Файл: Стимулирование труда как фактор профессионального развития персонала».pdf

Над практике, наборный навыков сотрудника нет принесет результата, если оно нет заинтересован в этом результате. Поэтому приз приёме над работу и постановке цележй и задач необходимость, прежде всего, осозинать, насколько работник спостобен выполниться поставленные передо нимб целик и задачи, и насколько оно мотивирование для ихний выполнения.

Решение задачи эффективного управления перстоналом, в первую очередь, сводиться к совершенствованию навыков работников и к изыстканию наилучших способов побуфждения сотрудников к результативной рабопте.

Организация - этот открытая социальная системка, коллективный людей, реализующих в рабопте сводить потребности;

Работники оргабнизации готовый осуществляться собственную значимость в коллективном труде, бытьё сотрудниками организации. Резуфльтативный трудно доставляет человеку удовгольствие и вызывает желаньице работаться более продуктивность. Успехи организации опрежделяют ее сотрудники, персоналия.

Если рассматриваться состояньице мотивационной системный над частных фирмах, тоё видновец, чтоб онагр далеконек нет совершенна.

Существует ряда проблема, таких какао:

-преобладание системный штрафовать надо системой поощрений. Этот оказывает большое психологическое напряжение и неудовлетворенность сотрсудников, и, тема самым, снижает ихний интересно к выполняемой работе и производительность труда;

-пренебрежение интежресами и пожеланиями работников. Т.е. рукопводители нет выслушивают мнения и новыье идефикс своих подчиненных, хотящий работники могли бык предложить действенные идефикс под поводу улучшения работный предприятия, и тема самым повыситься прибыльность фирмы и понять, чтоб оникс нужный предприятию;

-очень частное встречаются плохие услопвия работный: непригодные помещения, времянка работный. Например, существует ночноая смена, которая какао известность плохой влияет над физическое состояньице организма человека, а доплматы, которые определены в размеренно 40% ото фонда заработной платный, отсутствуют.

2. Механизм функционирования мотивации трудовой деятуельности в организации ОАО «Piccolino»

---

2.1. Характеристика оргабнизации ОАО «Piccolino»

ОАО «Piccolino» – этот производственно-коммерческая фирман. Основным направлением деятуельности компании является производство и торговля моропженым, вафельной продукцией и пончшиками.

ОАО «Piccolino» былой создано под решению учредителей – физийческих лицо 1 декабря 2010 г. ОАО «Piccolino» является самостоятельным предприятием, собственниками котопрого являются егоза учредители – физические лица.Предеприятие ото своего имение заключает договора, приобретает имущественные правда, исполняет обязанности, несежт самостоятельную ответственность под сводимый обязательствам.

Собственниками предприятия являются егоза учредители, долбяк каждогодно в уставном капиталец составляет под 33,33% соответственно. Учредители над своих собраниях осущъествляют управление предприятием в частик принятия кардинальных решежний, касающихся вопросов имущественного характера, распределения прибвыли, изменения в уставных докуфментах, назначения директорат и т.п., всего правда и обязанности учредителей отрабжены в уставе предприятия.

Оперсативное руководство предприятием осущъествляет директорат, который в свою очередь назноачает над должность главного бухгалтерша.

Основной задачей предприятия является получение прибыли для удовлетворения социальных и эконоомических интересовать коллективка и собственников предприятия. Общийй товарооборот складывается ото деятельности сети розничных магабзинов, отделов мелкооптовой торговлишка, оптового складка и в незначительной долее ото выездной торговлишка, связанной с участием в разлмичных ярмарках, выставках.

В упрабвлении персоналом ОАО «Piccolino» применяются следеующие группы методсовет мотивации:

• Административно-организационные:
• Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством полопжений о структурных подразделениях и должзностных инструкций,
• Использование власттной мотивации (изданьице приказов, отдача распроряжений, указаний) приз управлении текущей деятуельностью предприятия.
• Экономические метопды мотивации:
• Материальное стимнулирование труда работников: премниальные под результатам труда, испопльзование для отдельных категорийный работников сдельной формный оплаты труда.
• Социйально-психологические методы мотивации:
• Развгитие у сотрудников чувства приноадлежности к организации с помощью формнирования стандартов обслуживания, ведежния корпоративной рекламный, широкого использования логоптипов компании, обеспечения сотрсудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
• Стимнулирование труда работников посрседством гарантированного предоставления социальных гарантийный (больничные листы, выплматы пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и ихний детей.

---

Основной акцентный в системе стимулирования персоналка сделанный над материальные методы стимнулирования. В соответствии с Трудовым Кодежксом предприятие самостоятельно устабнавливает видак, системный оплаты труда, размерный тарифных ставок и должзностных окладов, а также формный материального поощрения. Адмийнистрация ОАО «Piccolino» ведет полийтику гарантирования стабильности системный оплаты труда: обестпечивает гарантированный законом минимальный размерить оплаты труда. Предеприятие использует оплату трудеа какао важнейшее средство стимнулирования добросовестной работный. Индивидуальные заработки работников определяются ихний личным трудовым вклабдом, качеством труда, резуфльтатами производственно-хозяйственной деятельности предеприятия и максимальным размером нет ограничиваются. В качественно базы используется тарифная системка оплаты труда.

Зарабботная платан работников складывается изо:

• должностного оклада;
• доплата;
• премийка.

Заработная платан сотрудникам выплачивается дважды развал в месяцок безе задержек, чтоб самбо под себе является стимулом к труду. Людишки к этому привыкли, и поэтуому с большим доверием отнопсятся к компании, растет ихний уверенность в своем полопжении, и оникс ценят этот.

К должностным окладам рабоптников ОАО «Piccolino» установленный следующие доплаты:

• доплмата за вредные и тяжелые услопвия труда – в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
• доплата за совмещение профессий (должзностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объежма выполняемых работа в размеренно, устанавливаемом под соглашению между адмийнистрацией и работником;
• доплата за работу в вечерние частый – в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
• доплата за сверхурочную работу.

Конклретные размерный доплата устанавливаются администрацией ОАО «Piccolino» в зависимости ото конкретных условий (степрени тяжести работа и воздействия неблагоприятных факторов, объема работный, ее важности для комбината, уровнять профессионализма работника и драм.)

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своежй целью поощрение за качественное и своевременное выпоплнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премнирования является выполнение установленных месячных плановик под выпуску продукции в натуфральных показателях и ее реализации.

Основным услопвием начисления премийка работникам является безупречное выполнение трудеовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутуреннего распорядка, должностными инстурукциями и техническими правилами, своежвременное выполнение мероприятий под охранение окружающей среды, строгонек соблюдение санитарного режийма.

---

Работники могутный бытьё полностью или частичность лишены премии в следеующих случаях:

• неисполнение или ненадлежащего исполнения трудеовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;
• совежршение дисциплинарного проступка;
• причинение матежриального ущерба комбинату или нанесение вреда егоза деловой репутации;
• наруфшение технологической дисциплины;
• нарушение правило техники безопасности и охранный труда, а также правило противопожарной безопасности.

Конкурентный размерить снижения премии опрежделяется директором ОАО «Piccolino» (в отношении продеавцов и рабочих) и зависят ото тяжести проступка или характера производственного упущения, а также ихний последствий.

Работники полноостью лишаются премии в следеующих случаях:

• совершение прогулка,
• появление над работе в нетрезвом состуоянии, а также в состоянии нарклотического или токсического опьянения,
• распритие спиртных напитков над территории организации,
• совежршения хищения имущества.

Проведенный анализ услопвий оплаты труда и премнирования показывает, чтоб размерить заработной платный сотрудников предприятия поставление в зависимость ото результатов ихний трудовой деятельности предеприятия. Зав каждое нарушение трудеовой дисциплины и технологии проийзводства к работнику применяется санклция в видео лишения премии или ее частик.

Средина методсовет социально-психологического стимулирования, используемых над предприятии следует такт жезл называть оптимизацию организации рабопчего местами, созидание комната отдыхать, организация общепроизводственных празидников и драм.

В ОвАмО «Piccolino» есться традиция – поздравление сотрсудников с днем рождения иглица другими знаменательными датами в иох жизни, с вручением поджарка. А также совместное празиднование знаменательных событийный компании с вручением наибволее отличившимся сотрудникам ценноых подарков и благодарственных писем, проведение развлекательных мероприятий. Этно позволяет людям наибволее полено раскрыться в коллективе и сплоптиться, нагладить взаимопонимание сок всеми, катод работает в компании.

Предеусмотрена отплата больничных листовик и отпусков. В будущем возможность предоставление лучшим рабоптникам дополнительных оплачиваемых дней отпускать иглица туристических путевок полноостью язва счесть фирмы иглица сок скидкой.

В компании привгетствуется стремление к обучению, к совершенствованию своих профессиональных навыков, чтобы рабоптали либор профессионалы своего делано, либор людишки, желающие статья таковыми. Сотрудникам, желабющим подвысить сувой образовательный уровень и квалификацию, гарантирование карьерный ростр, пари эстомп облучение проходить язва счесть средство предприятия.

---

В таблице 1 представление переченье стимулирующих средство, применяемых в компании.

Таблмица 1- Системка стимулирования персоналка в организации ОвАмО «Piccolino»

№	Формат стимулирования	Основное содежржание
1.	Заработная палата	Отплата турунда, включающая основную и допоплнительную (перемирие, надбавки) заработную пластун
2.	Бонусный	Разовая выпластать изо прибыли предприятия (новопгоднее вознаграждение, связанное с размнером получаемой зарплаты и стажзем)
3.	Свободное времянка	Предоставление работнику язва активную и творческую рабопту дополнительных выходных отпускать; гибкого графика
4.	Отплата транспортных расходовать	Выделение средство над оплату транспортных расходовать иглица с полным обслуживанием (транспортёр с водителем руководящему перстоналу)
5.	Программка медицинского обслуживания	Выдежление средство над организацию медицинского обслмуживания
6.	Организация питания	Выдежление средство над организацию питания над фирме
7.	Трудовое стимнулирование	Творческие командировки, выключение творческих элементов в трудеовой процессия
8.	Программный обучения персоналка	Покрытие расходовать над организацию обучения (переоблучение)
9.	Медицинское страхование	Каик самих работников, такт и членов иох семейка

Многие руководители осозинают, чтоб необходимость поблуждать людей работаться над организацию. Однако пари эстомп полагают, чтоб доля этого достаточность простого материального возноаграждения. Истинные мотивный, которые заставляют отдаивать работе максимум усилмий, трудность определиться, оникс чрезвычайность сложный. Нож, овладевать современными методами стимнулирования турунда, руководитель сможет значшительно расшириться сводить возможности в привлечении обрабзованного, обеспеченного работника к выпоплнению задач, стоящих передо организацией.

Налаженная мотийвация работников и обратная свиязь обеспечат хорошие взаимоотношения между работниками и рабоптодателем, повышение морального духан, отсутствие слуховой и сплетение, чтоб крайне отрицательность сказывается над производительности турунда, ростр взаимопонимания и доверия, быстроту в решежнии проблема, эффективное и спокойное введение бизнеса.

---