обеспечение достойной жизни сотрудников предприятия. На предприятии постоянно действует система подготовки кадров. Ежегодно многие работники Производственного объединения повышают свой профессиональный уровень в Учебном центре, который готовит кадры по 6-ти рабочим профессиям. Предприятие способствует развитию материально-технической базы вузов, обеспечивая проведение всех видов практики для студентов, внедряет в производство научные разработки Тульского государственного университета [15].

ТУЛАМАШЗАВОД имеет высокие правительственные награды: орден Октябрьской Революции, орден Трудового Красного Знамен, — и на Гербе предприятия есть эти орденские ленточки. А в центре Герба — легендарный Левша, как символ рабочего мастерства, памятник которому изготовлен на средства и силами завода, установлен на историческом месте — тульской Фроловской слободе [3].

Производственное объединение ТУЛАМАШЗАВОД, обладая мощным производственным комплексом и многолетним опытом, создает качественную продукцию военного и гражданского назначения, готовит проведение глубокой модернизации ранее выпущенных изделий и разрабатывает новые проекты.

2.2. Оценка эффективности использования труда работников

Система должна обеспечить, чтобы результаты нескольких типов оценок были выполнены и учитывались: запланированная оценка 360, запланированная оценка компетенций, оценка результатов проекта, оценка готовности резервиста, оценка реализация индивидуального плана развития, плановая оценка профессиональных знаний, плановая оценка профессиональных навыков, окончательная оценка [8]. Тот факт, что «Туламашзавод» представил систему оценки компетентности своих сотрудников, разработанную PricewaterhouseCoopers, рассказал президент «Туламашзавод» Герман Греф. Система включает в себя оценку сотрудников по уровню так называемых корпоративных компетенций. Среди них - ориентация на клиента, ориентация на результаты, стремление к улучшению, совместная работа, качество управления, контроль выполнения задач [4].

В зависимости от полученных баллов сотрудники были разделены на три группы. В группе высокопоставленных сотрудников, рассмотренных на приоритетной основе для ключевых позиций управления, 15% экспертов проверили. Такое же количество менеджеров попало в красную группу. «Это потенциальные кандидаты на замещение», - объясняет директор департамента кадровой политики «Туламашзавод» Ахмед Бедрининов. «В то же время люди с хорошим опытом рассматриваются для не управленческих должностей, для которых наиболее важным является знание технологических процессов банка» [11].

Остальные 70% руководителей «Туламашзавод» были в желтой группе. «Для этих сотрудников разрабатываются единые учебные программы, позволяющие им развивать самые сильные стороны», - пояснил «Туламашзавод». «Практический эффект от реализации этой программы для банка - это возможность создать карту кадрового потенциала банка и повернуть персонал», - подытожил г-н Бедрининов, отметив, что аудит не повлиял на уровень менеджеров, зарплаты [16].

«Туламашзавод» является одним из крупнейших работодателей на российском рынке. Общее число его сотрудников составляет около 240 тысяч человек, что составляет 0,3 процента от общего экономически активного населения России. В рамках программы оценки компетентности все ключевые категории специалистов по управлению «Туламашзаводом» были проверены в центральном офисе и территориальных банках, в том числе членах совета директоров, и кандидатов на руководящие должности на любом уровне. В целом, была проведена оценка компетенции 13 тысяч человек, что составляет около 5% всех сотрудников «Туламашзавод».

2.3. Анализ состава, структуры и средней заработной платы рабочих

На предприятии предусмотрен 8-часовой рабочий день, 5 рабочих дней в неделю, без выходных. Условия оплаты труда работников ОАО «АК «Туламашзавод» зафиксированы в коллективном договоре. На предприятии разработано и функционирует Положение об оплате труда. Оплата труда работников повременная, осуществляется на основе должностных окладов за отработанное время. Отдельные виды работ выполняются по сдельным расценкам [6]. Основным источником выплат заработной платы всем категориям работающих на ОАО «АК «Туламашзавод» является фонд оплаты труда или фонд заработной платы [7]. Анализ фонда заработной платы ОАО «АК «Туламашзавод» целесообразно начать с определения удельного веса расходов на оплату труда в себестоимости продукции данного предприятия (таблица 2).

Таблица 2

Удельный вес затрат на оплату труда в структуре себестоимости продукции ОАО «АК «Туламашзавод»

тыс.руб.

Источник: составлено автором по [8]

Данные таблицы 1 свидетельствуют, что в структуре затрат на производство и продажу продукции ОАО «АК «Туламашзавод» затраты на оплату труда имеют существенный удельный вес, при этом он увеличился с 23.9 % в 2018 г. до 32.3 % в 2019 г. Далее необходимо определить удельный вес задолженности по оплате труда в структуре краткосрочных обязательств ОАО «АК «Туламашзавод» и в структуре всех пассивов (таблица 3).

Таблица 3

Удельный вес задолженности по оплате труда в структуре пассивов и кредиторской задолженности ОАО «АК «Туламашзавод»

тыс.руб.

Источник: составлено автором по [11]

Как видно из таблицы 3 и рис. 1, задолженность по оплате труда по состоянию на 31 декабря 2019 года составила 260 тыс.руб., что больше аналогичного показателя на начало 2019 года на 3 тыс.руб., или на 1.7 % [6]. Удельный вес задолженности перед персоналом в структуре кредиторской задолженности в течение 2018 года снизился с 35.7 % до 32.7 % (на 3.0 %). Сократился также удельный вес задолженности перед персоналом в структуре пассивов ОАО «АК «Туламашзавод» с 19.0 % до 15.3 % (на 3.7 %).

Рисунок 1 - Удельный вес задолженности перед персоналом в структуре пассивов и кредиторской задолженности ОАО «АК «Туламашзавод»

Источник: составлено автором по [8]

Далее необходимо изучить динамику, структуру и структурную динамику фонда оплаты труда ОАО «АК «Туламашзавод» (Таблица 4).

Таблица 4

Динамика, структура и структурная динамика фонда заработной платы ОАО «АК «Туламашзавод»

тыс.руб.

Источник: составлено автором по [9]

Как видно из таблицы 4, фонд заработной платы ОАО «АК «Туламашзавод» в 2019 г. увеличился по сравнению с прошлогодним уровнем на 1202.4 тыс.руб., или на 49.4 %. Наиболее существенно в абсолютном значении возрос фонд оплаты труда основных рабочих – на 609 тыс.руб., или на 53.3 %. Фонд заработной платы руководителей увеличился наиболее существенно в относительном выражении – на 64.1 %, или на 123.7 тыс.руб. Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих вырос также существенно – на 54.4 %, что в абсолютном значении составило 182.6 тыс.руб. Более низкими темпами увеличивался фонд заработной платы специалистов (на 37.7 %, или на 287.1 тыс.руб.).

Вывод:

Структура фонда заработной платы ОАО «АК «Туламашзавод» в течение всего исследуемого периода почти не менялась. Наибольший удельный вес при этом составляет заработная плата основных рабочих - 49.3 % в 2018 г. и 46.2 % в 2019 г. Фонд заработной платы специалистов составил 29.6 % и 27.7 % в 2018 г. и в 2019 г. соответственно.

3. Планирование заработной платы рабочих