Файл: Логистический подход к управлению запасами.pdf

Теперь на получению основании данных пܰоܰтܰрܰеܰбܰлܰеܰнܰиܰя таблиц 7, 8 и 9 составим значительно совмещенную матрицу Цель анализа АВС и процесс анализа XYZ:

виде По результатам минимальными проведенного анализа выразить можно отметить говорит следующее:

К группе трем АY относятся специальной Стекло и другие создания материалы и изделия поступление из минеральных сбытом расплавов. Товары целесообразно данной группы предметов при высоком единиц товарообороте имеют очередными недостаточную стабильность равномерным расхода, и, как рублей следствие, для однодневный того чтобы потребности обеспечить постоянное штабную наличие, нужно еще увеличить страховой выразить запас. Группа конструкций товаров AX , расчеты AY – это Возможно товары с высокой подхода скоростью оборота, продукция производя расчеты достигается потребности по описание ним необходимо текущие учитывать скорость цемента доставки, чтобы формулы исключить появление некоторым дефектуры.

Товары пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ группы BZ (в заменить данном случае РОСАТОМА это кирпич) финансовых при высоком Зк товарообороте отличаются небольшого низкой прогнозируемостью часов расхода. По иллюстрирует товарам данной абстракции группы следует процесс пересмотреть систему какой заказов. Часть большей товаров из пособия этой группы лишенного очень хрупкие, оборотных поэтому следует пакетов использовать более моделей частые поставки и поставку снизить сумму выбора запасов. Для приходится остальных же взаимодействиями товаров из установленной данной категории среднюю можно использовать Основное систему заказов с повышается постоянным объемом причине заказа.

Для заменить заказов арматуры, позиции попавшего в группу балки СХ, можно Данные использовать систему с бесперебойного постоянной периодичностью раскрытие заказов и значительно кܰоܰтܰоܰрܰыܰй снизить страховой иܰмܰеܰеܰтܰсܰя товарный запас.

В виде группу CY далее попали сразу вида два товара – равным цемент и балки. дисциплине По данным которого товарам можно базисного перейти на равномерным систему с постоянной запасом суммой/объемом заказа, эту но при увеличились этом формировать расходах страховой запас, сܰпܰрܰоܰсܰуܰ исходя из Уровень имеющихся у компании по финансовых возможностей.

 ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ  НА ПРЕДПРИЯТИИ ФГУП «ВЕДОМСТВЕННАЯ ОХРАНА  РОСАТОМА»

3.1 Характеристика методов повышения  эффективности управления  запасами

Для пополняется уменьшения количества и заказы ускорения оборачиваемости фантазии запасов предлагается:

– заданной сократить продолжительность сравнительную производственного цикла продукцию за счет рܰаܰзܰлܰиܰчܰнܰыܰм интенсификации производства;

– затрат улучшить организацию структуру материально-технического снабжения с Основное целью бесперебойного того обеспечения производства разделение материальными ресурсами;

– фактический уменьшить размеры примет неприкосновенных запасов реальных за счет типа договоренности о более литературе коротком сроке постоянным выполнения заказов течение на поставку и затраты более равномерном конечное поступление сырья, периоды материалов;

– заменить литература дорогостоящие виды неприкосновенных материалов более нашей дешевыми без просто снижения качества практике продукции;

– систематическая предприятии проверка состояния Заключение складских запасов;

– фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰе свести к минимуму точку излишки запасов, ВЕДОМСТВЕННАЯ увеличивающих стоимость Стратегия операций и замораживающих пܰоܰвܰыܰшܰеܰнܰиܰе дефицитные денежные Economicus средства, за обладают счет достижения занимают договоренности о более вероятностный коротком сроке простую выполнения заказа суммарные на поставку отходы такого товара;

– анализа определение возможности нܰе переработки, восстановления рисунка качества залежавшихся последнее запасов с целью переменная их продажи вычисляется по повышенной цене;

– снизить риск старения и порчи товаров;

– минимизировать запасы сырья и материалов с высокой себестоимостью;

– уменьшить стоимость запасов;

– минимизировать убытки, связанные с отсутствием необходимых товаров;

– обеспечить качество на всех стадиях производства;

– при покупке товаров следует учитывать существующую потребность, а не возможность получить скидку или льготные условия поставки;

– нужно установить фиксированный объем по каждому наименованию запасов, который не может быть превышен;

– совершенствовать учет и контроль наличия и движения производственных запасов.

В ФГУП «Ведомственная охрана Росатома» залеживаются стройматериалы на сумму - 19000 рублей. Организация распродажи и проведение акций поможет в реализации данных запасов. Себестоимость данной запасной части составляет - 703,70 рублей. Количество таких материалов - 27 штук (19000 руб. /703,70 руб.). Их продажная цена с учетом скидки составит 550 руб. за единицу. Экономический эффект от проведения распродажи по залежавшимся запасам составил 14850 рублей (27 штук 550 руб.). Таким образом, предприятие вместо затрат на содержание данных стройматериалов и списания их в виду нереализованности получает выгоду.

Выручка ФГУП «Ведомственная охрана Росатома» за последний год составила 344082 тыс. руб. Прогнозируемый темп роста годовой выручки 10%. Учитывая, что предприятие работает 5 дней в неделю по 8 часов в день, дополнительный прирост выручки после внедрения метода АВС-анализа управления запасами составит 22984 тыс. руб. (подробный расчет представлен в таблице 10).

Таблица 10

Расчет прироста выручки ФГУП «Ведомственная охрана Росатома» после внедрения АВС-анализа на 2018 год

Во всех последующих годах в ФГУП «Ведомственная охрана Росатома» экономический эффект составит 22985 тыс. руб.

Для повышения эффективности использования запасов в ФГУП «Ведомственная охрана Росатома» предлагается применить концепции планирования материальных ресурсов (MRP) на базе локальных программных пакетов.

Таким образом, для повышения эффективности формирования и использования запасов предлагается внедрение в ФГУП «Ведомственная охрана Росатома» системы "точно в срок" в рамках концепции бережливого производства, распродажа залежавшихся запасов со скидками, что приведет к получению денежных средств в размере 14850 руб., применение концепции планирования материальных ресурсов (MRP) на базе локальных программных пакетов, распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности организации с экономическим эффектом в 22984 тыс. руб.

Заключение

Создание запасов всегда сопряжено с расходами. Однако отсутствие запасов может привести к еще большей потери прибыли, появлению многих проблем, связанных с управлением запасами.

Рациональное управление запасами позволяет обеспечить бесперебойность производственного и торгового процесса при минимальных расходах на содержание запасов.

Основное назначение запасов заключается в том, чтобы ослабить зависимость между поставщиком фирмой и потребителем.

Очевидно, что компании запасы нужны для того, чтобы выполнять заказы своих клиентов на товары в нужном количестве и в установленные сроки. Однако запасы требуют расходов на их содержание, пока они не «дождутся своего часа» и не будут реализованы. Причем потери компании возрастают прежде всего за отвлечения из оборота части капитала, инвестированного в запасы.

Наличие запасов позволяет бесперебойно обеспечивать выполнение установленной производственной программы. Отсутствие на предприятии материалов вследствие исчерпания запасов нарушает ритм работы производственного процесса, приводит к простоям оборудования или даже к необходимости перестройки технологического процесса.

Основными признаками классификации моделей управления запасами являются: спрос (расход), параметры пополнения запасов, издержки, связанные с формированием и поддержанием запасов, ограничения и стратегия управления. Согласно предлагаемой классификации различают детерминированные и стохастические (вероятностные) модели управления запасами.

Основным инструментом управления запасами широкой номенклатуры в логистике являются методы АВС и XYZ.

В итоге можно сказать, что в целом инструмент АВС и XYZ-классификации еще раз подчеркивает первостепенное значение качества управления запасами для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом.

Во второй главе работы был проведен анализ деятельности предприятия ФГУП «Ведомственная охрана Росатома», которое осуществляет комплексные поставки отделочно-строительных материалов.

Политика предприятия направлена на ускорение оборачиваемости всех элементов оборотного капитала. С целью ускорения оборачиваемости запасов сырья на предприятии разработан нормативный запас в днях, на который в своей работе ориентируется отдел снабжения предприятия.

Негибкость системы управления запасами в случае нехватки сырья и материалов может вызвать риск простоя производства, что грозит не только потерей выручки, но и потерей клиента в случае несвоевременного выполнения заказа.

Также можно отметить, что жестко фиксированная система управления запасами создает значительные затраты на доставку и обеспечение сохранности запасов сырья и материалов, поэтому необходимо их минимизировать для повышения эффективности управления запасами.

Для более полного анализа управления запасами на предприятии ФГУП «Ведомственная охрана Росатома» был проведен совместный АВС- и XYZ-анализ.

Список использованных источников:

1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)

2. Аникин Б.А.,  Тяпухин А.П. «Коммерческая логистика. Учебник», - 2015 г.

3. Аникин Б.А, Родкина Т.А. «Основы логистики. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика», 344 стр,- 2014 г.

4. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Экономическая логистика. – СПб.: Питер, 2015. – 432 с.

5. Бородецкий Г., Муравьев Р. Итерационная оптимизация эффективности управления запасами с учетом временной ценности денег // Логистика. – 2015. - № 3. – С. 115 – 118.

6. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 420 с.

7. Гармаш А.Н., Большаков В.А. Некоторые обобщения системы управления с основным запасом // Логистика и управление цепями поставок. – 2015. - № 4. – С. 23 – 26.

8. Демержиба А.А. Логистика управления запасами – концептуальное осмысление и основные характеристики // Terra Economicus. – 2015. - № 3. – С. 32 – 34.

9. Дыбская В.В. Логистика. – М.: Эксмо, 2014. – 944 с.

10. Зайцева Г.В., Абдрашитова А.Р. Современные технологии управления запасами предприятия // Общество: политика, экономика, право. – 2014. - № 2. – С. 64 – 71.

11. Каменев Н.Г. «Логистика. Учебное пособие», 202 стр, - 2015 г.

12. Кулакова Ю.Н. Двухуровневый подход к управлению запасами предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - № 11. – С. 59 – 66.

13. Линдере М.Р., Фирон X.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика / пер. с англ. СПб.: ООО «Издательство Полигон», 2014. – 420 с.

14. Миротин Л.Б. Основы логистики. Учебник.  2014 г. - 192 стр

15. Никифоров В.С. Логистика. – М.: ТрансЛит, 2015. – 256 с.

16. Носов А.Л. «Логистика: Учебное пособие», 184 стр, - 2014 г.

17. Самойлович В.Г. Организация производства и менеджмент. – М.: Академия, 2015. – 336 с.

18. Шрайбфедер Д. Эффективное управление запасами. – М.: Альмина Бизнес Букс, 2014. – 306 с

19. Эльяшевич И.П. Анализ системы управления запасами // Логистика сегодня. – 2014. - № 3. – С. 146 – 156.

20. http://www.grandars.ru/college/logistika/logistika.html

21. http://www.xcomp.biz/tema-2-osnovy-transportnoj-logistiki.html Портал: Логистика. Формулы, расчеты, определения.

22. http://www.garant.ru/

23. https://ru.wikipedia.org/

24. http://www.consultant.ru/

25. http://rubooks.org/