Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (ООО «Регион Рич»).pdf

Ресурсный подход к работнику нашел свое отражение в концепции человеческого капитала. В соответствии с ней инвестиции в человеческий капитал – это любые мероприятия, повышающие квалификацию и способности работников или производительность их труда. Эти затраты, так же как и затраты на оборудование, можно рассматривать как инвестиции, поскольку издержки на них будут многократно компенсированы взросшим потоком доходов в будущем. Теория человеческого капитала получила широкое распространение в развитых зарубежных странах, таких, как США, Великобритания и других.

Применение ресурсного подхода на уровне предприятия сталкивается с рядом методических трудностей, связанных, прежде всего, с характеристикой рабочей силы. Потребление ресурсов в процессе производства представляет собой также текущие затраты.

Поскольку потребление рабочей силы – это труд, выраженный в затратах времени (человеко-часы, человеко-дни), а затраты живого труда имеют денежное выражение в форме заработной платы. То их объединяют с материальными затратами и получают общую сумму затрат на производство и реализацию продукции (себестоимость).

Таким образом, затраты на рабочую силу престают не частью финансированных затрат (ресурса), четко выраженных в качественном измерении, а как фактические затраты предприятия на заработную плату (с соответствующим начислением налогов) в текущем периоде.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены и проанализированы следующие задачи: на основании анализа теоретических подходов раскрыто понятие «мотивация»; изучены теоретические основы построения механизма регулирования мотивации трудовой деятельности и активности; проведен анализ системы мотивации ООО «Регион Рич»; разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Регион Рич».

В ходе прошедшей практики были изучены основные документы на предприятии ООО «Регион Рич»

- положение об охране труда;

- коллективный договор;

- приказы профсоюзного комитета ООО «Регион Рич»;

- документы внутреннего распорядка;

- основные положения о компенсациях за несчастные случаи на производстве.

Даны следующие рекомендации:

- проведение разъяснительных мероприятий (семинаров, брифингов, круглых столов) должно проходить не реже одного раза в месяц. В повестку мероприятий должны входить не только статистические сведения о несчастных случаях на производстве за предыдущий месяц, но и достигнутые показатели результативности. В настоящий момент разъяснительные работы проводятся раз в три месяца без доведения вышеуказанной информации, что недостаточно сказывается на безопасности об охране условий труда и мотивации сотрудников предприятия;

- предприятие должно больше внимания уделять мотивации труда. Первоочередным требованием руководства должна быть разработка мероприятий по стимулированию персонала. Способствованию профессиональному росту работников, стимулирование достижения ими максимальных показателей и высочайшего качества работы. Требуется разработка показателей результативности деятельности структурных подразделений предприятий исходя из специфики их работы.

- предприятие должно осознавать важность инвестирования в профессиональное развитие кадров. Предприятие могло бы реализовать несколько широкомасштабных программ по профессиональной подготовке специалистов всех уровней.

- предприятие должно постоянно стремится улучшать условия труда и создавать безопасною и комфортную рабочую обстановку для своих сотрудников.

Поэтому мной были разработаны рекомендации по совершенствованию механизма мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Регион Рич»:

- регулярный аудит должностных окладов в масштабах предприятия с учетом рынка труда и темпов инфляции 1 раз в год.

- использование в отношении специалистов и служащих премии за выполнение индивидуальных показателей, характеризующих эффективность отдельного работника.

- развитие программ материальной помощи молодым семьям (льготное кредитование на свадьбу, единовременное пособие от предприятия при рождении ребенка).

- ежегодная материальная помощь работникам, имеющим детей – инвалидов.

- компенсация 40% стоимости абонемента в спортивное заведение, фитнес, бассейн или иную секцию.

- возобновление трудовых соревнований между подразделениями предприятия. Проведение конкурсов «Лучший работник».

Выполнение этих рекомендаций позволит улучшить эффективность системы мотивации трудовой активности персонала, конкурентоспособность предприятия и удовлетворенность персонала своей работой.

Список используемой литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 2004 г. № 51-ФЗ.
3. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала / Г.Х.Бакирова.-М.: Юнити-Дана, 2013;
4. Брасс, А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник / А.А.Брасс.-М.: Издательство Гревцова, 2014;
5. Дунаев, В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности / В.Ф.Дунаев. - М.: ИНФРА-М, 2015;
6. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В.Журавлев.-М.: Экзамен, 2014;
7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И.Кабушкин. – Минск: БГЭУ, 2016;
8. Каверин, С.Б. Мотивация труда / С.Б.Каверин. – М.: ИНФРА-М, 2013;
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2015;
10. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И.Комаров // Управление персоналом. – 2015.-№1. – С.3-8.
11. Луговой, А.В. Расчеты по оплате труда / А.В.Луговой. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2014;
12. Маршалл, А. Принципы экономической науки / А.Маршалл. - М.: Наука, 2013;
13. Мескон, М. Основы менеджмента / М.Мескон, М.Альберт.- М.: Дело, 2014;
14. Нюттен, Ж. Мотивация, действие и перспектива будущего / Ж.Нюттен.-М.: Смысл, 2015;
15. Сардарян, А. Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника XXI века? / А.Сардарян, Т.Комаров // Управление персоналом. - 2014, №8. – С.6-13.
16. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В.Травин, В.А.Дятлов. – М.: Дело, 2013;
17. Файоль, А. Управление – это наука и искусство / А.Файоль, Г.Эмерсон, У.Тейлор. – М.:Дело, 2013;
18. Холодков, А.В. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий / А.В.Холодков, Е.В.Карпова // Управление персоналом.- 2014, №12.- С.8-13.