Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций. (ООО «Accord Digital»).pdf

Основными принципами построения системы мотивации и стимулирования персонала являются: 1) отсутствие идеальной модели стимулирования, отвечающей различным требованиям; 2) зависимость уровня эффективности труда от мотивирующих факторов, среды, атмосферы и трудовой этики; 3) необходимость установления зависимости категории вознаграждения и деятельности, приводящей к увеличению производительности работы организации; 4) принцип публичного и ощутимого признания руководства людей, чьи усилия превысили средние показатели других работников; 5) принцип поощрения совместной работы сотрудников и руководства; 6) принцип незначительного разрыва между декларациями руководства и фактической системой вознаграждения; 7) принцип организационной системы стимулов денежного и неденежного содержания; 8) принцип совместного обсуждения, внедрения и контроля сотрудниками системы мотивации и стимулирования персонала.

2) Были проанализированы основные методы повышения мотивации и стимулирования персонала в российский организациях. Для российских компаний выработаны следующие общие рекомендации: необходимо разработать новые подходы к обеспечению адекватности системы оплаты труда требованиям рыночной экономики; необходимо ликвидировать уравнительный принцип; необходимо устранить неоправданные различия в уровне оплаты труда, необоснованные льготы и привилегии; необходимо выявить мотивы трудовой деятельности и обосновать размеры минимальной и максимальной заработной платы; необходимо разработать механизмы связи уровня заработной платы работника с конечными результатами его деятельности; необходимо установить социальные гарантии и меры социальной защиты.

3) Были изучены основные методы повышения мотивации и стимулирования персонала в зарубежных организациях. Мировой опыт мотивации и стимулирования труда образовал три модели: американская модель; западноевропейская модель японская модель.

4) В рамках данной работы было проведено исследование компании ООО "Accord Digital". В данной компании были выявлены следующие проблемы системы мотивации и стимулирования персонала: несбалансированность систем материальной и нематериальной мотивации и стимулирования персонала; отсутствие зависимости системы поощрения от результатов работы сотрудника; несовершенство системы базовой оплаты труда.

Исходя из этого, организации предложены следующие рекомендации:

- внедрение гибкой системы оплаты труда;

- улучшение условий труда;

- создание условий для социальной активности работников организации;

- оценка и поощрение достигнутых результатов;

- привлечение подчиненных к формированию целей и разработке решений.

О глобальных изменениях в данной организации говорить рано. Результат новой системы мотивации и стимулирования персонала будет получен в более длительные сроки, так как процесс внедрения практических рекомендаций требует времени. Тем не менее, повысилась удовлетворенность работников от своей деятельности в данной компании, уменьшилось число конфликтов между ними. Руководство стало уделять внимание результатам трудовой деятельности предприятия, внедряя новую систему мотивации, которая напрямую зависит от итогов работы сотрудников.

Список использованной литературы

Нормативно-правовые акты

1) Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Российская газета. 2009. №7;

2) Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Российская газета. 1994. № 238-239; 2012. №278

3) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ // Российская газета. №256. 2001; №231. 2012

Учебные пособия

4) Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. — М.: Генезис, 2005.

5) Аксенова Е.А. Стратегический ассесмент: как сформировать человеческий ресурс организационных изменений: Учебное пособие для студентов вузов/ Е.А. Аксенова. – М.: Аспект Пресс, 2014.

6) Асаул А.Н. Культура организации: проблемы формирования и управления/Асаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П.Ю., Ерофеев М.П. – СПб.:»Гуманистика», 2016.

7) Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Проспект, 2009.

8) Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебник. – М.: Проспект, 2013.

9) Виханский О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006.

10) Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2008.

11) Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006.

12) Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2008.

13) Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2006.

14) Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. — 5-е изд. — М.: Дело. 2007.

15) Управление персоналом / Дуракова И., Волкова Л., Кобцева Е. – М.: Высшее образование, 2009.

16) Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005.

17) Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2007.

18) Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, ГроссМедиа Ферлаг, 2006.

Монографии

19) Малахов А.А. Персонал организации. - Спб.: СпбГУ, 2010;

20) Стратинский М.В. Проблемы мотивации персонала организации. - М.: МГУ, 2011.

21) Самсонов Н.В. Особенности управления коммерческими и некоммерческими предприятиями и организациями - М.: Воскресенье, 2016.

22) Хусаинов В.П. Мотивация персонала организации. - Саратов: СГУ, 2011.

Научные статьи

23) Вихарев И. А. Как повысить производительность труда на промышленном предприятии // Вопросы экономики и права. 2012. №1. С. 152-155.

24) Растушев А.М. Человеческий ресурс // Бизнес и финансы. № 19. 2012;

25) Фарахутдинов Р.В. Персонал организации: проблемы теории и практики // Менеджмент. №11. 2008;

26) Шлафман А.И. Факторы, определяющие темпы развития предпринимательских структур // Журнал правовых и экономических исследований №1. 2016 г. С 165-167.

Приложение

Анкета

1. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. — М.: Генезис, 2005. C. 141. ↑

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с английского - М.: Дело ЛТД, 2001. С. 65 ↑

3. Гончарук В.А. Развитие предприятия М: Высшая школа, 2001. С. 31 ↑

4. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы - СПб.: Питер, 2003. С. 85 ↑

5. Ковалев А .Г. Мотивы поведения и деятельности М.: Пресс, 2001. С. 65 ↑

6. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2008. С. 128 ↑

7. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, ГроссМедиа Ферлаг, 2006. – с. 162 ↑

8. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базаро-ва, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2007. С. 162. ↑

9. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебник. – М.: Проспект, 2008. С. 48. ↑

10. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базаро-ва, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2007. С. 163 ↑

11. Фарахутдинов Р.В. Персонал организации: проблемы теории и практики // Менеджмент. №11. 2008. С.8 ↑

12. Растушев А.М. Человеческий ресурс // Бизнес и финансы. № 19. 2012. С. 19 ↑

13. Хусаинов В.П. Мотивация персонала организации. - Саратов: СГУ, 2011. С. 78 ↑

14. Стратинский М.В. Проблемы мотивации персонала организации. - М.: МГУ, 2011. С. 37 ↑

15. Малахов А.А. Персонал организации. - Спб.: СпбГУ, 2010. С. 10 ↑

16. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Российская газета. 1994. № 238-239; 2012. №278 ↑

17. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ // Российская газета. №256. 2001; №231. 2012 ↑