Файл: Повышение эффективности организация труда и заработной платы на предприятиях машиностроения.pdf

Введение

Зарплата на предприятиях формируется из трех видов начислений (основная и дополнительная зарплата, другие выплаты), которые выплачиваются всем сотрудникам за осуществленную работу.

Основная заработная плата – это поощрение (обычно в виде денег) за трудовую деятельность в соответствии с утвержденными нормами труда (выработка, обслуживание, время, должностные и служебные обязанности). Она устанавливается в виде оклада (тарифная ставка) и сдельных расценок для рабочего персонала и должностных окладов для служащих и руководителей.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что структура и динамика заработной платы представляют собой чрезвычайно важные элементы, приобретающие в России особую значимость с точки зрения, как развития отечественной экономики, так и успешного её вхождения в глобальную экономику. Рост реального располагаемого дохода определяет платежеспособность во многом определяет динамику платёжеспособности спроса населения, объём внутреннего рынка, увеличение размеров которого является условием экономического развития, роста инвестиций.

Целью данной работы является повышение эффективности организация труда и заработной платы на предприятиях машиностроения. При этом можно выделить следующие основные задачи:

- рассмотреть понятие и сущность организации труда;

- рассмотреть информационную база для обоснования заработной платы рабочих;

- рассмотреть методику расчета заработной платы;

- изучить особенности управления эффективностью деятельности предприятия и формирования потребности в рабочих кадрах;

- провести оценку эффективности использования труда работников;

- провести анализ состава, структуры и средней заработной платы рабочих;

- определить направления повышения эффективности труда рабочих;

- произвести расчет фонда и средней заработной платы рабочих на плановый период.

В качестве источников информации использовалась научная и учебная литература по теме исследования, в том числе труды таких авторов как: М.К. Жудро, С.Б. Шапиро, В.И. Соусь и др. Данные источники являются надежными, так как официально изданы и признаны научным сообществом.

Объектом данного исследования выступает ОАО "АК "Туламашзавод". Предметом - повышение эффективности организация труда и заработной платы на предприятиях машиностроения.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

1. Теоретические аспекты повышения эффективности организация труда и заработной платы на предприятиях машиностроения

1.1. Понятие и сущность организации труда

Организация труда — это система мер, обеспечивающих наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов для повышения производительности труда и мотивации работников.

В структуре нормативных документов по безопасности труда предусматривается использование стандартов организации, которые должны создаваться на каждом предприятии [6].

Стандарты организации предусматривают следующие положения:

- организация процесса обучения и инструктажа в области охраны труда сотрудников организации;

- организация деятельности, имеющей повышенный уровень опасности и риска;

- процесс защиты работников от производственных травм;

- организация системы работы органов по охране труда;

- разработка и утверждение соответствующие правил [11].

Целью указанных стандартов является содействие в защите сотрудников от влияния опасных и вредных факторов производственного процесса, результатом действия которых может стать профзаболевание или несчастный случай, в том числе со смертельным исходом [8].

На государственном уровне стандарт служит для определения национальных основ системы регулирования охраны труда, утвержденных законами и другими нормативными и правовыми актами. Также он необходим для определения указаний по проведению добровольных мероприятий по охране труда в организациях, деятельность которых направлена на соблюдение норм и нормативных правовых актов, ведущих к постоянному развитию данной деятельности. В стандарте содержатся руководящие указания для совершенствования государственных и специальных корпоративных стандартов по системам управления охраной труда для эффективного обеспечения практических потребностей предприятий в соответствии с их размером и характером рабочей деятельности [7].

На уровне предприятия стандарт необходим для того, чтобы:

- выступать в качестве составной части системы управления и быть указанием в процессе руководства по соединению различных элементов системы управления охраной труда в организации;

- способствовать активизации всех сотрудников предприятия, в том числе работодателей, собственников и управленческого персонала, для того, чтобы использовать современные принципы и методы управления элементами охраны труда, которые направлены на постоянное развитие своей деятельности. Стандарты предприятий и организаций создаются в результате работы специалистов в сфере охраны труда организации на основе государственных стандартов, которые состоят в системе стандартов безопасности труда. Они также устанавливают требования безопасности на определенном предприятии, учитывая специфику и нюансы его работы, а также особенности производимой продукции и трудовых условий [14].

Международная организации труда постоянно выступает за идеалы “достойной трудовой деятельности». Это определение стало стратегической целью Организации после масштабного финансового и экономического кризиса, который произошел в 2008 году.

В основе документа заложен принцип инвестирования в возможности и развитие сотрудников, а также в профессиональные учебные учреждения и структуры, которые обеспечивают условия достойного труда с соблюдением принципов устойчивого развития [15].

Международная организация труда была создана в Женеве в 1920 году. С самого начала ее штаб-квартира находилась в здании, которое потом стало штаб-квартирой Международного комитета Красного Креста.

Первой причиной для ее создания стала революция в России и в других Европейских странах. Для того чтобы оказать сопротивление возникающим противоречиям среди населения, организаторы Международной организации труда решили создать компанию, которая будет содействовать социальному прогрессу во всем мире, а также повлияет на установление мирных отношений среди разных слоев общества [19].

Также стоит сказать о том, что существенное влияние на ее создание оказала социальная причина, ибо трудовые условия у многих работников были действительно неприемлемо тяжелыми. Работники часто становились жертвами постоянной эксплуатации, они были практически не защищены с социальной стороны. Стремление отдельных стран к улучшению положения трудящихся вызвало рост затрат, увеличение себестоимости продукции, что обусловило появление противоречий в трудовых отношениях между государством, работодателями и работниками во многих странах [7].

Высшим органом Международной организации труда считается Международная конференция труда, которая проводится для принятия актов МОТ. Делегатами конференции становятся по два представителя от правительства и по одному, соответственно, от самых представительных организаций сотрудников и работодателей каждого государства-участника.

Основные задачи деятельности МОТ [20]:

- создание согласованной политики и программ, деятельность которых направлена на решение социальных и трудовых проблем;

- разработка и принятие международных трудовых правил в форме конвенций и рекомендаций;

- оказание помощи странам-участницам в процессе решения проблем занятости, уменьшения показателей безработицы и регулирования миграции;

- защита прав человека: на труд, на объединение, переговоры, защита от принудительного труда;

- борьба с бедностью, за развитие жизненного уровня трудящихся и их социального обеспечения;

- оказание помощи в профессиональной подготовке новых сотрудников и в переподготовке других;

- создание и осуществление мер по защите самых уязвимых групп трудящихся: женщины, молодежь, пожилые люди.

1.2. Информационная база для обоснования заработной платы рабочих

К основным функциям заработной платы относятся:

- Воспроизводственная функция.

- Стимулирующая функция.

- Регулирующая функция.

Рассмотрим некоторые из них.

Воспроизводственная функция означает, способность заработной платы быть достаточной для воспроизводства любых затрат, будь то физических или умственных, которые присутствуют в любом трудовом процессе индивида. Стимулирующая функция играет важную роль. Стимулирующая функция – это стимулирующие выплаты [8].

Премии выписывают за качественное выполнение своих обязанностей, за добросовестное исполнение трудовых обязанностей [10].

Виды премий:

- Есть премии, которые заложены в фонде оплаты труда.

Такого рода премия обязательно должна быть выплачена работнику. Например, годовая премия.

- Есть премии, которые не предусмотрены фондом заработной платы [21].

Такие премии имеют разовый характер. Обычно такие премии выплачиваются с экономии фонда заработной платы. Поэтому, если позволяет фонд заработной платы выплатить такого рода премию, премию выплачивают. Такие виды премий не являются обязательными, хотя и выплачиваются работникам так же за их добросовестный труд и не только.

- Есть индивидуальное премирование, то есть премирование одного конкретного работника за какие-то качества.

- Можно премировать весь коллектив сразу. Например, премии к праздникам обычно выписывают всем сотрудникам и так далее.

- Премии могут начислять за квартал, полугодие, год и так далее. Такие премии обычно начисляются за хорошую работу в целом по организации и выплачиваются всему коллективу [9].

Стимулирующие выплаты – это доплаты, надбавки стимулирующего характера. К ним относятся в первую очередь различного рода премии.

Размер стимулирующей выплаты зависит от прибыли организации, от индивидуального вклада работника в результат хозяйственной деятельности и так далее. Выплата премий и иных стимулирующих выплат – это право работодателя. Поэтому, если работник выполняет показатели или какую-то дополнительную работу не связанную с основной деятельностью, он может требовать выплаты стимулирующего характера от работодателя. У работодателя возникает обязанность выплачивать такие выплаты [13].

Поэтому стимулирующие выплаты – это выплаты за достижение определенных результатов в труде. Выплаты стимулирующего характера устанавливаются за стаж работы в организации, за высокую квалификацию, за хорошую работу, профессиональное мастерство и так далее.

Премии могут начислять за квартал, полугодие, год и так далее. Такие премии обычно начисляются за хорошую работу в целом по организации и выплачиваются всему коллективу. Материальную помощь тоже можно отнести к стимулирующим выплатам. Материальную помощь можно выписать при рождении ребенка, в связи с тяжелым материальным положением, в связи со смертью близкого родственника и в других случаях [18].

Материальная помощь выписывается на основании заявления от работника, где указывается причина для ее выплаты.

Регулирующая функция создает определенный баланс между работником и работодателем. Регулированию подлежат – оклады работников, всевозможные доплаты к окладу и так далее [11].

Данный блок включает в себя следующие бизнес-процессы:

- Контроль фондов оплаты труда.

- Признаки и показатели для отчетов по планированию затрат на персонал.

1. Контроль фондов оплаты труда.

В системе должен быть реализован механизм контроля расхода фонда оплаты труда (ФОТ) по подразделениям с отслеживанием изменения фактического ФОТ, экономии ФОТ и резерва ФОТ.

В системе должен быть реализован механизм моделирования назначения нового оклада сотруднику (в т.ч. с изменением должности) и проверки значения оклада на предмет соответствия вилке по разряду.