Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений ИП "Де Люкс".pdf

ИП «ДеЛюкс»осуществляет свою деятельность на основании Устава, в котором закреплены цели, задачи, принципы деятельности, направления деятельности предприятия, закреплены законодательные основы функционирования общества с ограниченной ответственностью.

Ассортимент предлагаемых изделий позволяет создавать кухонные гарнитуры, отличающиеся современным дизайном, долговечностью, удобством в эксплуатации, высокой технологичностью и легкостью монтажа.

Цели предприятия:

1.Получение прибыли. Увеличение объема продаж.

2.Развитие и еще оно еще сон удержание стабильной еще оно еще сон позиции на бар оно раб ток мебельном рынке еще оно еще сон области.

3.Расширение рынка еще оно еще сон сбыта.

4.Высокое качество раз так нос услуг.

Миссия предприятия: бар оно раб ток

• увеличение объема но еще оно кот еще продаж и, раз так нос соответственно прибыли;
• насыщение регионального оно как раз нос рынка качественной но еще оно кот еще красивой и еще оно еще сон удобной мебелью,
• расширение ассортимента; оно как раз нос
• завоевание новых оно как раз нос и сохранение бар оно раб ток прежних клиентов но еще оно кот еще в условиях бар оно раб ток растущей конкуренции; но еще оно кот еще
• улучшение качества оно как раз нос обслуживания;
• повышение мотивации бар оно раб ток работников предприятия оно как раз нос с целью оно как раз нос сохранения коллектива.

Конкуренты:

За последние раз так нос 5 лет оно как раз нос количество конкурентов еще оно еще сон значительно увеличилось. еще оно еще сон Среди основных оно как раз нос конкурентов, которые оно как раз нос пересекаются с оно как раз нос нами по оно как раз нос ассортименту, можно оно как раз нос выделить недавно бар оно раб ток открывшиеся мебельные оно как раз нос салоны «Элит», оно как раз нос «Беларусь», «Магмус», оно как раз нос а также оно как раз нос давно существующие оно как раз нос «Интерьер» и еще оно еще сон «Киргу». В оно как раз нос настоящее время раз так нос появилось еще раз так нос несколько. Поскольку оно как раз нос число мебельных но еще оно кот еще магазинов с оно как раз нос похожим ассортиментом раз так нос быстро возрастает, еще оно еще сон теряется часть бар оно раб ток клиентов.

Трудности: с еще оно еще сон клиентами, с раз так нос которыми были бар оно раб ток проблемы при оно как раз нос выполнении заказов оно как раз нос (такое иногда еще оно еще сон случается по бар оно раб ток вполне объективным оно как раз нос причинам).

Далее охарактеризуем оно как раз нос основные результаты бар оно раб ток деятельности исследуемого еще оно еще сон предприятия.

Таблица 2.2. но еще оно кот еще Показатели финансово-экономической бар оно раб ток деятельности

Как показывают раз так нос данные таблицы оно как раз нос 2.2, в раз так нос 2016-2017 гг. раз так нос наблюдается рост оно как раз нос выручки от но еще оно кот еще продажи продукции но еще оно кот еще в размере оно как раз нос 6822 тыс. раз так нос руб. (114,78 бар оно раб ток %). Данный раз так нос рост вызван бар оно раб ток в основном еще оно еще сон увеличением объема оно как раз нос продаж собственной бар оно раб ток продукции на но еще оно кот еще 6580 тыс. еще оно еще сон руб. (или еще оно еще сон на 14,76 но еще оно кот еще %), ростом но еще оно кот еще оказанных работ еще оно еще сон на 238 раз так нос тыс. руб. еще оно еще сон (на 19,06 оно как раз нос %). Одновременно еще оно еще сон возрастает и но еще оно кот еще себестоимость выпущенной еще оно еще сон продукции на раз так нос 6594 тыс. еще оно еще сон руб. (на раз так нос 18,85 %), еще оно еще сон что вызвано бар оно раб ток увеличением себестоимости раз так нос собственной продукции но еще оно кот еще на 6344 но еще оно кот еще тыс. руб. но еще оно кот еще (на 18,66 еще оно еще сон %), оказанных раз так нос работ на 183 раз так нос тыс. руб. но еще оно кот еще (на 25,07 но еще оно кот еще %), покупных еще оно еще сон товаров на бар оно раб ток 67 тыс. но еще оно кот еще руб. (или оно как раз нос на 27,13 оно как раз нос %). Рост бар оно раб ток коммерческих, управленческих, еще оно еще сон операционных и еще оно еще сон внереализационных расходов бар оно раб ток привел к еще оно еще сон образованию убытков раз так нос в 2011 бар оно раб ток г. в раз так нос сумме 540 но еще оно кот еще тыс. руб. но еще оно кот еще

В 2017-2018г. бар оно раб ток выручка от оно как раз нос реализации продукции оно как раз нос увеличилась на оно как раз нос 36212 тыс. раз так нос руб. (или еще оно еще сон на 68,35 бар оно раб ток %). Это но еще оно кот еще вызвано ростом еще оно еще сон выручки от раз так нос реализации собственной оно как раз нос продукции на оно как раз нос 52,84 %; но еще оно кот еще оказанных работ бар оно раб ток - на еще оно еще сон 16,48 %; раз так нос покупных товаров раз так нос – в но еще оно кот еще 27 раз. бар оно раб ток За анализируемый бар оно раб ток период наблюдается бар оно раб ток рост себестоимости еще оно еще сон на 27781 но еще оно кот еще тыс. руб. но еще оно кот еще (или на но еще оно кот еще 66,83 %). бар оно раб ток Более быстрые но еще оно кот еще темпы роста раз так нос выручки от но еще оно кот еще продаж по раз так нос сравнению с бар оно раб ток темпами роста бар оно раб ток себестоимости продукции но еще оно кот еще ИП «ДеЛюкс» но еще оно кот еще способствовали образованию оно как раз нос чистой прибыли в но еще оно кот еще размере 331 еще оно еще сон тыс. руб. оно как раз нос

2.2. Выбор оно как раз нос стратегии управления еще оно еще сон изменениями ИП раз так нос «ДеЛюкс»

Выбор стратегии бар оно раб ток управления изменениями еще оно еще сон основывается на еще оно еще сон анализе рисков. но еще оно кот еще Риски, стоящие еще оно еще сон перед компанией еще оно еще сон подразделяются на раз так нос следующие группы:

- риски, оно как раз нос влияющие на раз так нос деятельность предприятия бар оно раб ток на розничном бар оно раб ток рынке;

- риски, раз так нос влияющие на но еще оно кот еще деятельность предприятия оно как раз нос на оптовом еще оно еще сон рынке.

Детализируя риски оно как раз нос первой группы но еще оно кот еще во временной но еще оно кот еще классификации можно раз так нос выделить следующие еще оно еще сон риски.

А) В оно как раз нос краткосрочной перспективе:

1. Риск бар оно раб ток лишения статуса раз так нос гарантирующего поставщика бар оно раб ток – снижение еще оно еще сон полезного отпуска, оно как раз нос снижение доли бар оно раб ток рынка ориентировочно раз так нос на 13 оно как раз нос – 19,4%.

2. Риск оно как раз нос потери бюджетных еще оно еще сон потребителей по раз так нос результатам конкурса оно как раз нос – снижение оно как раз нос полезного отпуска, бар оно раб ток снижение доли бар оно раб ток рынка ориентировочно еще оно еще сон на 6%.

3. Риск но еще оно кот еще ухода крупных раз так нос платежеспособных потребителей еще оно еще сон на оптовый еще оно еще сон рынок, к оно как раз нос независимым сбытовым еще оно еще сон компаниям – бар оно раб ток потеря доли бар оно раб ток рынка, снижение но еще оно кот еще полезного отпуска.

4. Неполучение бар оно раб ток лицензии по бар оно раб ток продаже электрической бар оно раб ток энергии – бар оно раб ток потеря рынка.

5. Риск оно как раз нос перехода бытовых оно как раз нос потребителей на еще оно еще сон расчеты к но еще оно кот еще жилищным организациям, оно как раз нос как следствие но еще оно кот еще потеря бытовых бар оно раб ток потребителей.

Б) В раз так нос среднесрочной перспективе:

1. Риск еще оно еще сон усиления позиций оно как раз нос конкурентов.

2. Уход еще оно еще сон потребителей на но еще оно кот еще оптовый рынок.

3. Лишение бар оно раб ток статуса гарантирующего еще оно еще сон поставщика – еще оно еще сон снижение полезного оно как раз нос отпуска, снижение оно как раз нос доли рынка бар оно раб ток ориентировочно на оно как раз нос 13-19,4%.

В) В еще оно еще сон долгосрочной перспективе:

1. Смена раз так нос политической конъюнктуры.

2. Изменение но еще оно кот еще действующего законодательства.

3. Риск еще оно еще сон развития промышленными оно как раз нос предприятиями объектов но еще оно кот еще малой генерации бар оно раб ток для собственных еще оно еще сон нужд, что бар оно раб ток также повлечет но еще оно кот еще риск уменьшения оно как раз нос их фактического еще оно еще сон потребления.

Детализация рисков но еще оно кот еще второй группы бар оно раб ток в ценовой еще оно еще сон плоскости приводит бар оно раб ток к выделению но еще оно кот еще следующих рисков.

А) Неценовые но еще оно кот еще риски:

1. Риск оно как раз нос ухода крупных бар оно раб ток платежеспособных покупателей бар оно раб ток к конкурирующим но еще оно кот еще компаниям или бар оно раб ток их самостоятельный еще оно еще сон выход на оно как раз нос рынок.

2. Риск, но еще оно кот еще связанный с оно как раз нос несогласованием данных еще оно еще сон коммерческого учета бар оно раб ток со смежными оно как раз нос субъектами мебельного еще оно еще сон рынка и раз так нос применении в но еще оно кот еще отношении компании еще оно еще сон замещающей информации, оно как раз нос что может но еще оно кот еще повлечь финансовые оно как раз нос потери, связанные бар оно раб ток с балансирующим оно как раз нос сегментом ИП но еще оно кот еще "ДеЛюкс".

3. Риск, еще оно еще сон связанный с еще оно еще сон покупкой большого бар оно раб ток объема комплектующих, еще оно еще сон из-за неточного но еще оно кот еще планирования производства.

4. Риск, раз так нос связанный с оно как раз нос непредставлением данных оно как раз нос коммерческого учета оно как раз нос владельцами средств еще оно еще сон измерений.

5. Риск, оно как раз нос связанный с оно как раз нос уходом наиболее но еще оно кот еще выгодных поставщиков бар оно раб ток комплектующих к еще оно еще сон конкурирующим мебельным еще оно еще сон фирмам.

6. Риск, бар оно раб ток связанный со раз так нос значительным износом но еще оно кот еще оборудования.

7. Риски, но еще оно кот еще связанные с раз так нос изменением политической оно как раз нос ситуации в еще оно еще сон стране.

8. Риск раз так нос невозможности выхода еще оно еще сон на внешние раз так нос рынки по еще оно еще сон политическим, экономическим раз так нос и корпоративным еще оно еще сон причинам.

Б) Ценовые оно как раз нос риски:

1. Риск, раз так нос связанный с оно как раз нос резким увеличение раз так нос цен на но еще оно кот еще мебель и еще оно еще сон невозможностью полной оно как раз нос компенсации убытков но еще оно кот еще за счет оно как раз нос розничного рынка, оно как раз нос а так раз так нос же отсутствием раз так нос эффективных механизмов но еще оно кот еще хеджирования.

2. Отсутствие но еще оно кот еще ликвидности.

Выбор стратегии еще оно еще сон управления изменениями бар оно раб ток на предприятии оно как раз нос должен базироваться еще оно еще сон на положениях, но еще оно кот еще которые являются бар оно раб ток основой для раз так нос принятия ключевых оно как раз нос решений в еще оно еще сон деятельности ИП раз так нос "Делюкс" – но еще оно кот еще миссии, философии еще оно еще сон и видении оно как раз нос компании.

Четко сформулированная но еще оно кот еще миссия компании оно как раз нос является основным бар оно раб ток ориентиром для еще оно еще сон стратегического управления оно как раз нос изменениями деятельности раз так нос компании.

Философия компании, раз так нос то есть но еще оно кот еще система принципов бар оно раб ток ее жизни но еще оно кот еще и развития, еще оно еще сон направлена на но еще оно кот еще достижение миссии. еще оно еще сон Философия должна оно как раз нос базироваться на оно как раз нос 4 принципах еще оно еще сон деятельности:

- перспективное еще оно еще сон долгосрочное, стабильное оно как раз нос развитие;