Файл: Сетевая форма организации бизнеса (ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Новое направление экономического развития и характер бизнес-процессов показывают, что сетевой бизнес является одним из самых популярных направлений в мировом экономическом развитии.

Наиболее важной основой сетевого бизнеса является концепция сети, которая должна пониматься как стабильное сообщество, относительно закрытые отношения между экономическими агентами или группой компаний или профессиональных подразделений.

Сетевой бизнес дает наибольшие выгоды от соответствующих факторов роста среды, но в то же время в процессе работы множество сетевых структур сталкивается с некоторыми объективными проблемами. В результате развития сетевого бизнеса в этот процесс вкладывается больше ресурсов и товаров, что усложняет процесс управления потоком акций внутри сетевой компании и ее управлением. Эта проблема связана с типичной экономией масштаба большинства онлайн-компаний.

Актуальность курсовой работы обусловлена широким характером современного развития онлайн-бизнеса в России. Но есть и некоторые проблемы, одна из которых - неэффективность управления сетевым бизнесом, а вторая - отсутствие сбалансированного механизма для увеличения его инноваций.

Поэтому такие проблемы необходимо проанализировать и оценить.

Основной целью курсовой работы является анализ факторов внешней и внутренней среды сетевой организации.

Для достижения этой цели в данной работе рассматриваются следующие задачи:

- проанализировать теоретические основы и конкретные условия сетевых предприятий, а также утонченный характер управления сетевыми предприятиями в современной рыночной экономике;

- выявить основные факторы, определяющие внешнюю и внутреннюю среду развития сетевого бизнеса и методы управления;

- конкретные примеры организации сети исследования внешних и внутренних факторов окружающей среды.

Объектом исследования является розничная торговая сеть «МАГНИТ».

Предмет - факторы внешней и внутренней среды, существующие в процессе функционирования и развития сетевых компаний.

В курсовой работе используются экономико-статистический анализ, количественные и качественные методы исследования, а также принципы согласованности и развития.

ГЛАВА I. СЕТЕВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СОВРЕМЕННАЯ ФОРМА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

• 1. Общее понятие и сущность сетевых организаций

В последние десятилетия реакция организаций во всем мире на усиление конкуренции в глобальном масштабе состояла в том, чтобы избавиться от централизованных и скоординированных, многоуровневых иерархий и перейти к более разнообразной и более похожей сети, чем традиционная пирамида управления.

Перенос рыночных отношений во внутренний домен компании привел к воплощению в жизнь нового типа структурно-сетевой организации, в которой последовательность заказов иерархической структуры обеспечивается цепочкой заказов продукта и развитием отношений с другими компаниями.

Сеть - это совокупность компаний или специализированных подразделений, деятельность которых координируется рыночными механизмами, а не командными методами. Они считаются формой удовлетворения современных требований внешней среды [4].

В самом общем смысле сеть представляет собой свободный, гибкий альянс, управляемый из единого центра, который требует важных функций, таких как формирование и управление альянсами, координация финансовых ресурсов и технологий, определение возможностей и стратегий, И связанные с этим вопросы управления, развитие отношений с клиентами и сеть информационных ресурсов управления, связанных вместе [13, c. 55].

В более широком понимании онлайн-организаций, достигающих уровня конечного потребителя, подчеркивается, что в этом альянсе взаимозависимые профессиональные экономические единицы и их цели (независимые компании и автономные организации) не имеют иерархического контроля [1].

Таким образом, сетевая организация представляет собой гибкую горизонтальную структуру управления, за счет информационных ресурсов, являющуюся ключевой общей ресурсной базой, и наиболее удачного сочетания формальных и неформальных процедур для координации и координации корпоративных действий участников сети.

Уникальность структуры сети заключается в том, что она фокусируется на использовании партнерских активов для создания потребительской ценности, а не на концентрации всех необходимых активов в одной компании [2, c. 56 - 58].

В то же время взаимодействие с партнерами основано на использовании рыночных механизмов, а не административных процедур. Первыми исследователями, которые наиболее четко описали организационные формы крупных предприятий, являются Р.Майлз и Ч.Сноу. Они предложили классификацию структуры сети, которая определила три основные формы: внутреннюю форму, стабильную форму и динамическую форму (см. рисунок 1.1).

Области применения сетевой архитектуры (Р.Майлз и Ч.Сноу):

В зрелых отраслях, требующих больших капиталовложений, наиболее приемлемыми являются внутренние и стабильные сети;

Динамические сети больше подходят для низко-технологичных отраслей с короткими циклами разработки продукции и новых высокотехнологичных отраслей (таких как электроника и биотехнология).

Внутренняя сеть предполагает, что компании сохраняют свой размер, границы и количество компаний, но внедряют рыночные механизмы во внутреннюю среду [8].

Другими словами, вместо переноса цен внутренние отделы компании начали работать на рынке, продавая продукты компаниям, которые не принадлежали компании.

Рисунок 1.1 – Типы сетевых oрганизаций пo Р. Мaйлзу и Ч.Снoу

В результате они более эффективны, поскольку они ориентированы на независимые предприятия, а не на стабильные заказы от материнской компании, и теперь сравнивают цены от своих внутренних и внешних поставщиков. Примеры включают General Motors и внутренние сети ABB.

Стабильная сеть характеризуется центральной компанией, контролирующей несколько наиболее важных активов, которые определяют конкурентоспособность компании в конкретной области бизнеса.

Он получает оставшиеся активы в тесном сотрудничестве со своими постоянными партнерами (дистрибьюторами, поставщиками и т. д.) [12].

Например, в BMW любая внутренняя деятельность заменяет другой заказ, и компания контролирует разработку новых материалов, технологий, электроники и фундаментальных исследований в смежных областях. Преимуществами такого типа сетей являются стабильность, согласованность и ориентация на одну цель из-за сильной взаимозависимости партнеров.

Его недостатками являются небольшая гибкость, невозможность замены партнеров и реорганизации других продуктов.

Динамическая сеть построена на максимальном удалении внешних активов крупных компаний. Компания контролирует только один или два важных актива, иногда даже не даже, а только координирует информацию и движение денежных средств. Вся работа, связанная с созданием продукта и его брокером по продажам, передается его партнерам, которые могут работать не только на этом рынке, но и на соответствующих рынках.

Таким образом, сеть достигает максимальной гибкости, ее участники могут легко перейти на другие рынки, а брокерские компании могут найти новых партнеров. Подобные сети распространены в отраслях, где спрос полностью меняется в течение короткого периода времени (обычно на эти отрасли влияет мода).

Исследователи, анализирующие распространение онлайн-форм деловых организаций, выделяют некоторые их сильные стороны. Этим преимуществом является, например, единая классификационная политика для каждой отрасли (например, в торговле, супермаркетах, небольших рынках, гипермаркетах и т. д.. В то же время, наряду с указанными выше показателями, дополнительные параметры, которые могут выявить преимущества сетевых услуг [6, c. 45-50].

Во-первых, необходимо понимать, что доля условно-постоянных затрат в сети производимых и реализуемых продуктов в структуре затрат, как правило, составляет менее 5-15% от стоимости в не сетях.

Во-вторых, структура сети снижает долю затрат на рекламу на 3-5% при выходе на новые рынки. В-третьих, средний доход онлайн-бизнеса увеличился на 60%, а площадь застройки увеличилась на 8%. Как правило, цена бизнеса в целом увеличивается при наличии онлайн-бренда в среднем на 30%.

• 1. Современное состояние и развитие сетевых организаций

Исследователи в стране и за рубежом, изучающие проблемы организации сети, заметили рост мировой сетевой экономики.

Исследователи называют следующие основные тенденции в качестве текущего состояния сетевой организации:

- маркетинговая интеграция: увеличение количества слияний и поглощений в рамках одной сети, как среди российских операторов, так и за рубежом;

- повысить привлекательность заемных сетевых организаций с помощью облигационных займов, а также синдицированных займов;

- увеличить долю сетевого бизнеса организации и постепенно сокращать долю несетевых организаций;

-увеличить построение онлайн-торговых организаций (магазинов зданий) с использованием современных технологий;

- участвовать в строительстве торгово-развлекательных центров, другой недвижимости;

- появление «непрофессиональных» компаний на определенном отраслевом рынке, деятельность которых не связана с этим рынком из-за основного бизнеса диверсифицированных или структурных изменений в бизнесе;

- альтернативный доступ к рынку через франчайзинг и развитие совместных предприятий;

В то же время основным сектором бизнеса, в котором наблюдается рост сетей экономической активности, является торговля.

Национальные розничные сети охватывают всю страну, но транснациональные торговые сети также широко представлены на мировом рынке. Хотя организация сети бизнеса типична для многих отраслей - банков, гостиниц, операторов мобильной связи и т. д [16, c. 44 - 46]. Однако наиболее типичным представителем онлайн-бизнеса является сеть магазинов.

В России в 2018 году на долю сетевых магазинов приходилось около 30,1% оборота российского рынка конечной продукции, а на открытые рынки приходилось более 10% продаж (см. рисунок. 1.2).

Рисунок 1.2 – Дoля сетевых oргaнизаций в рoссийском сектoре рoзничной тoрговли

Эта тенденция обусловлена строительством современных магазинов и торговых центров, увеличением доходов и изменением потребительской культуры. Операторы рынка прогнозируют, что в течение 3-4 лет российская сеть увеличит долю рынка на 40-45% из-за сдвигов в рыночной торговле.

Есть еще одна тенденция в розничной торговле через Интернет: если до потребителя должен был быть продукт «цепочки»: производитель является крупным дистрибьютором, который занимается перепродажей и распространением продукции в розничной сети [18].

Форма организации сети даже значительно изменилась в отрасли.

Таким образом, согласно анализу «Step by Step», проведенному исследовательской компанией, доля современных форматов онлайн-транзакций в 2018 году выглядит следующим образом (см. рисунок 1.3):
Рисунoк 1.3 – Рынoчнaя доля фoрмaтoв в oбщем oбъёме сетевoй тoргoвли

На рисунке 1.3 показано, что наиболее популярными форматами являются два формата - «гипермаркет» и «дисконтный магазин» - их доли рынка составляют 39% и 33% соответственно. Значительно уступает своим «супермаркетам», на которые приходится 20% интернет-рынка.

Доля рынка других форматов в онлайн-плеерах составляет всего 8%.

Сетевая деятельность предприятия охватывает множество структурных элементов в единой системе и часто весьма географически разнообразна.

Поэтому очевидно, что деятельность этих организаций оказывает значительное влияние на внешние и внутренние факторы окружающей среды. Это будет обсуждаться в следующей главе.

ГЛАВА 2 ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

2.1. Внешняя среда сетевых организаций

Хотя сетевые компании имеют много схожих характеристик с организационной точки зрения, области и отрасли, в которых они работают, сильно различаются. Эти области и отрасли не позволяют идентифицировать какие-либо конкретные факторы окружающей среды, которые оказывают существенное влияние на организацию такого типа [22, c. 22-28].