Файл: Профессиональный спортивный клуб как объект управления на примере ООО «СКП Татнефть - Ак Барс».pdf

– поддерживать, сохранять и внедрять традиции по организации праздников для сплочения сотрудников и поддержания на должном уровне неформальных отношений;

– увеличить число проводимых между различными подразделениями мероприятий, где могли бы присутствовать как руководители подразделений, так и рядовые сотрудники компании;

– внедрение программ стажировок и мобильности. Такие программы позволят сотрудникам клуба обмениваться опытом, налаживая отношения с персоналом других клубов;

– формирование различных фольклорных элементов (легенд, рассказов, шуток и т.д.) о важных событиях в деятельности клуба, его партнерах и конкурентах, что позволит сотрудникам ощутить себя общим организмом.

Рыночный тип организационной культуры присутствует в компании на достаточно высоком уровне, и работники ООО СКП Татнефть - Ак Барс» предпочли бы сохранить его примерно на этом же уровне. Для поддержания рыночного типа культуры нет необходимости принимать какие-либо кардинальные решения, для этого следует:

– разработать систему объективной оценки трудового вклада каждого работника или подразделения клуба в общую конкурентоспособность. При получении материальных и нематериальных поощрений сотрудники клуба будут стремиться повысить свой трудовой вклад.

Иерархический тип организационной культуры оказывает воздействие в каждом подразделении клуба, но сотрудники ООО СКП Татнефть - Ак Барс» готовы в будущем следовать иерархическим принципам, ведь они гарантируют персоналу стабильность, четкие полномочия и занятость.

Заключение

В данной работе рассмотрены теоретические основы управления спортивным клубом как особым типом организации.

Результаты, полученные в рамках практического исследования, подтвердили гипотезу о том, что в существующих российских условиях получение прибыли профессионального спортивного клуба зависит, прежде всего, от высокой посещаемости матчей болельщиками.

Хоккейный клуб «Ак Барс» является профессиональным спортивным клубом, демонстрирующим высокие спортивные результаты и отмеченным множеством наград.

В клубе используется линейно-функциональная управленческая структура. Главным исполнительным органом управления клубом «Ак Барс» является исполнительный директор. В подчинении исполнительного директора находятся четыре направления деятельности: коммерческая деятельность, административно-хозяйственное управление, управление финансами, управление связями с общественностью.

Можно говорить о среднем уровне эффективности внутренней среды ООО «СКП Татнефть - Ак Барс», которая в целом позволяет решать поставленные бизнес-задачи и достигать стратегических целей клуба, однако, нуждается в оптимизации.

Организационная культура клуба достаточно сформирована, при этом она также характеризуется рядом недостатков.

Мероприятия, направленные на развитие организационной культуры предприятия, включают в себя программу адаптации вновь принятых в ООО СКП Татнефть - Ак Барс» сотрудников, формирование института наставничества, направленного на развитие сотрудников, модернизацию оценки персонала по результатам адаптации и обучающих курсов, внедрение мотивационной системы «Кафетерий», внедрение программы социальной поддержки персонала, включающей в себя поддержку детей сотрудников и корпоративную пенсионную систему.

Список использованных источников

• • • 1. Конституция РФ // Собрание законодательства РФ. – 2014. – № 31. – Ст. 4398.
      2. О физической культуре и спорте в РФ: Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2007. - № 50. - Ст. 6242.
      3. Авдулова Т.П. Менеджмент: учебное пособие – М.: Юрайт, 2016. - 532 с.
      4. Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие – М.: Инфра-М, 2017. - 672 с.
      5. Бич Дж., Чедвик С. Маркетинг спорта. М. 2017. 706 с.
      6. Голощапов Б. Р. История спорта: учеб. пособие. - М.: Академия, 2015. - 378 с.
      7. Горшков В. Е. Управление спортом в современных условиях: учебное пособие. – Малаховка: МОГИФК, 2015. – 368 с.
      8. Емельянов С.В. Введение в проблематику научного управления: обзор. - 2-е изд. - М.: URSS, 2017. - 57с.
      9. Золотов М. И. Менеджмент и экономика спорта: учебное пособие для студентов высших педагогических учебных заведений. – М.: Академия, 2014. – 432 с.
      10. Орешин В. П. Система государственного и регионального управления спортом: учебное пособие для вузов - М.: Инфра-М, 2015. – 320 с.
      11. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность в спорте: учебник. – М.: Дашков и К, 2016. – 504 с.
      12. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 143с.
      13. Титова Н. Е. Спорт: учебное пособие. – М.: Владос, 2018. – 352 с.
      14. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент - ИТК Дашков и К, 2015. - 468 с.
      15. Шаховская Л. С. Спорт. Отраслевой подход: учебное пособие. – Шахты: Изд–во ЮРГУЭС, 2012. – 25 с.
      16. Парыгин А.В. О финансовой деятельности спортивных клубов// Аудит и финансовый анализ. №3. 2014. 32-47 с.
      17. Янковская В.В. Планирование на предприятии – М: НИЦ Инфра-М, 2017. - 425 с.
      18. Доходы клубов РФПЛ в 2016 году превысили расход// Информационное агентство ТАСС URL: http://tass.ru/sport/4971562
      19. Ежегодный отчёт КХЛ. URL: https://www.khl.ru/documents/KHL_yearbook_2016-2017.pdf
      20. Как клубы КХЛ могут зарабатывать. Чемпионат.com. URL: https://www.championat.com/hockey/article-3254305-cel-ska-k-2018-godu-dokhod-v-15-milliarda-rublej.html
      21. Официальный магазин атрибутики «Хоккейного клуба «СКА». URL: https://shop.ska.ru/catalog/muzhchinam/?PAGEN_1=15
      22. Официальный сайт НХЛ. URL: nhl.com
      23. Официальный сайт КХЛ. URL: khl.ru
      24. Официальный сайт ХК «Ак Барс». URL: https://www.ak-bars.ru/
      25. Самые дорогие спортивные клубы мира 2017. Рейтинг Forbes. URL: http://www.forbes.ru/biznes-photogallery/347819-samye-dorogie-sportivnye-kluby-mira-2017-reyting-forbes?photo=4
      26. Сравнение доходов НХЛ И КХЛ. Чемпионат.com. URL: https://www.championat.com/business/article-3142639-kkhl-vs-nkhl-dokhody.html