Файл: Современные проблемы финансов предприятий. (ООО «Филлари»).pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 118
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Финансы, их роль и функции в процессе общественного производства
1.2 Структура источников финансирования предприятия
1.3 Прибыль, результаты деятельности
ГЛАВА 2: АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Филлари»
2.1 Анализ и оценка финансового положения предприятию ООО «Филлари»
2.2 Анализ финансового потенциала предприятия
2.3 Доходы и расходы предприятия, его рентабельность
ГЛАВА 3. РЕЗУЛЬТАТЫ И ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Филлари»
3.1 Анализ и оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Анализ уровня, динамики и структуры финансовых результатов
Анализ уровня, динамики, структуры финансовых результатов
Показатель |
За предыдущий год |
За текущий год |
Отклонение |
Структура |
|||||||||||
Абсолютное |
Относи тельное |
За предыду- щий год |
За текущий |
||||||||||||
Чистый доход (выручка) от реализации продукции |
532010,80 |
472258,20 |
-59752,60 |
-11,23 |
|||||||||||
Производственная себестоимость продукции |
457132,00 |
406418,60 |
-50713,40 |
-11,09 |
0,86 |
0,86 |
|||||||||
Валовая прибыль / убыток от реализации |
74878,80 |
65839,60 |
-9039,20 |
-12,07 |
0,14 |
0,14 |
|||||||||
Административные затраты |
36402,30 |
33742,10 |
-2660,20 |
-7,31 |
0,07 |
0,07 |
|||||||||
Затраты на сбыт |
4580,10 |
5028,10 |
448,00 |
9,78 |
0,01 |
0,01 |
|||||||||
Другие операционные затраты |
236316,70 |
201500,50 |
-34816,20 |
-14,73 |
0,44 |
0,43 |
|||||||||
Полная себестоимость продукции |
498114,40 |
445188,80 |
-52925,60 |
-10,63 |
0,94 |
0,94 |
|||||||||
Прибыль / убыток от реализации |
33896,40 |
27069,40 |
-6827,00 |
-20,14 |
0,06 |
0,06 |
|||||||||
Другие операционные доходы |
228747,70 |
200785,70 |
-27962,00 |
-12,22 |
0,43 |
0,43 |
|||||||||
Прибыль / убыток от операционной деятельности (финансовые результаты от операционной деятельности) |
26327,40 |
26354,60 |
27,20 |
0,10 |
0,05 |
0,06 |
|||||||||
Финансовые доходы |
26874,20 |
16999,70 |
-9874,50 |
-36,74 |
0,05 |
0,04 |
|||||||||
Финансовые затраты |
21689,20 |
13018,50 |
-8670,70 |
-39,98 |
0,04 |
0,03 |
|||||||||
Прибыль / убыток от обычной деятельности до налогообложения |
31512,40 |
30335,80 |
-1176,60 |
-3,73 |
0,06 |
0,06 |
|||||||||
Налог на прибыль |
7176,00 |
7634,00 |
458,00 |
6,38 |
0,01 |
0,02 |
|||||||||
Чрезвычайные доходы / убытки |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|||||||||
Чистая прибыль / убыток |
24336,40 |
22701,80 |
-1634,60 |
-6,72 |
0,05 |
0,05 |
|||||||||
Денежный поток |
262485,50 |
218633,00 |
-43852,50 |
-16,71 |
0,49 |
0,46 |
|||||||||
В результате анализа уровня, динамики и структуры финансовых результатов можно сделать вывод о том, что в текущем году снизился чистый доход от реализации на 11,23% и составил 472258,20 тыс. руб. при снижении производственной себестоимости продукции на 11,09%., валовой прибыли на 12,07%, административных затрат на 7,31%., других операционных затрат на 14,73%.
Снизились прибыль от реализации на 20,14% или на 6827,00 тыс. руб, другие операционные доходы на 12,22%, прибыль от обычной деятельности до налогообложения на 3,73%, чистая прибыль на 6,72%. Денежный поток снизился на 16,71%.
Наибольший удельный вес в структуре занимает полная себестоимость продукции.
Анализ рентабельности деятельности предприятия
Показатели оценки прибыльности / убыточности предприятия
Показатель |
За предыдущий год |
За текущий год |
Отклонение |
||
Абсолютное |
Относительное |
||||
Рентабельность инвестиций (капитала) |
|||||
1. Прибыльность / убыточность совокупного капитала (ROA - Return on Assets) |
0,05 |
0,05 |
0,00 |
-6,58 |
|
2. Прибыльность / убыточность собственного капитала (ROE - Return on Equity) |
0,04 |
0,04 |
0,00 |
-4,46 |
|
3. Прибыльность / убыточность основных средств |
0,07 |
0,06 |
0,00 |
-6,27 |
|
Рентабельность продаж |
|||||
4. Валовая прибыльность / убыточность реализованной продукции |
0,14 |
0,14 |
0,00 |
-0,95 |
|
5. Операционная прибыльность / убыточность реализованной продукции |
0,05 |
0,06 |
0,01 |
12,77 |
|
6. Чистая прибыльность / убыточность реализованной продукции |
0,05 |
0,05 |
0,00 |
5,09 |
|
Рентабельность производства |
|||||
7. Прибыльность / убыточность операционной деятельности |
-0,04 |
-0,04 |
0,00 |
13,69 |
|
8. Прибыльность / убыточность обычной деятельности |
-0,04 |
-0,05 |
0,00 |
10,34 |
|
9. Чистая прибыльность / убыточность |
-0,03 |
-0,03 |
0,00 |
6,92 |
|
Капитализация прибыли |
|||||
10. Коэффициент реинвестирования |
1,028 |
1,028 |
|||
11. Коэффициент устойчивого экономического роста |
0,045 |
0,045 |
|||
Анализ рентабельности капитала показал, что использование активов предприятия практически не изменилось. В текущем, как и в предыдущем годах каждая гривна, вложенная в имущество предприятия, приносила 5 копеек прибыли, каждая гривна собственного капитала приносила 4 коп. прибыли.
Анализ рентабельности продаж также показал, что не произошло повышение эффективности деятельности предприятия. В текущем, как и в предыдущем годах, валовая рентабельность продаж составляла 14 коп. Операционная рентабельность увеличилась на 1 коп. Чистая рентабельность реализованной продукции не изменилась и составила 5 коп.
Также практически никаких изменений не произошло по всем видам рентабельности производства по сравнению с предыдущим годом. Рентабельность операционной деятельности увеличилась на 13,69%; рентабельность обычной деятельности увеличилась на 10,34%; чистая рентабельность увеличилась на 6,92%..
3.2 Финансовые проблемы предприятия, пути их решения
Проблема укрепления финансового состояния многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т.е. низкая квалификация большинства финансовых служб как среднего, так и высшего звена, а во многих предприятиях их просто нет.
Необходимо довериться более компетентным специалистам - по экономическим и финансовым вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д. - значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей, уметь формировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение, уметь принимать решения, планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.
Рассмотрим общие проблемы росийских предприятий, связанные с организацией управления, узкие места и проблемные области, их взаимосвязь и влияние на финансовый результат предприятия. Можно выделить несколько таких проблемных областей, - на уровне маркетинга, сбыта, производства, снабжения. Практически все они приводят к следующим основным проблемам: завышенным запасам сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, росту себестоимости и потере доли рынка, которые, в свою очередь, приводят к уменьшению оборотных средств, потере и недополучению прибыли. Давайте проследим несколько причинно-следственных цепочек. Неточности прогноза и прием заказов клиентов без учета возможностей и графиков производства ведет как к частому изменению плана продаж, так и необходимости перепланирования производства. Частные перепланирования производства ведут к тому, что отдел материально-технического снабжения создает буферные запасы сырья и материалов, а увеличение запасов сырья и материалов ведет к уменьшению оборотных средств (извечная проблема предприятий - нехватка денежных средств). Увеличению запасов сырья и материалов также «способствует» применяемая несовершенная методика пополнения запасов.
Частое перепланирование производства также приводит к тому, что производство лихорадит, сроки выполнения заказов срываются. Срыв сроков выполнения заказов, с одной стороны, ведет к увеличению запасов незавершенного и, опять таки, к уменьшению оборотных средств. С другой стороны - к изменению заказов или отказу клиентов от заказов. Следствием этого является изменение плана продаж, увеличение запасов готовой продукции и уменьшение оборотных средств. На этом примере уже видно образование замкнутого причинно-следственного круга, который с каждым оборотом усиливает давление на предприятие. Следующее следствие частых изменений производственного плана - частые переналадки, а это - дополнительные затраты и увеличение себестоимости. Увеличение себестоимости - значит потеря, недополучение прибыли.
Как видим, основным узким местом, эскалирующим исходные проблемы на другие уровни, является планирование и управление производством. Итак, проанализировав шаг за шагом финансовую деятельность предприятия можно выявить как положительные моменты в деятельности предприятия, так и отрицательные. «Увидеть проблему не главное, самое главное как ее решить на благо предприятия…»
Капитал предприятия сформирован за счет уставного капитала и кредиторской задолженности, ни краткосрочные, ни долгосрочные заемные средства не привлекались, причем, если сопоставить это с достаточно большим запасом финансовой устойчивости предприятия ООО «Филлари», можно сделать вывод о неэффективной финансово-кредитной политики предприятия.
- Размещен капитал также неэффективно, так как большую его долю занимает дебиторская задолженность, необходимо предпринимать меры по своевременному ее востребованию.
Надо заметить, что привлечение заемных средств в оборот предприятия - явление нормальное. Это содействует временному улучшению финансового состояния при условии, что они не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются.
На мой взгляд, руководству предприятия следует принимать меры:
· По снижению издержек;
· Увеличению объема предоставляемых услуг, в том числе поиск новых направлений деятельности;
· Добиваться своевременной оплаты предоставляемых услуг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования в курсовой работе является предприятие ООО «Филлари». Цель работы - выявить основные проблемы финансовой деятельности, проанализировать финансовое состояние предприятия, проанализировать источники ресурсов, пути вложения капитала, дать рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия.