Файл: Проектный офис, принципы и этапы формирования ( Правовое обеспечение проектного офиса ).pdf

По этапам реализации проектных заявок: на стадии экспертизы - 73 проекта, прошли экс­пертизу и получили сопровождение - 137 про­ектов, получены результаты и рассматриваются для масштабирования - 30 проектов, получили поддержку различными ресурсами - 216 проек­тов (рис. 6). Объем финансирования поддер­жанных проектов составляет 4 844, 2 млрд. рублей.

Рис. 6. Распределение проектов по этапам реализации

Наиболее активными являются Москва (236 заявок), Московская область (33), Санкт-Петер­бург (34), Республика Татарстан (9). Безуслов­но, здесь речь идет об экономически сильных, инновационно активных, со значительным про­изводственным и финансовым потенциалом ре­гионах-лидерах. Однако, опираясь на информа­цию только из одного источника информации (АСИ), невозможно учесть проекты, реализуе­мые на местах, без привлечения средств феде­рального бюджета или через другие государст­венные и частные институты поддержки. Ана­лиз материалов, размещенных на сайтах адми­нистраций субъектов федерации, подтверждает активность практически всех регионов: 49 ре­гионов из 85 в РФ являются инициаторами раз­личных проектов; регионов, которые реализуют проекты и того больше - 62. В числе наиболее активных городов и регионов, помимо указан­ных выше, - Новосибирская область, Самар­ская область, Ставропольский край, Свердлов­ская область, Республика Башкортостан, Ниже­городская область, Ленинградская область, Краснодарский край, Томская область. При этом можно отметить, что в большинстве пере­численных субъектов в последние годы созда­ны проектные офисы, которые берут на себя информационно-коммуникационные и органи­зационно-методические функции по внедрению и распространению проектного подхода для решения различных проблем территорий.

Таким образом, применение проектного подхода в органах государственной и муници­пальной власти и создание проектных офисов позволяют повышать эффективность и качество муниципального и государственного управле ния, организовать систему взаимодействия ме­жду органами власти различных уровней, ком­мерческими и некоммерческими организация­ми и населением, выносить на публичное об­суждение жизненно важные для жителей тер­риторий проблемы, находить средства решения и привлекать инвестиции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в результате решения выше стоящих задач, были получены следующие выводы:

1.В проектной деятельности систематически принимаются решения, которые имеют юридическое значение и должны находиться в правовом поле. Руководитель проекта обязан осмотрительно действовать в рамках законодательства и уметь определять, какие юридические требования и принципы юриспруденции применимы к проекту. Для управления масштабными, сложными, территориально распределенными и комплексными проектами необходимо знать договорное право и юридические нюансы проектной деятельности. Международные проекты могут применять в своей деятельности требования законодательства нескольких стран, что также потребует от руководителя проекта специальных знаний узкой направленности.

2. Цели проектного офиса как инструмента управления инновационными проектами, должны ориентироваться на роли и задачи, которые он может выполнять. В качестве доминирующих целей создания проектного офиса были отмечены: повышение профессионализма проектных менеджеров и улучшение координации между участниками проекта (значима для 100% малых предприятий), повышение унификации и прозрачности в части управления инновационными проектами (значима для 100% средних и 91% крупных предприятий).

Таким образом, дифференцированный подход к организации проектного офиса в компаниях малого, среднего и крупного бизнеса позволяет видоизменить методологию проектного управления и более эффективно стимулировать инновационные процессы в организации путем:

• анализа и обзора ключевых вех и результатов проекта на различных его этапах широким кругом участников;
• формирования эффективной системы обратной связи;
• нахождения проектов за пределами «зоны комфорта»;
• использования накопленного опыта, в том числе негативного, который подталкивает организацию к изменениям (инновациям);
• постоянного стремления к улучшению качества управления.

Эти действия стимулируют менеджмент и персонал организации к творческому процессу разработки и использования инноваций с целью повышения эффективности деятельности всей организации.

3. Применение проектного подхода в органах государственной и муници­пальной власти и создание проектных офисов позволяют повышать эффективность и качество муниципального и государственного управле ния, организовать систему взаимодействия ме­жду органами власти различных уровней, ком­мерческими и некоммерческими организация­ми и населением, выносить на публичное об­суждение жизненно важные для жителей тер­риторий проблемы, находить средства решения и привлекать инвестиции.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бегьюли Ф. Управление проектом / Ф. Бегьюли : пер. с англ. В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 208 с.
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. - М.: Манн,Иванов и Фербер, 2013. — 248 c.
3. Иванова А. В. Управление персоналом // 2008. URL:http://knowledge.allbest.ru/management/2c0a65625a2ad68b4d 53a89421316d27_0.html#text
4. Кубасова Т.И. Современные тенденции развития методологии управления строи­тельными проектами / Т.И. Кубасова // BaikalResearchJournal. — 2016. — Т. 6, № 4. — DOI : 10.17150/2411-6262.2016.6(4).15.
5. Ломовцева О.А., Герасименко О.А., Кузьмина Л.Р. Возможности и проблемы реализации проектов с государ­ственным и муниципальным участием // Вестник Волж­ского института экономики, педагогики и права. №1. 2016. С. 142-150.
6. Ломовцева О.А., Мордвинцев А.И. Условия и векторы развития социальной инфраструктуры регионов России // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика, 2013, № 2. С. 46-53.
7. Макеева В.Г. Вариативность и инновации в образовательной деятельности. Львовские чтения - 2017: сборник статей Всероссийской научной конференции / Государственный университет управления. - М.: Издательский дом ГУУ, 2017. с.94-96.
8. Полковников А., Терпугов А., Белозеров А. Что такое модели зрелости управления
9. Постановление Правительства РФ "Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации" от 15 октября 2017 г. № 1050 // Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru. 2017 г. № 43. Ст. 6028;
10. Правовое обеспечение системы управления персоналом // URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/pravovoe-obespechenie- sup.html
11. проектами? [Электронный ресурс]// Режим доступа:
12. Руководство к своду знаний по управлению проектами / Под ред. Project Management Institute, Inc. - 5-е изд. - Pennsylvania: Project Management Institute, Inc., 2014. - 586 с.;
13. Трубицын Ю.Ю. Проектное управление в регионах: причины для внедрения и тенденции развития http://blog. pmpractice.ru/2017/11/29/pp-regions/
14. Управление проектами: зарубежный опыт : учеб.пособие / под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. - М.: Изд-во «Омега-Л», 2009 - 960 с.
15. Управление проектами: справ. пособие / под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. - М.: Высш. шк., 2001. - 875 с.
16. Управление проектами: учеб. пособие / под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. - М.: Изд-во «Омега-Л», 2009 - 960 с.
17. Федеральный закон «Об общих принципах органи­зации местного самоуправления в Российской Федера­ции» от 06.10.2003 № 131-ФЗ.
18. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: учеб. пособие / В.Н. Фунтов. - СПб.: Питер, 2008. - 336 с.
19. Холоднов А.С. Как обеспечить привлекательность промышленных городов? // Управление развитием терри­торий. 2017. №4. С. 38-40 (38).
20. http://www.cfin.ru/itm/project/opmmm.shtml
21. ISO/IEC. (2008). FCD 24765— Systems and Software Engineering Vocabulary. Geneve: InternationalOrganizationofStandartization