Файл: Менеджмент человеческих ресурсов ( Кадровая политика).pdf

Согласно классификации Курта Левина по поведенческому признаку руководители делятся на «автократов», «демократов» и «либералов». Характеристика этих стилей руководства приведена в таблице 1.

Таблица 1.

Стили руководства по Курту Левину

Ренсис Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля руководства. Их характеристика дана в таблице 2.

Таблица 2.

Стили руководства по Ренсису Лайкерту

Позднее было установлено, что каждый из этих стилей “в чистом виде” встречается редко.

Совокупность всех методов и приемов, которые использует руководитель в своей деятельности, их определенное сочетание называется стилем руководства. Принято делить руководителей на «автократов», и «демократов». Автократы используют методы принуждения, власть, а демократы чаще применяют в своей работе методы убеждения. Но такое деление весьма условно, и трудно встретить представителей этих стилей в «чистом виде».

Также существует еще одна классификация. По соотношению проблем человека и проблем производства выделяют следующие пять стилей руководства:

• Невмешательство. Этот стиль характерен низким уровнем заботы руководителя о результатах организации. Главная его забота – сохранить свою должность.
• Теплая компания – высокий уровень заботы о людях, стремление к установлению теплых отношений в коллективе, удобный темп работы. К сожалению, результаты работы часто отодвигаются на второй план.
• Производство – внимание и влияние руководителя сосредоточены только на производстве. Человеческий фактор отходит на второй план.
• Золотая середина – это сочетание интересов коллектива фирмы и целей организации.
• Команда – руководитель эффективного сочетания.

ГЛАВА II. Анализ кадрового менеджмента на предприятии мебельная фабрика «Экми»

2.1. Характеристика мебельной фабрики «Экми»

Общество с ограниченной ответственностью «Экми» занимается производством и продажей мебели.

Основными направлениями деятельности ООО «Экми» являются:

1. Производство мебели;
2. Оптовая продажа мебели;
3. Розничная продажа мебели;
4. Предоставление услуг ответственного хранения на складах.

Адрес мебельной фабрики «Экми» и складских помещений: г. Ярославль, ул. Всполинское поле, д. 20-25.

Компания работает на мебельном рынке с 1999 г. За 20 лет своей деятельности ООО «Экми» сумело организовать производство высококачественной мебели из массивов дуба, лиственницы и других пород дерева.

Производственные фонды ООО «Экми» последний раз обновлялись в 2015 г., когда была произведена замена оборудования, на котором ведется производство кухонной мебели.

Основными рынками сбыта мебели производства ООО «Экми» являются:

1. Ярославль и Ярославская область – 25% мебели на региональном рынке занимает мебель производства компании «Экми»;
2. Москва – 2% рынка мебели;
3. Санкт-Петербург – 1,5% рынка мебели;
4. Областные центры Центрального федерального округа – от 4 до 12% рынка мебели в областных центрах;
5. Экспортные поставки в страны СНГ осуществляются эпизодически.

Продажи мебели осуществляются через собственную сбытовую сеть (5 магазинов в г. Ярославле, 1 магазин в г. Москве, 2 магазина в г. Иваново, 1 магазин в г. Костроме, 1 магазин в г. Владимире), а также ведется активная работа с оптовыми дистрибуторами и салонами мебели.

В Таблице 1 представлены основные изделия производства ООО «Экми», а также минимальные и максимальные цены на продукцию.

Таблица 1

Продукция ООО «Экми»

Характерной чертой производимой мебели является ее качество. Фирмой закуплено совершенное оборудование по обработке древесины, оборудование обслуживает персонал широкого профиля – все это позволит добиться желаемого результата.

Организационная структура данного предприятия представлена на рисунке 3.

Рисунок №4. Организационная структура мебельной фабрики «Экми»

2.2. Анализ кадровой политики мебельной фабрики «Экми»

Трудовые отношения на мебельные фабрики «Экми» строятся в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Для закрепления работника на определенном рабочем месте выпускается приказ или распоряжение. Для ознакомления работника с его должностными обязанностями и подтверждением его согласия следовать данным предписаниям, производится ознакомление работника с должностной инструкцией и ее подписание. Должностная инструкция содержит подробное описание рабочего места, функций и необходимых навыков для работника.

Кроме того, работниками, имеющими доступ к материальным ценностям, подписывается документ о несении материальной ответственности.

Коллектив мебельной фабрики «Экми» является сознательно организованным постоянным коллективом, ориентированным на достижение официальной цели.

Основной акцент в организации мебельной фабрики «Экми», сделан на систему материального стимулирования: оплата труда используется как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы, практикуется стимулирование через назначение премий и их лишение.

Сотрудникам, проработавшим на предприятии более 3-ех лет, устанавливается персональная надбавка за стаж работы.

Отпуск сотрудникам компании предоставляется два раза в год по 14 дней, через каждые шесть месяцев. Расчет - сумма зарплаты за 12 месяцев делится на количество отработанных дней и умножается на количество отпускных дней.

Отпуск без сохранения зарплаты дается в исключительных случаях:

- собственная свадьба - 2 дня по служебной записке,

- смерть близких - 2 дня по служебной записке,

- справка вызов на сессию - расписание занятий, служебная записка.

Существующее моральное стимулирование в организации носит отрицательный характер и проявляется через порицание, критику, изменение тона беседы, типа фраз, громкости голоса.

Анализ управления текучестью персонала связан с определением мотивационной структуры выбытия кадров. Она основывается на реальных причинах, побуждающих работника принять решение об уходе с предприятия. В этом случае статистика службы кадров в лучшем случае лишь частично может дать ответ на вопрос - почему уволился работник. Так, одно основание «по собственному желанию» может быть представлено как:

- неудовлетворенность уровнем оплаты труда,

- задержки выплаты заработной платы,

- причины личного характера,

- тяжелые условия труда,

- неприемлемый режим работы.

Основными конкурентными преимуществами складов ответственного хранения ООО «Экми» являются:

1. Транспортная доступность. Само здание складского комплекса расположено на улице Вспольинское поле, недалеко от вокзала Ярославль-Главный. До здания можно легко добраться как на автомобиле, так и на общественном транспорте практически от любой точки Ярославля;
2. Инфраструктура. Рядом со складским комплексом расположены магазины, которые имеют свою стоянку автомобилей, на которой могут размещаться машины гостей и работников складского комплекса ООО «Экми»;
3. Комфорт в помещениях. Складской центр подключен ко всем инженерным системам, проведены телефонная и Интернет-связь;
4. Безопасность. На территорию комплекса возможен въезд только по пропускам и приглашениям. Территория комплекса охраняется;
5. Широкий выбор помещений и гибкая ценовая политика. На территории складского комплекса расположены 5 корпусов, в которых можно арендовать складское помещение. Средняя ставка по аренде (без услуг ответственного хранения) составляет 1200-1500 руб./м2/год.

ООО «Экми» относится к торгово-производственным компаниям, это значит, что помимо производства, продажи и хранения собственной продукции, предприятие оказывает услуги ответственного хранения на собственных складах для других компаний. Целью оказания услуг ответственного хранения продукции несобственного производства является расширение ассортимента предоставляемых услуг, а также создание дополнительного потока денежных средств.

В основном ООО «Экми» занимается предоставлением услуг ответственного хранения, однако, сервисными услугами в аспекте ответственного хранения (ОХ) являются:

1. Сортировка (СО);
2. Палеттирование (ПА);
3. Комплектация (КО);
4. Предпродажная подготовка (ПП).

ООО «Экми» также оказывает услуги по доставки продукции со складов ответственного хранения, но объем оказываемых услуг небольшой и по группе доставка денежные средства учитываются в предпродажной подготовке

Также в организации имеет место аттестация сотрудников, которая представляет собой оценку уровня профессиональной подготовки и соответствия специалиста занимаемой должности, а также решение вопроса о присвоении служащему квалификационного разряда.

Проводится она на мебельной фабрике «Экми» один раз в полгода и преследует цели, которые отображены в таблице 2.