Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (ОАО «РЖД»).pdf

Кадровой работой вынуждены заниматься органы управления фирмой на всех уровнях — ее внешнее руководство, руководители подразделений, кадровые службы. В противном случае фирма несет убытки и возрастают социальные издержки.

Роль и место руководства кадровой службы предприятия изменяются при усилении роли и стратегической функции в области управления персоналом. Ее руководитель становится одним из основных руководителей предприятия.

В целом можно уверенно сказать, что кадровая политика компании занимает важное место в политике организации. Она продуманна и стратегически ориентирована.

На примере холдинга ОАО «РЖД» мы провели анализ кадровой политики молодых специалистов. По итогу можно сделать вывод, что одна из крупнейших железнодорожных компаний акцентирует немалое внимание на молодых специалистах, проводит различные конкурсы, конференции, создает целевые программы.

Компании нужны высококомпетентные и ответственные профессионалы, которые будут открыты новым знаниям и которые нацелены на постоянное саморазвитие, которые владеют иностранными языками и способны работать на уровне мировых стандартов, и также максимально вовлечённые в инновационную деятельность.

На основании изученных данных были разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ОАО «РЖД».

Было предложено внутрифирменное обучение, которое не достаточно развито на рассматриваемом предприятии. Это проведение различных тренингов и семинаров, которые помогут работникам повысить свой профессиональный уровень, что позволит им эффективнее выполнять возложенную на них работу, в результате - быстрое достижение целей компании и максимизация прибыли за счет снижения временных издержек.

Вторым предложением выступает введение кадровой психодиагностики на предприятии: проведение тестирования для выявления профессиональных особенностей потенциальных работников предприятия и аттестация и подтверждение знаний ранее работающего персонала.

Так же приводится ряд мероприятий по улучшению стабильности компании на рынке и улучшение информационного оснащения производства.

В итоге, если обратиться к предложенным рекомендациям в комплексе, то кадровая служба издательства ОАО «РЖД» повысит свой уровень и уровень работающего персонала. Следовательно, необходимо тщательно и со всей серьезностью подходить к процессу выбора потенциальных работников для ОАО «РЖД».