Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «КУБАНЬТЕХНОПЛАСТ»).pdf

Рассчитаем эффективность предлагаемых мероприятий, используя формулу расчета эффективности проекта:

,

Кэ = ЧП / ∑З, (3)

где Кэ – коэффициент эффективности проекта;

ЧП – чистая прибыль;

∑З – сумма затрат на проект.

Чистая прибыль рассчитаем по формуле:

, (4)

где ΔВП = ВП₁-ВП₀,

ВП₁ – валовая прибыль планируемого периода;

ВП₀ – валовая прибыль базового периода;

Н_пр – налог на прибыль, составляющий 20% (0,2).

Исходя из данных финансовой отчетности валовая прибыль в предыдущем периоде составила 41314 тыс. руб. (ВП₀).

Проанализировав валовую прибыль, мы можем предположить, что в планируемом периоде она увеличиться на 5% и составит 43379,7 тыс. руб. (ВП1).

ΔВП = ВП1 – ВП0 = 43379,7- 41314 = 2065,7 тыс. руб.;

Затем, рассчитаем эффективность предлагаемых мероприятий:

Кэ = ЧП / ∑З = 2065,7 тыс. руб. / 261 тыс. руб. = 7,9.

Из полученных данных следует, что увеличение прибыли предприятия за год после внедрения мероприятий составит 2065,7 тыс. руб., коэффициент эффективности предлагаемых мероприятий составит 7,9.

Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты организации, капиталовложения в развитие человеческих ресурсов способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышению мотивации сотрудников и их преданности организации, обеспечит преемственность в управлении и преемственность профессиональных знаний и опыта.

Была предложена новая система оплаты труда, которая будет включать в себя: базовую заработную плату в зависимости от занимаемого должностного уровня; премии по результатам деятельности подразделения за отчетный период, если была совместная работа в крупных и сложных проектах; премии и доплаты по результатам личной деятельности работника; премии по результатам деятельности организации в целом.

В результате этого доход сотрудника будет находиться в прямой зависимости от результатов деятельности организации, которые он, в свою очередь, и будет обуславливать. Чем выше личная эффективность работника, тем выше общая эффективность организации и тем выше доход сотрудника.

Предполагается, что в результате этих мер предприятие достигнет плановых показателей деятельности по объему выручки и рентабельности, снизит текучесть кадров, повысит общую удовлетворенность трудом персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном этапе развития менеджмента именно человеческий ресурс является основой конкурентоспособности любого хозяйствующего субъекта. Навыки и умения обычного человека обеспечивают компании возможности роста, достижения целей и получения прибыли. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимизировать человеческий капитал, раскрыть физический и интеллектуальный потенциал подчиненных и направить его на достижение наиболее ценных и важных для компании результатов. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации.

Мотивация – сложнейшая научная проблема и одновременно практическая задача, и ясного понимания того, как она может быть решена, нет.

Анализ причин побуждения человека к организационной активности содержится в теориях трудовой мотивации: процессуальных и содержательных.

Методы мотивации работников – это часть организационной культуры, их основное назначение – обеспечение максимального вовлечения людей, обладающих знаниями, в решение общих задач предприятия. Выбрать наиболее подходящие для организации методы — одна из серьезных проблем для управленца. Комплекс методов мотивации и стимулировании труда достаточно обширен. По способу воздействия выделяют три следующие формы стимулов: принуждение, побуждение и вознаграждение.

Практическое применение изученных теоретических аспектов было представлено в аналитическом исследовании на примере конкретного предприятия.

Объектом исследования, в данной работе, выступает мотивационная деятельность компании ООО «Кубаньтехнопласт»

Анализ структуры сотрудников исследуемого предприятия по уровню образования показал, что за исследуемый период половина персонала имеет высшее образование. Данный показатель составил 50% в 2016г., 52,4% в 2017 г. и 50% в 2018 г. Темп роста данной категории сотрудников составляет 90,9%.

Проведенный анализ действующей системы компенсаций и анкетирование сотрудников компании показали, что комплексной системы мотивации в ООО «Кубаньтехнопласт» не сформировано. Для управления мотивацией и поведением работников в процессе трудовой деятельности используется набор элементов мотивации, в большинстве случаев, не связанных с результатами труда и ростом производительности, не учитываются текущие потребности персонала.

Для совершенствования системы мотивации труда персонала ООО «Кубаньтехнопласт» были предложены экономические, социально-психологические и административные методы. При этом учтен системный подход к мотивации персонала, предполагающий учет особенностей мотивации работников на личностном, групповом и организационном уровнях.

В частности, была предложена новая система оплаты труда ООО «Кубаньтехнопласт» которая будет включать в себя: базовую заработную плату в зависимости от занимаемого должностного уровня; премии по результатам деятельности подразделения за отчетный период, если была совместная работа в крупных и сложных проектах; премии и доплаты по результатам личной деятельности работника; премии по результатам деятельности организации в целом.

Предполагается, что в результате этих мер предприятие достигнет плановых показателей деятельности по объему выручки и рентабельности, снизит текучесть кадров, повысит общую удовлетворенность трудом персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Александрова, А.В. Мотивация как ключевая функция эффективного управления персоналом [Текст] / А.В. Александрова, Т.Б. Бахтина // Новая наука: Современное состояние и пути развития. – 2017. – №12-1. – С.12-18.
2. Ахунжанова, И.Н. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / Минева О.К., Ахунжанова И.Н., Мордасова Т.А.; Под ред. Миневой О.К. – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 160 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. Базарова Т.Ю. и Еремина Б.А. – Издательство: Академия, 2016. – 473 с.
4. Бабкина, О.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / Байдаков А.Н., Черникова Л.И., Кенина Д.С. – М.:СтГАУ – "Агрус", 2018. – 116 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 c.
6. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособ. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017 .– 283 с.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник под ред. Веснина В.Р. – М.: Проспект, 2014. – 468 с.
8. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник. 3-е изд-е./ О.С.Виханский, А.И. Наумов– М.: Гардарики, 2017. – 522 с.
9. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Б.М. Генкин. – 2-е изд. – М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 352 с.
10. Герчиков, В.И. Управление персоналом: Работник самый эффективный ресурс компании. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 189 с.
11. Герш, М.В. Развитие персонала // Отдел кадров коммерческой организации. – 2014. – № 1. – С. 55-59.
12. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб. пособие / А.В. Ребров. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 346 с.
13. Косарева, Е.А. Оценка персонала в организации : учеб. пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 171 с.
14. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 116 c.
15. Литвинюк, А.А. Управление персоналом. Учебное пособие / под ред. Литвинюк А.М. – Юристъ, 2014. – 101 с.
16. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник [Текст] / А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2017. – 400 с.
17. Минева, О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 140 с.
18. Минаева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 160 с.
19. Палтасов, О.Ю. Маркетинг персонала / Патласов О.Ю. – М.: Дашков и К, 2018. – 384 с.
20. Плавинская, Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации [Текст] / Ю.Б. Плавинская // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2017. – №7-8. – С. 127-132.
21. Суслов, Г. В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Суслов Г.В. – М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 154 с.
22. Тебекин, А.В. Менеджмент: Учебник / А.В. Тебекин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 384 с.
23. Чуланова, О.Л. Консалтинг персонала: учеб. пособие / О.Л. Чуланова. — М.: ИНФРА-М, 2018. – 163 с.