Файл: Современные проблемы финансов предприятий. (ООО «Филлари»).pdf

Анализ уровня, динамики и структуры финансовых результатов

Анализ уровня, динамики, структуры финансовых результатов

В результате анализа уровня, динамики и структуры финансовых результатов можно сделать вывод о том, что в текущем году снизился чистый доход от реализации на 11,23% и составил 472258,20 тыс. руб. при снижении производственной себестоимости продукции на 11,09%., валовой прибыли на 12,07%, административных затрат на 7,31%., других операционных затрат на 14,73%.

Снизились прибыль от реализации на 20,14% или на 6827,00 тыс. руб, другие операционные доходы на 12,22%, прибыль от обычной деятельности до налогообложения на 3,73%, чистая прибыль на 6,72%. Денежный поток снизился на 16,71%.

Наибольший удельный вес в структуре занимает полная себестоимость продукции.

Анализ рентабельности деятельности предприятия

Показатели оценки прибыльности / убыточности предприятия

Анализ рентабельности капитала показал, что использование активов предприятия практически не изменилось. В текущем, как и в предыдущем годах каждая гривна, вложенная в имущество предприятия, приносила 5 копеек прибыли, каждая гривна собственного капитала приносила 4 коп. прибыли.

Анализ рентабельности продаж также показал, что не произошло повышение эффективности деятельности предприятия. В текущем, как и в предыдущем годах, валовая рентабельность продаж составляла 14 коп. Операционная рентабельность увеличилась на 1 коп. Чистая рентабельность реализованной продукции не изменилась и составила 5 коп.

Также практически никаких изменений не произошло по всем видам рентабельности производства по сравнению с предыдущим годом. Рентабельность операционной деятельности увеличилась на 13,69%; рентабельность обычной деятельности увеличилась на 10,34%; чистая рентабельность увеличилась на 6,92%..

3.2 Финансовые проблемы предприятия, пути их решения

Проблема укрепления финансового состояния многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т.е. низкая квалификация большинства финансовых служб как среднего, так и высшего звена, а во многих предприятиях их просто нет.

Необходимо довериться более компетентным специалистам - по экономическим и финансовым вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д. - значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей, уметь формировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение, уметь принимать решения, планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.

Рассмотрим общие проблемы росийских предприятий, связанные с организацией управления, узкие места и проблемные области, их взаимосвязь и влияние на финансовый результат предприятия. Можно выделить несколько таких проблемных областей, - на уровне маркетинга, сбыта, производства, снабжения. Практически все они приводят к следующим основным проблемам: завышенным запасам сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, росту себестоимости и потере доли рынка, которые, в свою очередь, приводят к уменьшению оборотных средств, потере и недополучению прибыли. Давайте проследим несколько причинно-следственных цепочек. Неточности прогноза и прием заказов клиентов без учета возможностей и графиков производства ведет как к частому изменению плана продаж, так и необходимости перепланирования производства. Частные перепланирования производства ведут к тому, что отдел материально-технического снабжения создает буферные запасы сырья и материалов, а увеличение запасов сырья и материалов ведет к уменьшению оборотных средств (извечная проблема предприятий - нехватка денежных средств). Увеличению запасов сырья и материалов также «способствует» применяемая несовершенная методика пополнения запасов.

Частое перепланирование производства также приводит к тому, что производство лихорадит, сроки выполнения заказов срываются. Срыв сроков выполнения заказов, с одной стороны, ведет к увеличению запасов незавершенного и, опять таки, к уменьшению оборотных средств. С другой стороны - к изменению заказов или отказу клиентов от заказов. Следствием этого является изменение плана продаж, увеличение запасов готовой продукции и уменьшение оборотных средств. На этом примере уже видно образование замкнутого причинно-следственного круга, который с каждым оборотом усиливает давление на предприятие. Следующее следствие частых изменений производственного плана - частые переналадки, а это - дополнительные затраты и увеличение себестоимости. Увеличение себестоимости - значит потеря, недополучение прибыли.

Как видим, основным узким местом, эскалирующим исходные проблемы на другие уровни, является планирование и управление производством. Итак, проанализировав шаг за шагом финансовую деятельность предприятия можно выявить как положительные моменты в деятельности предприятия, так и отрицательные. «Увидеть проблему не главное, самое главное как ее решить на благо предприятия…»

Капитал предприятия сформирован за счет уставного капитала и кредиторской задолженности, ни краткосрочные, ни долгосрочные заемные средства не привлекались, причем, если сопоставить это с достаточно большим запасом финансовой устойчивости предприятия ООО «Филлари», можно сделать вывод о неэффективной финансово-кредитной политики предприятия.

- Размещен капитал также неэффективно, так как большую его долю занимает дебиторская задолженность, необходимо предпринимать меры по своевременному ее востребованию.

Надо заметить, что привлечение заемных средств в оборот предприятия - явление нормальное. Это содействует временному улучшению финансового состояния при условии, что они не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются.

На мой взгляд, руководству предприятия следует принимать меры:

· По снижению издержек;

· Увеличению объема предоставляемых услуг, в том числе поиск новых направлений деятельности;

· Добиваться своевременной оплаты предоставляемых услуг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования в курсовой работе является предприятие ООО «Филлари». Цель работы - выявить основные проблемы финансовой деятельности, проанализировать финансовое состояние предприятия, проанализировать источники ресурсов, пути вложения капитала, дать рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия.