Файл: Роль мотивации в поведении организации (ОАО «Ростелеком»).pdf
Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 530
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности
1.1 Основные понятия и сущность мотивации работников
1.2 Механизм мотивации: основные методы и этапы
2. Анализ системы мотивации и ее роль в поведении организации ОАО «Ростелеком»
2.1. Общая характеристика ОАО «Ростелеком»
Приложение 1
Варианты сравнений в теории справедливости Адамса
Приложение 2
Анкета для сотрудников компании ОАО «Ростелеком»
Ваш стаж работы в Компании: *
-
-
Менее 3-х месяцев -
От 3 месяцев до года -
От года до 3 лет -
Больше 3 лет
-
Укажите уровень Вашей должности *
-
-
Руководитель -
Специалист / Линейный менеджер
-
Рассматриваете ли вы для себя в ближайшее время возможность смены работы? *
-
-
Да -
Нет
-
Назовите причины, по которым Вы смогли бы сменить место работы *
-
-
Более высокая заработная плата -
Более интересная работа по специальности -
Более хорошие отношения в коллективе -
Возможности для карьерного роста -
Желание открыть свое дело -
Более профессиональное руководство, планирование и распределение задач -
Уровень загруженности соответствующий функционалу и ответственности -
Не ушел бы в любом случае
-
Как вы считаете, в полной ли мере руководство Компании использует ваши профессиональные возможности и навыки? *
-
-
Да -
Нет
-
Были ли у Вас за последний год возможности научиться чему-то новому или вырасти профессионально? *
-
-
Да -
Нет
-
Что, по вашему мнению, в большей степени препятствует полной реализации ваших должностных обязанностей на рабочем месте (отметьте один вариант) *
-
-
отсутствие четкой постановки задач со стороны руководителя -
недостаточно высокий уровень исполнительности и ответственности со стороны подчиненных -
субъективное (несправедливое) отношение между руководителем и подчиненным, создающее нервозность в работе -
поступление поручений (разовых или постоянных) от руководства, которые не соответствуют прямым должностным обязанностям -
проблема разумного распределения задач -
Другое:
-
Имеются ли у Вас все материалы и оборудование, необходимые для того, чтобы выполнять работу качественно? *
-
-
Да -
Нет
-
Знаете ли Вы точно, что ожидают от Вас на работе? *
-
-
Да -
Нет
-
Оцените свою ежедневную рабочую деятельность *
|
Да |
Нет |
|
|---|---|---|
|
Мне нравится |
||
|
Скучная |
||
|
Абсолютно бесперспективная |
Оцените своих коллег *
|
Да |
Нет |
|
|---|---|---|
|
Готовы помочь |
||
|
Часто ссорятся |
||
|
Дружелюбные |
||
|
Сплоченные |
||
|
Ленивые |
||
|
Инициативные |
||
|
Вовлеченные в работу |
Есть ли у Вас хороший друг в коллективе? *
-
-
Да -
Нет
-
Оцените своего руководителя *
|
Да |
Нет |
|
|---|---|---|
|
Руководитель отмечает проделанную работу и приложенные усилия |
||
|
Регулярно предоставляет обратную связь о том, как я работаю |
||
|
Находит время, чтобы помочь мне в улучшении моей работы |
||
|
С руководителем я могу открыто обсуждать вопросы, влияющие на мою деятельность |
||
|
Я понимаю, каким образом оценивается эффективность моей работы |
||
|
Мой руководитель относится ко мне уважительно |
||
|
Очень профессионален (мой непосредственный руководитель является компетентным специалистом в своей области) |
||
|
Мой руководитель поощряет командную работу |
||
|
Мотивирует меня работать лучше |
Разговаривал ли кто-то с Вами за последние шесть месяцев о Вашем профессиональном росте? *
-
-
Да -
Нет
-
Получали ли Вы за последние семь дней признание или похвалу за хорошо сделанную работу? *
-
-
Да -
Нет
-
Выберете утверждение, с которым вы согласны в наибольшей степени *
-
-
Я сохраняю баланс между работой и свободным временем -
В целом, объем работы, который я должен выполнять является приемлемым -
У меня не остается свободного времени вне работы
-
Оцените приоритет корпоративных мероприятий в порядке значимости для вас (1 - наименее значимо, 5 - очень значимо): *
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|---|---|---|---|---|---|
|
Корпоративные праздники |
|||||
|
Обучение |
|||||
|
Профессиональные конкурсы |
|||||
|
Спортивные мероприятия |
|||||
|
Другое |