Файл: Роль мотивации в поведении организации ООО «МАКСИДОМ».pdf

Рисунок 3.20 - Система мотивации персонала организации ООО « Максидом» после введения мероприятий по её совершенствованию

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация - одна из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал.

Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании мотивационных процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивационных воздействий. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, то есть стимулирование физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда, стимулирование творческой активности, инициативы и на закрепление работников на предприятии.

Объектом исследования данной работы является «Максидом». Главной целью данного предприятия является розничная торговля строительными материалами.

В результате анализа существующей системы мотивации персонала ООО «Максидом» было выявлено, что она представляет собой совокупность нескольких блоков: материальное стимулирование, моральное поощрение и социальные программы.

Источниками анализа эффективности данной системы стали данные статистической отчетности и результаты сплошного анкетирования, проведенного среди сотрудников организации.

Данные опроса показали, что 47% сотрудников оценивают уровень мотивации на предприятии как низкий, при этом 50% опрошенных заявили, что со стороны руководства не предпринимается никаких действий для изменения ситуации.

Совершенствование системы мотивации персонала организации ООО «Максидом» рекомендовано осуществлять в двух направлениях:

- улучшение корпоративного климата организации;

- изменение оплаты труда и премирования сотрудников.

Улучшение корпоративного климата ООО «Максидом» предполагает создание возможности своевременного должностного и профессионального роста работников, для чего предложено проводить каждый год аттестацию персонала; обеспечение «социального пакета» персоналу организации, в который вошли не только существующие социальные программы, но и расширился комплекс услуг, предоставляемых персоналу; создание системы информирования персонала через систему совещаний; делегирование полномочий персоналу, а также проведение мероприятий по сплочению коллектива.

Совершенствование оплаты труда и премирования сотрудников ООО «Максидом» предполагает изменение системы оплаты труда с повременно – премиальной на повременную оплату труда с выплатой вознаграждения по результатам работы или систему стимулирования продаж, предполагающую установление прямой зависимости между размером вознаграждения и результативностью отдельных работников данной организации.

Таким образом, совершенствование системы мотивации персонала организации ООО «Максидом» позволит работникам данной организации лучше использовать свои способности, новые возможности и технические средства, что приведет к получению желаемого результата и более эффективной работе всей организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2017. - № 1. – С. 23-25
2. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. - 2017. - №4. – С. 43-45
3. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2017. - № 7. – С. 53-57
4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2015 - 411 с.
5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления: М.: Экономика, 2015. - 368 с.
6. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика, формирование мотивационной организационной среды и создание единой системы мотивации компании): Моногр. - М: Инфра-М, 2015. – 144 с.
7. Брагина З.В., Дудяшова В.П. Управление персоналом: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по специальности «Менеджмент организации». - М.: КНОРУС, 2015. - 125 с.
8. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2017. - №7. – С. 27-29
9. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциал: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 192 c.
10. Бычков В.П., Бугаков В.М., Гончаров В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 237 с.
11. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. - М.: Проспект, 2015. – 688 с.
12. Войтов А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки. - М.: Дашков и К, 2015. - 232 с.
13. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 352 с.
14. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - №5. – С. 57-59
15. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. - 2017. - №1. – С. 33-35
16. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г.Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2015. - 287 c.
17. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: ИНФРА-М, 2015 – 352 с.
18. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 311 с.
19. Зайцева Т.В., Черняева Г.В., Батоврина Е.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 394 с.
20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
21. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н.Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 570 c.