Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (ООО «Регион Рич»).pdf

Сверхурочные работы в ООО «Регион Рич» применяются:

• в случаях, предусмотренных ст. 99 ТК РФ;
• в связи с необходимостью обеспечить выполнение гражданско-правовых договоры поставки и купли-продажи, заключенных с покупателями продукции, выпускаемой ООО «Регион Рич».

Не допускается привлечение к сверхурочной работе беременных женщин, работников в возрасте до восемнадцати лет, других категорий работников в соответствии с настоящим Кодексом и иными федеральными законами. Привлечение к сверхурочной работе инвалидов, женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет_, допускается толькос их письменного согласия и при условии, если ото не запрещено им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением, выданным порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. При этом инвалиды, женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, должны быть под роспись ознакомлены со своим правом отказаться от сверхурочной работы.

В соответствии со ст.152 ТК РФ сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы - не менее чем в двойном размере.

В соответствии с Положением об оплате труда, принятым в ООО «Регион Рич», сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в размере полуторной часовой ставки, за последующие часы - в размере двойной часовой ставки. Часовые ставки рассчитываются исходя из месячного оклада работника и нормы рабочего времени данного месяца.

Всем лицам, работающим по трудовому договору в ООО «Регион Рич», независимо от срока трудового договора, степени тяжести (полное или неполное рабочее время), занимаемой должности, выполняемой работы и формы оплаты труда предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка (ст. 114 ТК РФ). Продолжительность ежегодного основного оплачиваемого отпуска составляет 28 календарных дней. Праздничные нерабочие дни, приходящие на период ежегодного основного или ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, в число календарных дней отпуска не включаются.

Пособия по временной нетрудоспособности выдаются при заболевании (травме), связанной с утратой трудоспособности; санаторно-курортном лечении; болезни члена семьи в случае необходимости ухода за ним; карантине и т.д. Основанием для назначения пособия является листок нетрудоспособности, а при его утрате – дубликат этого листка. Оформленный на стандартном бланке, с пометкой на нем «Дубликат», а не заверенная ксерокопия.

Пособия по временной нетрудоспособности выплачиваются за счет той части средств фонда социального страхования, которая остается в распоряжении предприятия. Пособие по временной нетрудоспособности независимо от непрерывного трудового стажа выплачивается в следующих размерах:

А) 100% заработка – имеющим непрерывный трудовой стаж 8 и более лет;

Б) 80% заработка - имеющим непрерывный трудовой стаж от 5 лет до 8 лет.

В) 60% заработка – имеющим непрерывный трудовой стаж до 5 лет.

Таким образом, бухгалтерия ООО «Регион Рич» на основании первичных документов открывает на каждого работника лицевой счет (лицевую карточку) с указанием справочных данных для накапливания из месяца в месяц ведений о заработной плате с последующим использованием его показателей для расчета среднего заработка, при определении сумм отпускных, оплате больничного листа и т.д.

В управлении персоналом ООО «Регион Рич» применяются следующие группы методов управления и мотивации.

Административно - организационные методы управления:

• 1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;
  2. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Экономические методы управления:

1. Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

Социально – психологические методы управления:

• 1. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников рабочей одеждой и т.п.
  2. Стимулирование труда работников посредством гарантированного представления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.
  3. Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствие с трудовым кодексом компания самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила премирования закреплены Положением о социальных льготах, гарантиях и компенсациях ООО «Регион Рич», а также порядком установление надбавок за стаж работы по специальности, утверждаемым приказом директора. В феврале 2014 года вступили в силу изменения коллективного договора.

Все, вновь принимаемые на работу сотрудники, в обязательном порядке должны ознакомиться с данным Положением.

ООО «Регион Рич» ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменениях установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников компании определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности компании и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

Заработная плата работников складывается из:

- должностного оклада;

- доплат;

- премий.

Заработная плата выплачивается 10 числа каждого месяца.

Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом: должностные оклады руководителям, инженерно – техническим работникам, специалистам и служащим устанавливается генеральным директором комбината на основе штатного расписания, в соответствии с должностной и квалификацией работника.

При оплате труда рабочих применяется:

- повременная оплата, согласно окладам, утвержденным в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов;

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта.

Основным условием начисления премий работника является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий.

Премирование руководителей, специалистов и служащих производится авансом в текущем месяце, месяцем позже на основании приказа директора компании, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания.

Таким образом, управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально - психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно -технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые ООО «Регион Рич» социально - психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов.

После анализа системы стимулирования на предприятии была выявлена следующая проблема: компания стимулирует своих работников материальными выплатами и некоторыми социальными льготами, однако, их очень мало.

3. Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала и их экономический расчет

Влияния как социальных, так и экономических факторов находит свое отражение в восприятии конкретным работником своего места в организации и его отношение к труду, а в масштабах всей организации данное отношение моет характеризовать качественный уровень существующей технологии управления мотивацией. То есть, вложения в мероприятия по управлению мотивированием работников является прямыми инвестициями в улучшении конечного результата деятельности организации.

В данной курсовой работе в качестве стимулирования сотрудников предприятия можно предложить добровольное медицинское страхование, в которое входит вакцинация сотрудников от гриппа и клещевого энцефалита. Для предприятия это имеет определенную экономическую выгоду. Вакцинация от клещевого энцефалита является бесплатной, так как она проводится за средств обязательного медицинского страхования. Вакцинация от гриппа проводится за счет организации при добровольном медицинском страховании. Одна вакцина стоит 350 рублей. В организации работает 1748 человек. Следуя из того, что это страхование бесплатное для сотрудников, то предположим. Что все выбрали ДМС (1748 человек). В месяц общая цифра заболеваний гриппом составляет 208 чел/дней. На оплату этих больничных листов уходит примерно 173700 рублей. Следовательно, в год организация тратит 2084400 рублей. Вакцинируя 1748 человек (350 рублей на 1 вакцину) организация тратит 611800. При вакцинировании большинство сотрудников не заболевают, но есть исключения в количестве примерно 85 чел/дней, которые заболевают. Это составляет 70975 рублей на больничные листы. Итого: 2084400-(611800+70975)=1401625 рублей.

Вакцинируя сотрудников, мы имели выгоду 1401625 рублей.

Дальнейшее совершенствование системы пенсионного обеспечения предполагает выделение дополнительных средств для формирования пенсионных накоплений для работников, стаж которых превышает 20 лет работы. По структуре персонала видно, что на предприятии по итогам 2014 года работает 9,22% сотрудников со стажем более 20 лет. Что составляет 154 человека. Открытие пенсионного счета для этих же сотрудников осуществляется на 21-м году стажа. Ежемесячно на этот счет зачисляются 2500 руб., что составляет в год 30 000 руб. На всех сотрудников 154*30000=4620000 руб. Данная сумма частично финансируется из средств профсоюза в размере 40%, оставшаяся часть финансируется из средств предприятия.

Ипотечные проекты рассчитаны на 20 молодых специалистов преимущественно из других городов, которые в силу своей специальности выполняют долгосрочную работу на территории других областей или субъектов. Для каждого ипотечного проекта предусматривается компенсация в размере 40% от банковского процента по ипотеке. Например, если сотруднику пришлось купить квартиру стоимостью 3 млн. руб. на 20 лет при условии 12% годовых, его ежемесячный платеж составит 26700 руб., из которых 14200 руб., это проценты по кредиту, а 12500 руб. это ежемесячное погашение основного долга. Предприятие компенсирует 40% затрат на переплату по кредиту, что составляет 5680руб. в месяц на одного сотрудника. В год данная сумма будет составлять 20*12*5680=1363200 руб. Именно столько потребуется компании для реализации проекта доступного жилья для новых сотрудников.

Обеспечение детскими садами обойдется предприятию по приблизительным расчетам в 430000 руб. Так как в 2014 году 35 сотрудников подали заявку на компенсацию затрат на детский сад для детей от 3-х до 5-ти лет. В соответствии с договором администрации города стоимость содержания ребенка в детском саду составляет 1000 руб. в день.

Частичная компенсация стоимости абонемента в спортивное учреждение с учетом того, что большинство сотрудников посещает специальные спортивные комплексы, принадлежащие предприятию, будет осуществляться раз в полгода. Исходя из средней стоимости абонемента 15000 руб. в год, заявки на абонемент предоставили 65человек, а это означает, что программа спортивной мотивации обойдется компании 65*15000*0,5=487500 руб.

Оплата проезда к месту работы будет осуществляться двумя способами:

- оплата фактически потраченных средств на билеты в общественном транспорте, например, сотрудник Иванов 20 рабочих дней пользовался услугами общественного транспорта с одной пересадкой и тратил на проезд 80 рублей, а в месяц 1600 рублей;

- компенсация стоимости фактически потраченного бензина в виде скидки на специализированных АЗС, например сотрудник Петров тратит 7000 руб. в месяц на бензин, а имея персональную скидочную карту на АЗС со скидкой 15%, он будет тратить 5950 рублей. Его экономия составит 1050 руб. в месяц.

Стоимость труда включает в себя оплату выполненной работы, премии и другие денежные вознаграждения, стоимость выплат в натуральной форме, расходы предприятий на социальное обеспечение, профессиональное обучение, культурно-бытовые условия и другие расходы (рабочая одежда. Транспорт), включая налоги, начисляемые на фонд оплаты труда (НДФЛ, ЕСН). Стоимость труда будет возрастать за счет привлечения новых работников, имеющих более высокую квалификацию, дополнительных затрат на переподготовку кадров, организацию отдыха и т.д.