Файл: Роль мотивации в поведении организации (Методы мотивации персонала).pdf

Темп снижения себестоимости ниже темпа снижения выручки, что свидетельствует о менее рациональном управлении затратами в 2016г. по сравнению с 2015г. Данное обстоятельство обусловило снижение рентабельности продаж себестоимости в выручке от продаж

Таблица 2

Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ за 2015-2017гг.

Также отрицательным моментом является снижение производительности труда одного работника на 429,34 тыс. руб./чел. до 2695,15 тыс. руб./чел., что свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Снижение показателя чистой прибыли предприятия составило 32503 тыс. руб. или 61,25%, что при одновременном росте среднегодовой стоимости имущества на 10573 тыс. руб. или на 1,42% привело к снижению рентабельности имущества на 4,40% до 2,72%.

В 2017г. отмечается рост производительности труда на 123 тыс. руб./чел., а также увеличение выручки от продаж на 117424 тыс. руб. или на 13,01%.

Однако себестоимость увеличилась гораздо более высокими темпами (16,14%) по сравнению с ростом выручки, что привело к снижению показателя рентабельности продаж на 2,58% до 4,34% и росту уровня себестоимости в выручке от продаж на 0,03 руб./руб.

Среди отрицательных моментов следует отметить то, что предприятие в 2017г. по сравнению с 2016г. также продолжало увеличивать имущественный потенциал – так среднегодовая стоимость имущества выросла на 44903 тыс. руб. или на 5,95%, при одновременном снижении чистой прибыли на 6307 тыс. руб., в связи с этим показатель рентабельности имущества снизился еще на 0,94% составив 1,78%.

В целом можно констатировать, что предприятие ориентируется на активное развитие и ему следует проводить более тщательное планирование своих показателей с целью обеспечения более рационального использования ресурсов и недопущения возникновения убытка в будущем.

Распределение функций в части управления персоналом на предприятии ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ представлен в Приложении 1.

На основании приведенной характеристики распределения функций управления персоналом можно отметить, что фактически в управлении персоналом задействовано 6 категорий должностей (генеральный директор, заместитель генерального директора, начальник отдела кадров, специалисты отдела кадров, начальники отделов и бухгалтер).

В таблице 2 приведены данные, характеризующие структуру и состав персонала по категориям.

Таблица 2

Состав и структура персонала ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ по категориям, чел.

По состоянию на 2017 год обеспеченность предприятия кадрами составляет порядка 85 – 90 %, что связано, прежде всего, с невысоким уровнем оплаты труда и недостаточной мотивацией к продолжительной работе на предприятии и в основном это относится к производственному персоналу, штат специалистов и управленческих кадров укомплектован полностью. Структура является достаточно эффективной: преобладают специалисты, что обуславливается спецификой профиля деятельности организации. При этом их численность, как и управленческого персонала, остается неизменной на протяжении всего анализируемого периода.

Изменения в составе персонала по гендерному признаку, возрасту, трудовому стажу работы и образованию представлены в таблице 3

В отчетном периоде произошли незначительные изменения в структуре персонала по гендерному признаку. Заметно преобладает численность мужчин над численностью женщин. Это связано с тем, что на предприятии преобладают должности, которые наиболее распространены среди мужчин, как по профильным, так и по физическим характеристикам.

Таблица 3

Состав персонала ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ по гендерному признаку, чел.

Для более четкого анализа персонала, структура персонала в ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ по возрастному признаку представлена в Таблице 4 В результате, изучение этих данных позволит в дальнейшем определить трудоемкость выполнения работ.

Таблица 4

Возрастной состав персонала в ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ

В структуре кадров в 2016 году увеличилось количество сотрудников в возрасте до 20 лет, от 21 до 30 лет, от 41 до 50 лет, и незначительно снизилось количество работников от 31 до 40 лет относительно 2015 года. В 2017 году увеличилось количество сотрудников следующих возрастных категорий: до 20 лет, от 21 до30 лет, от 41 до 50 лет, при этом снизилась численность работников от 31 до 40 лет.

Рассматривая возрастную структуру персонала ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ можно сделать вывод о том, что в организации преобладают две возрастные категории: от 31 до 40 лет, от 41 до 51.

Стоит отметить, что группы от 31 до 40 лет и от 41 до 50 лет достаточно опытные, и уже имеют значительный практический опыт.

К третьей условной группе можно отнести лиц в возрасте от 21-30 лет, как правило, это сотрудники, которые набираются жизненного опыта и трудовых навыков.

Сотрудники, попадающие под категорию до 20 лет – это студенты или практиканты, подрабатывающие в организации. Состав и структура персонала в ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ по уровню образования представлена в Таблице 5.

Таблица 5

Состав персонала ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ по уровню образования за 2015-2017гг.

В организации преобладают работники со средне-специальным образованием, среди которых более 50 % с профильным образованием. Высшее профильное образование прослеживается на уровне ведущих специалистов и управленческого персонала. Общая тенденция недостаточного уровня профильного образования среди всех уровней персонала может затормаживать эффективность работы ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ, поскольку эти категории не ознакомлены с теоретическими и практическими тонкостями работы предприятия, которые он мог бы применить в своей деятельности, повышая эффективность своей работы.

Анализ персонала по стажу работы представлен в Таблице 6.

Таблица 6

Структура и состав персонала ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ по трудовому стажу за 2015-2017гг.

В структуре персонала по трудовому стажу в 2016 году увеличилось количество персонала проработавших в организации до 5 лет на 5 человек, от 5 до 10 лет на 4 человека, от 11 до 15 лет и от 16 до 20 лет изменений не произошло, также в 2017 году увеличилось количество проработавших в организации до 5 лет на 4 человека. На основании анализа структуры персонала по трудовому стажу, можно отметить, что в ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ преобладают работники, имеющие стаж не более 5 лет, что означает, прохождение процедуры адаптации большинство вновь принятых сотрудников, которые не задерживаются в организации в силу тех или иных причин. В частности ключевыми причинами являются: отсутствие перспективы карьерного роста, неудовлетворенность заработной платой, наличие более выгодных предложений по работе в других организациях и им приходится увольняться.

Таблица 7

Анализ движения персонала в ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ в 2015-2017гг.