Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях(Понятие организационной культуры и её классификация).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.04.2023

Просмотров: 101

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В соответствии с государственной политикой в области освоения морских нефтяных и газовых месторождений, Министерством Судостроительной промышленности СССР был разработан комплекс мероприятий по обеспечению строительства морских буровых платформ. Строительство завода «Лотос» и ввод его в число действующих предприятий, обеспечивало строительство стационарных морских буровых платформ.

Специализированный завод «ЛОТОС» это уникальное и единственное в своем роде предприятие в отрасли, построенное в конце 80-х годов, спроектированное для строительства комплектов блок - модулей верхних строений стационарных платформ, предназначенных для разведки и добычи нефти и газа на континентальных шельфах морей и океанов.

Предприятие оказывает услуги по перевалке грузов, имея в наличии ведомственную железнодорожную ветку с выходом на станцию Новолесная ПВЖД и причальную стенку с портальным краном г/п. 80 тонн, а также складские крытые площади (6000 кв. метров) и проходящей рядом автомобильной трассой Федерального значения Астрахань – Москва.

ПАО «Судостроительный завод «ЛОТОС» является крупнейшим предприятием в нашем регионе и располагает квалифицированными кадрами и большими техническими возможностями, имеет сертификаты Морского Регистра Судоходства, Речного Регистра, GL, Госгортехнадзора РФ.

ПАО «Судостроительный завод «Лотос» имеет в наличии свободные мощности для строительства и ремонта судов, и других плавсредств, также имеет возможность по проведению мобилизации людских ресурсов.

Краткое описание существующих мощностей

Цеха завода развернуты на площади 82 га. В состав предприятия входят корпусообрабатывающее производство, участок предварительной подготовки, линии тепловой резки стали с использованием машин с ЧПУ для плазменной резки «Гранат» ППлКЦ-2,4х10, механической резки, гибочный участок с прессовым парком, рассчитанным на максимальное усилие в 800 тн.); сборочно-сварочное и стапельное производство, обеспечивающее поточно-позиционный метод строительства. Изготовление секций весом до 100 тн., а объемных блоков (сборочных единиц) до 200 тн., производится в пяти закрытых стапелях габаритами 30 х 200 м, оснащенных крановым хозяйством грузоподъемностью по 100 тн. и сборочно-сварочным оборудованием. Механомонтажное и трубообрабатывающее производство по изготовлению и испытанию трубопроводов из стальных и цветных металлов; малярно-изоляционное производство с оборудованием для безвоздушного распыления лакокрасочных материалов; участок по судоремонту; цех МСЧ с участком гальванических покрытий; вспомогательное производство; инструментальный цех; крытый склад площадью 6000 кв. м.


Учитывая конъюнктуру рынка, в 1991 году предприятие освоило новые виды деятельности – судостроение, ремонт, модернизацию и реновацию судов различного назначения, оказание услуг по перевалке и хранению грузов.

2.2 Основные экономические показатели деятельности ПАО «Лотос»

Рассмотрим основные финансово-экономические показатели работы за последние 3 года в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели деятельности организации

Абсолютное отклонение

(+,-)

Темп роста, %

Показатели

Ед. изм.

2016г.

2017г.

2018г.

2018г. от 2016г.

2017г. от 2016г.

2018г. от 2017г.

2018г. к 2016г.

2017г. к 2016г.

2018г. к 2017г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1. Выручка от продажи продукции, работ, услуг

тыс. руб.

85058

45190

497840

412782

-39868

452650

5,85 раза

53,13

11 раз

2. Полная себестоимость реализованной продукции, работ, услуг

тыс. руб.

123962

95336

404226

280264

-28626

308890

3,3 раза

76,91

4,2 раза

3. Затраты на 1 рубль реализованной продукции, работ, услуг

руб.

1,46

2,11

0,81

-0,65

0,65

-1,30

55,71

144,76

38,49

4. Среднесписочная численность ППП

чел.

404,00

355,00

516,00

112,00

-49,00

161,00

127,72

87,87

145,35

5. Среднегодовая выработка 1 работника ППП

тыс. руб.

210,54

127,30

964,81

754,27

-83,24

837,51

458,25

60,46

7,6 раз

6. Фонд оплаты труда ППП

тыс. руб.

59443

53099

62448

3005

-6344

9349

105,06

89,33

117,61

7. Среднегодовая заработная плата 1 работающего

тыс. руб.

147,14

149,57

121,02

-26,11

2,44

-28,55

82,25

101,66

80,91

8. Среднегодовая стоимость основных средств (полная)

тыс. руб.

170559,0

161004,5

156118,5

-14440,5

-9554,5

-4886

91,53

94,40

96,97

9. Фондоотдача

руб.

0,50

0,28

3,19

2,69

-0,22

2,91

639,43

56,28

11,36 раз

10.Фондовооруженность труда 1 работающего

тыс. руб.

422,18

453,53

302,56

-119,62

31,36

-150,98

71,67

107,43

66,71

11. Прибыль от продажи продукции

тыс. руб.

-38904

-50146

93614

132518

-11242

143760

-

-

-

12. Рентабельность основной деятельности

%

-31,38

-52,60

23,16

54,54

-21,22

75,76

-

-

-

13. Рентабельность продаж

%

-45,74

-110,97

18,80

64,54

-65,23

129,77

-

-

-


Одним из важных показателей, влияющих на финансовый результат деятельности предприятия является выручка от продажи продукции. За 3 года этот показатель увеличился на 412782 тыс.руб. или в 5,85 раза. Увеличение выручки произошло в силу увеличения объёма реализованной продукции, работ, услуг. В 2017г. по сравнению с 2016г этот показатель составил 45190 тыс. руб., что на 39868 тыс. руб или на 46,87% меньше, чем в 2016 г. И вызвано это резким сокращением портфеля заказов, а в 2018г. по сравнению с 2017г. произошёл рост выручки на 452650 тыс. руб. или в 11 раз, что явилось следствием увеличения портфеля заказов и роста численности персонала и вызвало неравномерное изменение доли денежных средств в активах ПАО «ССЗ «Лотос».

Себестоимость выполненных работ и оказанных услуг за 3 года увеличилась на 280264 тыс.руб. или на 3,3 раза. В 2017г по сравнению с 2016г. себестоимость уменьшилась на 28626 тыс.руб. или на 23,09% и составил 95336 тыс. руб., что связано с улучшением технологии производства продукции, работ, услуг, сокращением числа персонала, снижением среднегодовой стоимости основных средств, сокращением общехозяйственных и административных расходов за счет совершенствования структуры управления, а также с повышением производительности труда персонала, а в 2018г. себестоимость реализованной продукции, работ, услуг составила 404226 тыс. руб., это на 308890 тыс. руб. или в 4,2 раза больше, чем в 2017 г. Результатом увеличения полной себестоимости реализованной продукции, работ, услуг является сокращение объемов производства.

Исходя из уровня затрат на производство, выполнение работ и оказание услуг по отношению к стоимости затрат на эти статьи определяется показатель затрат на 1 рубль оказанных услуг. Он не только характеризует планируемый уровень снижения себестоимости, но и определяет также уровень рентабельности основной деятельности. Несмотря на стабильный рост этого показателя с 2016 г. по 2017 г. на 0,65 руб. или 44,76%, в 2018 г. произошло снижение показателя затрат на производство, выполнение работ и оказание услуг относительно 2017 г. на 1,30 руб. или 61,51%, что связано с увеличением выручки и полной себестоимости.

Наиболее важным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия является среднесписочная численность промышленно- производственного персонала. За 2016- 2018гг. этот показатель уменьшился вследствие уменьшения объёмов работ и оказанных услуг. В 2017г. уменьшение численности ППП составило 49 чел. или 11,58%.,а в 2018г. в связи с ростом числа заказов, произошла полная загрузка персонала работой и понадобилось дополнительное привлечение рабочей силы в количестве 161 человек, что на 45,35% больше чем в 2017 г.


Одним из главных показателей, влияющих на эффективность производства является среднегодовая выработка 1 работника. В 2017г. по сравнению с 2016г. среднегодовая выработка 1 работника уменьшилась на 80,25 тыс.руб. Причиной этого является устаревшее оборудование, а также уменьшение спроса на продукцию. А в 2018г. данный показатель выросла на 837,51 тыс. руб. или в 7,6 раз, что вызвано резким увеличением объема выпуска продукции, работ, услуг.

По данным таблицы 1, фонд оплаты труда промышленно- производственного персонала в 2018г. составил 62448 тыс. руб., что на 9349 тыс. руб. больше, чем в 2017 г. Это объясняется ростом заработной платы, увеличением выручки от продажи продукции.

Одним из наиболее важных показателей, влияющих на эффективность использования рабочей силы, является среднегодовая заработная плата 1 работающего. За анализируемый период данный показатель вырос в 141,98 тыс. руб. тем самым увеличившись по сравнению с 2016 г. на 1,45 тыс. руб. или на 1,3%. Данное увеличение повлияло на ФОТ ППП. В 2018 г. этот показатель сократился на 28,55 тыс.руб. или 19,09% ввиду резкого увеличения численности персонала.

Для создания и реализации продукции, работ, услуг, а также для управленческих нужд организации необходимы основные средства. Показатель среднегодовой стоимости ОПФ за 2016-2018гг. устойчиво снижается, и в 2018 г. он составила 156118,5 тыс. руб., что на 14440,5 тыс. руб. или 8,47% меньше, чем в 2016 г. и на 4886 тыс. руб. или на 3,03% меньше, чем в 2017 г. Данное снижение обусловлено переоценкой ОПФ и не безвозмездным поступлением ОПФ от других юридических лиц.

Главным показателем эффективности использования ОПФ является фондоотдача. Как видно из таблицы 1, в 2017 г. этот показатель составлял 0,28, а в 2018 г. вырос на 2,91 или в 11,36 раза и достиг значения 3,19, в результате увеличения выручки от продажи, продукции, работ, услуг, снижением фондовооруженности труда 1 работающего и ростом производительности труда.

Не менее важным показателем, который связан с использованием ОПФ, является фондовооружённость труда 1 работающего. За анализируемый период времени данный показатель снижается. Так в 2017г. фондовооружённость труда 1 работающего увеличилась на 27,28 тыс. руб. или на 6,8%, в 2018г. уменьшилась на 119,62 тыс. руб. или на 33,29% и составила 302,56 тыс. руб. Снижение этого показателя вызвано значительным увеличением персонала предприятия, ростом его производительности труда и фондоотдачи.

Одним из самых важных показателей финансово-хозяйственной деятельности ПАО ССЗ «Лотос» является прибыль от продажи работ, услуг. В 2017 г. по сравнению с 2016 г. прибыль снизилась на 11242 тыс. руб. или на 28,9%, в 2018 г. рост показателя по сравнению с 2017 г. составил 143760 тыс. руб. Это связанно с увеличением выручки и повлияло на рентабельность.


Основным показателем экономической эффективности деятельности ПАО ССЗ «Лотос» являются рентабельность основной деятельности и рентабельность продаж. Оба показателя увеличиваются за 3 года на 54,54% и 64,54%. Это связанно с увеличением прибыли от продажи работ, услуг. И выручки.

2.3 Оценка организационной культуры ПАО ССЗ «Лотос» и её совершенствование

Для результативной и тщательной диагностики организационной культуры ПАО ССЗ «Лотос» был проведен опрос среди 20 работников предприятия, требующий индивидуальных ответов. Сотрудникам было предложено заполнить анкету.

В ходе анкетирования были получены следующие результаты:

Таблица 2.

Количество ответов

В Вашей организации

Абсолютно не согласен

Скорее не согласен

Ни да, ни нет

Скорее согласен

Полностью согласен

Затрудняюсь ответить

1.Большинство работников выполняют свою работу с высокой степенью самоотдачи

5

9

4

2

2.Организация похожа на большую семью

8

6

4

2

3.Сотрудничество на уровне различных структур организации активно поощряется

5

7

4

4

4.Принцип распределения полномочий позволяет работникам проявлять инициативу

10

4

1

5

5.Слова руководителей и работников администрации не расходятся с их делами

4

2

4

3

2

5

5.В случае возникновения разногласий мы упорно работаем над достижением взаимовыгодного компромисса

11

5

3

1

6.Наш подход к ведению бизнеса весьма последователен и прогнозируем

2

5

3

10

7.Мы используем гибкие и неконсервативные методы работы

12

3

1

4

8.Комментарии и рекомендации клиентов обычно влекут за собой изменения в методике работы

9

4

1

1

5

9.Неудачи рассматриваются как приобретаемый опыт и возможность оптимизации работы

13

2

2

3

10.Существует долгосрочная цель деятельности компании и имеется стратегия по ее достижению

2

3

15

11.Поддерживается широкое понимание целей деятельности организации

10

6

1

3

12.Мы имеем единую концепцию для нашей организации на будущее

1

2

2

2

13

13.Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания.

3

5

10

2