Файл: Пути формирования источников права (Проект «Мой Дом» как инновационный проект в сфере ЖКХ).pdf

С компанией «Нефабрика» и её директором Дмитрием Ильиным было организованно три встречи. «Нефабрика» предоставляет широкий спектр услуг в сфере IT: разработка web систем, сайтов и платформ, продвижение сервисов на рынке. Дмитрий Ильин с коллегами поделились опытом разработки сервисов, подобных проекту «Мой Дом».

Одна из важнейших встреч для проекта «Мой Дом» была организована с компанией «Центр-СБК» - Саровская биллинговая компания, которая занимается обслуживанием более 1 миллиона потребителей жилищно-коммунальных услуг. Система «Мой Дом» имеет непосредственною связь с компанией Центр-СБК, так как проводимые платежи жильцов за ЖКУ обсчитываются на стороне СБК.

Компании, фонды и предприниматели как потенциальные инвесторы

Начиная с февраля 2017 года было проведено более 30 встреч с руководителями компаний, заинтересованных в разработке проекта «Мой Дом». Кроме этого, были проведены встречи с частными инвесторами, которые рассматривались как потенциальные инвесторы.

Компания «Эра-Телеком» была первым инвестором, который вложил начальные инвестиции в проект. Через дочернюю компанию «Свет и Тепло» было выплачено 250.000 рублей на разработку проекта «Мой Дом». С февраля по август 2017 года было организованно 18 встреч с техническим директором компании «Эра-Телеком» - Алексеем Чекиным. За обозначенный период был составлен план по разработке пилотной версии проекта «Мой Дом», определен календарный план и создана общая модель проекта.

Привлечённые инвестиции в проект стали результатом проделанной работы более чем за год. Были использованы различные методы для поиска инвестиций. Как было указано ранее, привлечение инвестиций на ранних стадиях проекта – это непростая задача. В случае проекта «Мой Дом» разработка полномерного бизнес-плана была невозможна в связи с ограниченными временными ресурсами. Более того, проект проходил через две стадии финансирования: стадия финансирования компанией Свет и тепло; стадия финансирования компанией FutureMarkt. Каждый из этапов разработки проекта был сосредоточен на разных целях, что не позволило создать единый календарный план по разработке системы, а также не удалось детально составить и описать метрики по инвестиционной привлекательности проекта.

Несмотря на это, была проделана большая работа по поиску и привлечению инвестиций в различных сферах:

1. Венчурных фондов
2. Технопарков
3. Акселераторов
4. Государственной поддержки
5. Частные инвесторы

Венчурные фонды. Было поданы заявки в следующие венчурные фонды «Посевной фонд Софтлайн» и «InfraFund» - дочернее предприятие Российской венчурной компании (РВК). Данные фонды были выбраны из общего списка фондов на сайте РВК. РВК – это один из ресурсов, который включает в себя набор инструментов для развития венчурных инвестиций в России. РВК поддерживает индустрию венчурного инвестирования, тем самым исполняя функции Национального технической инициативы.

В ACP и Софтлайн фонды фокусируются на инновационных IT разработках, поэтому проект «Мой Дом» подходит под направление инвестиций данных фондов. В них были поданы заявки для получения инвестиций. Формы заявок АСР и Софтлайна незначительно отличаются, но общая канва практически одинаковая, где необходимо описать свой проект по нескольким критериям:

• Описание продукта. Какую проблему он решает
• Чем продукт лучше существующих
• Какой объем инвестиций требуется
• Определить рынок продукта
• Схема монетизации
• Команда
• Риски

Как было сказано ранее, отсутствие бизнес-плана и вовлеченность нескольких лиц в проект «Мой Дом» вносили сложности в полноценную работу с венчурными фондами. Бизнес-план – один из наиболее важных элементов при подаче заявки в венчурный фонд. Имея лишь аналог бизнес-плана добиться получения инвестиций крайне сложно. Скорее всего, это стало причиной того, что оба фонда отказали в финансировании.

Технопарки. Технопарк Анкудиновка предоставляет комплекс услуг по поддержке малого и среднего бизнеса в Нижнем Новгороде, куда входят бизнес-центр технопарка и бизнес-инкубатор.

Благодаря технопарку Анкудиновка появилась возможность пообщаться с представителями компании «СберБанк Технологии». На базе технопарка получилось пообщаться с представителями фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ).

Государственная поддержка. В последние годы государство активно поддерживает инновационные проекты. Основными направлениями поддержки являются: финансовая, нефинансовая и информационная. Государство открывает большое количество фондов и акселераторов, которые по всей России занимаются поддержкой стартапов. Наиболее известные: РВК (Российская венчурная компания), НАБА (Национальная ассоциация бизнес ангелов), центр инновационного развития (ЦИР), Фонд Сколково и другие.

В разделе «маркетинговое исследование» были описаны встречи и опросы, проведённые с Александром Рыжовым (руководитель регионального центра общественного контроля ЖКХ Нижегородской области) и А.Г. Чертковым (министр энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Нижегородской области). Встречи были проведены с целью определить возможную помощь со стороны представителей государства. Однако, финансовой помощи на этапе переговоров получить не удалось. Несмотря на это, были получены контакты директоров управляющих компаний и руководителей отдела информационных технологий при администрации Нижегородской области.

Частные инвесторы. Проведённая практика показала, что заинтересованность в инвестировании в ИТ проекты имеются у частных инвесторов: представители малого и среднего бизнеса. В частности, проект «Мой Дом» требовал незначительной суммы для пилотной реализации – чуть больше 500 тысяч рублей. В зависимости от инвестора, они не требуют полный бизнес-план и детальный расчёт привлекательности проекта. Частные инвесторы, с которыми были проведены встречи в рамках этого проекта, не были готовы финансировать сумму свыше 500,000 рублей за один транш. Несмотря на этот факт, почти все инвесторы предлагали поэтапное инвестирование, что нивелировало риски потерять всю сумму разом. Именно благодаря частным инвесторам была найдена необходимые средства для разработки системы «Мой Дом» и её интеграции.

Заключение

В результате проделанной проектно-исследовательской работы, были определены строгие критерии проекта как инновационного (стартапа). Была изучена разница, которая играет важную роль в определении методов привлечения инвестиций, между запуском типового бизнеса и стартапа.

Один из основных инструментов для привлечения инвестиций в ЖКХ – планирование, поэтому в диссертации было изучено и определено планирование для классического предприятия, в основе которого лежит разработка бизнес-плана. Однако, для стартап-проекта создание бизнес-плана на ранней стадии проекта невозможно. Инновационный проект и новизна его бизнес-модели накладывают ряд ограничений на разработку и анализ расчётов. Так как для разработки и запуска проекта первоначальные инвестиции необходимы, существуют другие методы привлечения инвестиций: привлечение бизнес-ангелов, выходы на частных инвесторов, государственная поддержка, венчурные инвестиции, фонды и акселераторы.

Итогом проведённой работы по привлечению инвестиций в инновационный проект в ЖКХ стали разработанные и проверенные на практике рекомендации по поиску инвесторов, проведения презентаций и привлечения инвестиций, которые фиксируют полученный опыт и позволяют использовать его в будущем.

В рамках проектно-практической части диссертации была проведена большая работа по привлечению инвестиций в инновационный проект в сфере ЖКХ. Результатом проведённого маркетингового исследования стало множество встреч с экспертами в областях ЖКХ, инвестирования и разработки ПО. Благодаря собранной информации и её анализу, удалось привлечь инвестиции суммой в 500,000 рублей. Привлечённые средства были реализованы на разработку и продвижение уникального программного продукта – платформы «Мой Дом».

Информационная платформа была интегрирована в несколько управляющих компаний и ТСН в качестве пилотного проекта. Благодаря проведённому исследованию по изучению рынка ЖКХ, а также информации от директоров управляющих компаний и государственных служащих, было установлены те функциональные требования, которые необходимы на современном рынке жилищно-коммунальных компаний. Это позволило создать инновационный проект, имеющий сильные стороны на рынке: интеграция с ГИС ЖКХ, 1С Бухгалтерией, онлайн опросы и голосования, оплата платежей и услуг. Актуальность темы по инновациям в ЖКХ секторе будет присутствовать еще долгие годы, так как цифровые технологии только начинают выходить на этот рынок.

Список литературы

1. Чижиков М.Д. Построение системы эффективного взаимодействия между домоуправляющей компанией и собственников жилья посредством применения мобильных IT-технологий., 2017.
2. Пантелеева О.Б. Экономико-математические методы оценки инвестиционных проектов. // Сфера услуг: инновации и качество. 2012. № 8.
3. Пантелеева О.Б., Пантелеева М.А. Моделирование инвестиционных потоков в экономике Российской Федерации // Управление кадровым потенциалом в условиях инновационной экономики: материалы Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. Ш.А. Курманбаевой-Семей. М., 2014. 6. Сидоров В.А. Методологические принципы экономического анализа // Экономика: теория и практика. 2011. № 2 (22).
4. Уваров А. А., Уварова Е. С. ГИС ЖКХ КАК ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕГУЛЯТОР КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА //Инновационная экономика и право. – 2017. – №. 4. – С. 35-38.
5. Новикова Е. И. Состояние и проблемы в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) //Электронный научный журнал. – 2017. – С. 36.
6. Спирина С.Г. Комплексный финансовый риск: сущность и взаимосвязь с финансовой устойчивостью хозяйствующих субъектов // Теория и практика общественного развития. 2014. №3.
7. Бовыкина М. Ф., Ковалева Н. В. Реформа системы управления в сфере жилищно-коммунального хозяйства //Новые технологии. – 2014. – №. 1.
8. Баканаев И. Л. Проблемы ЖКХ регионов РФ и пути их решений //Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. – Общество с ограниченной ответственностью «Издательский дом Интернаука», 2016. – №. 4. – С. 140-153.
9. Никитюк Л. Г. Развитие лизинговых операций с применением механизма государственно-частного партнерства как инструмент финансирования инновационной деятельности сферы жилищно-коммунального хозяйства //Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. – 2016. – №. 1 (16).
10. Васильев С. А. ВОПРОСЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РАЗВИТИЯ ЖКХ //Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2016. – №. 3 (17).
11. Ларин С. Н. и др. Развитие инновационного потенциала сферы жилищно-коммунального хозяйства региона как условие проведения ее комплексной модернизации //Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2016. – №. 116.
12. Седаков Д. А. Развитие жилищно-коммунального хозяйства: зарубежный опыт //Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2015. – №. 1 (11).
13. Афанасьева А. А. Венчурное инвестирование инноваций в России: проблемы и перспективы развития //Высшая школа. – 2016. – №. 21-1. – С. 10-12.
14. Экономическая теория / под ред. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.C. Тарасевича. М., 2003.
15. Селютина Л. Г., Малеева Т. В. Современные аспекты управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий строительного комплекса //Теория и практика общественного развития. – 2015. – №. 4.
16. Курысь Н. Иностранные инвестиции. Российская история. – Litres, 2017.
17. Мень: институт развития ЖКХ — пока только идея Об этом сообщает Рамблер. URL: https://news.rambler.ru/realty/39669374/?utm_content=rnews&utm_medium=read_more&utm_source=copylinkhttps://news.rambler.ru/realty/39669374-men-institut-razvitiya-zhkh-poka-tolko-ideya/
18. Министерство Российской Федерации экономического развития. Официальный сайт. URL: http://www.economy.gov.ru.
19. Федеральная служба государственной статистики. Официальный сайт. URL: http://www.gks.ru.
20. Brandas C., Didraga O., Bibu N. Study on risk approaches in software development project. Informatica Economica, 2012, vol. 16, no. 3, pp. 148−157
21. Anbari F. T. Innovation, project management, and Six Sigma method //Current topics in Management. – Routledge, 2018. – С. 111-126.
22. Gelderen M. van, Thurik R., Bosma N. Success and Risk Factors in the Pre-Startup Phase // Small Bus Econ. 2005. Т. 24. № 4. С. 365-380.
23. Honig B., Karlsson T. Institutional forces and the written business plan // Journal of Management. 2004. Т. 30. № 1. С. 29-48.
24. Hidding G. J., Nicholas J. M. A new way of thinking about IT project management practices: Early empirical results //Journal of Organizational Computing and Electronic Commerce. – 2017. – Т. 27. – №. 1. – С. 81-95.
25. Nambisan S. et al. Digital innovation management: Reinventing innovation management research in a digital world //Mis Quarterly. – 2017. – Т. 41. – №. 1.Gately C.,
26. GlobalTechInnovation. URL: http://globaltechin.com/labs/
27. Imagine Cup. URL: http://events.techdays.ru/ImagineCup-2015/criterias
28. IPO Board. URL: http://www.ipoboard.ru
29. E.Ventures. URL: http://www.eventures.vc
30. Mangrove Venture Partners. URL: http://www.mangrove.vc Moscow seed fund. URL: http://www.mosinnov.ru
31. Startup Sauna. URL: http://startupsauna.com/accelerator/
32. What is startup? definition and meaning. URL: http://www.businessdictionary.com/definition/startup.html
33. What’s A Startup? First Principles. - Steve Blank. URL: http://steveblank.com/2010/01/25/whats-a-startup-first-principles/