Файл: Проектный контроллинг (Анализ системы управления проектами ООО «НПК «Североагропроект»).pdf

Вывод: в целях осуществления эффективного управления проектом считаем, что еще на стадии создания бизнес-модели проекта необходимо его структурировать как набор последовательных действий с четко определенными целями. При этом необходимо, чтобы каждый этап проекта был четко ограничен временным интервалом и существовала возможность проведения независимой процедуры верификации каждого этапа проекта.

В связи с этим считаем, что для создания такой системы предприятию требуется создание отдельного отдела проектного управления, обязанностями которого будет отслеживать не только результаты создания и исполнения проектов, но и четко разграничивать ответственность каждого участника проекта. [15]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Контроллинг – это система, с помощью которой компания имеет возможность осуществлять оперативное управление всеми бизнес-процессами, происходящими в рамках финансово-хозяйственной деятельности.

К настоящему времени контроллинг в области управления проектами стал признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности.

В рамках настоящего исследования мы получили результаты и сделали следующие выводы:

• • 1. ООО «НПК «Североагропроект» как научно-производственное предприятие предусматривает постоянное создание и реализацию новых проектов;
    2. Управление проектами компания осуществляет на основании методики «Матричная» система управления. Это позволяет выстроить в компании эффективную систему ответственных лиц по результатам реализации проекта;
    3. Важное значение при формировании системы управления проектами имеет факт соответствия применяемой методики управления с миссией и целями развития компании;
    4. Применяемая на предприятии система управления проектами полностью отражает утвержденную руководством компании миссию и цели ее развития в долгосрочной перспективе;
    5. Организационная структура ООО «НПК «Североагропроект» соответствует заявленной цели деятельности и направления производство продукции;
    6. Применяемая структура управления компанией требует существенной детализации с целью качественного улучшения управления создаваемыми проектами.
    7. Применяемая методика оценки и управления проектами требует существенных изменений в рамках повышения эффективности и результативности проектов.

Проведенный анализ позволил предложить более эффективную методику управления проектами для ООО «НПК «Североагропроект»: необходимо детализировать сам процесс управления проектами, начиная с построения бизнес-модели проекта. Эта мера позволит более оперативно реагировать на возникающие рисковые зоны проекта, отследить зону ответственность каждого исполнителя по проекту. Также необходимо ввести систему оценки эффективности каждого ответственного сотрудник проекта с целью выявления соответствия его компетенции требуемому функционалу в рамках проекта.

При этом анализ мероприятий по разработке эффективной системы управления проектами в ООО «НПК «Североагропроект» показал, что в рамках повышения эффективности методики управления проектами, необходимо внести изменения в организационную структуру предприятия. Такое изменение возможно путем создания отдельного отдела по управлению проектами. При этом отдел по управлению проектами предлагается разбить на подотделы, отвечающие за наиболее важные направления развития проекта: бюджет, графики исполнения и распределение проектов по степени направленности – корпоративные и коммерческие.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Александрова Т.В. Современные подходы к разработке стратегии развития организации. Сборник научных статей. Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2016 – Вып. VIII. – 316 с.: ил.

И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников. Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004 — с. 664

1. Инструменты стратегического управления предприятием. Меркулова Е.В. // Электронный научный журнал «Современные проблемы науки и образования». 2006. - №4. – 114-116 с.
2. Л.Н. Павлова. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 - 269 с.

Барановская А.Н. Проекты как инструмент реализации стратегии. [Электронный ресурс] // – М., 2019. Режим доступа: https: //cyberleninka.ru /article/n/ (дата обращение 03.04.2020)

Данные по компании ООО «НПК «Североагропроект». [Электронный ресурс] // – М., 2020. Режим доступа: https: //www.rusprofile.ru/ (дата обращения 03.04.2020)

Инновационный и проектный менеджмент. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014. – 181 с.

Как улучшить управление проектами в организации. Рассел Д. Арчибальд. [Электронный ресурс] // https://blog.iteam.ru/kak-uluchshit-upravlenie-proektami-v-organizatsii/

Организационный инструментарий управления проектом: учебное пособие / А.О.Вылегжанина. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 312 с.

Оценка затрат проекта. [Электронный ресурс] // https://pandia.ru/365895/

Проектный менеджмент в рыночной экономике. Х.Берр, Восточно-Европейская Консалтинговая Компания. [Электронный ресурс] // http://www.pmuniversity.ru/upload/iblock/0b8/article_1_3_pm_in_economics.pdf

Ракитин С.А. Применение методов проектного управления для разработки стратегии организации. [Электронный ресурс] // – М., 2019. Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2009/Rakitin.pdf (дата обращения 03.04.2020)