Файл: Роль, принципы и назначение управленческого учета.pdf

Введение

Современный управленческий учет в некотором роде можно считать видом деятельности в рамках одного предприятия, обеспечивающего его руководящий аппарат полезной информацией, нужной для реализации планирования, управления и контроля над ведением бизнес-операций. Данный процесс включает в себя обнаружение, измерение, сбор, а также подготовку, анализ, интерпретацию, передачу и прием данных, требующихся топ-менеджменту компании для исполнения его функций и задач. Поэтому значение управленческого учета трудно переоценить.

Практическим шагом на пути становления и развития бухгалтерского управленческого учета было выделение из общей бухгалтерской службы предприятия калькуляционной бухгалтерии. Создание двух самостоятельных бухгалтерий финансовой и калькуляционной связывалось прежде всего с расширением производства, ростом его концентрации, с централизацией капитала, с образованием крупных компаний, а также с надобностью сохранения их коммерческой тайны.

Управленческий учет используют для:

-предоставления нужных сведений администрации организации с целью управления производством и вынесения перспективных решений;

-определения фактической стоимости продукции, услуг ил работ, предоставляемых компанией своим потребителям, и отклонений от запланированных результатов, норм, смет и стандартов;

-определения результатов в денежном эквиваленте по реализованной продукции, технологическим решениям, бизнес-подразделениям и остальным позициям.

К сожалению, в настоящий момент некоторые компании все еще недооценивают роль управленческого учета в успешном ведении бизнеса и продвижении на рынке, поэтому само это понятие используется не так часто. Некоторые элементы управленческого учета входят в систему учета бухгалтерского; также они включаются в оперативный учет и экономический.

Основой управленческого учета является сбор информации об издержках организации и калькулированные. Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированным. Накоплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулированное, так похожего на систему «стандарт ост» в управленческом учете.

Исходя из надобности для каждой организации оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета подсобляет организации достичь этой цели.

Предметом нашей работы является управленческий учет.

Объектом - предмет, метод, функции управленческого учета.

Цель данной работы – исследовать сущность и назначение управленческого учета в организации. Для выполнения поставленной цели надо выполнить следующие задачи:

-определить объекты управленческого учета и способы управления ими для эффективной деятельности организации;

-рассмотреть системы управленческого учета;

-выявить функции управленческого учета, способствующие получению максимально возможной прибыли, являющейся целью деятельности каждой организации.

-определить организацию бухгалтерского управленческого учета в ООО «Воркутатранс».

Теоретическую основу исследования составляют труды специалистов и ученых по бухгалтерскому учету: В.П. Астахов, Г.И. Алексеева,
Ю.А. Бабаев, В.М Богаченко, А Гартевич, Н.П. Кондраков, М.В Мельник.

Глава 1. Теоретические основы управленческого учета

1.1. Сущность и назначение управленческого учета

Управленческий учет — обобщенная система сбора, учета, трактовки, подготовки и предоставления пользователями нужной информации для принятия решений по делу организации. Основной задачей управленческого учета становится детальный анализ фактов деятельности организации для определения состояния текущих дел компании.^[1]

Таким образом в условиях формирующихся рыночных отношений в нашей стране организации стали юридически и экономически самостоятельным. Непосредственно результативное управление производственной деятельностью организации соответственно все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.^[2] Таким образом, как представляет практика, организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой извещению, поддерживающей оптимизировать затраты и финансовые итоги, давать обоснованные управленческие решения. Информация, нужная для оперативного управления организацией, содержится в системе управленческого учета, который думают одним из новейших и перспективных направлений бухгалтерской практики.^[3]

Учетная политика для целей управленческого учета — вопрос комплексный, требующий от ответственного подразделения фирмы четкого понимания не только целей и задач самого управленческого учета, но и специфики формирования учетной политики в данном случае.

В отечественной бухгалтерской теории и практике понятие «управленческий учет» появилось сравнительно недавно, в то время как на Западе оно используется уже более полувека.

В западных странах бухгалтерский учет традиционно подразделяется на две подсистемы —управленческий учет и финансовый, что определено различием целей и задач внешней и внутренней бухгалтерии.^[4]

В системе финансового учета определяется информация о доходах и расходах организации, дебиторской и кредиторской задолженности, финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, связах с государством по уплате налогов и т. д. Потребители этой информации — в главном внешние по отношению к фирме пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие организации. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к изданию и в назначенных случаях соответственно должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской организацией.

В системе управленческого учета формируется непосредственно информация о расходах, доходах и результатах деятельности в потребных для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство организации самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как исполнять их учет. Информация управленческого учета соответственно предназначена для руководства и управленцев организации, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодатель

На сегодняшний день общепризнанным является факт выделения налогового учета в самостоятельное направление бухгалтерской деятельности. Статья 313 гл. 25 НК РФ^[5] определяет цель налогового учета как «формирование полной и достоверной информации о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций». Непосредственно при реализации этого вида учета организация должна руководствоваться специально разработанной учетной политикой для целей налогообложения и использовать аналитические регистры.^[6]

Несмотря на то что первичная база всех трех видов учета должна быть одинаковой, каждый факт хозяйственной деятельности классифицируется и отражается ими по-своему, в соответствии с требованиями данного вида учета. Это совершенно разные направления бухгалтерской деятельности, отличающиеся собственными целями, задачами и конечными информационными результатами.^[7]

Таким образом, управленческий учет-это отдельная часть финансового учета, позволяющая пользователям получить информацию, нужную для принятия стратегических решений по развитию бизнеса. Управленческий учет содержит выдержку из бухгалтерских данных, только те цифры, которые соответственно могут повлиять на планирование жизнедеятельности компании.

Основными целями управленческого учета являются:

-планирование деятельности компании;

-анализ отклонений фактических затрат от плановых и выявление причин отклонений;

-контроль наличия и движения активов, ресурсов организации (материальных, трудовых, денежных);

-сбор объективной информации о себестоимости продукции для определения цены продажи, для возможности снижения издержек, для производства конкурентоспособной продукции, выполнения услуг;

-выявление возможности повышения эффективности деятельности организации;

-принятие обоснованных и эффективных управленческих решений, которые позволят увеличить прибыль организации за счет снижения затрат.

Предметом управленческого учета, как уже было сказано выше, является весь процесс деятельности организации — от закупки товаров для перепродажи, закупки сырья для производства, найма сотрудников для выполнения работ до оценки финансового результата от совершенной сделки. Часто особенностью управленческого учета является именно оценка не только результата деятельности организации в целом, но и анализ отдельно взятой операции, например, полного цикла производства определенного вида продукции.^[8]

1.2. Объекты управленческого учета

Объектами управленческого учета являются несколько позиций.

Во-первых, это издержки (затраты) организации, как в целом, так и по каждому отделу в частности. Учет расходов по видам (материальные расходы, расходы на оплату труда, амортизация и пр.) позволяет учесть долю каждой затраты в общей себестоимости товара. Издержки обращения также можно оценивать по местам происхождения (отдел, участок на производстве, отдельное структурное подразделение).^[9]

Во-вторых, важным объектом будут итоги финансовой деятельности организацией.

Также управленческий учет отслеживает бюджет и соответственно отчетность организации. Как частность, управленческий учет непосредственно контролирует затраты каждого подразделения, даже ценообразование часто становится объектом наблюдения управленческого учета.^[10]

Основное предназначение бухгалтерского учета и, соответственно, итоговой бухгалтерской отчетности — предоставить заинтересованным внешним пользователям сводные данные об итогах деятельности фирмы за отчетный период. Такими заинтересованными сторонами, как правило, выступают банки, поставщики или иные кредиторы, инвесторы, т. е. все те лица, перед которыми фирма так или иначе имеет определенные обязательства.

Управленческий учет, в свою очередь, предназначен не для внешних пользователей, а непосредственно для руководителей самой компании. Он призван не только помочь менеджерам фирмы оценить текущее положение дел, но и предоставить достоверную информацию для принятия эффективных управленческих решений, помочь оперативно среагировать на внешние воздействующие факторы.^[11]

Как мы видим, объекты управленческого учета, как правило, ключевые моменты работы организации, своего рода цель, для которой эта организация и создавалась. Соблюдение принципов учета и корректный сбор информации поддерживают управляющему персоналу давать результативные решения для получения максимально возможной прибыли.

Выводы по первой главе

По моему мнению управленческий учет должен и может вестись на организации совместно с бухгалтерским учетом, основываясь на его данных. Информация не должна быть перегружена лишними для анализа деталями по финансовому учету, но при этом достаточно детализирована для принятия оперативных решений.

Глава 2. Основные принципы и функции управленческого учета

2.1. Принципы управленческого учета

Современные стандарты управленческого учета предполагают, что его основополагающим принципом следует считать ориентированность на обеспечение топ-менеджеров и руководства компаний объективной и разноплановой информацией, а также решение задач менеджмента разных уровней прав и соответственно степени ответственности. Получаемые данные всегда должны опережать решения, которые принимают руководители организации.^[12]