Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях(Понятие организационной культуры и её классификация).pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 114
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Формирование организационной культуры
1.1 Понятие организационной культуры и её классификация
1.2. Теория и практика организационной культуры в современных условиях
2. Оценка организационной культуры ПАО ССЗ «Лотос» и её совершенствование
2.1. Историческая справка ПАО «Лотос»
2.2 Основные экономические показатели деятельности ПАО «Лотос»
2.3 Оценка организационной культуры ПАО ССЗ «Лотос» и её совершенствование
В соответствии с государственной политикой в области освоения морских нефтяных и газовых месторождений, Министерством Судостроительной промышленности СССР был разработан комплекс мероприятий по обеспечению строительства морских буровых платформ. Строительство завода «Лотос» и ввод его в число действующих предприятий, обеспечивало строительство стационарных морских буровых платформ.
Специализированный завод «ЛОТОС» это уникальное и единственное в своем роде предприятие в отрасли, построенное в конце 80-х годов, спроектированное для строительства комплектов блок - модулей верхних строений стационарных платформ, предназначенных для разведки и добычи нефти и газа на континентальных шельфах морей и океанов.
Предприятие оказывает услуги по перевалке грузов, имея в наличии ведомственную железнодорожную ветку с выходом на станцию Новолесная ПВЖД и причальную стенку с портальным краном г/п. 80 тонн, а также складские крытые площади (6000 кв. метров) и проходящей рядом автомобильной трассой Федерального значения Астрахань – Москва.
ПАО «Судостроительный завод «ЛОТОС» является крупнейшим предприятием в нашем регионе и располагает квалифицированными кадрами и большими техническими возможностями, имеет сертификаты Морского Регистра Судоходства, Речного Регистра, GL, Госгортехнадзора РФ.
ПАО «Судостроительный завод «Лотос» имеет в наличии свободные мощности для строительства и ремонта судов, и других плавсредств, также имеет возможность по проведению мобилизации людских ресурсов.
Краткое описание существующих мощностей
Цеха завода развернуты на площади 82 га. В состав предприятия входят корпусообрабатывающее производство, участок предварительной подготовки, линии тепловой резки стали с использованием машин с ЧПУ для плазменной резки «Гранат» ППлКЦ-2,4х10, механической резки, гибочный участок с прессовым парком, рассчитанным на максимальное усилие в 800 тн.); сборочно-сварочное и стапельное производство, обеспечивающее поточно-позиционный метод строительства. Изготовление секций весом до 100 тн., а объемных блоков (сборочных единиц) до 200 тн., производится в пяти закрытых стапелях габаритами 30 х 200 м, оснащенных крановым хозяйством грузоподъемностью по 100 тн. и сборочно-сварочным оборудованием. Механомонтажное и трубообрабатывающее производство по изготовлению и испытанию трубопроводов из стальных и цветных металлов; малярно-изоляционное производство с оборудованием для безвоздушного распыления лакокрасочных материалов; участок по судоремонту; цех МСЧ с участком гальванических покрытий; вспомогательное производство; инструментальный цех; крытый склад площадью 6000 кв. м.
Учитывая конъюнктуру рынка, в 1991 году предприятие освоило новые виды деятельности – судостроение, ремонт, модернизацию и реновацию судов различного назначения, оказание услуг по перевалке и хранению грузов.
2.2 Основные экономические показатели деятельности ПАО «Лотос»
Рассмотрим основные финансово-экономические показатели работы за последние 3 года в таблице 1.
Таблица 1
Основные показатели деятельности организации
Абсолютное отклонение |
||||||||||
(+,-) |
Темп роста, % |
|||||||||
Показатели |
Ед. изм. |
2016г. |
2017г. |
2018г. |
2018г. от 2016г. |
2017г. от 2016г. |
2018г. от 2017г. |
2018г. к 2016г. |
2017г. к 2016г. |
2018г. к 2017г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1. Выручка от продажи продукции, работ, услуг |
тыс. руб. |
85058 |
45190 |
497840 |
412782 |
-39868 |
452650 |
5,85 раза |
53,13 |
11 раз |
2. Полная себестоимость реализованной продукции, работ, услуг |
тыс. руб. |
123962 |
95336 |
404226 |
280264 |
-28626 |
308890 |
3,3 раза |
76,91 |
4,2 раза |
3. Затраты на 1 рубль реализованной продукции, работ, услуг |
руб. |
1,46 |
2,11 |
0,81 |
-0,65 |
0,65 |
-1,30 |
55,71 |
144,76 |
38,49 |
4. Среднесписочная численность ППП |
чел. |
404,00 |
355,00 |
516,00 |
112,00 |
-49,00 |
161,00 |
127,72 |
87,87 |
145,35 |
5. Среднегодовая выработка 1 работника ППП |
тыс. руб. |
210,54 |
127,30 |
964,81 |
754,27 |
-83,24 |
837,51 |
458,25 |
60,46 |
7,6 раз |
6. Фонд оплаты труда ППП |
тыс. руб. |
59443 |
53099 |
62448 |
3005 |
-6344 |
9349 |
105,06 |
89,33 |
117,61 |
7. Среднегодовая заработная плата 1 работающего |
тыс. руб. |
147,14 |
149,57 |
121,02 |
-26,11 |
2,44 |
-28,55 |
82,25 |
101,66 |
80,91 |
8. Среднегодовая стоимость основных средств (полная) |
тыс. руб. |
170559,0 |
161004,5 |
156118,5 |
-14440,5 |
-9554,5 |
-4886 |
91,53 |
94,40 |
96,97 |
9. Фондоотдача |
руб. |
0,50 |
0,28 |
3,19 |
2,69 |
-0,22 |
2,91 |
639,43 |
56,28 |
11,36 раз |
10.Фондовооруженность труда 1 работающего |
тыс. руб. |
422,18 |
453,53 |
302,56 |
-119,62 |
31,36 |
-150,98 |
71,67 |
107,43 |
66,71 |
11. Прибыль от продажи продукции |
тыс. руб. |
-38904 |
-50146 |
93614 |
132518 |
-11242 |
143760 |
- |
- |
- |
12. Рентабельность основной деятельности |
% |
-31,38 |
-52,60 |
23,16 |
54,54 |
-21,22 |
75,76 |
- |
- |
- |
13. Рентабельность продаж |
% |
-45,74 |
-110,97 |
18,80 |
64,54 |
-65,23 |
129,77 |
- |
- |
- |
Одним из важных показателей, влияющих на финансовый результат деятельности предприятия является выручка от продажи продукции. За 3 года этот показатель увеличился на 412782 тыс.руб. или в 5,85 раза. Увеличение выручки произошло в силу увеличения объёма реализованной продукции, работ, услуг. В 2017г. по сравнению с 2016г этот показатель составил 45190 тыс. руб., что на 39868 тыс. руб или на 46,87% меньше, чем в 2016 г. И вызвано это резким сокращением портфеля заказов, а в 2018г. по сравнению с 2017г. произошёл рост выручки на 452650 тыс. руб. или в 11 раз, что явилось следствием увеличения портфеля заказов и роста численности персонала и вызвало неравномерное изменение доли денежных средств в активах ПАО «ССЗ «Лотос».
Себестоимость выполненных работ и оказанных услуг за 3 года увеличилась на 280264 тыс.руб. или на 3,3 раза. В 2017г по сравнению с 2016г. себестоимость уменьшилась на 28626 тыс.руб. или на 23,09% и составил 95336 тыс. руб., что связано с улучшением технологии производства продукции, работ, услуг, сокращением числа персонала, снижением среднегодовой стоимости основных средств, сокращением общехозяйственных и административных расходов за счет совершенствования структуры управления, а также с повышением производительности труда персонала, а в 2018г. себестоимость реализованной продукции, работ, услуг составила 404226 тыс. руб., это на 308890 тыс. руб. или в 4,2 раза больше, чем в 2017 г. Результатом увеличения полной себестоимости реализованной продукции, работ, услуг является сокращение объемов производства.
Исходя из уровня затрат на производство, выполнение работ и оказание услуг по отношению к стоимости затрат на эти статьи определяется показатель затрат на 1 рубль оказанных услуг. Он не только характеризует планируемый уровень снижения себестоимости, но и определяет также уровень рентабельности основной деятельности. Несмотря на стабильный рост этого показателя с 2016 г. по 2017 г. на 0,65 руб. или 44,76%, в 2018 г. произошло снижение показателя затрат на производство, выполнение работ и оказание услуг относительно 2017 г. на 1,30 руб. или 61,51%, что связано с увеличением выручки и полной себестоимости.
Наиболее важным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия является среднесписочная численность промышленно- производственного персонала. За 2016- 2018гг. этот показатель уменьшился вследствие уменьшения объёмов работ и оказанных услуг. В 2017г. уменьшение численности ППП составило 49 чел. или 11,58%.,а в 2018г. в связи с ростом числа заказов, произошла полная загрузка персонала работой и понадобилось дополнительное привлечение рабочей силы в количестве 161 человек, что на 45,35% больше чем в 2017 г.
Одним из главных показателей, влияющих на эффективность производства является среднегодовая выработка 1 работника. В 2017г. по сравнению с 2016г. среднегодовая выработка 1 работника уменьшилась на 80,25 тыс.руб. Причиной этого является устаревшее оборудование, а также уменьшение спроса на продукцию. А в 2018г. данный показатель выросла на 837,51 тыс. руб. или в 7,6 раз, что вызвано резким увеличением объема выпуска продукции, работ, услуг.
По данным таблицы 1, фонд оплаты труда промышленно- производственного персонала в 2018г. составил 62448 тыс. руб., что на 9349 тыс. руб. больше, чем в 2017 г. Это объясняется ростом заработной платы, увеличением выручки от продажи продукции.
Одним из наиболее важных показателей, влияющих на эффективность использования рабочей силы, является среднегодовая заработная плата 1 работающего. За анализируемый период данный показатель вырос в 141,98 тыс. руб. тем самым увеличившись по сравнению с 2016 г. на 1,45 тыс. руб. или на 1,3%. Данное увеличение повлияло на ФОТ ППП. В 2018 г. этот показатель сократился на 28,55 тыс.руб. или 19,09% ввиду резкого увеличения численности персонала.
Для создания и реализации продукции, работ, услуг, а также для управленческих нужд организации необходимы основные средства. Показатель среднегодовой стоимости ОПФ за 2016-2018гг. устойчиво снижается, и в 2018 г. он составила 156118,5 тыс. руб., что на 14440,5 тыс. руб. или 8,47% меньше, чем в 2016 г. и на 4886 тыс. руб. или на 3,03% меньше, чем в 2017 г. Данное снижение обусловлено переоценкой ОПФ и не безвозмездным поступлением ОПФ от других юридических лиц.
Главным показателем эффективности использования ОПФ является фондоотдача. Как видно из таблицы 1, в 2017 г. этот показатель составлял 0,28, а в 2018 г. вырос на 2,91 или в 11,36 раза и достиг значения 3,19, в результате увеличения выручки от продажи, продукции, работ, услуг, снижением фондовооруженности труда 1 работающего и ростом производительности труда.
Не менее важным показателем, который связан с использованием ОПФ, является фондовооружённость труда 1 работающего. За анализируемый период времени данный показатель снижается. Так в 2017г. фондовооружённость труда 1 работающего увеличилась на 27,28 тыс. руб. или на 6,8%, в 2018г. уменьшилась на 119,62 тыс. руб. или на 33,29% и составила 302,56 тыс. руб. Снижение этого показателя вызвано значительным увеличением персонала предприятия, ростом его производительности труда и фондоотдачи.
Одним из самых важных показателей финансово-хозяйственной деятельности ПАО ССЗ «Лотос» является прибыль от продажи работ, услуг. В 2017 г. по сравнению с 2016 г. прибыль снизилась на 11242 тыс. руб. или на 28,9%, в 2018 г. рост показателя по сравнению с 2017 г. составил 143760 тыс. руб. Это связанно с увеличением выручки и повлияло на рентабельность.
Основным показателем экономической эффективности деятельности ПАО ССЗ «Лотос» являются рентабельность основной деятельности и рентабельность продаж. Оба показателя увеличиваются за 3 года на 54,54% и 64,54%. Это связанно с увеличением прибыли от продажи работ, услуг. И выручки.
2.3 Оценка организационной культуры ПАО ССЗ «Лотос» и её совершенствование
Для результативной и тщательной диагностики организационной культуры ПАО ССЗ «Лотос» был проведен опрос среди 20 работников предприятия, требующий индивидуальных ответов. Сотрудникам было предложено заполнить анкету.
В ходе анкетирования были получены следующие результаты:
Таблица 2.
Количество ответов |
||||||
В Вашей организации |
Абсолютно не согласен |
Скорее не согласен |
Ни да, ни нет |
Скорее согласен |
Полностью согласен |
Затрудняюсь ответить |
1.Большинство работников выполняют свою работу с высокой степенью самоотдачи |
5 |
9 |
4 |
2 |
||
2.Организация похожа на большую семью |
8 |
6 |
4 |
2 |
||
3.Сотрудничество на уровне различных структур организации активно поощряется |
5 |
7 |
4 |
4 |
||
4.Принцип распределения полномочий позволяет работникам проявлять инициативу |
10 |
4 |
1 |
5 |
||
5.Слова руководителей и работников администрации не расходятся с их делами |
4 |
2 |
4 |
3 |
2 |
5 |
5.В случае возникновения разногласий мы упорно работаем над достижением взаимовыгодного компромисса |
11 |
5 |
3 |
1 |
||
6.Наш подход к ведению бизнеса весьма последователен и прогнозируем |
2 |
5 |
3 |
10 |
||
7.Мы используем гибкие и неконсервативные методы работы |
12 |
3 |
1 |
4 |
||
8.Комментарии и рекомендации клиентов обычно влекут за собой изменения в методике работы |
9 |
4 |
1 |
1 |
5 |
|
9.Неудачи рассматриваются как приобретаемый опыт и возможность оптимизации работы |
13 |
2 |
2 |
3 |
||
10.Существует долгосрочная цель деятельности компании и имеется стратегия по ее достижению |
2 |
3 |
15 |
|||
11.Поддерживается широкое понимание целей деятельности организации |
10 |
6 |
1 |
3 |
||
12.Мы имеем единую концепцию для нашей организации на будущее |
1 |
2 |
2 |
2 |
13 |
|
13.Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. |
3 |
5 |
10 |
2 |