Файл: Процессы принятия решений в организации (Управленческие решения: виды и характеристика).pdf

Для реализации управленческого решения необходимо решить следующие задачи:

1) заключение контракта на управление, поддержку или разработку элементов инфраструктуры (полностью или частично), включая активы, персонал или процессы, между исполнителем и заказчиком, а также создание механизмов эффективного управления взаимодействием в рамках контракта;

2) эффективная и обоснованная по затратам организация предоставления услуг по управлению персоналом внешним консультантом, основанная на соблюдении согласованных ключевых показателей качества;

3) эффективное управление рисками как для исполнителя, так и для заказчика при переходе на аутсорсинг.

Проект состоит из следующих этапов, которые выполняются последовательно друг за другом. На первом этапе происходит инициирование проекта. На втором этапе осуществляется подготовка к заключению аутсорсингового контракта. На третьем этапе происходит подготовка к переходу на аутсорсинг.

Таблица 6

Подготовка к переходу бухгалтерского учета ООО «Дворик-С» на аутсорсинг

Продолжение таблицы 6

Следующим этапом является переход на аутсорсинг (таблица 7).

Таблица 7

Переход на аутсорсинг бухгалтерских услуг

Формат документации, разрабатываемой Исполнителем в ходе проекта, и требования к сдаче работ согласовываются Сторонами на этапе Инициирования проекта. Организационные мероприятия по переходу на аутсорсинг выполняет генеральный директор ООО «Дворик-С».

Основные преимущества внедрение аутсорсинга в ООО «Дворик-С» следующие: единое корпоративное информационное пространство; постоянная поддержка актуальности информации в реальном времени; упрощение аналитических операций; возможность полноценно реализовать общую политику.

Выручка ООО «Дворик-С» после внедрения аутсорсинга не изменится. Изменятся затраты на содержание бухгалтерского отдела (таблица 8).

Таблица 8

Годовые Затраты на содержание бухгалтерского отдела (главного бухгалтера)

ООО «Дворик-С» планирует заключить договор с компанией предоставляющей бухгалтерские услуги ООО «Лидер». Стоимость услуг бухгалтерского обслуживания составляет 20 тыс. руб. в месяц или 240 тыс. руб. в год.

Рассчитаем эффективность: Э = 676 – 240 = 436 тыс. руб.

То есть постоянные затраты предприятия снизятся на 436 тыс. руб.

Таблица 9

Расчет эффективности внедрения аутсорсинга

в ООО «Дворик-С»

Таким образом, планируемый прибыль предприятия увеличивается, рентабельность увеличивается, затраты на 1 рубль реализации продукции имеют тенденцию к снижению.

Выводы

Для повышения результативности ООО «Дворик-С» предлагается переход на бухгалтерское обслуживание предприятия внешним консультантом. Основные преимущества внедрение аутсорсинга в ООО «Дворик-С» следующие: единое корпоративное информационное пространство; постоянная поддержка актуальности информации в реальном времени; упрощение аналитических операций; возможность полноценно реализовать общую политику. В результате реализации управленческого решения прибыль предприятия увеличивается, рентабельность увеличивается, затраты на 1 рубль реализации продукции имеют тенденцию к снижению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принятие управленческих решений - это определяющий процесс управленческой деятельности, который формирует направления деятельности организации и ее отдельных работников. Работа по принятию управленческих решений требует от менеджеров высокого уровня компетентности, значительных затрат времени, энергии, опыта

Управленческое решение – это результат альтернативной формализации экономических, технологических, социально-психологических, административных методов менеджмента, на основе которого управляющая система организации непосредственно влияет на управляемую.

По результатам проведенного анализа ООО «Дворик-С» выявлено, что за 2013-2015 гг. показатель маржинальной прибыли выросла на 257 тыс. руб., прибыль от основной деятельности возросла на 159 тыс. руб., прибыль до налогообложения повысилась на 582 тыс. руб., и как следствие повысился показатель чистой прибыли, он вырос на 286 тыс. руб.

В целях дальнейшего развития предприятия необходимо оптимизировать доходы и расходы предприятия и повысить прибыль.

Для повышения результативности ООО «Дворик-С» предлагается переход на бухгалтерское обслуживание предприятия внешним консультантом. Основные преимущества внедрение аутсорсинга в ООО «Дворик-С» следующие: единое корпоративное информационное пространство; постоянная поддержка актуальности информации в реальном времени; упрощение аналитических операций; возможность полноценно реализовать общую политику. В результате реализации управленческого решения прибыль предприятия увеличивается, рентабельность увеличивается, затраты на 1 рубль реализации продукции имеют тенденцию к снижению.