Файл: Проектирование организации (Понятие, сущность структуры управления).pdf

Для устранения данных недостатков разработана программа, состоящая из следующих мероприятий:

Прямой инжиниринг организационной структуры управления, включающий в себя переход от линейно-функциональной структуры управления к матичной с введением штабного органа управления – исполнительного директора и пересмотр системы делегирования полномочий.

Экономический эффект от предлагаемых мероприятий по проектированию организации составит – 403,06 тыс. руб. год.

Расчет коэффициент эффективности организационной структуры управления показал его значение в 1,8 балла, что говорит о том, что предлагаемая организационная структура более чем эффективна. Исходя из полученной оценки эффективности функционирования организационной структуры можно охарактеризовать ее по уровню этого показателя, как высокоэффективное предприятие.

Список используемой литературы

1. Баринов В.А. Организационное проектирование: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе МВА и другим программам подготовки управляющих кадров / В. А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 383 с.
2. Беккер Й. Менеджмент процессов / Й. Беккер, Л. Вилков, В. Таратухин, М. Кугелер, М. Роземанн. - пер с нем. – М.: Эксмо, 2014. – 526 с.
3. Варзунов А.В. Анализ и управление бизнес-процессами: учеб. пособие / А.В. Ворзунов, Е.К. Торосян, Л.П. Сажнева – СПб: Университет ИТМО, 2016. – 112 с.
4. Гавриленко В.М. Менеджмент: Конспект лекций / В.М. Гавриленко.- М.: Приор, 2014.-160 с.
5. Грибов В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Грибов. - М.: КНОРУСС, 2017. - 280 с.
6. Григорян А.Ф. Менеджмент: Учебник/ Григорян А.Ф. – М.: ПБОЮЛ, 2015. – 264 с.
7. Гутман С.С. Особенности формирования организационной структуры управления / С.С. Гуттман // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XL междунар. науч.-практ. конф. № 8(40). – Новосибирск: СибАК, 2014. – С. 912-918.
8. Дорофеев В.Д. Менеджмент / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: Инфра-М, 2015. – 440 с.
9. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управле­ние: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин – М.: ИНФРА-М, 2014. – 364 с.
10. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник / А.П. Иванов. – Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2016. – 440 с.
11. Калигин Н.А. Принципы организационного управления / Н.А. Калигин. - М.: Инфра-М, 2016. – 364 с.
12. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. - М.: Инфра-М, 2014. – 526 с.
13. Кригер А.Б. О роли моделирования в совершенствовании бизнес-процессов / А.Б. Кригер / Экономика. Теория и Практика. Перспективы XXI века: сб. материалов II международной научно-практической конференции. - 2015. – С. 48-51.
14. Лавров  А.Ю.  Теория  организаций / А.Ю. Лавров.  Учебное  пособие.  —  Чита:  ЧитГУ,  2015.  —  241  c.
15. Люлякина Д.Н. Оптимизация системы менеджмента предприятия: процессный подход / Д.Н. Люлякина // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 10. – С. 589-592.
16. Малин А.С. Исследование систем управления / А.С. Малин, В.И. Мухин//Foresight. – 2014. - №11. – С. 196-211.
17. Попова Е.П. Проблема критериев организационного развития: выживание или эффективность / Е.П. Попова //Социс. – 2017. - №9. – С. 251-259.
18. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. — М.: Академцентр, 2017. — 240 c.
19. Ричард Л. Дафт. Менеджмент / Дафт Ричард Л. – 8е изд. – М.: Питер, 2015. – 605 с.
20. Тараканов А.Ф. Принятие решений в организационных системах со сложной структурой в условиях конфликта и неопределённости / А.Ф. Тараканов. – М.: Книга по Требованию, 2016. – 239 с.

Приложения

Приложение 1

Анкета для исследования функционирования _________________________________

1. Общая часть.

1. Название более крупного, по отношению к исследуемому, элемента организационной структуры управления и данные о его руководителе: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Полное наименование исследуемого элемента и данные о его руководителе:__________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.Исследуемый элемент подчинен и получает к исполнению директивы от:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Дополнительные указания исследуемый элемент может получать от:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Исследуемое подразделение дает распоряжения и методические указания:______________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Функции исследуемого элемента могут быть замещены:_____________________________________________________________________________________________________________________________________________

7. Исследуемый элемент может функционально заместить:_____________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Премирование исследуемого элемента

9. Закрепление в должности^[1]. Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации:

10. Данному сотруднику дается право на отпуск в ______дней. В ______врмя или в ________ месяце.

11. Вилка оклада сотрудника:__________________________________________________

12. Премирование сотрудника:_________________________________________________

2. Цели исследуемого элемента.

1. Основная цель (миссия) функционирования исследуемого элемента: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от 1 до 5 лет) и краткосрочные (до

1 года) цели исследуемого элемента (должны быть представлены в виде иерархического списка, в котором уровни иерархии соответствуют обозначенным типам целей):

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Функции исследуемого элемента. Для реализации поставленных целей, исследуемый элемент должен выполнять следующие функции: _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Права, предоставленные исследуемому элементу, для выполнения его функций.

1. Права относительно подотчетных элементов ОСУ давать распоряжения и

контролировать их исполнение:

2. Права самостоятельно решать следующие вопросы:

2.1_________________________________________________________________________2.2_________________________________________________________________________

2.3_________________________________________________________________________

5. Виды ответственности исследуемого элемента за неисполнение своих функций.

Исследуемый элемент несет ответственность за задержку движения к намеченным целям и за плохую работу, а также за неполное использование предоставленных ему прав.

1. Работу исследуемого элемента ОСУ непосредственное руководство оценивает на основе следующих показателей:

1.1_________________________________________________________________________

1.2_________________________________________________________________________ 1.3_________________________________________________________________________

6. Информационные связи исследуемого элемента с внешней (по отношению к нему) средой и оптимизация своей деятельности, связанная с информацией.

1. Для достижения общих целей организации и для эффективного выполнения обязанностей, исследуемое подразделение сотрудничает с сотрудниками других подразделений предприятия и регулярно обменивается следующей информацией:

2.Для выполнения своих обязанностей исследуемый элемент ОСУ регулярно обменивается информацией со следующими организациями: