Файл: Стимулирование трудового поведения (АО "Русская Телефонная Компания").pdf

Источник: составлено автором

Следует также провести ряд мероприятий, для сплочения и сближения сотрудников АО «РТК»:

• организация совместного проведения корпоративных мероприятий для сотрудников;
• проведение корпоративных праздников для сотрудников;
• подарки для сотрудников и детей сотрудников к праздникам;
• поздравление и празднование значимых событий из жизни сотрудников;
• совместные культурные походы.

Как показала оценка методов мотивации кадров компании, в компании отсутствует эффективная система мотивации кадров. В связи с этим в рамках практики нами предлагается система аттестации для сотрудников. Предложенная система аттестации построена на основе оценки компетенций кадров.

Профессиональная трудовая деятельность сотрудников должна оценивается комиссией на основе определения его соответствия квалификационным требованиям должности специалистов, его участия в решении поставленных перед соответствующим подразделением задач, сложности выполняемой им работы, ее эффективности и результативности.

При оценке трудовой деятельности сотрудника комиссия должна учитывать:

• результаты исполнения специалистом его должностных инструкций,
• уровень профессиональных знаний и опыт работы специалиста,
• соблюдение специалистом ограничений, отсутствие нарушений, запретов и обязательств, установленных законодательством.

3.2. Оценка экономического эффекта при внедрении разработанных мероприятий

Для оценки эффективности, необходимо рассчитать интегрированный коэффициент, формула (6):

(6)

где, Кэф.у. — коэффициент эффективности управления; Qy — затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления; Lчп — удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих; Fт — фондовооружённость (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работающего); Еоф — фондоотдача (условно-чистая продукция, приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов).

К управленческим кадрам относятся директор, главный бухгалтер.

Оу=[(706,8+1615,4)/11]*4=844,4

Lчп = (4/58)*100=6

Fт = 131712.67/58=2270.9

Еоф = 581486, 67/131712,67=4,4

=1-(140,7/516,1)=0,72

При анализе интегрированного коэффициента эффективности управления, было выявлено, что он составляет 72%, что является недостаточным для эффективного управления. Для корректировки ситуации, снизим затраты на управление с 844,4 до 500,0 тыс. рублей, за счет существенного снижения затрат на содержание. Усовершенствованный интегрированный коэффициент эффективности управления выглядит следующим образом.

Коэффициент равен 84%, что значительно увеличит эффективность аппарата управления в АО «РТК».

Заключение

Проведена систематизация теоретических положений в результате которой было определено, что для того, чтобы правильно создать систему стимулирования персонала на предприятии, необходимо заранее изучить все слабые стороны компании, и создавать мотивационную программу, которая будет направлена на ликвидацию проблем в самой компании. Стимулирование служит сближению целей сотрудников с целями компании. Продуманная система стимулирования работников поможет сократить текучесть кадров, увеличить их лояльность по отношению к компании, и, следовательно, повысить эффективность работы ее персонала.

В качестве объекта исследования было выбрано АО «РТК».

Основными проблемами в системе стимулирования организации являются:

• отсутствие связи оплаты труда и стратегии, выявленное при проведении внутренней диагностики системы стимулирования, подразумевает включение в оперативные планы службы персонала мероприятия по разработке и утверждению стратегии вознаграждений.
• низкая оценка эффективности подбора персонала предполагает пересмотр системы подбора;
• высокая текучесть кадров, предполагает разработки системы компетенций и на основе оценки компетенций денежного поощрения.

На основе выявленных проблем предложено:

• внедрение мероприятий по нематериальному стимулированию персонала (организация совместного проведения корпоративных мероприятий для сотрудников; проведение корпоративных праздников для сотрудников; подарки для сотрудников и детей сотрудников к праздникам; поздравление и празднование значимых событий из жизни сотрудников; совместные культурные походы);

Список использованных источников

Правовые акты

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Консультант плюс: справ.правовая система. - Доступ с локального компьютера.

Источники на русском языке

1. Адизес, И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует [Текст] / И. Адизес. - М.: Альпина паблишер. - 2016. - 264 с.
2. Бажин А.С. Роль внутреннего PR организации в системе управления человеческими ресурсами [Текст] / А.С. Бажин, А.С. Овчинников, Р.В. Светайло // Экономика и социум. - 2014. - № 3-1 (12). - С. 125-127.
3. Борисова, Н. Инновационно - ориентированные мотивационные стратегии управления персоналом [Текст] / Н. Борисова// Кадровик.- 2014. - № 1. - С. 87-93.
4. Воробьева, Е.В. Сравнительный анализ коучинга и наставничества персонала организации, их характеристики [Текст] / Е.В. Воробьева, В.А. Разуменко, Н.К. Семенова, В.В. Смирнова // Молодой ученый. - 2016. - № 12. - С. 1193–1196;
5. Галынчик, Т. А. Человеческий капитал в современных условиях [Текст] / Т.А. Галынчик // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2015. – № 3. - С. 7-10.
6. Долженко, Р.А. Вовлеченность персонала - индикаторы и способы их оценки [Текст]/ Р.А. Долженко// Стимулирование и оплата труда. - 2014. - № 4. - С. 258-267.
7. Жук, С. Удовлетворенность трудом и лояльность персонала [Текст] / С. Жук// Человек и труд. - 2016. - №7. - С. 49-53.
8. Зубарева, Е.А., Мотовиц Т.Г. Международный опыт стимулирования персонала в условиях современной экономики [Текст]/ Е.А. Зубарева, Т.Г. Мотовиц//Электронное научное издание «Ученые заметки ТОГУ». - 2014. - Т. 5. - №4. - С. 544-547.
9. Иваненко, Т. Вы еще проверяете рекомендации? Тогда мы идем к вам! [Текст] / Иваненко Т. // HR-JOURNAL. - 2015 - №1. – С. 43-47.
10. Исопескуль, О. Ю. Контркультура в организации [Текст] / О.Ю. Исопескуль// Стимулирование и оплата труда. - 2016. - № 1. - С. 14-21.
11. Кларин, М.В. Современное наставничество: новые черты традиционной практики в организациях XXI века [Текст]/ М.В. Кларин// ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. - 2016. - № 5. - С. 92–112.
12. Ключевская, И. Стимулирование труда работников рекламы [Текст] / И. Ключевская// Человек и труд. - 2015. - №12. - С. 59-63.
13. Ковалева, И.В. Внутренний маркетинг персонала: философия, стратегия, политика [Текст] / И.В. Ковалева // Экономические науки. - 2016. - №11(53). - С. 46-46.
14. Козлова, О. А. Внешние факторы, определяющие кадровую политику компаний в будущем [Текст] / О.А. Козлова// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 3–1. - С. 180-182.
15. Ладейникова А.А. Теоретические аспекты построения системы стимулирования персонала в российских организациях [Текст] / А.А. Ладейникова, С.В. Ким // ScienceTime. - 2015. - № 6(18). - С. 282-287.
16. Орлова, К. М. Разработка плана маркетинга персонала [Текст] / К. М. Орлова, А. Б. Алдакушева // Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития: материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 14 нояб. 2015 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. - Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс». - 2015. - С. 195–198.
17. Родин, Д.В. Стратегический маркетинг персонала организации [Текст] / Д.В. Родин // Вестник волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2015. - №1(33). - С.153-162.
18. Сычева, Э.В. Коучинг в профессиональном развитии менеджера. Инновационные технологии в сервисе: сборник материалов IV Международной научно - практической конференции. 18–19 декабря 2014 года [Текст] / Под ред. прорек- тора по научной работе д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. - СПб.: СПбГЭУ. - 2015. – С. 471.