Файл: Сетевая форма организации бизнеса (ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ).pdf

В России в 2018 году на долю сетевых магазинов приходилось около 30,1% оборота российского рынка конечного потребления, а на открытые рынки приходилось более 10% продаж.

Деятельность сетевого предприятия охватывает множество внутренних устройств в одной системе и зачастую весьма географически разнообразна. Из этого можно сделать вывод, что очевидно, что на работу этих организаций существенное влияние оказывают внешние и внутренние факторы окружающей среды.

Для сетевых организаций наиболее важны такие факторы окружающей среды, как конкуренты, потребители, партнеры. Сетевая организация как открытая система зависит от ресурсов, энергии, снабжения персонала и поведения своих клиентов.

Поэтому существуют различные причины влияния внешней среды на сетевую организацию: они делятся на прямые и косвенные факторы, а также прямые и косвенные воздействия всей внешней среды на среду.

Под косвенными эффектами понимаются факторы, которые не оказывают прямого и прямого воздействия на деятельность, но в любом случае могут повлиять на нее в будущем. В основном речь идет о состоянии экономического, научно-технического прогресса, социально-культурных и политических изменений.

Анализируя внутреннюю среду сетевой организации, необходимо учитывать, что сама организация представляет собой систему, созданную людьми, и, следовательно, существующую внутреннюю среду в организации, которая в основном является результатом управленческих решений. Основными требованиями внутренней среды сетевой организации являются необходимость уделять внимание целям управления, структуре, технологиям, финансам, управлению, персоналу и коммуникации.

Внутренняя среда сетевой организации полностью пронизана всеми факторами и должна быть тщательно изучена.

Есть не так много важных аспектов для Организации. Компетентная организация не только имеет место существования, хорошо структурированную структуру и финансирование, но также требует специального персонала и хорошо налаженного процесса коммуникации.

В последнем разделе теоретическая часть курсовой работы продолжается в последнем разделе, организуя «магниты» супермаркета посредством сетевого анализа внешних и внутренних факторов бизнес-среды.

Общая оценка воздействия глобальных факторов окружающей среды была проведена с помощью анализа вредных организмов. В результате анализа взвешенный интеграл 3,05 показывает, что реакция сети магнитов на стратегические факторы окружающей среды является средней.

Работа в процессе использования исследована внешней средой сети «МАГНИТ» и другими причинами, как конкурентов, потребителей и поставщиков.

В рыночной зоне одного из множества супермаркетов конкуренцию сети МАГНИТ также составляют сетевые магазины, такие как «Ашан», «Лента» и «Carrefour». Однако на российском рынке сеть Магнит занимает конкурентов по количеству действующих магазинов. Лучшая позиция - вторая по товарообороту после сети «Пятерочка».

В рамках курсовой работы на основе классификации продуктов и классификации поставщик сети «Магнит» прошел расширенный обзор.

Выяснилось, что, в результате, большинство «магнитов» покупателей в супермаркете можно было определить по полу, доходам и расходам на продукты питания в качестве основных компонентов - это женщины со средним уровнем дохода, многие из которых приходятся на продукты питания.

В принципе, для большого количества покупателей наиболее важной причиной покупки является качество продуктов питания и упаковки, на втором месте - цена, а затем производитель.

Внутренний анализ факторов окружающей среды в сети МАГНИТ проводится по двум направлениям: анализ персонала и анализ производства.

Основной особенностью сети персонала, «МАГНИТ» как фактор внутренней среды, является организационная структура персонала, которая сгруппирована по 12 характеристикам, таким как пол, возраст, опыт работы и уровень образования.

В результате анализа можно сделать вывод, что за исследуемый период доля работников сети в возрасте от 30 до 40 лет увеличилась еще больше, а доля работников до и после выхода на пенсию также снизилась.

С точки зрения качества, в численности основных сотрудников магнитной сети (более половины от общего числа) преобладают работники со средним и средним специальным образованием, а чуть более трети - работники с высшим образованием.

Ассортимент «магнитов» в супермаркетах можно разделить на основные и сопутствующие. Основная классификация супермаркетов может быть представлена пятнадцатью большими классификационными группами.

Предельное количество предлагаемой номенклатуры, то есть общее количество его составов по одному продукту, составило 769. Среднее предельное количество товарных рядов (средние товарные линии) для супермаркетов «Магниты» определяется путем деления общего количества товаров (769) на количество групп товаров (15). Поэтому средняя продуктовая линейка супермаркета охватывает 51 позицию.

В последней части курсовой работы подчеркивалась особая важность аналитических факторов в бизнес-среде для сети «МАГНИТ» как сетевой организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Альтшулер И. Стратегическое латфуллин управление на дафт основе маркетингового смирнов анализа. Инструменты, проблемы, ситуации - М.: Вершина, 2014.
2. Бережкова Е.П. Особенности лебедева управления сетевыми панова предприятиями // Российское чернорез предпринимательство. - 2016. – № 6. – С. 56-58
3. Виханский О.С. Стратегический лафта менеджмент. - М.: Экономистъ, 2015.
4. Грант Р. Современный стратегический повышения анализ.- СПб.: Питер, 2017.
5. Дафт Р. Менеджмент. – СПБ: Питер, 2016.
6. Жебелев И. А. Оценка мильнер конкурентоспособности предприятий розничных панова торговых сетей // Предпринимательство. – 2016. - № 3. - С. 45-50.
7. Закшевский, В. Мониторинг условия механизма кредитования реймер сельского хозяйства [Текст] / В. Закшевский, А. Чередникова, Т. Долгачёва // АПК: экономика панова и управление. – 2014. – №3. – С. 77 – 84.
8. Катькало В.С. Межфирменные мешева сети: проблематика лафта исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы // Вестник СПбГУ, сер. 5. Менеджмент. Вып.2, №12. – 2017.
9. Латфуллин Г.Р., Райченко экономика А.В. Теория совершенствование организации: Учебник россии для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2016.
10. Лебедева А. Д. Оценка ставцев финансового состояния смирнов предприятия и кластеров разработка мер смирнов для повышения дафт его эффективности [Текст] / А. Д. Лебедева, А.С. Рачковская // Экономика ставцев и предпринимательство. — 2015. — №1. — С. 885-895.
11. Лафта Дж. К. Теория ставцев организации: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2015.
12. Мильнер Б. З. Теория реймер организации: учебник / Б. З. Мильнер. 4-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2016.
13. Маслова, В. Совершенствование оценка механизма кредитования тишина на со-временном россии этапе [Текст] / В. Маслова // АПК: экономика повышения и управление. – 2014. – №2. – С. 51 – 59.
14. Микитаева, И.Р. Варианты сердюк развития инновационной россии активности в лафта АПК [Текст] / И.Р. Микитаева, М.Т. Текуева, А.Ю. Сантикова, М.Э. Мешева // Аграрный тишина вестник Урала. — 2015. — №1 (131). — С. 98-100.
15. Панова Е.Н. Модели деловых управления предприятием катькало сетевого ритейла//Аудит шимко и финансовый экономика анализ. – 2014. - №5. – С. 44-46
16. Улезько, А.В. Условия экономика формирования инновационной дафт модели развития латфуллин социально-экономических систем [Текст] / А.В. Улезько, В.В. Реймер // Вестник условия Воронежского аграрного кластеров университета. — 2015. — №2. — С. 84-91.
17. Рогожин С.В., Рогожина латфуллин Т.В. Теория шимко организации. — М.: Экзамен, 2015.
18. Сердюк В.А. Сетевые реймер и виртуальные шимко организации: состояние, перспективы мешева развития//Менеджмент в деловых России и реймер за рубежом. – 2016. - №5. – С. 32-36
19. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012.
20. Теория организации: учеб. для вузов / под ред.В. Г. Алиева. - 3- е изд., стер. - М.: Экономика, 2015.
21. Тишина О.М. Формирование экономика и развитие предпринимательской юнусов сети на лебедева основе кластеров // Теоретические сердюк и прикладные деловых проблемы сервиса.– 2015.– №4. – С. 22-28
22. Чернорез Е.В., Михайлов тишина Д.В. Виды оценка взаимодействия предпринимательских структур ставцев в деловых сетях // Коммерческая экономика деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр. Вып. 6 – СПб.: СПбГИЭУ, 2016. - С. 68-73
23. Шимко П.Д. Оптимальное управление чернорез экономическими системами: Учеб. пособие. – СПб: Бизнес-пресса, 2014.
24. Юнусов А.М. Теоретические основы чернорез формирования и становления сетевой экономики в России. Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05: Москва, 2015.
25. Шелковников, С.А. Совершенствование экономика механизма субсидирования смирнов процентной ставки экономика по кредитам [Текст] / С.А. Шелковников, С.Н. Матвиенко // Вестник чернорез НГАУ. — 2015. — №2 (15). — С. 172-175.