Файл: Формирование и использование финансовых ресурсов некоммерческих организаций (на примере спортивного клуба "АРТ-КЛУБ").pdf

Каждая некоммерческая организация может взять этот подход за основу внедрения системы оценки эффективности, и, таким образом, сама придет к формам отображения собственных результатов и способов и мест их представления.

Неэффективная деятельность организации культуры приводит к сокращению ее возможностей. Решение вопросов организации менеджмента, а также оптимального использования ресурсов играет главную роль в эффективном управлении организацией. Эффективное использование целевых поступлений способствует увеличению эффективности работы организации. От уровня эффективности их использования во многом зависит качество работы организации и конечные результаты ее работы. Эти факты определяют необходимость существования системы внутреннего контроля. Рациональность его использования также оказывает влияние на уровень и востребованность ее работы.

Одним из внутренних подтверждений существования системы внутреннего контроля является ее письменное закрепление в соответствующих организационно-распорядительных документах (приказах, распоряжениях, стандартах, регламентах) субъекта, совокупность которых представляет собой дизайн системы внутреннего контроля.

В своей хозяйственной деятельности практически каждая организация подвергается влиянию различных внутренних и внешних факторов, вследствие чего возникают и различные риски, способные оказать значительное влияние деятельность организации.

Поскольку хозяйствующие субъекты в своей деятельности всегда подвержены различным рискам, необходимо их выявить и оценить для принятия правильных управленческих решений. Результат управленческих решений во многом зависит от достоверности отчетности. Как отмечалось ранее, контрольные процедуры должны носить непрерывный характер и сопровождать все процессы от начала и до конца^[15].

Организация внутреннего контроля предусматривает этапы (рис. 3).

──────────────────────────────────────

\ Внутренний /

\ контроль /

\ /

\ /

\ /

┌ ─ ─ ─ ─┐ \ ┌───────────────────────────┐

1-й этап ───>\ │ Планирование │

└ ─ ─ ─ ─┘ \ └───────────────────────────┘

┌ ─ ─ ─ ─┐ \ ┌───────────────────────────┐

2-й этап ───>\ │Организация и регулирование│

└ ─ ─ ─ ─┘ \ └───────────────────────────┘

┌ ─ ─ ─ ─┐ \ ┌───────────────────────────┐

3-й этап ───>\ │ Бухгалтерский учет │

└ ─ ─ ─ ─┘ \ └───────────────────────────┘

┌ ─ ─ ─ ─┐ \ ┌───────────────────────────┐

4-й этап ───>\ │ Анализ │

└ ─ ─ ─ ─┘ \ └───────────────────────────┘

\/

Рис. 3. Этапы внутреннего контроля в управлении организацией

Причинами возникновения рисков могут стать изменения и неопределенность бизнес-среды, в которой осуществляет свою деятельность экономический субъект, модернизация его информационной системы, внедрение новых технологий, быстрое увеличение объемов деятельности, изменения в системе управления организацией, изменения в нормативном регулировании хозяйственной деятельности, расширение внешнеэкономической деятельности субъекта и нестабильность современной экономической ситуации^[16].

Таким образом, необходимо создание системы показателей, оценивающих, характеризующих и описывающих систему внутреннего контроля с возможностью прогнозирования ее изменений, а также укрепления.

Персонал организации - неотъемлемый элемент внутреннего контроля, поэтому руководителю, или другим должностным лицам организации, которые осуществляют функции внутреннего контроля, контроля обязательно надо принимать во внимание поведение людей при разработке процедур. Следует у персонала организации формировать поведенческую модель, сориентированную на непрерывность внутреннего контроля, его постоянство в деятельности, а также полностью исключить у персонала организации возможность выдавать руководству недостоверную непригодную, ложную информацию.

Для этого необходимо выполнять ряд существенных рекомендаций во избежание негативного воздействия контроля на поведение сотрудников и повышения его эффективности:

• формирование стандартов, которые воспринимались бы сотрудниками;
• поддержание в процессе внутреннего контроля обратной связи с подчиненными;
• недопустимость и неприемлемость чрезмерного внутреннего контроля, мешающего работе;
• разработка достижимых стандартов;
• поощрение за качественное выполнение стандартов любых работников.

Итак, финансовый контроль очень важен в условиях настоящего времени.

Контроль - это инструмент для достижения поставленных целей и необходимая функция управления. Контроль - это фундаментальный элемент процесса управления предприятием.

Если руководство некоммерческой организации задумалось о создании системы внутрифирменного контроля, это говорит об ее определенной зрелости. Внутрифирменный контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализируя будущее третьего сектора, следует отметить, что условия и требования к его деятельности меняются очень быстро, актуализируя общественно значимые вызовы и формируя новые задачи. В настоящее время дискуссия идет преимущественно вокруг того, какими должны быть отношения между государством и третьим сектором, должно ли государство тратиться на развитие некоммерческого сектора и делегировать ему часть своих функций, и кто в таком случае должен определять направления деятельности НКО и регулировать его деятельность. Однако принимая во внимание последствия мирового финансового кризиса, хронический дефицит отечественного бюджета и остроту экологических и социальных проблем в России, следует ожидать, что роль некоммерческих организаций и общественных движений в решении таких проблем, гармонизации отношений в обществе и обеспечении его устойчивого развития, безусловно, будет расти.

Подводя итог, можно отметить, что сегодня вопросом является донести важность инструментов мониторинга результативности и внедрение подходов к оценке эффективности в некоммерческих организациях, изменить фокус с поиска универсальных коэффициентов для адаптации подходов по оценке эффективности, настроенных на каждую организацию. За последние два года состояние доверия населения России к общественным организациям показывает положительную тенденцию: количество граждан, не доверяют некоммерческим организациям, уменьшилась на 10%, при этом количество тех, кто полностью доверяют, увеличилось на 2%. На этот показатель можно опираться при оценке изменений третьего сектора.

Экономика страны является комплексом взаимосвязанных организаций и отраслей. Организация объективно становится основным звеном хозяйственной деятельности. На уровне организации оказываются услуги, производится нужная обществу продукция, создаются рабочие места, обеспечивается занятость населения, начисляется заработная плата. В организации решаются вопросы эффективного использования ресурсов, применения техники и технологии.

Изменения в условиях хозяйствования на рубеже 21 века повышают уровень регулирования и одновременно увеличиваются внешние риски. Современные направления исследований относительно функционирования как коммерческих, так и некоммерческих организаций использовали богатый теоретический и практический опыт и показали, что современные условия хозяйствования обязывают компании придерживаться осмотрительной финансовой политики, а также уделять внимание процессам снижения и контроля затрат.

В данной курсовой работе рассмотрены структура источников средств некоммерческой организации, формы и источники финансирования. Особое внимание уделено вопросам особенности организации финансов по сравнению с коммерческими организациями. Кроме того, рассмотрены вопросы управления финансами.

Каждый руководитель некоммерческой организации стремится выстроить работу фирмы так, чтобы стратегические цели и задачи были сведены в понятную, прозрачную для всех категорий персонала систему, в которой каждое организационное решение будет вытекать из видения стратегии предприятия. Сегодняшняя экономическая ситуация в мире меняется и руководители сталкиваются с новыми проблемами.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда основных принципов:

1. Взаимосвязь с общей системой управления предприятием.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений
3. Высокий динамизм управления.
4. Многовариантный подход к разработке решений.
5. Ориентированность на стратегические цели развития организации.

Итак, сделаем заключительные выводы, что в условиях финансового кризиса некоммерческим организациям необходимо искать новые методы финансовой работы, полнее использовать контрольные мероприятия.

Таким образом, цели и задачи, поставленные во введении к данной контрольной работе можно считать выполненными.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ

1. Федеральный Закон РФ Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2. Положение по бухгалтерскому учету "Учет государственной помощи" ПБУ 13/2000 (утв. Приказом Минфина России от 16.10.2000 N 92н, от 18.09.2006 N 115н).
3. Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ "О некоммерческих организациях"
4. Федеральный закон от 19.08.1995 N 82-ФЗ "Об общественных объединениях".
5. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц".
6. "Экономика малого предприятия" ,Гражданкина Е.В., "ГроссМедиа", "РОСБУХ", 2009, с.135
7. Семенихин В.В. Положение об учетной политике на 2012 год: целевое финансирование в учетной политике // Некоммерческие организации в России. 2012. N 1.
8. "Экономика малого предприятия", Гражданкина Е.В., "ГроссМедиа", "РОСБУХ", 2009, с.135
9. Статья: Антикризисные меры: управление финансами,"Налоговый вестник", 2015, N 6 , с.11
10. Статья: Должностная инструкция финансового директора,"Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2008, N 1, с.14
11. Статья: Сравнительный анализ основных подходов к управлению финансами современной компании "Финансовые и бухгалтерские консульта ции", 2010, N 10 с.25
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2009. – с.383
13. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет. Скарби, Киев, 2009. с.110 .
14. 18. Финансовый учет: Учебник / Под ред. проф. В.Г. Гетьмана. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009, с.190
15. 19. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2009, с.71
16. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, М, 2006 127 с.
17. Романовский М.В., Финансы предприятий: Учебник для вузов / СПбГУЭиФ; Под ред. М.В. Романовского, 2009.   147 с.
18. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. – Под ред. А.П. Агаркова. - М.: Дашков и К°, 2012 – 271 с. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/115570/ - Загл. с экрана.
19. Журнал "Главбух". Письмо УФНС России по г. Москве от 05.05.2011 N 16-15/044231@. Тема: Доходы в виде целевых поступлений.
20. Батурин, В.К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 488 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/117038/. - Загл. с экрана.
21. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие / И.Н. Герчикова.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 799 с. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/115014
22. Мазин, А.Л. Экономика [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А.Л. Мазин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 619 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/118267
23. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2011. – 284 с. Петропавловский, А.Е. Региональная экономика и управление [Электронный ресурс]: учеб.-практ. пособие / А.Е. Петропавловский. - М.: Евразийский открытый институт, 2011. - 108 c. - Режим доступа:http://www.biblioclub.ru/book/90729/. - Загл. с экрана.
24. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»
25. 30.http://www.botanik-plus.ru/ - электронная библиотека;
26. 31. http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Смета доходов и расходов

общественного объединения "Союз" на 2017 год (в тыс. руб.)