Файл: Общие особенности кадровой стратегии корпораций».pdf

Ку= Ку1+ Ку2+ Ку3+ Ку4 (1.1)

где, Ку1 - затраты на научно-исследовательскую работу, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления;

Ку2- капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий;

Ку3 - сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий;

Ку4 - сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий.

Для отдельного этапа разработки организационного проекта рассчитывается Ку1, при этом так же отдельно рассчитываются затраты на разработку ТЭО, разработку ООП, разработку ОРП, затем на внедрение самого проекта, это необходимо делать для того, чтобы учесть трудоемкость, которая для каждого этапа значительно отличается. В свою очередь капитальные вложения в управление персоналом, которые связаны с внедрением различных мероприятий (Ку2) рассчитываются по следующей формуле:

Куг = Ктсу + КГК11 + КН + Ксрз + Кпк + Кос - Кв, (1.2)

где, Ктс - затраты на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, вспомогательного оборудования, организационной техники (определяются по прейскурантным ценам);

Ктин - затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств управления;

Кн - затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря (определяются по прейскурантным ценам);

Кс з - затраты на строительство и реконструкцию зданий, сооружений и помещений, связанных с мероприятиями по совершенствованию управления персоналом:

Кс з – СПИ (С - стоимость 1 м3 здания, помещения, руб.;

П- площадь здания, помещения, м2);

Н - высота этажа здания, помещения, м;

Кng - затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в условиях после внедрения мероприятий;

Кс - затраты на пополнение оборотных средств;

АГ - сумма реализации высвобожденных в результате внедрения организационного проекта технических средств управления.

Как результат хозяйственной деятельности предприятия или его производственная деятельность можно рассмотреть общий экономический эффект.

Для того чтобы можно было соизмерить результат работы с затратами на продукцию необходимо выражать в натуральных или действующих ценах.

На практике предприятия часто используют показатель эффективности затрат труда или показатель производительности труда (Пт), для того чтобы оценить эффективность производства, он рассчитывается по следующей формуле:

Пт = Оп / Т, (1.3)

где, Оп - объем произведенной продукции в течение определенного календарного периода (руб.);

Т - затраты труда (чел.- ч., чел.- дн. средняя списочная численность работников).

Данный показатель отличается тем, что он может изменяться под влиянием различных факторов. Для того чтобы провести более комплексный анализ эффективности кадровой политики и получить обоснованные выводы по этому поводу необходимо применение подхода через стоимость затрат на рабочую силу. С помощью существенного сокращение издержек предприятие может обеспечить состоявшийся процесс труда [13].

В связи с тем, что не на каждом предприятии единица труда имеет разное значение (Сi) различен и объем затрат на рабочую силу. Данный показатель рассчитывается следующим образом:

С = 3 / Т, (1.4)

где, З - затраты на рабочую силу;

Т - затраты труда (чел.- ч., чел.- дн., средняя списочная численность работников).

С организацией соответствующего учета на предприятии можно рассчитать показатель, характеризующий объем продукции (или прирост объема продукции), приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу (Ф). Этот показатель определяется:

а) либо как частное от деления объема произведенной продукции в стоимостном выражении (в текущих ценах) на объем затрат на рабочую силу:

Ф = Оп / 3, (1.5)

где, Оп – объем произведенной продукции в стоимостном выражении;

З – затраты на рабочую силу.

б) либо путем деления уровня производительности труда (в стоимостном выражении) на величину издержек, приходящихся на ту же единицу затрат труда:

Ф = Пт / Ст, (1.6)

где, Пт – уровень производительности труда;

Ст – величина издержек.

По аналогии с известным показателем фондоемкости продукции можно рассчитать показатель, представляющий собой «удельную затратоемкость продукции», где в качестве затрат принимаются издержки предприятия на содержание рабочей силы (Ур):

Ур = 3 / Оп, (1.7)

где, З – издержки предприятия на содержание рабочей силы;

Оп - объем произведенной продукции в стоимостном выражении.

Показатель удельной затратоемкости Управляется обратным по отношению к показателю объема продукции в расчете на 1 руб. затрат Ф и характеризует затраты на рабочую силу (в руб.), необходимые для получения 1 руб. Продукции.

Динамика показателя объема продукции в расчете на рубль затрат на рабочую силу Ф позволяет контролировать изменение эффективности этих затрат: рост выпуска продукции на единицу затрат говорит об их целесообразности [19].

Для того чтобы в комплексе провести расчет эффективности кадровой политики предприятия необходимо выделить критерии, по которым будет проводиться данный анализ и оценка. Как правило, выделяют следующие критерии:

• гибкость применяемой политики;
• качественный и количественный кадровый состав персонала;
• учет интересов сотрудника/производства и т.д.

Для более удобного анализа количественный состав необходимо разделить на следующие категории:

• руководство;
• менеджеры и обслуживающий персонал;
• мужчины и женщины;
• пенсионеры и лица, не достигшие 18 лет;
• работающие и находящиеся в отпуске сотрудники

Качественный состав необходимо разделить по уровню образования (высшее, среднее, среднее специальное и др.) и на сотрудников, которые имеют большой опыт работы и повышение квалификации [21].

Так же количественная характеристика кадрового потенциала предприятия и его внутренних подразделений представляется фондом ресурсов труда (Фрт), которая рассчитывается по формуле:

Фрт = Чсп * Трв, (1.8)

где, Чсп - среднесписочная численность работников;

Трв - средняя продолжительность рабочего периода в днях или часах.

Один из показателей, отражающий эффективность кадровой политики предприятия - показатель текучести кадров, который является одним из самых показательных критериев применяемой кадровой политики предприятия.

Данный показатель рассчитывается следующим образом:

Кт = Ку/Чср*100, (1.9)

где, Кт – коэффициент текучести;

Ку – количество уволенных сотрудников;

Чср – среднесписочная численность.

Исходя из основных характеристик кадровой политики, определяется ее гибкость. Под воздействием внешних факторов эффективная кадровая политика предприятия должна динамично перестаиваться [30].

Основное внимание необходимо уделять достижению целей управлению кадровой политики при минимальных затратах.

В процессе оценки систему управления могут применяться не только показатели, отражающие производительность труда, но и показатели, отражающие экономичность самой системы [26].

Эффективно построенная система управления персоналом можно позволить предприятию целенаправленно воздействовать на трудовой потенциал, для того, чтобы маневрировать его параметры в нужном для предприятия направлении.

Для достижения такого баланса необходимо выбрать верный путь реализации кадровой политики, в свою очередь это позволит сэкономить средства, что говорит о том, что цель будет достигнута с наименьшими затратами.

Эффективность кадровой политики можно проанализировать и выявить с помощью направлений данного процесса – это эффективность подготовки и переподготовки кадров, повышение квалификации работников, через эффективную работу, направленную на сокращение сроков адаптации работников и др. [14].

Одной из проблем будет, является определение временного периода, по отношению к которому будет рассчитываться эффект.

Эффективность процесса управления является одним из важнейших подходов. При этом подходе эффективность управления персоналом определяется с помощью оценки прогрессивности и продвинутости системы управления и уровня технической оснащенности труда и уровня квалификации сотрудников, а также степени оперативности в работе руководящего персонала.

Удельными затратами на функционирование системы может быть представлена в общем виде вся экономичность [21].

Критериями эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой политики являются:

• срок окупаемости затрат;
• уровень прироста дохода;
• минимум текущих затрат;
• максимум прибыли;
• уровень минимизации издержек на выпуск продукции за счет затрат на рабочую силу [11].

Кадровая политика предприятия направлена в первую очередь на формирование такой системы, при которой работа с кадрами будет ориентироваться на получение не только экономического и социального эффекта, но и соблюдение действующего законодательства.

Государственная политика в сфере кадровой политики на предприятиях влияет на нее через рычаги регулирования рынка труда, а также требования по обеспечению социальной защиты сотрудников и др. [17].

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что Кадровая политика предприятия – это основное направление работы с кадрами на предприятии, а также совокупность методов, способов, форм, с помощью которых можно сформировать механизм по разработке целей и задач предприятия, которые будут направлены на рост и развитие кадрового потенциала. При этом данная кадровая работа должна учитывать постоянно изменяющиеся условия рынка и стратегии предприятия.

Главная цель кадровой политики заключается в обеспечении оптимального баланса между процессом обновления и сохранения численного и качественного кадрового состава. При этом необходимо учитывать потребности предприятия и требования законодательства и рынка труда.

Предприятие, учитывающее основные положения элементов кадровой политики, внешних и внутренних факторов, влияющих на его деятельность, определяет свою собственную кадровую политику, согласно которой будут достигаться цели и задачи в его деятельности [16].

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «СтройИнвест»

2.1 Общая характеристика ООО «СтройИнвест»

Общество с ограниченной ответственностью «СтройИнвест» основано в 2003 году для разработки, изготовления и поставки оборудования автоматизированных и диспетчерских систем. В рамках работ по автоматизированным и диспетчерским системам ООО «СтройИнвест» изготавливает и поставляет:

• Автоматизированные противогололедные системы (АПС), устанавливаемые на ответственных участках дороги (спуски, подъемы, повороты, эстакады, тоннели и тд.) с целью предотвращения гололедных явлений. Авторские права на АПС защищены патентом;
• Системы диспетчеризации и телематерии работы тяговых подстанций;
• Системы диспетчеризации учета энергоресурсов в области ЖКХ и промпредприятий.

Организационная структура управления данного предприятия – линейно-функциональная, при которой все функции управления сосредоточены в руках руководителей, которые принимают управленческие решения и ответственные за их исполнение. Каждому руководителю подчиняется соответствующий руководитель низшего уровня. Исполнители подчиняются только одному руководителю (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «СтройИнвест».

Основным видом деятельности является производство автоматизированных противогололедных систем (АПС).

Миссия – создание качественной, технически совершенной продукции, которая будет соответствовать ожиданиям, и удовлетворять требованиям потребителей.

Цель – удовлетворение желания потребителя, также обеспечение его качественной и доставленной в установленные сроки продукции.

В настоящее время организация производит более 30 наименований продукции.

Для данного предприятия характерна линейно-функциональная структура управления, которая обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать линейных руководителей в подготовке и принятии решений по выполнению конкретных функций.