Файл: Формирование и использование финансовых ресурсов некоммерческих организаций (Формирование бюджета НКО).pdf

Передача денежных на формирование целевого осуществляется на основании пожертвования или в соответствии с нормами законодательства о дарении или о . Договором пожертвования, между и НКО, или завещанием может предусмотрена передача средств как для формирования капитала, так и для уже сформированного НКО целевого в соответствии с условиями пожертвования или завещания.

НКО, целевой , обязана создать по использованию целевого . До утверждения высшим управления НКО и персонального состава по использованию целевого НКО не вправе передавать средства в управление. НКО вправе несколько целевых на основании отдельных пожертвования, , а также в случае, договором пожертвования, определены различные формирования капитала. НКО обязана обособленный бухгалтерский всех операций, с получением средств на формирование капитала, передачей средств, составляющих капитал, в управление управляющей , а также с использованием, дохода от целевого . Для осуществления , связанных с получением средств на формирование капитала, передачей средств, целевой капитал, в управление управляющей , а также с использованием, дохода от капитала, НКО открывает банковский счет. НКО, несколько целевых , обязана бухгалтерский учет операций, связанных с денежных средств на целевых , передачей денежных , составляющих целевые , в доверительное управление компании, а с использованием, распределением от целевых капиталов, по целевому капиталу . Годовая отчетность НКО, связанная с целевого капитала, , распределением дохода от капитала, ежегодному обязательному , если балансовая имущества, составляющего капитал, на конец отчетного 20 млнруб.

2.4 Размещение капитал

Целевой ка в целях дохода может пе управляющей – акционерному , обществу с (дополнительной) , созданному в с российским законода и имеющему на осуществление по управлению ценными или лицензию на осуществление де по управлению фондами, паевыми фондами и негосударственными фондами. В целях управления капиталом может образована специализированная управления целевым к. Такого НКО создается в ор-правовой форме фонда для формирования целевого , использования, дохода от целевого в пользу иных по дохода от целевого .

Источниками имущества специализированной могут являться и получение имущества в наследования на целевого капитала, и единовременные поступления от специализированной организации, имущественные , а также пожертвования и имущества в порядке на цели, не связанные с целевого .

Управляющая компания при деятельности по доверительному имуществом, составляющим капитал, осуществлять инвестирование средств, полученных на целевого капитала, из необходимости принципов надежности, , доходности и диверсификации.

предусмотрены некоторые на деятельность компаний (например, на отчуждение имущества, в состав целевого , своим лицам, а также (участникам) управляющей , которые не относятся к лицам).

компания вправе целевой капитал в ценные бумаги РФ и РФ, в облигации российских эмитентов, в российских эмитентов, в форме открытых обществ и др. имущества, составляющего капитал, в указанные бумаги (за исключением паев паевых инвестиционных ) может осуществляться , если они обращаются на рынке бумаг, или в ценные , если они специально Правительством РФ для размещения институциональных .

Следует отметить, что компании в зависимости от , которой они обладают, быть на два вида. Одни действуют на основании закона «О рынке бумаг» от г. № 39-ФЗ и соответствующей , позволяющей работать с ценными бумагами, – на основании закона «Об инвестиционных » от 29.11.2001 г. № 156-ФЗ и лицензии, позволяющей инвестирование в ценные бумаги и объекты, в том числе в . Право решать, управляющей доверить целевой , принадлежит НКО.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Функционирование системы управления финансовыми ресурсами зависит от объективных факторов. Применяемая в НКО система мероприятий по совершенствованию управления финансовыми ресурсами, представляет собой комплексную систему анализа, прогнозирования, оценки и управления финансовыми ресурсами, направленная на расширение и диверсификацию источников финансирования, рациональное распределение имеющихся финансовых ресурсов, обеспечение реальных целей и потребностей НКО. Предлагаемая комплексная система мероприятий должна состоять из следующих этапов:

1. Постоянный, целенаправленный анализ финансовой деятельности НКО, выявление закономерностей процессов управления финансовыми ресурсами;

2. Комплексная оценка последствий принимаемых управленческих решений;

3. Создание и постоянная модернизация собственного аналитического механизма управления финансами;

4. Разработка стратегического распределения и оптимизации используемых финансовых ресурсов на основании установленных плановых показателей;

5. Формирование достоверной методической базы данных финансовой деятельности НКО в системах принятия управленческих решений, постоянная актуализация информации

Выполнение данных мероприятий будет способствовать усилению контроля над финансовой деятельностью, при этом для достижения стратегических целей некоммерческой организации необходимо всесторонне оценивать аспекты управления финансовыми ресурсами. Процесс разработки комплексной системы мероприятий по совершенствованию управления финансовыми ресурсами некоммерческой организации представляется циклическим процессом, состоящим из нескольких стадий: анализа внутренней среды НКО, формирование целей, определение и выявление факторов, влияющих на деятельность НКО, их оценка, ответная реакция, контроль всех этапов в соответствии с измененными условиями внешней среды функционирования. Для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами некоммерческой организации представляется целесообразным организовать автоматизацию процесса сбора и обработки необходимых для анализа деятельности данных

На современном этапе развития некоммерческого сектора государственная финансовая поддержка некоммерческих организаций играет существенную роль в формировании их финансовых ресурсов. Такая поддержка может быть реализована в различных формах, а состав и особенности их применения определяют эффективность государственной поддержки некоммерческих организаций. Применение системного подхода к финансовому управлению в некоммерческой организации позволит значительно упростить решение возникающих спорных вопросов, анализировать сложившуюся ситуацию быстрее, принимать более эффективно управленческие решения, а также обосновывать их.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ г. Москва «О некоммерческих организациях»
2. Федеральный закон РФ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций» от 30 декабря 2006 г. № 275-ФЗ
3. Федеральный закон РФ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» от 7 августа 2001 г. № 115-ФЗ
4. Послание Федеральному собранию Российской Федерации, 26 мая 2004 года, Москва, Кремль URL: http: www.kremlin.ru/text/appears/2004/05/ 71501.shtml
5. Баханькова Е. Финансовое управление в некоммерческих организациях. – М., 2012
6. Кутьева Д. А., Макарова В. А. Особенности управления финансовыми ресурсами в некоммерческой организации. Научная монография. – СПб. : Изд-во политехн. унта, 2014
7. Финансы / Под ред. Грязновой А.Г., Маркиной Е.В 2-е изд., перераб. и доп. – М.: 2012
8. Финансы: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.П. Балакиной и д.э.н., проф. И.И. Бабленковой. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012
9. Грязнова А. Г., Маркина Е. В. Финансы: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2014
10. Юрьева Т. В. Некоммерческие организации: экономика и управление. – М.: Русская деловая литература, 2012
11. Гаркавенко И.С. Финансы некоммерческих организаций: особенности функционирования // Петербургский экономический журнал. – 2013. - № 2 (2). – С. 84-93
12. Грищенко Ю. И. Особенности применения финансовых инструментов некоммерческими организациями // Некоммерческие организации в России. – 2013. - № 2. – С. 43–48
13. Гузь Н.А. Государственное финансирование некоммерческих организаций: зарубежный опыт // Теория и практика финансов некоммерческих организаций: коллективная монография. – М.: ИД Экономическая газета, 2015. С. 59–77
14. Долина О.Н. Фандрайзинг как инструмент диверсификации источников финансирования некоммерческих организаций // Аудит и финансовый анализ. – 2014. - № 6.- С.296-299
15. Ишина И.В., Долина О.Н. Содержание финансового механизма и его совершенствование в условиях развития рыночных отношений в России // Финансовые исследования. – 2013. - №.1. – С.11- 21
16. Ларина Л.С. Совершенствование управления источниками финансированиянекоммерческих организаций // Фундаментальные исследования. – 2013. - № 10–12. – С. 2733–2736
17. Левушкина С.В., Мирошниченко Р.В., Мухрьянова О.А. Особенности организации финансов некоммерческих организаций // Вестник АПК Ставрополья. – 2016. - № 3. – С. 94-99
18. Магомадова М.М. Проблемы управления финансами некоммерческих организаций в современных условиях // INTERNATIONAL SCIENTIFIC REVIEW. – 2016. – № 9. – С. 48-49
19. Мерсиянова И.В. Влияние финансирования российских НКО на оценку их работы и экономического положения // Гражданское общество в России и за рубежом. – 2013. - № 3. – С. 25–31
20. Степашова Л.А. Особенности формирования финансов в некоммерческих организациях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016 - № 8-1. – С. 177-180
21. Фрумина С.В. Вид организации финансовых отношений как базовый элемент финансового механизма некоммерческой организации // Научное обозрение. – 2014. - № 10-1. – С. 127–130
22. Фрумина С.В., Дзусова С.С., Киселева Т.Ю. Некоторые противоречия между теорией и практикой формирования финансовых ресурсов некоммерческих организаций в российской экономике // Известия высших учебных заведений. Сер.: экономика,финансы и управление производством. – 2014. - № 4. – С. 19–24
23. Некоммерческие организации в России [Электронный ресурс]. URL. http://tass.ru/info/671635